Hiểu đúng về đổi mới và sáng tạo

TÓM TẮT:

Hiện nay, trên thế giới, các nhà quản trị và ngay cả các học giả vẫn chưa thống nhất về sự khác biệt giữa “đổi mới” và “sáng tạo”. Do đó, đã có một số hiểu lầm xung quanh 2 thuật ngữ này. Bài báo này tổng quan các công trình nghiên cứu về đổi mới và sáng tạo trong những năm gần đây, để đưa ra các khái niệm về đổi mới và sáng tạo, cũng như những điểm khác biệt cơ bản giữa 2 thuật ngữ. Kết quả nghiên cứu cho thấy, sáng tạo là điểm khởi đầu của đổi mới và đổi mới là kết quả từ quá trình sáng tạo của người lao động trong doanh nghiệp.

Từ khóa: đổi mới, sáng tạo, Tổ chức Hợp tác Phát triển kinh tế.

1. Đặt vấn đề

Tại Việt Nam, đổi mới – sáng tạo đang là thuật ngữ phổ biến và được sử dụng rất nhiều trong nghiên cứu khoa học. Hầu hết các học giả tại Việt Nam cũng như một số nhà nghiên cứu trên thế giới vẫn sử dụng đồng nhất thuật ngữ đổi mới – sáng tạo và không có sự phân biệt rõ ràng giữa 2 khái niệm này. Bên cạnh đó, có nghiên cứu còn cho rằng đổi mới chính là sáng tạo (Lu và cộng sự, 2015). Tuy nhiên, trong những năm gần đây, nhiều nghiên cứu trên thế giới đã phát triển “đổi mới” từ việc chỉ nghĩ về khái niệm đến thực hiện thành công, từ khái niệm tĩnh trở thành tiến trình động. Quá trình nhận thức và tạo ý tưởng mới được xem là giai đoạn khởi đầu của đổi mới (Kanter, 1996). Bước quan trọng để hoàn thành đổi mới là làm thế nào để có được sự hỗ trợ của người phê duyệt, thúc đẩy khái niệm và đưa đổi mới vào thực tế. Điều này làm cho đổi mới và khái niệm đổi mới phù hợp với nhau (Lu và cộng sự, 2015).

Bạn đang đọc: Hiểu đúng về đổi mới và sáng tạo

Ngoài ra, đổi mới còn được xem là yếu tố then chốt quyết định hành động tới sự thành công xuất sắc của doanh nghiệp trên thị trường ( Jimenez và Sanz-Valle, 2011 ). Bên cạnh đó, đổi mới còn được biết đến thoáng đãng như thể một trong những nguồn lực quan trọng nhất để duy trì lợi thế cạnh tranh đối đầu vững chắc trong môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại đầy dịch chuyển như lúc bấy giờ. Bởi vì, đổi mới dẫn tới những biến hóa nhanh gọn về mẫu sản phẩm và dịch vụ, khiến cho đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu không hề bắt chước trong thời hạn ngắn, nên sẽ giúp cho doanh nghiệp đạt được doanh thu tương đối cao ( Atalay và tập sự, 2013 ). Tuy nhiên, mọi đổi mới trong doanh nghiệp đều xuất phát từ những sáng tạo độc đáo sáng tạo của người lao động. Những ý tưởng sáng tạo mới của người lao động sẽ được nhìn nhận bởi những nhà quản trị và vận dụng trong hàng loạt doanh nghiệp để tạo ra những quy trình tiến độ đổi mới ( Lu và tập sự, năm ngoái ) .
Chính vì thế, việc phân biệt rõ ràng 2 khái niệm đổi mới và sáng tạo là rất quan trọng. Dựa trên học thuyết tăng trưởng kinh tế tài chính của Schmpeter ( 1934 ) và những khu công trình nghiên cứu và điều tra về đổi mới trong những năm gần đây, bài báo này sẽ làm rõ những khái niệm về đổi mới và sáng tạo, cũng như sự khác nhau cơ bản giữa 2 khái niệm đổi mới và sáng tạo. Đồng thời, bài báo cũng sẽ đưa ra 1 số ít Tóm lại quan trọng giúp cho nhà quản trị đưa ra được những giải pháp tương thích để triển khai những hoạt động giải trí đổi mới, cũng như kích thích được năng lực sáng tạo của người lao động trong doanh nghiệp .

