Lí do khiến bạn thất bại ngay lần đầu khởi nghiệp – BSSC

Hãy cùng nghe chia sẻ của Martin Zwelling, cố vấn khởi nghiệp dày dạn kinh nghiệm của Mỹ, về những bài học khởi nghiệp đắt giá, nhưng hoàn toàn có thể tránh được.

Doanh nhân – đặc biệt quan trọng là những người mới mở màn khởi nghiệp – thành công xuất sắc có mà thất bại cũng không ít. Tôi đã thấy điều này khi làm cố vấn, cũng như người kinh doanh. 50 % số công ty mới xây dựng không hề sống sót quá 5 năm, hầu hết vì người khởi nghiệp đã không nhìn nhận đúng về những gì họ cần học .

Chúng tôi đã tổng kết được 10 lý do hàng đầu khiến khởi nghiệp thất bại – và cách để vượt qua những cản trở này:

1. Không hoạch định đơn cử : Hãy dẹp bỏ ý niệm sai lầm đáng tiếc là kế hoạch kinh doanh thương mại chỉ cần những “ phút giây lóe sáng ” của trí óc bạn. Viết ra kế hoạch kinh doanh thương mại đơn cử là cách tốt nhất để hoàn toàn có thể vận dụng sáng tạo độc đáo của bạn vào kinh doanh thương mại .
2. Khả năng thu nhập nghèo nàn : Kể cả những tổ chức triển khai phi doanh thu cũng cần phải có thu nhập ( hoặc nhận tiền ủng hộ ) để bù lại ngân sách hoạt động giải trí. Không có quy mô thu nhập đơn cử, doanh nghiệp của bạn sẽ không hề sống sót lâu được. Bạn cần phải thống kê giám sát đến thu nhập của doanh nghiệp của bạn .
3. Không làm điều tra và nghiên cứu thị trường : Không phải sáng tạo độc đáo hay nào cũng hoàn toàn có thể trở thành một việc làm kinh doanh thương mại phát đạt. Niềm tin mãnh liệt và đam mê vào loại sản phẩm của bạn chưa đủ để khiến mọi người sẽ mua nó. Không gì hoàn toàn có thể thay thế sửa chữa được điều tra và nghiên cứu thị trường .

4. Không chú trọng việc thực hiện ý tưởng: Khi những doanh nhân trẻ gặp tôi với những “ý tưởng hàng triệu đô”, tôi phải nói với họ rằng chỉ ý tưởng thôi thì ko đáng một xu. 99% đến từ nỗ lực thực hiên. Bạn sẽ phải sẵn sàng đưa ra những quyết định khó khăn và mạo hiểm.

5. Quá nhiều đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu : Không có bất kể đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu nào có tốt không ? Đó là một tín hiệu nguy hại – rất hoàn toàn có thể thị trường đó không sống sót. Nhưng nếu bạn làm một phép tra cứu đơn thuần trên Google và tìm ra 10 đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu hay hơn, thì thị trường này quá khắc nghiệt. Những gã khổng lồ ngủ quên hoàn toàn có thể thức dậy bất kể khi nào, và hất cẳng bạn ra khỏi cuộc đua. Đã có rất nhiều người thử tung ra loại sản phẩm cạnh tranh đối đầu với những “ ông lớn lờ đờ ” như Microsoft hay P&G và thất bại thảm hại .
6. Không đăng kí chiếm hữu trí tuệ : Nếu bạn muốn tìm kiếm nhà đầu tư, hay muốn duy trì lợi thế cạnh tranh đối đầu vĩnh viễn với những ông lớn trong nghành của bạn, bạn cần phải đăng kí bằng bản quyền sáng tạo, tên thương mại và tác quyền, cũng như xin được giấy phép cấm sao chép và cấm bật mý thông tin. Sở hữu trí tuệ cũng là yếu tố quyết định hành động giá trị của những công ty mới xây dựng trong con mắt của những nhà đầu tư .
7. Đội ngũ nhân viên cấp dưới thiếu kinh nghiệm tay nghề : Trên thực tiễn, những nhà đầu tư xem xét nhân lực, không phải ý tưởng sáng tạo. Họ tìm kiếm con người với kinh nghiệm tay nghề trong thực tiễn trong số những người khởi nghiệp. Hãy tìm một người nào đó đã từng có kinh nghiệm tay nghề khởi nghiệp để cân đối với sự đam mê của bạn, và mang đến kinh nghiệm tay nghề cho đội ngũ .

8. Những yêu cầu về nguồn lực bị đánh giá thấp: Nguồn lực quan trọng nhất là dòng tiền đầu tư, nhưng các nguồn lực khác như quan hệ trong ngành hay kênh quảng bá cũng rất quan trọng cho việc kinh doanh của bạn. Đừng chỉ chú trọng đến vốn mà bỏ quên việc thiết lập những nguồn lực khác.

9. Không tiếp thị đủ lực : Có được kế hoạch tiếp thị truyền miệng mê hoặc chưa đủ để tên thương hiệu của bạn được ghi nhận trong thời đại thông tin không ngừng lúc bấy giờ. Kể cả tiếp thị kiểu Viral ( viral marketing – tạo loại sản phẩm tiếp thị khiến mọi người thú vị và muốn san sẻ trên mạng xã hội ) cũng tiêu tốn rất nhiều thời hạn và tài lộc. Nếu không có nỗ lực và sự cải tiến vượt bậc trong tiếp thị hình ảnh tên thương hiệu, bạn sẽ không có người mua, và đương nhiên doanh nghiệp của bạn không hề sống sót .
10. Bỏ cuộc quá sớm : Theo kinh nghiệm tay nghề của tôi, nguyên do phổ cập nhất khiến khởi nghiệp thất bại là vì người khởi nghiệp trở nên chán chản, bỏ cuộc và giải thể công ty. Bất chấp những khó khăn vất vả, rất nhiều người kinh doanh như Steve Jobs hay Thomas Edison vẫn giữ vững niềm tin vào năng lực của họ cho đến khi họ thành công xuất sắc. Đừng bỏ cuộc khi còn dang dở !

Nguồn: nhuongquyenvietnam.com

Source: https://vh2.com.vn
Category: Khởi Nghiệp