Các bước khởi nghiệp kinh doanh nhỏ hái ra tiền

Khởi nghiệp kinh doanh nhỏ

Nếu bạn đang là nhà khởi nghiệp kinh doanh thương mại nhỏ. Bạn cần ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại mùa dịch. Bất kì ai cũng đều hoàn toàn có thể trở thành một người kinh doanh giỏi. Người thành công xuất sắc trong kinh doanh thương mại không nhất thiết phải có bằng cấp, hay chiếm hữu một núi gia tài hay thậm chí còn họ hoàn toàn có thể không có kinh nghiệm tay nghề kinh doanh thương mại nào cả. Tuy nhiên, toàn bộ đều cần một kế hoạch chi tiết cụ thể và hiểu rõ được ý nghĩa của nó .
Dám đánh cược là phần không hề thiếu trong nét tính cách của những người làm kinh doanh thương mại, nhưng nó chưa thể giúp được bạn biết đúng mực phương pháp để thiết kế xây dựng đế chế của riêng mình .

Đó là lý do tại sao chúng tôi muốn đem đến cho độc giả một bài viết hướng dẫn từng bước cụ thể về cách thức sẽ giúp bất kì ai cũng có thể biến ý tưởng lớn của bản thân trở thành một doanh nghiệp thành công.

Đánh giá chính mình

Tại sao bạn muốn mở màn một doanh nghiệp ? Một khi bạn đã có câu vấn đáp cho câu hỏi này, bạn sẽ phần nào đó hình thành được trong đầu mình những ý niệm tiên phong về doanh nghiệp bạn muốn khởi tạo. Nếu bạn muốn kiếm thêm tiền, có lẽ rằng bạn nên khởi đầu việc tay trái. Nếu bạn muốn tự do hơn, hoàn toàn có thể đã đến lúc phải rời khỏi việc làm làm công ăn lương của bạn và khởi đầu một cái gì đó mới .
Một khi bạn có nguyên do cho nó, hãy mở màn tự đặt thêm những câu hỏi khác để giúp bản thân tìm ra được thứ mà bạn nên kinh doanh thương mại những gì cần sẽ thiết yếu cho việc làm kinh doanh thương mại mới .

• Bạn có những kỹ năng gì?

• Niềm đam mê của bạn là gì?

• Chuyên môn của bạn là gì?

• Khả năng tài chính của bạn thế nào?

• Bạn cần bao nhiêu vốn?

• Bạn muốn sống một cuộc sống như thế nào?

• Thậm chí bạn đã sẵn sàng để trở thành một doanh nhân chưa?

Hãy trung thực với câu vấn đáp của chính mình .

Nghĩ đến một ý tưởng kinh doanh độc đáo

Bạn đã có một ý tưởng kinh doanh đột phá? Nếu có, xin chúc mừng, bạn có thể tiếp tục tới phần tiếp theo. Nếu không, có rất nhiều cách bắt đầu suy nghĩ để tìm ra một ý tưởng tốt. Một bài viết trên tạp chí Doanh nhân (Entrepreneur) của Mỹ, “8 cách để đưa ra ý tưởng kinh doanh ít vốn “, giúp mọi người chia nhỏ và có cái nhìn chi tiết vào ý tưởng kinh doanh tiềm năng. Dưới đây là một vài gợi ý

Ý tưởng giống như linh hồn của bất kể kế hoạch kinh doanh thương mại nào, đó là nền tảng để bạn thành công xuất sắc, là tiềm năng mà bạn muốn thiết kế xây dựng. Chính vì thế bước đây tiên là hãy thiết kế xây dựng cho mình một sáng tạo độc đáo thật độc lạ. Đừng ngại nó điên rồ hay viển vông, không ai đánh thuế giấc mơ, điều quan trọng là cách bạn hiện thực hóa giấc mơ ấy như thế nào thôi. Như ai đã từng nghĩ loài người hoàn toàn có thể làm chủ khung trời cho đến khi bạn bè nhà Wright phát minh sáng tạo ra máy bay ?

