18 cách công nhận ý tưởng đóng góp cho công ty của nhân viên

Một công ty muốn tồn tại và phát triển lâu dài, ngoài định hướng cụ thể của ban lãnh đạo thì sự hợp tác và ý tưởng đóng góp cho công ty của nhân viên là điều hết sức quan trọng, nó không chỉ phản ánh rằng Công ty đó có sự kết nối giữa Ban lãnh đạo và nhân viên công ty mà đây còn là biểu thị của sự hợp tác, phát triển lâu dài giữa Công ty – Nhân viên.

Với những ý tưởng sáng tạo đóng góp của nhân viên cấp dưới cho Công ty thì đội ngũ nhân sự, Ban chỉ huy cần có cách công nhận như thế nào để nhân viên cấp dưới luôn cảm thấy mình được công nhận, trân trọng .

Bài viết dưới đây của FASTDO sẽ giúp cho bạn nắm được 18 cách công nhận ý tưởng đóng góp cho công ty của nhân viên.

Khi nhận được sự đóng góp nhiệt tình, hữu ích từ các nhân viên với công ty/Doanh nghiệp, thì đội ngũ nhân sự cần có các cách thể hiện như thế nào để nhân viên cảm thấy mình được trân trọng?

Bạn đang đọc: 18 cách công nhận ý tưởng đóng góp cho công ty của nhân viên

fWork – Bộ giải pháp phần mềm quản trị kế hoạch giúp Doanh nghiệp quản trị dự án hiệu quả, theo dõi timeline chi tiết và báo cáo trực quan về kế hoạch. Click ngay vào ảnh để nhận ngay BẢN DEMO HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ các tính năng của phần mềm:

>>> TÌM HIỂU THÊM CÁC KIẾN THỨC VỀ QUẢN TRỊ KHÁC:

1. 18 cách để thể hiện sự trân trọng những ý tưởng đóng góp cho công ty của nhân viên mà Doanh nghiệp cần biết

Việc ghi nhận sáng tạo độc đáo đóng góp cho công ty của nhân viên cấp dưới vô cùng quan trọng so với sự tăng trưởng lâu bền hơn và vững chắc của doanh nghiệp. Vậy, Ban chỉ huy cần có những cách gì để bộc lộ sự trân trọng ấy ?

1.1 Xây dựng văn hóa khen ngợi trong công ty

Trước hết, để động viên khuyến khích những đóng góp của nhân viên cấp dưới thì điều tiên phong đội ngũ Ban chỉ huy, nhân sự cần thiết kế xây dựng văn hóa truyền thống khen ngợi hàng ngày ngay chính trong công ty của mình .
Một lời khen, công nhận nhân viên cấp dưới từ người chỉ huy, nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng nhất khiến nhân viên cấp dưới càng dữ thế chủ động đóng góp quan điểm của mình cho công ty ngày một hoàn thành xong hơn .

Văn hóa khen ngợi trong công ty là một văn hóa truyền thống tốt mà mỗi Doanh nghiệp cần vận dụng, trải qua đó nhân viên cấp dưới mới cố gắng nỗ lực tâm lý, phát huy nhiều ý tưởng sáng tạo đóng góp độc lạ, có ích .

>>> THAM KHẢO NGAY: Các cách tuyển dụng nhân sự hiệu quả, phổ biến nhất 2021

1.2 Hãy nói về thành tích của nhân viên một cách công khai

Mỗi một thành tích mà nhân viên cấp dưới đạt được đều là sự cố gắng nỗ lực không ngừng, do đó việc Ban Lãnh đạo và nhân sự nói về thành tích của nhân viên cấp dưới một cách công khai minh bạch là điều giúp nhân viên cấp dưới biết được những nỗ lực của mình đã đạt được tác dụng tốt .

