Mẫu đánh giá nhân viên chuẩn, hiệu quả nhất cho doanh nghiệp

Mẫu đánh giá nhân viên là một bản khảo sát thông tin giúp đo lường năng suất, hiệu quả làm việc của từng nhân sự. Tùy vào công việc, đặc thù của mỗi doanh nghiệp sẽ có các mẫu đánh giá nhân sự khác nhau. Bài viết dưới đây sẽ giới thiệu với bạn các mẫu đánh giá nhân sự mới nhất cũng như tiêu chí đánh giá nhân viên một cách chính xác, hiệu quả.

I-

Vai trò của mẫu đánh giá nhân sự

Đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên cấp dưới là một trách nhiệm quan trọng so với mọi tổ chức triển khai, doanh nghiệp. Việc đánh giá giúp doanh nghiệp theo dõi và kiểm tra hiệu quả công việc, làm cơ sở để thưởng, phạt cho từng nhân sự. Tầm quan trọng của việc đánh giá nhân sự so với doanh nghiệp là :

• Đánh giá nhân viên cấp dưới liên tục giúp người sử dụng lao động hiểu được nhân viên cấp dưới của họ tụt hậu ở đâu .

• Đánh giá nhân viên giúp họ tìm ra điểm mạnh và điểm yếu của họ và không ngừng khắc phục.

  Bạn đang đọc: Mẫu đánh giá nhân viên chuẩn, hiệu quả nhất cho doanh nghiệp

• Nó cải thiện sự hài lòng và hiệu suất của nhân viên cấp dưới .
• Nhân viên hài lòng có mối quan hệ tốt hơn trong tổ chức triển khai và đồng nghiệp, góp thêm phần tạo ra một môi trường tự nhiên thao tác tốt .
• Tỷ lệ duy trì nhân viên cấp dưới tăng lên khi nhân viên cấp dưới trung thành với chủ tốt hơn .

Xem ngay: Mẫu báo cáo tiến độ công việc mới nhất 2022 dành cho doanh nghiệp

II-

6 Mẫu bảng đánh giá nhân viên quan trọng trong doanh nghiệp

1. Biểu mẫu nhân viên tự đánh giá

Bên cạnh việc nhà quản trị đánh giá nhân viên cấp dưới thì chính nhân viên cấp dưới cũng cần tự đánh giá bản thân mình, nhìn lại bản thân trải qua tác dụng việc làm của họ, dựa vào : thành tích, hiệu quả công việc, thời hạn triển khai xong … Bên cạnh đó, hình thức đánh giá này hoàn toàn có thể được đánh giá định kỳ theo thời hạn hoặc đánh giá để nâng lương cho nhân sự .

2. Mẫu đánh giá nhân viên theo ngành nghề

Mỗi ngành nghề khác nhau sẽ có một bảng đánh giá năng lượng nhân viên cấp dưới riêng không liên quan gì đến nhau. Tùy vào đặc trưng từng ngành nghề mà nhà quản trị hoàn toàn có thể kiểm soát và điều chỉnh khung năng lượng khác nhau. Bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm 1 số ít mẫu đánh giá dưới đây .

3. Mẫu đánh giá nhân viên cuối năm

Đánh giá cuối năm là một hoạt động giải trí thường niên nhà để nhà quản trị đánh giá hiệu quả thao tác của người lao động trong suốt một năm. Việc đánh giá giúp nhà quản trị có cơ sở, điều kiện kèm theo để khen thưởng nhân viên cấp dưới cũng như xem xét lại vị trí của nhân sự. Dưới đây là mẫu đánh giá nhân sự cuối năm mà bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm .

4. Mẫu đánh giá nhân sự thử việc

Đối với nhân viên cấp dưới thử việc thì biểu mẫu đánh giá cũng không kém phần quan trọng với mỗi doanh nghiệp. Đánh giá nhân viên cấp dưới thử việc được triển khai khi quy trình phỏng vấn tuyển dụng đã kết thúc

5. Mẫu đánh giá nhân viên theo đội nhóm

Việc đánh giá nhân viên không chỉ được thực hiện cho từng cá nhân mà còn áp dụng cho cả đội nhóm. Để đánh giá từng thành viên trong nhóm một cách minh bạch, chính xác nhất thì bạn cần nhận xét từng thành viên rồi tiến hành xếp hạng khung đánh giá năng lực. Bạn có thể tham khảo mẫu đánh giá đội nhóm ở dưới đây.

6. Biểu mẫu đánh giá nhân viên theo KPI

Đây là mẫu đánh giá nhân sự theo KPI phổ cập mà doanh nghiệp nào cũng cần triển khai. Với mẫu đánh giá này, nhà quản trị sẽ dựa trên kiến thức và kỹ năng, phẩm chất cá thể và mạng lưới hệ thống tiềm năng .

Ví dụ: KPI của nhân viên SEO trong quý I/2022 là tăng 15% tỉ lệ traffic so với năm 2021 và lượt truy cập trung bình mỗi ngày là 2.000 traffic.

Đọc thêm: ASK là gì? Cách áp dụng mô hình ASK trong quản lý nhân sự

III- Mẫu đánh giá nhân viên cần có những tiêu chí nào?

