Doanh nghiệp Việt Nam hội nhập ASEAN – Thách thức và cơ hội – Trang Ngoại giao Kinh tế

“ Để hội nhập, hợp tác tăng trưởng tốt hơn trong ASEAN cũng như trên quốc tế, doanh nghiệp Việt Nam cần ứng dụng hiệu suất cao những thành quả của cuộc cách mạng công nghiệp lần thứ 4 ( CMCN 4.0 ). Có nghĩa là, phải tận dụng được những thành tựu gì mà tất cả chúng ta hoàn toàn có thể làm được chứ không phải là toàn bộ mọi thành tựu của nó. CMCN 4.0 cần phải trong thực tiễn chứ không phải xa vời, đỉnh điểm ở đâu ”. Đó là quan điểm của TS. Lưu Bích Hồ, nguyên Viện trưởng Viện kế hoạch tăng trưởng – Bộ Kế hoạch và Đầu tư, chuyên viên kinh tế tài chính khi trao đổi với phóng viên báo chí về khó khăn vất vả, thách thức, cơ hội của doanh nghiệp Việt Nam khi tham gia thị trường ASEAN đầy tiềm năng .
Xin ra mắt tới fan hâm mộ cuộc phỏng vấn với TS. Lưu Bích Hồ xoay quanh chủ đề Doanh nghiệp Việt Nam ( DNVN ) hội nhập thị trường ASEAN – thách thức và cơ hội .
Thưa TS. Lưu Bích Hồ, hiện ASEAN đã trở thành đối tác chiến lược thương mại thứ hai của Việt Nam với vận tốc tăng trưởng trung bình 14,5 % / năm trong thập kỷ qua. Kim ngạch thương mại hai chiều của Việt Nam với ASEAN tăng từ khoảng chừng 19 tỷ USD năm 2006 lên 41,36 tỷ USD năm năm nay. ASEAN là thị trường lớn thứ 3 và cũng là đối tác chiến lược thương mại cung ứng nguồn sản phẩm & hàng hóa lớn thứ 3 cho những doanh nghiệp Việt Nam. Thế nhưng, ai cũng nhận thấy, còn rất nhiều thách thức so với doanh nghiệp Việt khi gia nhập thị trường này. Ý kiến của ông về yếu tố này như thế nào ?

Tôi thấy, khó khăn lớn nhất của DNVN là cơ cấu kinh tế của Việt Nam so với các nước ASEAN nói chung khá tương đồng. Điều đó khiến thị trường Việt Nam không có gì thực sự hấp dẫn so với các thị trường khác trong khu vực mà cạnh tranh giữa các doanh nghiệp lại quyết liệt hơn.

Chúng ta có những loại sản phẩm nông nghiệp nhưng trong khu vực thì những mẫu sản phẩm này của Xứ sở nụ cười Thái Lan rất tăng trưởng. Vậy tất cả chúng ta phải tìm cách cạnh tranh đối đầu như thế nào ? Hay những mẫu sản phẩm tiêu dùng như dệt may, da giày thì Thailand cũng rất có thế mạnh về xuất khẩu trong khi với Việt Nam thì đây là hai mẫu sản phẩm nòng cốt .
Để xuất khẩu vào được thị trường ASEAN, những DNVN cần tìm ra cái mới, những mẫu sản phẩm có lợi thế. Chúng ta cần đặt ra câu hỏi, tại sao thị trường ASEAN chưa chiếm thị phần lớn trong xuất khẩu của Việt Nam so với những thị trường khác như Mỹ, EU hay Trung Quốc ? Ngoài ra, theo tôi thì còn nhiều khó khăn vất vả và thách thức khác nữa với DNVN .
Nhìn về mặt tích cực, ASEAN hiện là nền kinh tế tài chính lớn thứ 7 trên quốc tế nên Việt Nam có rất nhiều cơ hội, nhất là từ khi Cộng đồng kinh tế tài chính ASEAN ( AEC ) được xây dựng năm năm ngoái. Theo ông, những DNVN cần làm gì để tận dụng lợi thế mà ASEAN mang lại ?
Điều quan trọng nhất là sự liên kết. Kết nối giữa những doanh nghiệp trong nước với nhau, liên kết giữa những DNVN với doanh nghiệp những nước khác, liên kết giữa doanh nghiệp với cơ quan chính phủ. Về mặt thể chế chính trị, tất cả chúng ta còn phải phấn đấu rất nhiều. Về kinh tế tài chính thì cần phải liên kết nhiều hơn .
Trong khu vực ASEAN, có một thực tiễn lúc bấy giờ là, sự liên kết nội khối giữa những nước với nhau thì chưa mạnh nhưng sự liên kết giữa một nước ASEAN với những nước khác ngoài khối thì lại rất mạnh. Các nước ASEAN đều như vậy chứ không riêng gì Việt Nam .
Ông có nói đến vai trò của liên kết. Hiện nay, người ta đang nói nhiều đến cuộc CMCN 4.0 với từ khóa quan trọng nhất cũng là “ liên kết ”. Vậy hội đồng DNVN nên tận dụng cơ hội mà cuộc cách mạng này mang lại như thế nào ?
Đây là một cuộc cách mạng vừa thông dụng nhưng vừa có những tầng tầng, lớp lớp trình độ khác nhau, những khu vực khác nhau, không phải ai cũng làm được như nhau .

