Bài giảng – Khởi nghiệp và đổi mới – Phần 2 – BỒ TÀI CHÍNH ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH MARKETING TS. NGUYỄN – StuDocu

BỒ TÀI CHÍNH

ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH MARKETING

TS. NGUYỄN XUÂN TRƯỜNG

BÀI GIẢNG

KHỞI NGHIỆP VÀ ĐỔI MỚI

PHẦN 2

( LƯU HÀNH NỘI )TP. Hồ Chí Minh, 2020

CHÚ Ý

ĐÂY LÀ TÀI LIỆU HỌC TẬP CHỈ DÀNH RIÊNG

CHO CÁC LỚP HỌC PHẦN KHỞI NGHIỆP VÀ ĐỔI

MỚI TẠI UFM TRONG HỌC KỲ 1/

Chỉ những người được tác giả san sẻ mới được sử dụng, và chỉ được sử dụng cho mục tiêu học tập !

TS. Nguyễn Xuân Trường

7 SỰ KHÁC BIỆT GIỮA CƠ HỘI VÀ Ý TƯỞNG

Về cơ bản, những người kinh doanh nhận ra một thời cơ và biến nó thành một doanh nghiệp thành công xuất sắc ( Yang, Zheng, và Zhao, năm trước ). Cơ hội là một tập hợp thực trạng thuận tiện tạo ra nhu yếu về một mẫu sản phẩm, dịch vụ hoặc doanh nghiệp mới. Hầu hết những dự án Bất Động Sản kinh doanh thương mại được mở màn theo một trong hai cách. Một số là đơn vị chức năng kinh doanh thương mại mạo hiểm được kích thích từ bên ngoài. Trong trường hợp này, một người kinh doanh quyết định hành động xây dựng một công ty, tìm kiếm và nhận ra một thời cơ và sau đó khởi đầu kinh doanh thương mại, như Jeff Bezos đã làm khi ông tạo ra Amazon. Năm 1994, Bezos từ bỏ việc làm rất tốt của mình tại một công ty góp vốn đầu tư ở thành phố Thành Phố New York và đến Seattle với kế hoạch tìm kiếm một thời cơ mê hoặc và ra đời một công ty thương mại điện tử. Các công ty khác được kích thích trong nội bộ, như iCracked. Một người kinh doanh nhận ra một yếu tố hoặc một khoảng cách ( GAP ) và thời cơ và tạo ra một doanh nghiệp để xử lý yếu tố hoặc lấp đầy khoảng trống được xác lập .Bất kể cách nào trong hai cách này mà một người kinh doanh mở màn một doanh nghiệp mới, thời cơ rất khó để phát hiện ra. Việc xác lập một mẫu sản phẩm, dịch vụ hoặc thời cơ kinh doanh thương mại không phải là một phiên bản khác của một thứ gì đó đã có sẵn, do vậy nó là rất khó. Một lỗi thông dụng mà những người kinh doanh mắc phải trong quy trình phân biệt thời cơ là chọn một loại sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có mà họ thích hoặc đam mê và sau đó nỗ lực kiến thiết xây dựng một doanh nghiệp xung quanh phiên bản tốt hơn một chút ít. Mặc dù cách tiếp cận này có vẻ như hài hòa và hợp lý, nhưng thường thì không phải vậy. Chìa khóa để phân biệt thời cơ là xác lập một loại sản phẩm hoặc dịch vụ mà mọi người cần và chuẩn bị sẵn sàng mua, không phải là mẫu sản phẩm mà một người kinh doanh muốn sản xuất và bán .Như trong Hình 2, một thời cơ có bốn đặc thù cơ bản : Đó là ( 1 ) mê hoặc, ( 2 ) kịp thời, ( 3 ) bền chắc và ( 4 ) được gắn với một mẫu sản phẩm ,dịch vụ hoặc doanh nghiệp tạo ra hoặc tăng giá trị cho nó người mua hoặc người dùng cuối. Để một người kinh doanh tận dụng thời cơ, hành lang cửa số thời cơ của nó phải được mở. Cửa sổ thời cơ là một phép ẩn dụ diễn đạt khoảng chừng