2. Tổng quan nghiên cứu

2.1. Sáng tạo

Nhà kinh tế tài chính chính trị người Áo Schumpeter ( 1934 ) đã đưa ra định nghĩa : Sáng tạo ( creativity ) là việc người lao động sử dụng những hoạt động giải trí nhận thức để đưa ra những ý tưởng sáng tạo mới trong doanh nghiệp. Những ý tưởng sáng tạo này được người lao động hình thành trải qua quy trình học tập, thao tác và tích góp kinh nghiệm tay nghề trong quy trình thao tác tại doanh nghiệp. Những ý tưởng sáng tạo của người lao động hoàn toàn có thể xuất phát từ việc tâm lý làm thế nào để nâng cấp cải tiến việc làm và nâng cao hiệu suất so với việc làm đơn cử. Ngoài ra, khi đứng trước yếu tố mới phát sinh, lần đầu xảy ra trong doanh nghiệp, người lao động đôi lúc lại đưa ra được những ý tưởng sáng tạo trọn vẹn mới để xử lý yếu tố này. Tất cả những ví dụ trên cho thấy, sáng tạo đều xuất phát từ tâm lý và sáng tạo độc đáo của người lao động, đồng thời được người lao động hình thành trong quy trình triển khai và xử lý những việc làm đơn cử trong doanh nghiệp .
Bên cạnh đó, đồng quan điểm với nghiên cứu và điều tra của Schumpeter ( 1934 ), điều tra và nghiên cứu của Afuah ( 2003 ) đã lan rộng ra khái niệm sáng tạo. Trong đó, sáng tạo là việc người lao động đưa ra những sáng tạo độc đáo mới lạ, hoặc cách tiếp cận độc lạ trong xử lý yếu tố. Tính sáng tạo là yếu tố tiên phong và là điều kiện kèm theo tiên quyết để doanh nghiệp có được những ý tưởng mới và từ đó là sự đổi mới. Tính sáng tạo là tiền đề cơ bản của những đổi mới trong doanh nghiệp. Ngoài ra, tính sáng tạo làm phát sinh những ý tưởng sáng tạo bắt đầu, đồng thời giúp cải tổ ý tưởng sáng tạo trong quy trình tăng trưởng của doanh nghiệp. Do đó, Afuah ( 2003 ) Tóm lại rằng, tính sáng tạo là một trong những gia tài quý giá nhất của doanh nghiệp, là tác dụng của sự sáng tạo cá thể và sáng tạo nhóm. Những doanh nghiệp có nhiều lao động sáng tạo sẽ giúp thôi thúc những doanh nghiệp đổi mới hơn những doanh nghiệp khác, qua đó thôi thúc quy trình nâng cấp cải tiến mẫu sản phẩm để nâng cao sự cạnh tranh đối đầu trên thị trường, cũng như lôi cuốn thêm được những người mua tiềm năng, giúp nâng cao doanh thu của doanh nghiệp .