Nghiên cứu và phân tích thị trường

“ Biết địch biết ta, trăm trận trăm thắng ”, thương trường là đại chiến quyết liệt giữa hàng trăm kẻ cạnh tranh đối đầu khác nhau, muốn vươn lên bạn buộc phải hiểu rõ mọi yếu tố môi trường tự nhiên xung quanh. Hiểu về thị trường mình nhắm tới, hiểu tập người mua tiềm năng của mình, hiểu đối thủ cạnh tranh, hiểu nghành kinh doanh thương mại. Hãy trang bị cho mình vừa đủ kỹ năng và kiến thức nhất hoàn toàn có thể ! Có ai khác đã từng làm những gì bạn muốn làm không ? Nếu không có, nguyên do cho việc này là gì ?
“ Theo bạn, mẫu sản phẩm này cần nâng cấp cải tiến ở những điểm nào ? ”
Một điểm cũng rất quan trọng mà chúng tôi cần phải quan tâm với những bạn khi triển khai điều tra và nghiên cứu : Ba trong số những sai lầm đáng tiếc phổ cập nhất mà mọi người mắc phải khi mở màn điều tra và nghiên cứu thị trường, đó là :
1. Chỉ sử dụng nghiên cứu và điều tra thị trường thứ cấp ( tích lũy thông tin từ những nguồn đã có từ trước )
2. Chỉ sử dụng những tài liệu trên mạng .
3. Chỉ khảo sát những người mà họ biết .

Dám tạo ra sự khác biệt

Hãy liệt kê sự độc lạ giữa công ty của bạn và đối thủ cạnh tranh, sau đó sử dụng chúng như những chiêu thức bán hàng. Chứng minh mẫu sản phẩm của bạn độc lạ, điều gì khiến chúng tốt hơn những thứ khác .

Hợp pháp hóa doanh nghiệp

Hãy sớm quan tâm đến toàn bộ những góc nhìn pháp lý. Bằng cách đó, bạn không phải lo ngại về việc một ai đó lấy cắp sáng tạo độc đáo lớn của mình, trở mặt trong mối quan hệ đối tác chiến lược hoặc kiện bạn vì một điều gì đó bạn chưa từng nghĩ tới. Dưới đây là một list kiểm tra nhanh về những điều đó :
1. Cơ cấu doanh nghiệp ( Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn hay Công ty Hợp Danh, v.v. )
2. Tên doanh nghiệp
3. Đăng ký doanh nghiệp của bạn
4. Mã số thuế
5. Giấy phép kinh doanh thương mại
6. Tài khoản ngân hàng nhà nước thiết yếu
7. Thương hiệu, bản quyền hoặc bằng bản quyền sáng tạo
Trong khi một số ít điều bạn hoàn toàn có thể làm một mình, tốt nhất là bạn nên tìm hiểu thêm quan điểm ​ ​ luật sư khi khởi đầu, vì thế bạn hoàn toàn có thể bảo vệ rằng bạn đã lường trước phần đông mọi thứ thiết yếu .

Viết kế hoạch kinh doanh của bạn

Kế hoạch kinh doanh thương mại là một bản miêu tả bằng văn bản về phương pháp hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của bạn từ khi khởi đầu đến lúc hoàn thành xong loại sản phẩm .

Viết kế hoạch kinh doanh giúp xác định bạn cần những gì để quảng bá công ty của mình ra ngoài dù lớn hay nhỏ. Nó cũng tổng hợp ý nghĩa công việc kinh doanh của bạn trong một trang giấy. Nó tạo ra bản phác thảo chung cho nhà đầu tư, ngân hàng và các bên khác sử dụng để quyết định họ có thể giúp bạn tốt nhất như thế nào và quyết định dự án của bạn có ổn hay không.

Tìm nguồn tài chính cho doanh nghiệp của bạn

Có rất nhiều cách để bạn tìm ra nguồn lực góp vốn đầu tư vào doanh nghiệp của mình. Martin Zwilling, chuyên viên kinh doanh thương mại của Startup Professionals – một nơi chuyên phân phối những dịch vụ và mẫu sản phẩm cho những người mới khởi nghiệp và những doanh nghiệp nhỏ, đưa ra 10 cách đáng tin nhất để bổ trợ nguồn tiền cho việc làm kinh doanh thương mại. Hãy xem và xem xét những nguồn lực, thực trạng và thực trạng đời sống của chính bạn để tìm ra cách nào tốt nhất .