Bạn hoàn toàn có thể tận dụng mạng xã hội để tuyên dương nhân viên cấp dưới của mình một cách công khai minh bạch hoặc so với những công ty có quy mô nhỏ, thì việc tuyên dương nhân viên cấp dưới trải qua những buổi họp, báo cáo giải trình định kỳ cũng là một cách khiến nhân viên cấp dưới cảm thấy bản thân mình đã được Công ty ghi nhận sự góp sức .

>>> ĐỌC NGAY: Trí tuệ cảm xúc – Yếu tố nâng tầm sự thành công

1.3 Lắng nghe những mong muốn của nhân viên

Cách đơn thuần nhất để cho nhân viên cấp dưới biết được rằng họ có giá trị so với công ty / Doanh nghiệp chính là lắng nghe mong ước của họ .

Việc lắng nghe mong ước của nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể giúp ban chỉ huy, đội ngũ nhân sự biết được những tâm tư nguyện vọng, nguyện vọng của nhân viên cấp dưới so với việc làm, vị trí hiện tại của mình. Việc lắng nghe và đồng cảm được xem là cách quản trị nhân viên cấp dưới hiệu suất cao. Đôi khi một vài câu hỏi chăm sóc cũng như lắng nghe nguyện vọng của nhân viên cấp dưới cũng là cách cảm nhận được sự công nhận đến từ công ty / Doanh nghiệp

>>> ĐỌC THÊM: Hướng dẫn 5 cách lắng nghe tích cực và lợi ích trong công việc

1.4 Để nhân viên được “giấu mặt” khi nói về những khuyết điểm của công ty

Một công ty / Doanh nghiệp luôn sống sót hai yếu tố : ưu điểm và khuyết điểm, việc không ngần ngại để nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể tự do nói về những khuyết điểm của công ty cũng là một yếu tố quan trọng .
Tuy nhiên, tâm ý quan ngại, sợ bị “ đì ” sẽ khiến cho nhân viên cấp dưới không thể nào tự tin để nói ra được những khuyết điểm đó. Do vậy, những “ hòm thư giấu kín ” được đặt tại công ty là một chiêu thức hữu hiệu giúp nhân viên cấp dưới được “ giấu mặt ” khi nói về những khuyết điểm của công ty .
Đây là cách vừa giúp nhân viên cấp dưới của mình tự do, bảo đảm an toàn khi nói ra những khuyết điểm đang sống sót ở công ty, vừa còn là cách để đội ngũ Ban chỉ huy, nhân sự biết được những hạn chế còn đang diễn ra, qua đó tìm cách khắc phục hoặc lý giải rõ cho nhân viên cấp dưới được biết về những khuyết điểm đó .

Kaizen là một văn hóa tốt cho Doanh nghiệp. Áp dụng Kaizen trong công ty cũng là hình thức tối ưu để Doanh nghiệp nhìn nhận những mặt chưa tốt và cải thiện. Hiện Fastdo đang có chương trình khuyến mãi dùng thử 2 tháng phần mềm quản trị Doanh nghiệp đăng ký ngay tại đây.

>>> ĐỌC THÊM: Tự động hóa Doanh nghiệp và quy trình 5 bước hiệu quả

1.5 Đừng quên kỷ niệm ngày sinh thần của nhân viên

Lên kế hoạch tổ chức triển khai một buổi tiệc sinh nhật nhỏ cho nhân viên cấp dưới của mình là cách giúp nhân viên cấp dưới cảm thấy Công ty như chính ngôi nhà thứ hai của mình, đồng nghiệp là anh chị em với mình .

Việc nhớ đến họ bằng cách tổ chức triển khai sinh nhật giúp nhân viên cấp dưới gắn bó lâu bền hơn hơn với công ty .

>>> TÌM HIỂU NGAY: Kanban là gì? Phương pháp Kanban trong quản lý dự án

1.6 Khích lệ tinh thần nhân viên bằng phần thưởng tài chính

Đây không phải là cách khuyến khích tốt nhất nhưng đôi lúc trong 1 số ít trường hợp lại là cách động viên khuyến khích hiệu suất cao nhất để bộc lộ sự công nhận của công ty so với những nhân viên cấp dưới có ý tưởng sáng tạo đóng góp tốt cho công ty .