2.2. Đổi mới

Hiện nay, những học giả trên quốc tế đã đưa ra nhiều khái niệm về đổi mới, những hình thức đổi mới trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, tổng thể những quy trình đổi mới trong doanh nghiệp đều xuất phát từ những sáng tạo độc đáo sáng tạo của người lao động ( Schumpeter, 1934 ). Đổi mới ( innovation ) Open lần tiên phong trong tiếng La-tinh, với từ “ nova ” có nghĩa là mới. Nhiều điều tra và nghiên cứu cho rằng, đổi mới tương quan tới sáng tạo. Ví dụ, Amablile và tập sự ( 1996 ) định nghĩa đổi mới là việc thực thi thành công xuất sắc những ý tưởng sáng tạo sáng tạo của người lao động trong doanh nghiệp .
Đáng quan tâm, khi chuyển ngữ “ innovation ” sang tiếng Việt, được cho là gây nhầm lẫn với thuật ngữ “ đổi mới ”, vốn tương tự với khái niệm “ renovation ” – là tên của chủ trương cải cách tổng lực, đổi khác cơ bản về kinh tế tài chính, đời sống xã hội, … do Đảng Cộng sản Việt Nam khởi xướng và thực thi sau Đại hội Đảng lần thứ VI, năm 1986. Do đó, sống sót một cách gọi khác, thay cho thuật ngữ “ đổi mới ” bằng “ đổi mới sáng tạo ”, được phổ cập trên những văn bản quy phạm pháp luật, văn bản quản trị và thông tin đại chúng. Để đảm báo tính thống nhất học thuật và tương thích với quốc tế, trong khoanh vùng phạm vi bài báo này, tác giả chọn sử dụng thuật ngữ “ đổi mới ” .
Tuy nhiên, 1 số ít học giả khác cho rằng, đổi mới xuất phát từ việc ứng dụng và tăng trưởng tri thức mới trong những doanh nghiệp. Ví dụ, đổi mới là việc biến những ý tưởng sáng tạo mới và tri thức mới trở thành những loại sản phẩm, quy trình tiến độ và dịch vụ mới để nâng cao lợi thế cạnh tranh đối đầu và phân phối những nhu yếu đang đổi khác từ phía người mua ( Nymstrom, 1990 ) .
Ngoài ra, nhiều học giả cho rằng, đổi mới phải tương quan tới “ ý tưởng ” và “ kinh doanh thương mại hóa ”. Bởi vì, góc nhìn quan trọng của đổi mới là phải tạo ra được doanh thu và ngày càng tăng giá trị cho doanh nghiệp. Việc tạo ra ý tưởng sáng tạo mới và vận dụng những sáng tạo độc đáo mới này để tạo ra những loại sản phẩm và tiến trình mới chỉ là quá trình khởi đầu của đổi mới trong doanh nghiệp ( Schumpeter, 1934 ). Do đó, để trở thành đổi mới, những sáng tạo độc đáo cần được tăng trưởng nhằm mục đích tạo ra những loại sản phẩm và dịch vụ theo nhu yếu của người mua. Vì vậy, đổi mới là việc sử dụng những kỹ năng và kiến thức mới, nhằm mục đích cung ứng những loại sản phẩm và dịch vụ mới cung ứng nhu yếu của người mua ( Afuah, 2003 ). Và khi doanh nghiệp thu được doanh thu từ những loại sản phẩm và dịch vụ mới của mình tức là quy trình đổi mới đã gắn với những “ ý tưởng ”, đồng thời được “ thương mại kinh doanh hóa ” trên thị trường .
Từ việc tổng quan những khu công trình điều tra và nghiên cứu trên quốc tế, chúng tôi thấy rằng đã có nhiều khái niệm khác nhau tương quan đến đổi mới. Do đó, tác giả xin đưa ra khái niệm về đổi mới như sau : “ Đổi mới là quy trình doanh nghiệp chuyển hóa những ý tưởng sáng tạo của người lao động thành những mẫu sản phẩm và tiến trình mới để cung ứng nhu yếu của người mua. Trong đó, những sáng tạo độc đáo mới của người lao động là điểm khởi đầu cho quy trình đổi mới của doanh nghiệp ”. ( Hình 1 )

