Tại sao rất ít doanh nghiệp khởi nghiệp thành công – Công Ty Cổ Phần Phát Triển Open End

Thời gian gần đây, hoàn toàn có thể coi khởi nghiệp là xu thế với sự tăng trưởng của hoạt động giải trí kinh doanh thương mại khởi nghiệp tăng hơn 25 %. Các doanh nghiệp khởi nghiệp là động lực không nhỏ thôi thúc nền kinh tế tài chính nên nhà nước đã phát hành nhiều chủ trương tương hỗ doanh nghiệp khởi nghiệp. Đặc biệt năm năm nay được Thủ Tướng phát động là năm vương quốc khởi nghiệp với hàng loạt chủ trương khuyễn mãi thêm. Mỗi năm, ở Việt Nam có hàng ngàn doanh nghiệp khởi nghiệp được xây dựng. Tuy nhiên, theo thống kê từ Statistic Brain, 25 % số startup sẽ thất bại trong năm tiên phong. Tỷ lệ này tăng theo thời hạn, với 71 % thất bại trước năm thứ 10 .

Vậy làm thế nào để hoàn toàn có thể tránh được những sai lầm đáng tiếc trong quy trình khởi nghiệp cũng như có được bài học kinh nghiệm để quản trị doanh nghiệp hiệu suất cao hơn ? Hãy cùng Open End tìm hiểu và khám phá nguyên do thất bại của những doanh nghiệp khởi nghiệp qua bài viết dưới đây :

ĐỊNH VỊ SAI SẢN PHẨM DỊCH VỤ

Một trong những suy nghĩ sai lầm của các doanh nghiệp khởi nghiệp là “Ý tưởng độc đáo chắc chắn sẽ thành công”. Tuy nhiên từ ý tưởng đến thành công cần cả một quá trình dài. Những startup có suy nghĩ này quá tập trung vào việc đưa ra những ý tưởng độc lạ, mơ mộng mà rời xa một thực tế rằng: Kinh doanh chính là bán những gì khách hàng cần. Để có thể tìm được một sản phẩm, dịch vụ có thể kinh doanh, trước tiên hãy nắm bắt nhu cầu của khách hàng và nhớ rằng “hãy bán thứ khách hàng cần chứ đừng bán thứ mình có”. Sau khi nắm bắt nhu cầu thị trường, phát triển sản phẩm, dịch vụ phù hợp thì sau đó phát triển các chiến lược sale, marketing để đưa sản phẩm, dịch vụ tiếp cận với khách hàng mục tiêu.

Hãy bảo vệ rằng, giải pháp doanh nghiệp phân phối sẽ xử lý yếu tố và cung ứng nhu yếu của người mua. Ý tưởng phát minh sáng tạo nhưng không được xa rời trong thực tiễn. Bởi vì nếu xác định sai, doanh nghiệp đã thất bại ở những bước tiên phong rồi .

THIẾU KINH NGHIỆM VẬN HÀNH DOANH NGHIỆP

Kiến thức và kỹ năng và kiến thức quản trị, vận hành doanh nghiệp không phải tự nhiên mà có được. Nhiều nhà quản trị đã phải trải qua quy trình học hỏi thực hành thực tế lâu bền hơn, thậm chí còn có khi còn phải trả những cái “ giá ” không hề rẻ để có được kỹ năng và kiến thức, kiến thức và kỹ năng này. Một doanh nghiệp non trẻ rất cần một vị thuyền trưởng xuất sắc để lèo lái con tàu vượt qua biển lớn. Khả năng quản lý và vận hành sẽ quyết định hành động được bạn có phải là một nhà chỉ huy giỏi hay không. Hãy liên tục học hỏi, trau dồi kiến thức và kỹ năng quản trị doanh nghiệp. Tham vấn từ những người đi trước để tìm ra một hướng đi tương thích nhất cho mình. Cách một doanh nghiệp hoạt động giải trí nên được giám sát kỹ lưỡng ngay trên bản kế hoạch .

QUẢN LÝ CHI PHÍ KÉM HIỆU QUẢ

Chi tiêu luôn là một yếu tố sống còn của bất kể doanh nghiệp nào và đặc biệt quan trọng là so với những Startup, đây nên là yếu tố nên được đặt lên số 1. Startup chỉ nên tiêu tốn cho những yếu tố có ảnh hưởng tác động trực tiếp đến lệch giá của Công ty như ngân sách Marketing, tiền lương cho nhân viên cấp dưới, … Cắt giảm những khuôn khổ không thật thiết yếu. Đối với những người chỉ huy giỏi, họ sẽ luôn dữ thế chủ động đàm phán với những nhà đầu tư trước thời gian công ty cạn vốn. Điều này giúp doanh nghiệp luôn làm chủ được dòng tiền của mình và tái đầu tư khi thiết yếu .

ĐỘI NGŨ NHÂN SỰ KHÔNG PHÙ HỢP

“ Thiên thời, địa lợi, nhân hòa ” – Yếu tố con người luôn rất quan trọng với những công ty Startup. Nếu không tìm được những người đồng đội có trình độ tốt và thực sự tin yêu và cùng chí hướng, chắc như đinh doanh nghiệp khó hoàn toàn có thể đi được đến thành công và thậm chí còn là thất bại .

Ngoài ra, co-founder (nhà đồng sáng lập) Startup cũng nên là sự lựa chọn phù hợp với bất kỳ doanh nghiệp khởi nghiệp nào. Đừng chọn co-founder vì quen biết, hãy chọn vì họ có những điểm bổ khuyết cho mình. Điều này giúp các ý tưởng, kế hoạch và chiến lược đưa ra  có thể bổ sung những góc nhìn toàn diện nhất. Từ đó sẽ đưa ra được những phương hướng hoạt động tốt hơn. Hãy hạ cái tôi của mình xuống và lắng nghe bạn đồng hành của mình, chắc chắndoanh nghiệp sẽ đưa ra được những quyết định tốt nhất.

CHIẾN LƯỢC SALE, MARKETING CHƯA HIỆU QUẢ

Sẽ thế nào nếu bạn có một loại sản phẩm tốt, dịch vụ chất lượng cao nhưng không ai biết đến ? Chắc chắn doanh nghiệp sẽ phải tìm mọi cách để loại sản phẩm, dịch vụ tiếp cận được với những đối tượng người tiêu dùng người mua tiềm năng .
Marketing sẽ là phương tiện đi lại truyền thông online những giá trị của doanh nghiệp đến với người mua. Và Sale sẽ là người quyết định hành động người mua có đến với công ty hay không. Doanh số chính là tiềm năng sống sót của doanh nghiệp, Sale – Marketing chính là 2 bộ phận sẽ ảnh hưởng tác động trực tiếp đến điều này .

Hãy góp vốn đầu tư một đội ngũ bán hàng giỏi, hiểu rõ loại sản phẩm – dịch vụ và có tâm với người mua. Một bộ phận Marketing có khá đầy đủ kỹ năng và kiến thức trình độ về thị trường, về đồng cảm người mua sẽ đưa doanh nghiệp đến với thành công .
Công ty Cổ Phần Phát Triển Open End

Địa chỉ: Tầng 14, tòa nhà HM Tower, 412 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 5, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh

SĐT : 0938 838 493
E-Mail : [email protected]
Website : OpenEnd. vn

Source: https://vh2.com.vn
Category : Khởi Nghiệp