KIẾN THỨC KHỞI NGHIỆP CẦN BIẾT TRƯỚC KHI KINH DOANH

Khởi nghiệp tức là bạn đã ấp ủ một ngành nghề kinh doanh riêng, thông thường thì bạn có thể thành lập một đơn vị mà tại đó bạn là người quản lý, là người đã sáng lập hoặc người đã cùng sáng lập.

Việc cung ứng những loại sản phẩm mới, dịch vụ mới hay thậm chí còn bán hàng những mẫu sản phẩm đã xuất hiện trên thị trường tuy nhiên theo sáng tạo độc đáo có riêng mình … đều được gọi là khởi nghiệp .

Và khởi nghiệp có thể là quá trình làm ra một lĩnh vực hoạt động mới cho riêng mình. Qua đấy bạn sẽ thuê các nhân viên về thực hiện công việc cho bạn và bạn là người quản lý công ty, doanh nghiệp của mình.

Nó cung cấp rất nhiều giá trị cho bản thân cũng như đa lợi ích cho xã hội, cho người lao động.

Có kiến thức khởi nghiệp là vô cùng quan trọng

Giới trẻ khởi nghiệp ngày nay, trước khi bắt tay vào thực hiện ý tưởng của mình các bạn hãy đảm bảo rằng phải trang bị đầy đủ những kiến thức kinh doanh cũng như kiến thức Quản trị kinh doanh căn bản để có khả năng điều khiển, vận hành thật tốt việc kinh doanh của mình.

Điều này cũng giúp ích cho những cá thể hay tổ chức triển khai khởi nghiệp có mong ước được tương hỗ vốn từ những nhà đầu tư .
Các nhà đầu tư cần biết doanh thu bán hàng, chỉ số đã được đo đạt và tất tần tật thông tin về kế hoạch kinh doanh của bạn trước khi họ đồng ý lời mời góp vốn đầu tư cho bạn .

Ý tưởng khởi nghiệp

Khi xây dựng ý tưởng bán hàng khởi nghiệp cũng cần tuân thủ các yếu tố sau:

• Điểm khác biệt: Trên thị trường cạnh tranh như hiện nay; nếu như sản phẩm/ dịch vụ của bạn không có điểm nổi trội hơn về mặt chất lượng; mẫu mã hay cách bán hàng; phục vụ thì rất khó có thể thành công.
• Các yếu tố phù hợp: Cần đáp ứng yếu tố khác biệt không nghĩa là bạn phải tìm mọi cách làm cho sản phẩm/ dịch vụ trở nên viển vông và không thực tế. Ngoài ra ý tưởng khởi nghiệp phải phù hợp với năng lực tài chính của bạn; thích hợp với khả năng của chính mình và thích hợp với thị trường; khách hàng mà bạn hướng đến.
• Yếu tố triển vọng: sau khi nắm rõ ràng được 2 yếu tố trên; bạn cần tính tới cấp độ dài hạn của nó. Ý tưởng này sẽ hiện hữu và phát triển được trong bao lâu? Lợi nhuận mang lại có như bạn mong muốn? Thị trường hiện tại có tiềm năng để giúp bạn thành công hay không?

Kiến thức khởi nghiệp: Tìm kiếm khách hàng thử nghiệm sản phẩm

Trên thực tế, việc tìm kiếm những khách hàng trước tiên có lẽ là bước khó khăn nhất của khởi nghiệp B2B.

Để tránh bị rơi vào vòng luẩn quẩn khi người mua bắt bạn phải bỏ mọi khoản chi khởi đầu để thử nghiệm và họ muốn nhìn thấy hiệu quả rồi mới làm .

Hãy dũng cảm bỏ qua những khách hàng đấy. Những doanh nghiệp khởi nghiệp thành công ở bước này thường biết rõ mình có gì và khách hàng cần gì để đưa họ vào cuộc thử nghiệm cùng bạn mà cả hai cùng có lợi.

Bạn hoàn toàn có thể đo lường và thống kê dựa trên khoản chi ít ra để triển khai dịch vụ, nhưng đừng khi nào quên đổi lại những điều kiện kèm theo thiết yếu như : thanh toán giao dịch ( để bảo vệ bạn có dòng tiền để triển khai thử nghiệm giải pháp ), phản hồi của người mua, điều kiện kèm theo thanh toán giao dịch khuyễn mãi thêm nếu có để đổi lại .

