Khởi nghiệp thất bại – Nguyên nhân do đâu?

Những công ty khởi nghiệp là quy mô kinh doanh thương mại số 1 thôi thúc sự thay đổi và tăng trưởng kinh tế tài chính trên toàn quốc tế. Họ tạo ra những loại loại sản phẩm và dịch vụ mới mỗi năm. Họ là những người kinh doanh phát minh sáng tạo, đầy tham vọng và có những sáng tạo độc đáo đáng kinh ngạc .Tuy nhiên, không phải ai cũng hoàn toàn có thể biến giấc mơ của mình thành thực sự. Cơ quan Quản lý Doanh nghiệp nhỏ ( SBA ) định nghĩa một doanh nghiệp nhỏ là một doanh nghiệp quản lý và vận hành với ít hơn 500 nhân viên cấp dưới. Điều đó có nghĩa là có rất nhiều startup sẽ được định nghĩa là ” nhỏ ” dù làm ăn có vẻ như lớn. Như vậy, nếu tính riêng ở Mỹ, hiện có 31,7 triệu doanh nghiệp nhỏ, chiếm 99,9 % tổng số doanh nghiệp nước này .

Hàng tháng, rất nhiều startup được thành lập nhưng tỷ lệ thất bại rất cao. Tính đến năm 2021, 20% trong số đó thất bại ngay trong năm đầu tiên, 50% “gục ngã” trong vòng 5 năm và 65% phải bỏ cuộc trong vòng 10 năm.

Vậy nguyên do những công ty khởi nghiệp thất bại nhiều như vậy là do đâu ?Hãy cùng khám phá 5 nguyên do lớn nhất khiến những startup phải dừng game show :

1. Không có thị trường hoặc xác định sai thị trường

Quá nhiều doanh nghiệp vừa khởi đầu đã nhắm tiềm năng nhân khẩu học. Tiếp theo, họ cố gắng nỗ lực nhắm tiềm năng đến toàn bộ mọi người ở thành phố hay thị xã mà họ đang sinh sống. Mục tiêu của những startup này quá rộng. Thị trường ngách càng được thu hẹp lại thì càng thuận tiện tiếp thị đến đúng đối tượng người dùng .

2. Cạn kiệt tài chính

Tại sao tiền lại hết sạch ? Do cách quản trị ngân sách kém hay do doanh doanh thu bán hàng không đủ cao ? Cạn kiệt kinh tế tài chính cũng tương quan đến việc không có năng lực kinh tế tài chính hoặc không đủ nguồn kinh tế tài chính thiết yếu để duy trì hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, đặc biệt quan trọng là trong những ngày đầu cho đến khi doanh nghiệp hoàn toàn có thể mở màn tạo ra doanh thu .

3. Đội ngũ làm việc chưa đủ giỏi

Có những người khởi đầu kinh doanh thương mại vì họ cần có việc làm. Họ có một ý tưởng sáng tạo mơ hồ về những gì mình đang làm và nghĩ rằng vì mình giỏi hơn những bạn đồng trang lứa về việc gì thì nên kiếm sống bằng việc đó. Sự thật đáng buồn là nếu không có kiến thức và kỹ năng kinh doanh thương mại và trình độ thực sự, những người kinh doanh này được định sẵn sẽ phải chật vật trên con đường mà họ muốn đi .Bên cạnh đó, một mình nhà chỉ huy không hề thiết kế xây dựng nên một doanh nghiệp thành công xuất sắc. Họ cần có những trợ thủ đắc lực, những đội nhóm thao tác hiệu suất cao và mang lại sự tăng trưởng. Nhưng nếu chọn sai người, đặc biệt quan trọng là với những startup còn non trẻ thì thành công xuất sắc sẽ càng xa tầm với .

4. Cạnh tranh khốc liệt

Luôn có năng lực là đang có hàng nghìn công ty khởi nghiệp cùng lúc nhắm tiềm năng đến cùng một thị trường. Cạnh tranh là chìa khoá của một hệ sinh thái khởi nghiệp. Sự cạnh tranh đối đầu buộc những nhà sáng lập của những công ty khởi nghiệp phải tiến lên nhanh hơn, tuyển dụng nhanh hơn, đưa ra những quyết định hành động về loại sản phẩm một cách thận trọng hơn .Đồng thời, họ cũng phải giành được thị trường cho mình ngay thời điểm ngày hôm nay chứ không phải là một năm nữa. Đây là nguyên do khiến nhiều startup thất bại khi họ không hề xử lý hết tổng thể mọi việc để hoàn toàn có thể cạnh tranh đối đầu với những đối thủ cạnh tranh biết cách ” sống sót ” và ngày một vững mạnh hơn .

5. Vấn đề về giá cả

Các người kinh doanh mới thường đưa ra một mức giá cho mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ của họ bằng cách cộng thêm ngân sách hay thêm phần doanh thu mà họ nghĩ mình nên nhận được. Đây là một cách tiếp cận quá đơn thuần và đã bỏ lỡ những yếu tố quan trọng như vị trí thị trường và giá trị thực của mẫu sản phẩm .Cách những startup xác định mẫu sản phẩm của mình tác động ảnh hưởng rất lớn đến sự thành công xuất sắc của họ. Họ chưa thể xác lập được mình sẽ là nhà cung ứng giá rẻ cho thị trường đại chúng, tạo ra một loại sản phẩm hạng sang với giá cao hay sẽ bán ra một mẫu sản phẩm có chất lượng tốt nhưng giá tiền tương đối thấp .Tuy có nhiều nguyên do khiến những startup quan ngại về việc kiến thiết xây dựng doanh nghiệp của mình nhưng nếu có đủ đam mê và niềm tin thì dù biết hoàn toàn có thể sẽ thất bại, họ vẫn sẽ làm. Trên trong thực tiễn, thất bại không ngăn cản bạn đến với thành công xuất sắc, đó là một bước thiết yếu. Sau khi đã có sự chuẩn bị sẵn sàng và đề phòng trước những rủi ro đáng tiếc có năng lực xảy ra thì việc thực sự bắt tay vào làm mới hoàn toàn có thể khiến một startup trở nên thành công xuất sắc và tăng trưởng .

Theo Minh Phương

Theo Nhịp Sống Kinh tế

Copy link

Link bài gốc

Lấy link!

http://nhipsongkinhte.toquoc.vn/khoi-nghiep-that-bai-nguyen-nhan-do-dau-4202248162122758.htm

Source: https://vh2.com.vn
Category : Khởi Nghiệp