Những điều kiện tiên quyết để những ý tưởng khởi nghiệp thành công – CafeLand.Vn

Tiêu chí ý tưởng khởi nghiệp

Đầu tiên, ý tưởng của bạn phải đủ lớn để chứng minh việc bạn cống hiến cả cuộc đời cho nó là xứng đáng. Hãy đảm bảo rằng tiềm năng của ý tưởng đó là rất lớn.

Thứ hai, ý tưởng sáng tạo đó phải là duy nhất. Khi mọi người nhìn thấy những gì bạn đang cung ứng, họ phải thốt lên với chính mình, “ Chao ôi, thứ tôi cần chính là điều này. Tôi đã chờ đón điều này. Điều này thực sự mê hoặc tôi ”. Nếu không khiến họ phải cảm thán và lập tức muốn chiếm hữu thứ bạn đang cung ứng, thì bạn đang tiêu tốn lãng phí thời hạn của mình. Thứ ba, chớp lấy thời cơ tại đúng thời gian. Thế giới thực sự không thích những người tiên phong, vì thế nếu bạn triển khai quá sớm, rủi ro tiềm ẩn thất bại rất cao. Thị trường bạn đang nhắm tới phải được khởi động sẵn sàng chuẩn bị với đủ động lực để giúp bạn thành công. Nếu bạn vượt qua ba thử nghiệm này, bạn sẽ có một doanh nghiệp với tiềm năng trở nên vững mạnh, phân phối một cái gì đó độc lạ và gia nhập thị trường vào đúng thời gian. Sau đó, bạn phải sẵn sàng chuẩn bị cho những vấp ngã. Không một người kinh doanh nào lường trước được hoặc mong ước sự gian truân, nhưng những cú vấp ngã là thực tiễn của việc khởi đầu một điều gì đó mới. Đó là điều không hề tránh khỏi. Điều quan trọng là bạn phải sẵn sàng chuẩn bị trước những khó khăn vất vả.

Hãy xây dựng một đội ngũ phù hợp

Các công ty thực sự cần được xây dựng, góp vốn và tuyển dụng người giỏi. Tuy nhiên, ngay cả khi công ty của bạn còn nhỏ và nguồn lực của bạn bị hạn chế, thì việc tìm kiếm đúng người là điều quan trọng nhất bạn có thể làm.

Bạn thường sẽ không hề mời những người giỏi nhất, những người đang thao tác ở nơi khác với mức lương thưởng cao ngất ngưởng. Nhưng bạn hoàn toàn có thể tuyển dụng những người tương thích với năng lực của mình. Điều đó có nghĩa là, bạn cần phải vấn đáp một câu hỏi đơn thuần : Liệu người này có cùng chí hướng và cam kết với thiên chức của doanh nghiệp này như bạn không ? Khi Phil Knight thiết kế xây dựng Nike, anh ấy đã thuê những vận động viên điền kinh thao tác với mình vì anh ấy biết rằng họ hoàn toàn có thể thiếu về kiến ​ ​ thức kinh doanh thương mại, nhưng họ sẽ bù đắp được ở năng lực chịu đựng. Họ sẽ không khi nào bỏ cuộc. Họ sẽ chịu đựng những thất bại và đi đến cuối cuộc đua mặc kệ khó khăn vất vả. Khi bạn xây dựng công ty, bạn thường rất vui khi tìm thấy bất kể ai có phẩm chất chuẩn bị sẵn sàng sát cánh cùng bạn. Nhưng khi doanh nghiệp của bạn tăng trưởng vững mạnh hơn, bạn nhận ra rằng một số ít người giống như những chiếc máy sao chép và lặp lại những gì đã cũ. Bạn cho họ thời cơ, nhưng họ không hề tận dụng thời cơ ấy. Nếu giữ họ lại, bạn sẽ đặt dấu chấm hết cho công ty của mình. Bạn có hai lựa chọn : Điều hành một công ty tầm trung chẳng đi đến đâu hoặc xóa bỏ sự tầm thường mà bạn đã tạo ra để công ty hoàn toàn có thể tăng trưởng. Nếu bạn là người có tham vọng, bạn phải khiến đội ngũ của mình ngày càng triển khai xong hơn và giao cho họ những trách nhiệm khó thực thi.

Phải có những suy nghĩ không tưởng

Cuối cùng, để thành công với tư cách là một doanh nhân, bạn phải có những suy nghĩ không tưởng. Bạn luôn phải tin rằng công ty của bạn, bất kể đang ở quy mô nào, vẫn luôn là một công ty nhỏ. Thời điểm bạn bắt đầu trở nên lớn mạnh và thành công, những đối thủ ‘một mất một còn’ sẽ xuất hiện, cố gắng hết sức để tranh giành khách hàng và đánh bại doanh nghiệp của bạn. Bạn sẽ dễ thất bại thảm hại hơn bao giờ hết khi mà bạn nghĩ rằng mình đã thành công.

Nhiều công ty sụp đổ do người sáng lập đã thất bại khi cố gắng nỗ lực quy đổi từ một doanh nghiệp khởi nghiệp sơ sài sang một cỗ máy được quản lý và vận hành tốt. Các người kinh doanh thường thích tin yêu vào bản năng của họ hơn là những mạng lưới hệ thống văn minh mà những nhà quản trị chuyên nghiệp sử dụng. Các người kinh doanh thường chống lại mọi số lượng giới hạn đặt trên bản năng và nguồn lực, thứ đã giúp công ty họ sống sót trong suốt thời hạn qua. Nhưng sau cuối chính những số lượng giới hạn đó lại tạo nền tảng cho quy trình tiến độ tăng trưởng tiếp theo. Sự hỗn loạn của việc khởi nghiệp được cho phép những mạng lưới hệ thống mới được tiến hành và giúp thôi thúc doanh nghiệp tiến lên phía trước.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Khởi Nghiệp