3. Sự khác biệt giữa sáng tạo và đổi mới

Dựa trên việc tổng quan điều tra và nghiên cứu những khái niệm tương quan tới đổi mới và sáng tạo, sự độc lạ giữa 2 thuật ngữ này được lý giải như sau :
Thứ nhất, sáng tạo là điểm khởi đầu cho quy trình đổi mới. Sáng tạo chỉ đơn thuần là tâm lý của người lao động về điều gì đó khác lạ và độc lạ. Trong khi đó, đổi mới là quy trình chuyển hóa sáng tạo độc đáo của người lao động trở thành mẫu sản phẩm / dịch vụ mới có ích và mang lại giá trị cao cho doanh nghiệp .
Thứ hai, sáng tạo là hoạt động giải trí tri thức và niềm tin của người lao động nhằm mục đích đưa ra ý tưởng sáng tạo mới. Còn đổi mới là việc vận dụng những ý tưởng sáng tạo mới vào trong thực tiễn việc làm tại doanh nghiệp .
Thứ ba, sáng tạo là việc hình thành nên những ý tưởng sáng tạo của người lao động, nên rất khó để giám sát. Trong khi đó, đổi mới hoàn toàn có thể được “ ý tưởng ” và “ kinh doanh thương mại hóa ” nên rất dễ để đo lường và thống kê. Việc thống kê giám sát đổi mới hoàn toàn có thể được nhìn nhận trải qua những bằng bản quyền sáng tạo, hoặc lệch giá từ việc bán những loại sản phẩm hay dịch vụ mới .
Thứ tư, về nghĩa vụ và trách nhiệm pháp lý, sáng tạo chỉ là ý tưởng sáng tạo được hình thành trong tâm lý và tiềm thức của người lao động, nên những sáng tạo khi chưa được chuyển hóa thành những mẫu sản phẩm và dịch vụ thì không gây ra bất kể tổn hại nào, nên không bị ràng buộc bởi nghĩa vụ và trách nhiệm pháp lý. Tuy nhiên, đổi mới là quy trình để đưa ra những mẫu sản phẩm, dịch vụ và quy trình tiến độ mới, nên hoàn toàn có thể gây ra những tổn hại cho doanh nghiệp hoặc xã hội. Vì vậy, đổi mới tương quan tới nghĩa vụ và trách nhiệm pháp lý khi đổi mới trở thành hiện thực .
Thứ năm, sáng tạo không cần bất kể nguồn lực nào từ doanh nghiệp. Bởi vì sáng tạo đơn thuần chỉ là tâm lý của người lao động. Tuy nhiên, để chuyển hóa những ý tưởng sáng tạo mới thành mẫu sản phẩm, dịch vụ và tiến trình mới, doanh nghiệp phải phân phối cho người lao động những nguồn lực thiết yếu, như : nhân lực, kinh tế tài chính hay cơ sở vật chất. Do vậy, xét về góc nhìn kinh tế tài chính, sáng tạo không mất ngân sách, nhưng quy trình đổi mới thì cần có ngân sách để thực thi .
Thứ sáu, không phải sáng tạo độc đáo sáng tạo nào trong doanh nghiệp cũng hoàn toàn có thể biến thành đổi mới. Bởi vì chỉ có những sáng tạo độc đáo khả thi, có năng lực triển khai trong thực tiễn, doanh nghiệp mới góp vốn đầu tư và tiến hành triển khai. Tuy nhiên, mọi quy trình đổi mới đều là hiệu quả từ sự sáng tạo của người lao động trong doanh nghiệp. ( Bảng 1 )

Bảng 1. Sự khác nhau giữa đổi mới và sáng tạo

Cơ sở so sánh	Sáng tạo	Đổi mới
Định nghĩa	Là năng lực tạo ra hoặc tâm lý về một cái gì đó không thông dụng hoặc độc lạ	Đổi mới là quy trình tạo ra một cái gì mới có giá trị so với doanh nghiệp và hội đồng
Hoạt động Xem thêm: Mỹ chế tạo tàu ngầm hạt nhân ‘lớn, hiện đại nhất’ đối phó Trung Quốc	Đưa ra những sáng tạo độc đáo độc lạ	Áp dụng những sáng tạo độc đáo mới vào thực tiễn
Đo lường	Rất khó thống kê giám sát	Dễ đo lường và thống kê
Trách nhiệm pháp lý	Không mang nghĩa vụ và trách nhiệm pháp lý vì chỉ là ý tưởng sáng tạo và tâm lý	Có thể tương quan tới nghĩa vụ và trách nhiệm pháp lý khi đổi mới trở thành hiện thực
Nguồn lực	Không cần nguồn lực	Cần có nguồn lực
Ý nghĩa	Không phải sự sáng tạo nào cũng dẫn tới đổi mới	Mọi đổi mới đều là hiệu quả của sáng tạo