1. Tự đầu tư cho mình. Việc này có thể khiến việc xây dựng doanh nghiệp của bạn có thể mất nhiều thời gian hơn, nhưng điểm tốt chính là bạn kiểm soát được vận mệnh và tài sản của mình.

2. Nói rõ nhu cầu của bạn cho bạn bè và gia đình. Giữ bí mật về việc kinh doanh của mình khỏi các mối quan hệ cá nhân là rất khó khăn, nhưng nếu bạn đang cần vay tiền, thì đây là nguồn đơn giản nhất mà bạn có thể tìm đến.

3. Đề nghị một khoản trợ cấp kinh doanh nhỏ. Hãy bắt đầu bằng cách xem hướng dẫn của chúng tôi về các khoản trợ cấp kinh doanh nhỏ này. Sau đó, truy cập trang Grants.gov, một danh bạ trực tuyến có thể tìm kiếm được trên 1.000 chương trình tài trợ liên bang. Đó có thể là một quá trình dài, nhưng nó lại không lấy đi của bạn bất kỳ lượng vốn nào.

4. Bắt đầu một chiến dịch kêu gọi vốn trực tuyến. Đôi khi số lượng là yếu tố then chốt, và một loạt các khoản đầu tư nhỏ có thể dựng thành một cái gì đó lớn hơn. Nếu bạn nghĩ rằng doanh nghiệp của bạn có thể phù hợp với một cái gì đó như Kickstarter hoặc Indiegogo, bạn nên tìm hiểu về 10 trong số những doanh nghiệp nhận được vốn đầu tư từ cộng đồng hiệu quả nhất từ ​​trước đến nay hoặc tham khảo các trang web crowdfunding (trang web kêu gọi vốn từ cộng đồng).

5. Áp dụng cho các nhóm nhà đầu tư “thiên thần” địa phương. Các nền tảng trực tuyến như Gust và AngelList và mạng nội bộ có thể giúp bạn tìm kiếm các nhà đầu tư tiềm năng liên quan đến ngành công nghiệp và niềm đam mê của bạn.

6. Thu hút các nhà đầu tư mạo hiểm. Các nhà đầu tư thường tìm kiếm các cơ hội lớn từ các mô hình đã được kiểm chứng, và cần huy động từ một triệu đô la trở lên; vì vậy, nếu mô hình của bạn cần tới họ thì trước hết bạn phải tự tạo sức hút của riêng mình trước khi muốn tiếp cận họ.

7. Tham gia mô hình vườn ươm và tăng tốc khởi nghiệp. Các công ty này được thiết kế để giúp các doanh nghiệp mới hoặc khởi nghiệp đạt được cấp độ phát triển tiếp theo. Hầu hết nguồn lực được cung cấp miễn phí, bao gồm cả văn phòng tiện ích và sự tư vấn, cùng với các cơ hội kết nối và các sự kiện pitching hay với một số, họ cũng còn tài trợ tiền cho những hạt giống khởi nghiệp.

8. Đàm phán tạm ứng từ một đối tác hoặc khách hàng chiến lược. Nếu ai đó thèm khát sở hữu sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, khả năng rất cao là họ có thừa khả năng chi trả cho nó. Những khoản tiền này rất có thể sẽ đi kèm với các thoả thuận cấp phép hoặc các thỏa thuận ghi nhãn trắng (white-labeling).

9. Trao đổi tài sản hoặc dịch vụ để đổi lại sự hỗ trợ khởi nghiệp. Ví dụ, bạn có thể cung cấp một hệ thống máy tính cho người thuê văn phòng để đổi lấy không gian văn phòng miễn phí. Bạn có thể không được trả tiền cho việc này, nhưng bạn sẽ không phải trả tiền thuê cả một văn phòng.