thời hạn mà một công ty hoàn toàn có thể thực sự bước vào một thị trường mới. Khi thị trường cho một mẫu sản phẩm mới được thiết lập, hành lang cửa số thời cơ của nó sẽ mở ra. Khi thị trường tăng trưởng, những công ty tham gia và nỗ lực thiết lập một vị trí có doanh thu. Tại một số ít thời gian, thị trường đáo hạn và hành lang cửa số thời cơ đóng lại. Đây là trường hợp với những công cụ tìm kiếm Internet. Yahoo, công cụ tìm kiếm tiên phong, Open vào năm 1995 và thị trường tăng trưởng nhanh gọn, với việc bổ trợ Lycos, Excite và một số ít công ty khác. Google gia nhập thị trường vào năm 1998 với công nghệ tiên tiến tìm kiếm tiên tiến và phát triển. Kể từ đó, thị trường công cụ tìm kiếm đã trưởng thành và hành lang cửa số thời cơ ít điển hình nổi bật hơn. Ngày nay, sẽ rất khó để một công ty tìm kiếm khởi nghiệp mới thành công xuất sắc trừ khi nó mang lại lợi thế mê hoặc so với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu đã được thiết lập hoặc nhắm tiềm năng một thị trường thích hợp một cách mẫu mực .Hình 7 : Bốn đặc thù thiết yếu của một thời cơHấp dẫn Đúng thời gianBền bỉ / vĩnh viễnGắn với một mẫu sản phẩm, dịch vụ hoặc giá trịCơ hội Chính xác ai là người mua tiềm năng ? Doanh nghiệp hoàn toàn có thể đặt tên cho chúng ? hoàn toàn có thể diễn đạt chúng ?  Làm thế nào doanh nghiệp hoàn toàn có thể tiếp cận với những người mua tiềm năng và triển khai thanh toán giao dịch trên website hoặc khu vực trực tiếp ; trải qua những nhà phân phối như shop ứng dụng trên Internet ; hoặc trải qua những kênh kinh doanh nhỏ đang sống sót ?  Tiện ích của mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ so với những loại sản phẩm thay thế sửa chữa như thế nào ?7 BA CÁCH XÁC ĐỊNH CƠ HỘICàng ngày, những người kinh doanh và những người điều tra và nghiên cứu về khởi nghiệp đang tập trung chuyên sâu vào những gì tạo ra giá trị để mở màn xử lý và xử lý yếu tố của người mua và người dùng. Doanh nhân cần chắc như đinh rằng yếu tố sống sót và hoàn toàn có thể miêu tả nó một cách chi tiết cụ thể trước khi mở màn góp vốn đầu tư mạnh vào việc thiết kế xây dựng giải pháp của mình. Trong quá trình tiêu chuẩn được gật đầu từ lâu để khởi nghiệp, những chủ doanh nghiệp sẽ xác lập thời cơ trên thị trường và tạo ra một kế hoạch kinh doanh thương mại và dự báo kinh tế tài chính sẽ được phân phối cho những nhà đầu tư. Có ba cách tiếp cận mà những người kinh doanh sử dụng để xác lập một thời cơ mà doanh nghiệp mới của họ hoàn toàn có thể chọn theo đuổi. Một là xác lập được xu thế ; Hai là tìm và xử lý vấn để ; Ba là tìm khoảng trống trên thị trường chưa được cung ứng. Một khi một người kinh doanh hiểu được tầm quan trọng của từng giải pháp, họ sẽ có nhiều năng lực tìm kiếm những thời cơ và sáng tạo độc đáo tương thích với từng hồ sơ. Chúng ta bàn luận về ba chiêu thức trong những phần dưới đây .7.2 Quan sát khuynh hướngCách tiếp cận tiên phong để xác lập những thời cơ là quan