Nguồn : https://askanydifference.com/difference-between-creativity-vs-innovation/

4. Kết luận

Thứ nhất, đổi mới và sáng tạo chỉ phân biệt được khi dựa trên quy trình hình thành. Trong đó, sáng tạo là hoạt động giải trí nhận thức để hình thành nên những sáng tạo độc đáo mới của người lao động. Còn đổi mới là quy trình quy đổi những ý tưởng sáng tạo sáng tạo trở thành những loại sản phẩm, dịch vụ và tiến trình mới. Do đó, sáng tạo là điểm khởi đầu của đổi mới và đổi mới là hiệu quả của sáng tạo .
Thứ hai, toàn bộ những doanh nghiệp muốn sống sót và cạnh tranh đối đầu trên thị trường đều phải đổi mới. Doanh nghiệp có nhiều đổi mới sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh đối đầu tốt hơn doanh nghiệp ít đổi mới. Bởi vì, khi doanh nghiệp đưa mẫu sản phẩm mới ra thị trường sẽ lôi cuốn được người mua bởi những tính năng độc lạ, do đó doanh nghiệp hoàn toàn có thể đạt được doanh thu tương đối cao. Tuy nhiên, những mẫu sản phẩm mới của người mua hoàn toàn có thể bị bắt chước bởi những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu. Nhưng nếu doanh nghiệp liên tục cho sinh ra những loại sản phẩm mới thì hoàn toàn có thể đạt được doanh thu vững chắc trong dài hạn ( Schumpeter, 1934 ). Chính vì thế, doanh nghiệp luôn cần phải đổi mới mẫu sản phẩm. Để làm được điều này, những nhà quản trị cần phải tập trung chuyên sâu góp vốn đầu tư để nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực, cũng như phòng thí nghiệm của bộ phận điều tra và nghiên cứu và tăng trưởng ( R&D ) trong doanh nghiệp .
Thứ ba, đổi mới được hình thành dựa trên những ý tưởng sáng tạo khác nhau. Do vậy, đổi mới có rất nhiều hình thức, cũng như cách đo lường và thống kê. Một số nghiên cứu và điều tra cho rằng, đổi mới xuất phát từ quá hình đổi khác hành vi của người lao động ( Lu và tập sự, năm ngoái ). Nhưng một số ít nghiên cứu và điều tra chỉ ra rằng, đổi mới là quy trình doanh nghiệp đổi mới loại sản phẩm, đổi mới tổ chức triển khai, đổi mới marketing và đổi mới dịch vụ ( Atalay và tập sự, 2013 ). Ngoài ra, nghiên cứu và điều tra của Beugelsdijk ( 2008 ) Kết luận, doanh nghiệp hoàn toàn có thể tung ra thị trường một loại sản phẩm trọn vẹn mới, hay hoàn toàn có thể chỉ là biến hóa một số ít chi tiết cụ thể để giúp loại sản phẩm tăng độ bền hoặc có mẫu mã đẹp hơn so với những loại sản phẩm trước kia. Bên cạnh đó, Tổ chức Hợp tác Phát triển kinh tế tài chính – OECD ( 2005 ) đã đưa ra 4 hình thức đổi mới trong doanh nghiệp, gồm : ( 1 ) đổi mới tổ chức triển khai, ( 2 ) đổi mới tiến trình, ( 3 ) đổi mới mẫu sản phẩm và ( 4 ) đổi mới marketing. Tuy nhiên, mới gần đây nhất, tổ chức triển khai này cho rằng trong doanh nghiệp chỉ sống sót 2 hình thức đổi mới, đó là : ( 1 ) đổi mới mẫu sản phẩm và ( 2 ) đổi mới quá trình ( OECD, 2018 ). Do vậy, tùy từng điều kiện kèm theo đơn cử tại doanh nghiệp, những nhà quản trị hoàn toàn có thể vận dụng những giải pháp đổi mới tương thích với thực tiễn .
Thứ tư, bên cạnh việc vận dụng tri thức của người lao động để đưa ra những sáng tạo độc đáo sáng tạo dẫn tới quy trình đổi mới, những nhà quản trị trong doanh nghiệp cũng cần phải điều tra và nghiên cứu những đổi khác của đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, khảo sát nhu yếu của người mua để đưa ra những đổi mới tương thích. Đổi mới là quy trình dựa trên sự đổi khác nhanh gọn của công nghệ tiên tiến ,. Do đó, những doanh nghiệp cần phải chớp lấy được xu thế chuyển dời công nghệ tiên tiến của thị trường để đưa ra những đổi khác quan trọng của doanh nghiệp, với mục tiêu nâng cao lợi thế cạnh tranh đối đầu và tăng trưởng vững chắc trên thị trường .