10. Tìm kiếm khoản vay ngân hàng hoặc thỏa thuận tín dụng.

Phát triển sản phẩm/dịch vụ

Sau khi đã làm tổng thể để khởi tạo doanh nghiệp của mình, bạn sẽ cảm thấy tuyệt vời khi thấy sáng tạo độc đáo của mình tăng trưởng thành hình. Nhưng hãy ghi nhớ, bất kỳ mẫu sản phẩm nào cũng yên cầu sức lực lao động bỏ ra rất lớn. Nếu bạn muốn tạo một ứng dụng và bạn không phải là kỹ sư, bạn sẽ cần phải liên hệ với một người có trình độ kỹ thuật. Hoặc nếu bạn cần loại sản phẩm sản xuất hàng loạt, bạn sẽ phải hợp tác với những nhà phân phối .
Một điểm cần quan tâm là khi bạn thực sự phong cách thiết kế ra loại sản phẩm, bạn nên tập trung chuyên sâu vào hai điều : đơn thuần và chất lượng. Lựa chọn tốt nhất của bạn không nhất thiết phải là mẫu sản phẩm rẻ nhất, ngay cả khi nó làm giảm chi phí sản xuất. Ngoài ra, bạn cần bảo vệ rằng mẫu sản phẩm hoàn toàn có thể lôi cuốn sự quan tâm của ai đó nhanh gọn .
Khi bạn đã chuẩn bị sẵn sàng để tăng trưởng mẫu sản phẩm và thuê bên ngoài làm 1 số ít việc làm, hãy chắc như đinh rằng bạn :

1. Nắm quyền kiểm soát sản phẩm của mình và học hỏi liên tục. Nếu bạn để công việc phát triển sản phẩm cho người khác và không ngó ngàng tới nó, bạn có thể không nhận lại được sản phẩm mà mình kì vọng.

2. Thực hiện kiểm tra và cân bằng lại để giảm rủi ro. Nếu bạn thuê một kỹ sư tự do, khó có thể kiếm ai kiểm tra công việc của họ. Nếu bạn đi theo hướng thuê người làm việc tự do (freelance), hãy thuê nhiều người để bạn không phải phụ thuộc quá vào một người.

3. Thuê chuyên gia có chuyên môn riêng. Bạn cần có được những người xuất sắc tại chính xác lĩnh vực mà bạn muốn, không phải là một người có vẻ biết tuốt mọi loại nghề nghiệp.

4. Không đặt tất cả trứng vào một giỏ. Hãy chắc chắn rằng bạn sẽ không bị chậm tiến độ nếu một người làm việc tự do nghỉ hoặc nếu một hợp đồng bị hủy.

5. Quản lý phát triển sản phẩm để tiết kiệm tiền. Mức giá có thể thay đổi cho các kỹ sư tùy thuộc vào chuyên môn của họ, vì vậy hãy chắc chắn bạn không phải trả quá cao cho một kỹ sư bị thổi phồng về năng lực khi bạn có thể nhận được kết quả cuối cùng chỉ ngang với một mức giá thấp hơn nhiều.

Bắt đầu xây dựng đội nhóm của bạn

1. Lập kế hoạch quản lý nhân sự

Việc kinh doanh thương mại của bạn sẽ ngày càng lan rộng ra, nhân viên cấp dưới tăng lên hàng chục, thậm chí còn hàng trăm người, bạn không hề quản trị trực tiếp mỗi người bọn họ được. Nên có một mạng lưới hệ thống trình độ giúp bạn lên kế hoạch quản trị, giảng dạy, hướng dẫn và tăng trưởng kĩ năng cho nhân viên cấp dưới .

2. Thiết lập một văn hóa doanh nghiệp đủ mạnh.

Điều gì tạo nên một văn hoá tuyệt vời ? Những gì tạo nên nó ? Hãy nhớ rằng bạn không cần phải có khoảng trống văn phòng kì thú như ở Google để tạo nên một bầu không khí tích cực. Đó là chính do một văn hóa truyền thống tốt đến từ việc tôn trọng và trao quyền cho nhân viên cấp dưới trải qua nhiều phương pháp khác nhau, gồm có cả giảng dạy và chỉ dạy, xu thế, hơn là việc trang trí hoặc bổ trợ thêm bàn chơi bóng bàn. Trên thực tiễn, những tiện ích văn phòng hoàn toàn có thể trở nên giống như bẫy hơn là đem lại quyền lợi thực sự .

Chiến lược Bán hàng và marketing

Chiến lược Bán hàng và marketing là công cụ hữu hiệu giúp bạn tiếp cận được những người mua tiềm năng và lôi kéo được sự chăm sóc đến sản phảm và dịch vụ của bạn. Dù bạn có quảng cáo trên báo giấy, quảng cao qua thư, qua internet, hoặc tham gia vào những hội trợ triển lãm, thì nó cũng trọn vẹn phụ thuộc vào vào những gì bạn bán và đối tượng người tiêu dùng người mua mà bạn muốn tiếp cận .