Một phần thưởng kinh tế tài chính hoàn toàn có thể bằng cách như yêu cầu tăng lương, thưởng nóng, hay thưởng định kỳ, … đều đem đến cho nhân viên cấp dưới nhiều sự khuyến khích hơn .

>>> ĐỌC THÊM: Phong cách lãnh đạo của Elon Musk: Điên rồ tạo nên thành công

1.7 Tặng cho nhân viên những khóa học hoặc sự kiện mà họ mong muốn

Việc nâng cao kỹ năng và kiến thức và kỹ năng và kiến thức trình độ của nhân viên cấp dưới sẽ giúp cho Doanh nghiệp tăng trưởng. Ban Giám đốc hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm những khóa học hoặc sự kiện tương thích với từng nhân viên cấp dưới để Tặng Kèm cho họ coi như là một sự động viên, khuyến khích .
Điều này sẽ giúp nhân viên cấp dưới biết rằng, công ty đang chăm sóc đến việc góp vốn đầu tư và tăng trưởng những kiến thức và kỹ năng cá thể và sự nghiệp của họ như thế nào .

>>> ĐỌC NGAY: 6 cách chấm công nhân viên phổ biến nhất hiện nay

1.8 Theo dõi và vinh danh thành tích làm việc của các đội nhóm

Trong một công ty / Doanh nghiệp, ngoài yếu tố thao tác cá thể thì niềm tin thao tác đồng đội, hội nhóm luôn là yếu tố quan trọng, theo dõi và vinh danh những đội nhóm có thành tích thao tác tốt sẽ khiến cho niềm tin hăng say góp sức của từng cá thể trong nhóm được nâng cao nhất, tạo ra một nguồn nguồn năng lượng nhằm mục đích thôi thúc nhân viên cấp dưới thao tác hăng say hơn .
Có thể vinh danh những đội nhóm làm việc tốt nhất trải qua những cuộc họp giao ban, họp định kỳ trước toàn thể nội bộ công ty. Hoặc so với công ty có quy mô lớn, thì hoàn toàn có thể vinh danh trải qua những sự kiện tiếp thị quảng cáo để nhân viên cấp dưới những phòng ban khác hoàn toàn có thể update được thông tin .

>>> TÌM HIỂU NGAY: Trí tuệ cảm xúc – Yếu tố nâng tầm sự thành công

1.9 Đẩy mạnh các chương trình cố vấn (mentoring) cho nhân viên

Việc thiết kế xây dựng những chương trình cố vấn cho nhân viên cấp dưới được xem là chiêu thức hai chiều có ích tuyệt vời. Bằng cách này, nhân viên cấp dưới sẽ được tiếp cận với những chương trình cố vấn tại công ty một cách thân thiện, dễ hiểu, dễ thực thi. Và nếu thao tác có được tác dụng tốt, năng lượng cao, sắp xếp thời hạn hài hòa và hợp lý để tạo ra những giá trị tối ưu trong việc làm thì một ngày nào đó họ cũng sẽ trở thành những mentor như vậy .
Tổ chức những chương trình cố vấn ngay tại công ty của mình là hình thức Ban chỉ huy, bộ phận nhân sự cho nhân viên cấp dưới thấy rằng họ tin cậy và trân trọng nhân viên cấp dưới như thế nào .

>> TÌM HIỂU NGAY: Talent Acquisition là gì? Cách áp dụng phương pháp vào doanh nghiệp

1.10 Xây dựng văn hóa trao quyền trong công ty

Thay vì quản trị nhân viên cấp dưới một cách khắc khe, ngặt nghèo thì việc thiết kế xây dựng văn hóa truyền thống trao quyền trong công ty được xem là giải pháp tối ưu trong việc kiến thiết xây dựng sáng tạo độc đáo đóng góp cho công ty .
Việc nhân viên cấp dưới được trao quyền sẽ giúp cho họ cảm thấy mình được công nhận, trân trọng, góp thêm phần năng nổ hơn trong việc làm, triển khai xong một cách dữ thế chủ động tạo nên một môi trường tự nhiên thao tác năng động, tích cực hơn .