Một bản đánh giá nhân viên không chỉ dựa trên năng lực làm việc mà còn bao gồm cả kỹ năng, thái độ làm việc. Để đánh giá nhân viên một cách khách quan, chính xác thì bạn có thể tham khảo một số tiêu chí đánh giá công việc dưới đây:

1. Tiêu chí về năng lực làm việc

• Mức độ làm việc: Được đánh giá dựa trên công việc và thời hạn thao tác của nhân viên cấp dưới. Ví dụ : Thời gian thao tác của công nhân dệt may là 10 tiếng / ngày và hoàn thành xong được 20 loại sản phẩm. Từ đó, nhà quản trị hoàn toàn có thể đánh giá được KPI của nhân viên cấp dưới đó cũng như thời hạn họ sử dụng để đạt được hiệu quả công việc .
• Cơ hội thăng tiến công việc:Nhân tài chính là yếu tố quan trọng tạo nên sự thành công xuất sắc của một doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ được hay không là nhờ vào vào việc doanh nghiệp đó có giảng dạy được nhiều nhân viên cấp dưới giỏi có vừa đủ kiến thức và kỹ năng hay không. Nếu doanh nghiệp làm được điều đó thì doanh nghiệp đó sẽ tăng trưởng nhanh gọn .
• Mức độ hoàn thành công việc:

  Với mỗi cấp bậc, vị trí công việc sẽ có một tiêu chuẩn đánh giá mức độ hoàn thành công việc khác nhau. Dựa vào mức độ hoàn thành công việc, người quản lý có thể đánh giá chuẩn nhất về năng lực, kỹ năng của nhân viên một cách minh bạch, chính xác.

  Xem thêm: Đánh giá xe VinFast Fadil Base 2021: Dễ hiểu vì sao Grand i10, Morning bị “khuất phục”

2. Tiêu chí về thái độ làm việc

Tính trung thực trong công việc

Sự cởi mở và trung thực trong công việc tạo nên một thiên nhiên và môi trường mà mọi người cảm thấy an toàn và đáng tin cậy, đặc biệt quan trọng là bởi ban chỉ huy công ty. Khi bạn biểu lộ sự trung thực thì sẽ nhận được sự tin cậy từ ban chỉ huy, quản trị cấp trên và giúp bạn có nhiều sự liên kết và đạt hiệu suất cao hơn .

Quản lý thời gian

Quản lý thời hạn hài hòa và hợp lý cũng là một trong những tiêu chuẩn quan trọng để đánh giá sự chuyên nghiệp của một nhân viên cấp dưới. Bởi một người biết sắp xếp, phân loại thời hạn hài hòa và hợp lý để thao tác chắc như đinh sẽ giúp nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc nhanh gọn .

Ý chí cầu tiến

Sự cầu thị và năng lực ham học hỏi trong công việc là chìa khóa quan trọng giúp nhà quản trị biết được nhân viên cấp dưới đó hoàn toàn có thể mang đến cho doanh nghiệp giá trị hay không. Một nhân viên cấp dưới thiếu đi sự cầu tiến sẽ rất khó gắn bó lâu được với tổ chức triển khai và sẽ không mang lại nhiều giá trị giúp doanh nghiệp đó tăng trưởng .

Lạc quan trong công việc

Công việc nào cũng tiềm ẩn rất nhiều khó khăn vất vả, thử thách. Vì thế mà một thái độ thao tác tích cực, sáng sủa sẽ giúp vượt qua mọi rào cản, thử thách và có thêm động lực thao tác. Khi bạn có niềm tin sáng sủa, yêu công việc thì bạn sẽ gắn bó với doanh nghiệp hơn .

Cẩn thận trong công việc

Việc chăm chút, thận trọng trong công việc sẽ là yếu tố quan trọng mang lại hiệu quả cao trong công việc. Khi cẩn trọng trong công việc sẽ nhận được sự tin cậy từ đồng nghiệp và cấp trên và được giao thêm nhiều trách nhiệm quan trọng .

IV- Đánh giá nhân viên theo KPI hiệu quả với phần mềm HRM 1Office

Bên cạnh việc sử dụng biểu mẫu đánh giá năng lực cho nhân sự thì việc ứng dụng phần mềm quản lý KPI của 1Office giúp nhà quản lý tiết kiệm tối đa thời gian, hỗ trợ doanh nghiệp đánh giá năng lực nhân viên minh bạch, chính xác.

Từ tài liệu ứng dụng, nhà quản trị sẽ thuận tiện đánh giá, trả lương và thưởng nhân viên cấp dưới nhanh gọn. Với mạng lưới hệ thống báo cáo giải trình đa chiều, trực quan dưới dạng Dashboard, báo cáo cùng bộ lọc mưu trí giúp nhà quản trị đánh giá đúng mực hiệu quả của nhân viên cấp dưới .

Các tính năng chính của phần mềm đánh giá nhân viên:

• Báo cáo tình hình công việc: Giúp người dùng theo dõi trạng thái và tiến độ làm việc của từng cá nhân/ phòng ban 

• Báo cáo năng suất nhân viên: Theo dõi được tổng thời gian làm việc và năng suất làm việc của từng nhân sự. Qua đó giúp nhà quản lý có một cái nhìn khách quan nhất về năng lực của từng nhân sự để có chế độ thưởng, phạt công bằng.

• Báo cáo KPI: Tự động tổng hợp dữ liệu thành một bảng tổng hợp KPI chung để cho vào một bảng tổng hợp chung.

Trên đây là một số nội dung quan trọng giúp bạn xây dựng biểu mẫu đánh giá nhân viên chính xác, hiệu quả. Hy vọng với những thông tin hữu ích trên sẽ giúp bạn ứng dụng hiệu quả trong doanh nghiệp để đánh giá nhân sự một cách khách quan, chính xác nhất.

Mọi thông tin chi tiết xin vui lòng xem tại:

Hotline: 083 483 8888

Fanpage: https://www.facebook.com/1officevn/

Youtube: https://www.youtube.com/channel/UCeTIRNqxaTwk0_kcTw6SxmA

Source: https://vh2.com.vn
Category : Đánh Giá