sát khuynh hướng và điều tra và nghiên cứu cách chúng tạo ra thời cơ cho những người kinh doanh theo đuổi. Các xu thế quan trọng nhất cần tuân theo là khuynh hướngkinh tế tài chính, xu thế xã hội, tân tiến công nghệ tiên tiến và hành vi chính trị và biến hóa lao lý. Là một người kinh doanh hoặc một người kinh doanh tiềm năng, điều quan trọng là phải nhận thức được những biến hóa trong những nghành này. Tình cảm này được khẳng định chắc chắn bởi Michael Yang, người sáng lập của Being, một trang shopping so sánh, người tin rằng những kiến thức và kỹ năng quan sát nhạy bén và sẵn sàng chuẩn bị đứng đầu trong những xu thế thiên nhiên và môi trường biến hóa là những thuộc tính quan trọng của những người kinh doanh thành công xuất sắc :Một trong những thuộc tính quan trọng nhất của một người kinh doanh giỏi là có năng lực quan sát nhạy bén. Về cơ bản nhìn thấy những gì thiết yếu trong đời sống hàng ngày của mọi người và đưa ra những sáng tạo độc đáo và dịch vụ mới, cung ứng những nhu yếu đó. Tôi luôn tin rằng những người kinh doanh Dự kiến xu thế và duy trì quan sát những gì thiết yếu để xử lý những nhu yếu đó sẽ có thời cơ thành công xuất sắc cao hơn trong thị trường ( Gohmann và Fernandez, năm trước ) .Khi nhìn vào khuynh hướng môi trường tự nhiên để phân biệt những sáng tạo độc đáo kinh doanh thương mại mới, có hai điều cần quan tâm. Đầu tiên, nó rất quan trọng để phân biệt giữa khuynh hướng ( trend ) và mốt ( fads ). Các doanh nghiệp mới thường không có đủ nguồn lực để tăng cường đủ nhanh để tận dụng lợi thế của mốt. Thứ hai, mặc dầu tất cả chúng ta đàm đạo về từng khuynh hướng riêng không liên quan gì đến nhau, chúng được liên kết với nhau và nên được xem xét đồng thời khi động não những sáng tạo độc đáo kinh doanh thương mại mới. Ví dụ, một nguyên do khiến điện thoại cảm ứng mưu trí rất thông dụng là vì chúng được hưởng lợi từ 1 số ít xu thế quy tụ cùng một lúc, gồm có dân số di động ngày càng tăng ( xu thế xã hội ), thu nhỏ điện tử liên tục ( xu thế công nghệ tiên tiến ) và năng lực giúp người dùng tốt hơn trong việc quản trị tiền của họ trải qua ngân hàng nhà nước trực tuyến và so sánh shopping ( xu thế kinh tế tài chính ). Nếu có bất kể khuynh hướng nào trong số những xu thế hiện tại, thì điệnHình 7 cung ứng một bản tóm tắt về mối quan hệ giữa những yếu tố thiên nhiên và môi trường vừa được đề cập và xác lập những khoảng trống thời cơ. Tiếp theo, hãy nhìn vào cách những người kinh doanh hoàn toàn có thể điều tra và nghiên cứu từng yếu tố này để giúp họ phát hiện ra những khoảng trống thời cơ kinh doanh thương mại, mẫu sản phẩm và dịch vụ . Áp lực kinh tế tài chínhHiểu khuynh hướng kinh tế tài chính là hữu dụng trong việc xác lập những nghành chín muồi cho những ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại mới, cũng như những nghành cần tránh ( Coomes, Fernandez, và Gohmann, 2013 ). Khi nền kinh tế tài chính tăng trưởng mạnh, mọi người