Phương pháp hướng tiếp cận từ dưới lên trong hoạch định ngân sách (Bottom-up Budgeting) là gì?

Phương pháp hướng tiếp cận từ dưới lên trong hoạch định ngân sách

Khái niệm

Phương pháp hướng tiếp cận từ dưới lên trong tiếng Anh được gọi là Bottom-up Budgeting.

Hướng tiếp cận từ dưới lên là phương pháp lập ngân sách mà trong đó cố gắng xác định chi phí cơ bản cho từng bộ phận hoặc phân khúc của một tổ chức và sau đó tổng cộng từng bộ phận. 

(Theo finweb)

Phương pháp hướng tiếp cận từ dưới lên xem xét đến những tiềm năng thông tin và ngân sách của doanh nghiệp, trên cơ sở những gì được cho là thiết yếu để đạt được những tiềm năng đó .

Phân loại các phương pháp

– Phương pháp mục tiêu và nhiệm vụ

Phương pháp này rất logic xuất phát từ tiềm năng chiêu thị và xác lập những việc làm cần làm để triển khai được những tiềm năng này, thống kê giám sát ngân sách cho từng việc làm và việc lập ngân sách chiêu thị dựa trên tổng số ngân sách đã giám sát .Ưu điểm lớn nhất của phương pháp nàu là bộc lộ mối liên hệ ngặt nghèo với tiềm năng quảng cáo, toàn bộ những thống kê giám sát để lập ngân sách chiêu thị đều xuất phát từ việc hoàn thành xong những tiềm năng chiêu thị .Một điều quan trong là việc thiết lập tiềm năng và thiết lập ngân sách mà không có những tiềm năng rõ ràng trong đầu, và việc thiết lập những tiềm năng mà không chú đến cần bao nhiêu tiền là việc làm không có ý nghĩa .Phương pháp thiết lập ngân sách theo tiềm năng và trách nhiệm được hoạch định từ dưới lên trên gồm có những bước :+ Định rõ những tiềm năng truyền thông online cần được hoàn thành xong

+ Xác định các chiến lược và công việc cần thiết để đạt được mục tiêu

+ Lượng định ngân sách thực thi cho những kế hoạch và những công việt này. Tổng ngân sách được dựa trên sự tích lũy của những ngân sách này+ Kiểm tra, giám sát+ Đánh giá lại những tiềm năng

Đặc điểm của phương pháp này

+ Ưu điểm đa phần của phương pháp tiềm năng và trách nhiệm là ngân sách chiêu thị xuất phát từ những tiềm năng cần phải đạt được .Các nhà quản trị gắn bó ngặt nghèo với nỗ lực marketing sẽ có được những thông tin nguồn vào và kế hoạch đơn cử để xem xét trong tiến trình thiết lập ngân sách .+ Nhược điểm đa phần của phương pháp này là khó xác lập việc làm thiết yếu và ngân sách từng việc làm đó .+ Bằng việc đưa ra những khuyết điểm này, nhiều nhà quản trị đã quay lại với những phương pháp từ trên xuống để thiết lập ngân sách cho chương trình .

– Phương pháp kế hoạch trả trước

Thời gian đầu của việc giới thiệu sản phẩm mới đòi hỏi xem trọng hoạt động chiêu thị để kích thích mức độ nhận thức và khuyến khích dùng thức sản phẩm. Để xác định lượng chi bao nhiêu, các nhà marketing luôn triển khai kế hoạch trả trước để xác định giá trị đầu tư cảu hoạt động chiêu thị. 

Điểm cơ bản của ý tưởng sáng tạo nàu là để lập dự án Bất Động Sản lệch giá cho loại sản phẩm trong hai hoặc ba năm, cũng như là những ngân sách mà nó sẽ phát sinh .Dựa vào tỉ lệ doanh thu mong đợi, kế hoặc trả trước sẽ trợ giúp trong việc xác lập ngân sách chiêu thị thiết yếu bao nhiêu để đạt doanh thu mong ước .

(Tài liệu tham khảo: Hoạch định ngân sách cho hoạt động chiêu thị, Đại học Duy Tân)

Source: https://vh2.com.vn
Category : Truyền Thông