TÀI LIỆU THAM KHẢO:

1. Afuah, A. (2003). Quản trị quá trình đổi mới và sáng tạo. Nhà xuất bản Trường Đại học Kinh tế quốc dân.
2. Amabile, T.M. (1996). Creativity in Context: Update to “the Social Psychology of Creativity”. USA: Westview Press.
3. Atalay, M., Anafarta, N., & Sarvan, F. (2013). The relationship between innovation and firm performance: An empirical evidence from Turkish automotive supplier industry. 2nd International Conference on Leadership, Technology and Innovation Management. Procedia – Social and Behavioral Sciences, 75, 226-235.
4. Beugelsdijk, S. (2008). Strategic Human Resource Practices and Product Innovation. Organization Studies, 29 (6), 821-847.
5. Jimenez, J.D., & Sanz-Valle, R. (2011). Innovation, organizational learning and performance. Journal of Business Research, 64 (4), 408-417.
6. Kanter, R. (1986). Supporting innovation and venture development in established companies. Journal of Business Venturing, 1 (1), 47-60.
7. Lu, K., Zhu, J., & Bao, H. (2015). High-performance human resource managementand firm performance: The mediating role of innovation in China. Industrial Management & Data Systems, 115 (2), 353-382.
8. OECD and Eurostat (2005). Oslo Manual-Third Edition: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data. Paris: OECD
9. OECD and Eurostat (2018). Oslo Manual-Fourd Edition: Guidelines for Collecting, Reproting and Using Data on Innovation. Paris: OECD
10. Schumpeter, J. (1934). The Theory of Economic Development. USA: Harvard University Press.

Differences between innovation and creativity

Master. Nguyen Chi Long
CEO, Linnkson Vietnam Co., Ltd .

ABSTRACT:

Xem thêm: Bộ môn Chế tạo máy – Khoa Công nghệ Cơ khí – Đại học Công nghiệp Tp.HCM

Managers and even scholars in the world still have not shared the same views about differences between innovation and creativity. Therefore, there have been many misunderstandings about these two terms. This paper trình làng researches on innovation and creativity in recent years to introduce the concepts of innovation and creativity, and also the clear differences between these two terms. This paper finds out that creativity is the starting point of innovation, innovation is the result of the creative process of employees in the enterprises .

Keywords: innovation, creativity, Organisation for Economic Co-operation and Development (OECD).

[Tạp chí Công Thương – Các kết quả nghiên cứu khoa học và ứng dụng công nghệ, Số 23, tháng 10 năm 2021]

Source: https://vh2.com.vn
Category : Chế Tạo