có nhiều tiền hơn để tiêu tốn và chuẩn bị sẵn sàng mua những mẫu sản phẩm và dịch vụ tùy ý giúp nâng cao đời sống của họ. Ngược lại, khi nền kinh tế tài chính yếu kém, mọi người không chỉ có ít tiền để tiêu tốn, họ thường miễn cưỡng tiêu tốn số tiền họ có, vì sợ nền kinh tế tài chính hoàn toàn có thể trở nên tồi tệ hơn, và đến lượt họ, họ hoàn toàn có thể mất việc vì của một nền kinh tế tài chính suy yếu. Tuy vậy, trong một nền kinh tế tài chính yếu cũng tạo ra thời cơ kinh doanh thương mại cho những doanh nghiệp khởi nghiệp với những loại sản phẩm, dịch vụ giá thấp hơn, giúp người tiêu dùng và doanh nghiệp tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách .Khi điều tra và nghiên cứu những lực lượng kinh tế tài chính ảnh hưởng tác động đến thời cơ kinh doanh thương mại, điều quan trọng là phải nhìn nhận ai có tiền để tiêu tốn và họ tiêu tốn vào việc gì. Ví dụ, sự ngày càng tăng số lượng phụ nữ trong lực lượng lao động và thu nhập khả dụng tương quan của họ hầu hết chịu nghĩa vụ và trách nhiệm cho số lượng những nhà kinh doanh nhỏ trực tuyến và shop quần áo shop nhắm vào phụ nữ chuyên nghiệp đã mở trong vài năm qua. Tương tự, nhu cầu mua sắm ngày càng tăng của dân số trẻ nhỏ đã dẫn đến sự ngày càng tăng của những nhà hàng quán ăn chuyên biệt cho bà bầu và trẻ nhỏ ở Nước Ta trong những năm qua .Thế hệ những người già ( Baby boomers ) là một nhóm tiềm năng khác để kiểm tra. Những cá thể này, những người được sinh ra từ năm 1946 đến 1964, đang nghỉ hưu với số lượng lớn và sẽ nghỉ hưu với số lượng thậm chí còn còn lớn hơn trong năm năm tới. Kỳ vọng là những người này sẽ chuyển một hầu hết gia tài của họ sang những loại sản phẩm và dịch vụ tạo điều kiện kèm theo cho họ nghỉ hưu. Xu hướng này sẽ luôn sinh ra những doanh nghiệp mới trong nhiều nghành nghề dịch vụ, hầu hết là do những người làm nghề bùng nổ trẻ nhỏ có thu nhập khả dụng cao hơn so với những thế hệ trước. Ví dụ, những đứa trẻ thế hệ Y, thế hệ Z có năng lực tiêu tốn shopping mạnh tay. Các nghành khác chăm nom sức khỏe thể chất, du lịch và hàng tiêu dùng đóng gói ngày càng tăng cho thế hệ này. Chi tiêu nguồn năng lượng cao, cùng với mong ước có nghĩa vụ và trách nhiệm với xã hội, cũng đã tạo ra một số lượng lớn những công ty khởi nghiệp đang tăng trưởng những loại sản phẩm và dịch vụ giúp doanh nghiệp và người tiêu dùng tiết kiệm ngân sách và chi phí nguồn năng lượng hơn .Hiểu biết về khuynh hướng kinh tế tài chính cũng giúp xác lập những khu vực cần tránh. Ví dụ, quyết định hành động xây dựng một công ty bán loại sản phẩm hoặc dịch vụ cho những những khu vực công không phải là một điều khôn ngoan trong thời kỳ suy thoái và khủng hoảng kinh tế tài chính. Tại Nước Ta và những vương quốc khác, những khu vực công cũng bị tác động ảnh hưởng nặng nề bởi việc cắt giảm ngân sách hỗ trợ vốn của chính phủ nước nhà. Việc cắt giảm đã làm giảm đáng kể năng lực để mua mẫu sản phẩm và dịch vụ mới .