>>> ĐỌC NGAY: Các chỉ số tài chính quan trọng Doanh nghiệp cần nắm vững

Xem thêm: Mỹ chế tạo tàu ngầm hạt nhân ‘lớn, hiện đại nhất’ đối phó Trung Quốc

1.11 Khuyến khích nhân viên với các dự án cá nhân của họ

Hãy cho nhân viên cấp dưới thời hạn theo đuổi những dự án Bất Động Sản cá thể của họ trong vòng 1-2 h mỗi ngày, việc liên kết nhiều nhân viên cấp dưới với nhiều bộ phận khác nhau giúp họ bổ trợ ý tưởng sáng tạo, kinh nghiệm tay nghề thao tác với nhau để giúp cho toàn bộ đội nhóm có cái nhìn mới, dữ thế chủ động và phát minh sáng tạo hơn trong việc làm nhằm mục đích tạo ra nhiều giá trị có ích cho công ty .

>>> ĐỌC NGAY: Tháp nhu cầu Maslow là gì? Cách vận dụng trong quản trị

1.12 Tạo những ngày chủ đề mà chỉ Doanh nghiệp bạn mới có

Hiện nay có nhiều Doanh nghiệp vận dụng việc tạo ra những chủ đề mới làm ngày càng tăng thêm giá trị và lòng trung thành với chủ của nhân viên cấp dưới. Bằng cách vận dụng những buổi họp tổng kết cuối tuần tại quán cafe hay mang đồng phục đi làm vào một ngày nào đó trong tuần, …
Bằng cách này sẽ giúp cho niềm tin mọi người thao tác, ý tưởng sáng tạo đóng góp cho công ty ngày một nhiều và hữu dụng hơn .

>>> XEM THÊM: Lý giải nguyên nhân vì sao nhân viên nghỉ việc trong thời gian thử việc

1.13 Tổ chức những dịp kỷ niệm ngày nhân viên gắn bó với Doanh nghiệp của bạn

Ngày nay, việc nhân viên cấp dưới tiếp tục nhảy việc, nghỉ việc không phải là điều gì quá lạ lẫm, nhất là sau mỗi dịp thưởng Tết cuối năm, tình hình nhân sự dịch chuyển là nỗi “ âu lo ” của nhiều Doanh nghiệp .
Vậy nên, việc Doanh nghiệp của bạn tổ chức triển khai những ngày kỷ niệm cho nhân viên cấp dưới khi gắn bó với công ty là điều thiết yếu, đây được xem là kế hoạch “ giữ chân ” nhân viên cấp dưới cũng như cho thấy rằng công ty của bạn trân trọng họ gắn bó lâu bền hơn với Doanh nghiệp đến thế nào .

>>> ĐỌC NGAY: Công cụ dụng cụ và hạch toán phân bổ chi tiết trong tổ chức

1.14 Thưởng cho nhân viên bằng cách để họ thử ngồi trong hàng ngũ lãnh đạo một ngày

Để cho nhân viên cấp dưới làm “ sếp ” một ngày bằng cách cho họ tham gia vào cuộc họp của đội ngũ chỉ huy, sử dụng dịch vụ mà chỉ những vị trí đó mới được sử dụng .
Với cách này, nhân viên cấp dưới sẽ đồng cảm được những việc làm, áp lực đè nén mà “ sếp ” mình đã trải qua, điều này hoàn toàn có thể đổi khác thái độ của họ với những điều mà họ đã chỉ ra khuyết điểm trước đây, vừa giúp họ đồng cảm việc làm, thao tác cần mẫn, góp sức để hoàn toàn có thể thăng quan tiến chức lên những chức vụ cao hơn .