1. Hãy suy nghĩ về thời hạn hợp đồng. Chủ nhà đang dần cho thuê văn phòng trong ngắn hạn. Đừng để bản thân bị mắc kẹt trong một hợp đồng thuê dài hạn nếu nó không có lợi cho doanh nghiệp của bạn.

2. Tận dụng tất cả những gì có thể. Có đủ các loại địa điểm để sử dụng – không gian làm việc chung, không gian văn phòng, không gian cho thuê lại v,v. Bạn luôn có rất nhiều lựa chọn.

3. Tìm kiếm xung quanh. Bạn có thể có thể tìm thấy nơi hoàn hảo bằng cách sử dụng tài nguyên trực tuyến.

4. Quyết định dựa trên cơ sở đúng đắn. Bạn có nhiều sự lựa chọn, không cần thiết phải bó buộc bản thân vào điều không có lợi.

Bắt đầu nhận được một số đơn hàng

Bất kể mẫu sản phẩm hoặc ngành của bạn là gì, tương lai của doanh nghiệp bạn sẽ phụ thuộc vào vào lệch giá và doanh thu bán hàng. Steve Jobs biết điều này – đó là nguyên do tại sao, khi mở màn Apple, ông vẫn không ngừng gọi điện cho những nhà đầu tư từ cái ga-ra của mình .
Có rất nhiều kế hoạch và kỹ thuật bán hàng khác nhau mà bạn hoàn toàn có thể sử dụng, nhưng ở đây có bốn nguyên tắc cần tuân theo :

1. Lắng Nghe. Nhà đầu tư và doanh nhân John Rampton nói: “Khi bạn lắng nghe khách hàng, bạn sẽ biết được những gì họ muốn và cần, và làm thế nào để đáp ứng được chúng.”

2. Đề nghị một sự cam kết, nhưng đừng quá lo lắng về nó. Bạn không thể quá nhút nhát để yêu cầu khách hàng thực hiện bước tiếp theo hoặc để chốt sale, nhưng bạn cũng không thể làm cho khách hàng cảm thấy như thể bạn buộc họ phải mua hàng.

3. Đừng sợ nghe từ “không”. Timo Rein,  từng là nhân viên bán hàng tại nhà (door-to-door) (và bây giờ đồng sáng lập công ty kinh doanh phần mềm Pipedrive), cho rằng: “Hầu hết mọi người quá lịch sự. Không ai cắt ngang bạn cho dù họ chẳng có chút hứng thú nào với sản phẩm. Nhưng đó cũng chính là vấn đề. Thời gian là nguồn tài nguyên quan trọng nhất của bạn. ”

4. Ưu tiên. Gary Vaynerchuk, chuyên gia kinh doanh, nói: “Thứ thực sự tạo ra doanh thu và hoạt động kinh doanh có lợi nhuận là một chiến lược kinh doanh tốt. Mọi người nghĩ rằng người dùng hoặc truy cập hoặc thời gian trên trang web chính là điểm mấu chốt cho thành công của một doanh nghiệp nhưng như vậy thì chúng tôi đã làm gì và ở đâu vậy? ”

Kế hoạch thực hiện

Khi đã chuẩn bị sẵn sàng xong mọi thứ, giờ là lúc bạn vạch kế hoạch tiến hành từng bước, hãy bảo vệ rằng mọi thứ đều theo chuẩn quỹ đạo mà bạn đã vạch sẵn, nếu có biến hóa thì phải luôn dự trù để mọi thứ không rối tung lên .

Ý tưởng kinh doanh mùa dịch hay

Mùa dịch cần thiết nhất là mặt hàng thiết yếu như ăn uống, bảo vệ sức khoẻ như khẩu trang, thuốc men, vật tư y tế. Nếu bạn đang ở vùng dịch thì nên chớp lấy cơ hội này.

Cách thức nhanh nhất là quảng cáo trên google, tham gia những hội nhóm, quảng cáo facebook
Chúc những bạn thành công xuất sắc .
Originally posted 2018 – 09-22 07:46:48.

Source: https://vh2.com.vn
Category: Khởi Nghiệp