Chúng ta đang ở trình độ còn thấp. CMCN đối với chúng ta là gì? Là phải tận dụng được những thành tựu gì mà chúng ta có thể làm được chứ không phải là tất cả mọi thành tựu của nó. Tôi lưu ý, nước ta có hai vấn đề cần quan tâm. Đó là công nghệ thông tin và công nghệ sinh học. Công nghệ thông tin có đỉnh cao của nó nhưng cũng có mức trung bình và dưới trung bình. Một cách thực tế nhất, chúng ta đang ở mức dưới trung bình và trung bình. Hãy làm được những việc mà có thể làm được ngay chứ đừng vội lên cao, cái gì tranh thủ được ngay thì cần làm. Ví dụ như hiện nay, trong ngành công nghiệp phần mềm, chúng ta gia công là chính chứ chưa tạo được nhiều giá trị gia tăng. Vậy thì, hãy cứ bằng lòng với việc gia công đi, để tạo ra nhiều giá trị đi, đừng “nhảy” vào lĩnh vực tự thiết kế chế tạo để có giá trị cao hơn nhưng cũng khó hơn và khả năng thất bại cao hơn.

Vấn đề thứ hai là công nghệ sinh học. Chúng ta đang tập trung chuyên sâu cho nông nghiệp nên cùng với công nghệ thông tin thì công nghệ sinh học cần được chăm sóc ưu tiên số 1. Công nghệ sinh học chính là tập trung chuyên sâu vào giống, vào quá trình sản xuất. Hiện loại sản phẩm nông sản của tất cả chúng ta không phải ít nhưng yếu tố chính là chất lượng thì tất cả chúng ta chưa bảo vệ được. Đi đôi với chất lượng đó là hiệu suất lao động. Hai thứ đó tất cả chúng ta đều làm chưa tốt .
Cách mạng công nghiệp 4.0 cần phải thực tiễn như thế chứ không cần phải xa vời, đỉnh điểm ở đâu .
Ông cũng có nói tới việc hiện link nội khối ASEAN chưa mạnh nhưng link giữa từng nước ASEAN với những đối tác chiến lược ngoại khối thì lại rất mạnh. Ông hoàn toàn có thể nói rõ hơn về điều này ?
Cơ cấu kinh tế tài chính tương đương nên giữa những nước nội khối không có nhu yếu ở nhau nhiều và cũng chưa nhìn thấy quyền lợi nhiều khi hợp tác với nhau. Điều này khác hẳn với việc Việt Nam xuất khẩu sang EU, Mỹ, những nơi họ cần nông sản, cần hàng dệt may, da dày. Còn hiện trong khối, nông sản ở những nước rất đa dạng và phong phú và có tiềm năng. Cái người ta cần là chất lượng rất cao. Các nước nội khối cần thiết bị máy móc. Điều đó tất cả chúng ta không có .
Điều đó khiến những nước ASEAN đều hướng ra ngoại khối nhiều hơn nội khối. Nhưng, như người ta đã nghiên cứu và phân tích, giữa những nước ASEAN còn nhiều tiềm năng nên thiết yếu hỗ trợ cho nhau, liên kết cho nhau để tìm ra xem cái gì hoàn toàn có thể cùng bắt tay nhau vào chuỗi ASEAN .
Theo ông, ngoài nỗ lực của bản thân những doanh nghiệp thì nhà nước cần giải pháp đơn cử gì trong thời hạn tới để giúp cho DNVN hội nhập sâu rộng hơn nữa vào khu vực ASEAN ?
Hiện nay, Việt Nam đang kiến thiết xây dựng nhà nước xây đắp. Đó là một hướng đi rất đúng đắn. Nhưng cần ưu tiên kiến tạo gì ? Kiến tạo môi trường tự nhiên góp vốn đầu tư trong nước để cải cách tốt hơn, tạo điều kiện kèm theo tốt hơn cho kinh doanh thương mại góp vốn đầu tư, điều đó là đóng vai trò quyết định hành động, quyết định hành động cả năng lượng cạnh tranh đối đầu .

Thứ hai là Chính phủ hỗ trợ thêm về nhiều mặt như tổ chức thông tin thị trường thông qua các Bộ, Ban, ngành, tận dụng những cơ hội hợp tác để “dẫn dắt” doanh nghiệp đi kết nối mà trên hết là cần tạo ra môi trường thể chế. Môi trường này phải phù hợp với xu thế hội nhập ASEAN.

Xin cảm ơn Tiến sĩ !
Trần Liễu ( thực thi )

Năm 2017 là năm đánh dấu tròn 50 năm thành lập Hiệp hội các quốc gia Đông Nam Á – ASEAN (8/8/1967 – 8/8/2017). Trong xu thế các thỏa thuận thương mại đa phương khu vực đang có dấu hiệu chững lại, việc nắm rõ tình hình của Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) nói riêng và khối ASEAN nói chung sẽ góp phần giúp các doanh nghiệp Việt Nam (DNVN) nhận ra điểm mạnh để phát huy, điểm yếu để khắc phục, hội nhập hiệu quả hơn với khu vực, từ đó hướng ra thị trường toàn cầu.

Source: https://vh2.com.vn
Category: Cơ Hội