>>> ĐỌC THÊM: 6 Nguyên nhân lý giải vì sao gen Z nhảy việc và giải pháp hạn chế

1.15 Vinh danh những nhân viên xuất sắc bằng cúp lưu niệm

Một lời khen ngợi nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể khiến những nhân viên cấp dưới khác nhanh gọn quên đi, tuy nhiên, khen ngợi nhân viên cấp dưới xuất sắc bằng cách trao cúp lưu niệm là cách mà mỗi nhân viên cấp dưới luôn ghi nhớ mãi mình đã được công ty trân trọng, ghi nhận như thế nào .

Bằng cách trao cúp lưu niệm này, những nhân viên cấp dưới khác hoàn toàn có thể nhìn vào đó để cố gắng nỗ lực nỗ lực thao tác hơn, để lần sau, người nhận được cúp lưu niệm đó, chính là bản thân mình .

1.16 Không bao giờ quên nói lời “Cảm ơn!” đến nhân viên

Đừng khi nào tâm lý việc nhân viên cấp dưới triển khai xong việc làm một cách xuất sắc tối ưu là việc đương nhiên của họ mà thay vào đó hãy động viên khuyến khích bằng những lời nói cảm ơn. Bởi hầu hết mọi người đều mong ước được nghe những lời khen, lời nói tốt đẹp .

Do đó, việc nói một lời cảm ơn đến nhân viên cấp dưới mình được xem là một điều trân trọng, ghi nhận những thành tích xuất sắc, sáng tạo độc đáo đóng góp cho công ty hữu dụng, giúp nhân viên cấp dưới nhiệt huyết tham gia đóng góp, triển khai xong việc làm được tốt hơn .

1.17 Luôn luôn ưu tiên sự an toàn của nhân viên

Bên cạnh tạo ra một môi trường tự nhiên thao tác thân thiện, hòa đồng thì thiên nhiên và môi trường thao tác bảo đảm an toàn chính là sự ưu tiên số 1 mà ban chỉ huy, đội ngũ nhân sự cần chăm sóc, nhất là trong khoảng chừng thời hạn ảnh hưởng tác động của dịch bệnh. Môi trường thao tác của công ty luôn bảo vệ tiêu chuẩn, những giải pháp 5K được vận dụng kịp thời, .. chắc như đinh chính là điều mà mỗi nhân viên cấp dưới đi làm chăm sóc .

1.18 Luôn cập nhật và điều chỉnh các ý tưởng mới để công nhận nhân viên

Đội ngũ nhân sự tiếp tục update và kiểm soát và điều chỉnh những sáng tạo độc đáo công nhận nhân viên cấp dưới sẽ giúp cho Doanh nghiệp nhận được nhiều sự đóng góp, hiệu suất thao tác sẽ được cải tổ, hiệu suất cao hơn .
Việc duy trì và update cái sáng tạo độc đáo mới để công nhận nhân viên cấp dưới giúp mỗi thành viên trong công ty nhận ra tầm quan trọng của mỗi việc làm mà mình đang đảm nhiệm, trải qua đó khuyến khích họ phát minh sáng tạo, tăng trưởng không ngừng trong việc làm .

2. Vì sao phải công nhận những ý tưởng đóng góp cho công ty của nhân viên?

Việc đón nhận các ý tưởng đóng góp cho công ty sẽ giúp cho nhân viên làm việc hiệu quả, gia tăng giá trị cùng nhiều ưu điểm khác. Vậy, tại sao chúng ta phải công nhận những ý tưởng đóng góp đó.

2.1 Tăng năng suất làm việc của nhân viên

Chẳng Doanh nghiệp nào mong ước hiệu suất thao tác của nhân viên cấp dưới luôn ì ạch, kém hiệu suất cao, không có tính phát minh sáng tạo, .. do đó, việc liên tục công nhận ý tưởng sáng tạo đóng góp cho công ty của nhân viên cấp dưới bằng nhiều cách sẽ khuyến khích họ hăng say thao tác, dữ thế chủ động sắp xếp việc làm, triển khai xong một cách nhanh nhất và hạn chế những sai sót thấp nhất, tạo sự cạnh tranh đối đầu trong việc làm của nhiều nhân viên cấp dưới cùng bộ phận, hay những phòng ban khác, .. qua đó tăng ngày càng tăng suất thao tác của nhân viên cấp dưới được hiệu suất cao hơn .