7 Mô hình doanh thu mà Starup cần biết

1. Sản phẩm/dịch vụ là không mất phí, doanh thu đến từ quảng cáo

Đây là quy mô thông dụng trong những startup công nghệ tiên tiến vào thời gian hiện tại, giống như quy mô của Facebook, nơi mà những dịch vụ là không tính tiền còn lệch giá lại được biết đến từ quảng cáo trải qua những cú click chuột .

2. Sản phẩm là miễn phí nhưng cần đóng phí dịch vụ

Ở quy mô này, loại sản phẩm được cho đi không tính tiền và người mua phải trả tiền cho việc thiết lập, tùy biến theo nhu yếu, huấn luyện và đào tạo hướng dẫn sử dụng và những dịch vụ đi kèm …
Đây chính là một quy mô lệch giá tốt tuy nhiên bạn cần quan tâm rằng về thực ra thì đó là hình thức bán hàng dịch vụ trong số đó loại sản phẩm được tính như thể một phần của khoản chi marketing .

3. Freemium

Đây chính là một dạng biến thể của mô hình miễn phí về sản phẩm, dịch vụ được một số khởi ngiệp ưa thích dùng như Linkedln chẳng hạn.

Trong quy mô này thì những mẫu sản phẩm, dịch vụ cơ bản là không mất phí tuy nhiên nếu bạn mong ước dùng mẫu sản phẩm, dịch vụ hạng sang hơn thì phải trả một khoản phí bổ trợ .

4. Dựa trên khoản chi

Với quy mô định giá mẫu sản phẩm truyền thống cuội nguồn này, giá được đặt ở mức 2 đến 5 lần so với Ngân sách chi tiêu mẫu sản phẩm. nếu như mẫu sản phẩm của bạn là một loại sản phẩm, tỷ suất lợi nhuận có năng lực ở mức 10 % .
Mục đích của quy mô này là giảm thiểu khoản chi sản xuất xuống mức ít ra, cạnh tranh đối đầu bằng kế hoạch giá, nhằm mục đích thu doanh thu ở mức cao nhất .
Lời khuyên là hãy dùng quy mô này khi bạn sỡ hữu công nghệ tiên tiến có năng lực giúp chi phí sản xuất ở mức thấp, và bỏ lỡ quy mô này khi mà có quá nhiều đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trong thị trường .

5. Mô hình giá trị gia tăng

Mô hình này tôn vinh việc cung ứng những loại sản phẩm dịch vụ để đáp áp được tối đa những nhu yếu của người mua hiện tại và tiềm năng bằng việc làm ra những loại sản phẩm hữu dụng, mang đến những dịch vụ làm thỏa mãn nhu cầu người mua .
Tuy vậy, quy mô này tiềm ẩn rủi ro đáng tiếc giúp tăng khoản chi, giảm doanh thu nếu như không tính được đúng giá tương ứng với giá trị đã chuyển giao cho người mua .

6. Giá theo danh mục

Thích hợp nếu như bạn có nhiều loại sản phẩm / dịch vụ, với mỗi mức phí và tiện ích không giống nhau .
Với việc đa dạng và phong phú hóa những loại mẫu sản phẩm, đưa rõ ra những mức giá khác nhau, lệch giá của những bạn hoàn toàn có thể đến từ nhiều nguồn hơn, tỉ lệ rủi ro tiềm ẩn cũng giảm thiểu hơn .

7. Kiểu “dao cạo”

Kiểu quy mô này được hiểu là khởi đầu bán một mẫu sản phẩm với mức giá thấp để tạo lệch giá từ những mẫu sản phẩm bổ trợ mà nó yên cầu phải có kèm theo .
Thuật ngữ này có nguồn gốc từ những VD nổi bật : bán dao cạo giá tốt để lấy lệch giá từ việc bán lưỡi dao. Một VD khác, trong ngành in, những chiếc máy in được bán với giá rẻ mục tiêu là tạo lệch giá đa phần từ bán được hộp mực in với số lượng lớn .

Hãy cùng lắng nghe những chia sẻ từ thầy Ngô Minh Tuấn – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam để hiểu biết hơn về Kiến thức khởi nghiệp thành công.

————

Để được tư vấn chuyên sâu hơn về Tư duy khởi nghiệp và Kiến thức khởi nghiệp, quý khách hàng vui lòng liên hệ với CEO Nam Định Holding theo thông tin dưới đây. Cam kết sẽ khiến bạn hài lòng và dễ dàng thành công, hạn chế tối đa rủi ro khi khởi nghiệp.

tin tức cụ thể, xin vui mắt liên hệ :

Source: https://vh2.com.vn
Category : Khởi Nghiệp