2.2 Xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự vững mạnh cho Doanh nghiệp

Để công nhận sáng tạo độc đáo đóng góp cho công ty của nhân viên cấp dưới như thế nào cho hiệu suất cao, mang lại được hiệu quả tốt nhất, rất thiết yếu cho đội ngũ nhân sự. Với những thức này, bộ phận nhận sự sẽ vững mạnh hơn, góp thêm phần xử lý được nhiều yếu tố trong việc quản trị nhân sự, giúp công ty luôn có một đội ngũ nhân sự vững mạnh, hết lòng vì công ty, luôn hoàn thành xong việc làm một cách tốt nhất, cung ứng mọi nhu yếu của công ty .

Bài viết trên đã chia sẻ cho bạn về 18 cách công nhận ý tưởng đóng góp cho công ty của nhân viên. FASTDO hy vọng rằng, bài viết sẽ giúp ích cho đội ngũ nhân sự trong việc công nhận và khen ngợi cho những đóng góp của nhân viên. Để cập nhật thêm những thông tin mới, cũng như nếu bạn đang tìm kiếm cho mình một phần mềm hỗ trợ công việc, nhân sự một cách hiệu quả, tiết kiệm thời gian, hãy tham khảo thông tin qua trang web Fastdo.vn nhé!

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Đơn vị tăng trưởng ứng dụng FASTDO

• Địa chỉ: 
  • Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
  • Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
• Điện thoại: 0971 126 599
• Email: [email protected]
• Website: https://vh2.com.vn/

>>> TÌM HIỂU NGAY CÁC KIẾN THỨC BỔ ÍCH KHÁC:

Làm thế nào để nói về thành tích của nhân viên một cách công khai?

Bạn hoàn toàn có thể tận dụng mạng xã hội để tuyên dương nhân viên cấp dưới của mình một cách công khai minh bạch hoặc so với những công ty có quy mô nhỏ, thì việc tuyên dương nhân viên cấp dưới trải qua những buổi họp, báo cáo giải trình định kỳ cũng là một cách khiến nhân viên cấp dưới cảm thấy bản thân mình đã được Công ty ghi nhận sự góp sức .

Vì sao cần phải lắng nghe mong muốn của nhân viên?

Việc lắng nghe mong ước của nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể giúp ban chỉ huy, đội ngũ nhân sự biết được những tâm tư nguyện vọng, nguyện vọng của nhân viên cấp dưới so với việc làm, vị trí hiện tại của mình. Việc lắng nghe và đồng cảm được xem là cách quản trị nhân viên cấp dưới hiệu suất cao. Đôi khi một vài câu hỏi chăm sóc cũng như lắng nghe nguyện vọng của nhân viên cấp dưới cũng là cách cảm nhận được sự công nhận đến từ công ty / Doanh nghiệp

Vai trò của các chương trình cố vấn (mentoring) cho nhân viên là gì?

Việc kiến thiết xây dựng những chương trình cố vấn cho nhân viên cấp dưới được xem là chiêu thức hai chiều có ích tuyệt vời. Bằng cách này, nhân viên cấp dưới sẽ được tiếp cận với những chương trình cố vấn tại công ty một cách thân thiện, dễ hiểu, dễ thực thi. Và nếu thao tác có được hiệu quả tốt, năng lượng cao, sắp xếp thời hạn hài hòa và hợp lý để tạo ra những giá trị tối ưu trong việc làm thì một ngày nào đó họ cũng sẽ trở thành những mentor như vậy .

Xem thêm: Hoạt động sản xuất, chế tạo thiết bị cơ khí quan trọng đến thế nào?

4.6 / 5 – ( 10 bầu chọn )

Source: https://vh2.com.vn
Category : Chế Tạo