 Các lực lượng xã hội

Sự hiểu biết về ảnh hưởng tác động của những lực lượng xã hội so với những khuynh hướng và cách chúng ảnh hưởng tác động đến những loại sản phẩm, dịch vụ và ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại mới là một phần cơ bản của câu đố nhận ra thời cơ. Thông thường, nguyên do mà một mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ sống sót có tương quan nhiều hơn đến việc thỏa mãn nhu cầu nhu yếu xã hội hơn là nhu yếu minh bạch hơn về loại sản phẩm. Chẳng hạn, sự tăng trưởng của những nhà hàng quán ăn thứcùn tắc trong những thành phố. Các doanh nghiệp như Grab, GoViet … với dịch vụ san sẻ xe hơi và xe gắn máy đã được mở màn một phần để xử lý yếu tố này. Tương tự, sự già hóa của dân số đang tạo ra những thời cơ kinh doanh thương mại từ phân phối dịch vụ đặt ăn tại nhà ( Grabfood ), chăm nom sức khỏe thể chất tại nhà …Sự thông dụng của điện thoại cảm ứng mưu trí là một khuynh hướng xã hội mở ra thời cơ kinh doanh thương mại cho những người kinh doanh trên toàn thế giới. Hơn Sự phổ cập của điện thoại thông minh mưu trí và cách mạng nền tảng ( flatform ), 5G đã và đang thôi thúc ra sinh ra những doanh nghiệp mới ở cả Nước Ta và trên toàn quốc tế. Đôi khi những khuynh hướng xã hội quy tụ để tạo ra một ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại mê hoặc. Sự chăm sóc ngày càng tăng so với những trang mạng xã hội như Facebook, Twitter và LinkedIn là một khuynh hướng xã hội rất dễ thấy. Ngoài việc phân phối cho mọi người những phương pháp mới để tiếp xúc và tương tác với nhau, mạng xã hội còn đóng vai trò là nền tảng cho những doanh nghiệp khác thiết kế xây dựng . Những văn minh công nghệ tiên tiếnNhững văn minh trong công nghệ tiên tiến tiếp tục tương thích với những đổi khác kinh tế tài chính và xã hội để tạo ra thời cơ. Ví dụ, có nhiều sự chồng chéo giữa sự tập trung chuyên sâu ngày càng tăng về sức khỏe thể chất và sức khỏe thể chất cùng với công nghệ tiên tiến. Các thiết bị “ sinh – điện tử ” đeo giúp mọi người duy trì lối sống lành mạnh bằng cách theo dõi hoạt động, tiêu tốn nguồn năng lượng và giấc ngủ của họ. Ngày càng có nhiều ứng dụng theo dõi hoạt động giải trí di động truyền tài liệu họ tích lũy đến những nhà sản xuất dịch vụ chăm nom sức khỏe thể chất của họ để họ hoàn toàn có thể theo dõi những hoạt động giải trí của họ và thông tin cho những giải pháp điều trị. Các công ty bảo hiểm và tập đoàn lớn đang ngày càng hợp tác với những công ty công nghệ tiên tiến để thiết lập những chương trình giúp khuyến khích lối sống lành mạnh .Tiến bộ công nghệ tiên tiến cũng phân phối thời cơ để giúp mọi người thực thi những việc làm hàng ngày theo những cách tốt hơn hoặc thuận tiện hơn. Ví dụ : googlemap là một ứng dụng hướng dẫn vận động và di chuyển giúp người dùng lựa chọn cung đường ngắn nhất và thuận tiện nhất. Phần mềm theo dõi không khí AirVisual giúp người dùng biết mức độ ô nhiễm không khí ở những khu vực theo thời hạn thực để có giải pháp thể phòng, tránh ô nhiễm một cách tốt nhất .Một góc nhìn khác của tân tiến công nghệ tiên tiến là một khi công nghệ tiên tiến được tạo ra, những mẫu sản phẩm thường Open để tăng trưởng nó. Ví dụ, việc tạo ra Apple iPod, iPhone, iPad và những thiết bị tương tự như đã lần lượt tạo ra hàng loạt những ngành sản xuất những thiết bị thích hợp. Ví dụ, Rokit là một công ty phụ kiện di động hạng sang chuyên sản xuất vỏ điện thoại thông minh mưu trí, tai nghe, bộ sạc thiết bị USB di động và loa Bluetooth. Tương tự, ngày càng có nhiều start-up thao tác trên những ứng dụng điện thoại thông minh mưu trí. Ví dụ là Ubersense, chủ đề của tính năng You Be the VC 5. Ubersense đã tạo ra một ứng dụng điện thoại thông minh mưu trí và máy tính bảng được cho phép vận động viên, huấn luyện viên và cha mẹ quay video về một vận động viên hoặc tranh tài của vận động viên, sau đó nghiên cứu và phân tích video theo nhiều cách khác nhau . Hành động chính trị và những pháp luậtThay đổi chính trị và pháp luật cũng cung ứng cơ sở cho những sáng tạo độc đáo kinh doanh thương mại. Ví dụ, những luật mới thường thôi thúc những công ty khởi nghiệp được đưa ra để tận dụng những thông số kỹ thuật kỹ thuật của họ. Sự phối hợp của những pháp luật mới, khuyến khích những doanh nghiệp chuyển sang kế toán điện tử, khai báo hải quan điện tử, chữ ký số, dịch vụ công trực tuyến … đang thôi thúc những người kinh doanh khởi động những ứng dụng. Trong một số ít trường hợp, hàng loạt ngành xoay quanh việc một số ít lao lý của cơ quan chính phủ có tăng trưởng theo hướng có lợi cho ngành hay không. Ví dụ, có một số ít Start-up đã chuẩn bị sẵn sàng để thương mại hóaVí dụ, ngành công nghiệp tàng trữ tài liệu sao lưu đang lan rộng ra vì khuynh hướng mới này trong khuynh hướng cảm thấy cần phải bảo vệ tài liệu nhiều hơn so với trước đây. Một ví dụ về khởi nghiệp trong nghành này là Box, được hỗ trợ vốn bởi Mark Cuban, chủ sở hữu của Dallas Mavericks. Box được cho phép người mua của mình tàng trữ tài liệu ngoại vi trực tuyến trên những sever Box và truy vấn trải qua bất kể liên kết Internet nào. Bảng 7 đưa ra những ví dụ về những biến hóa trong xu thế thiên nhiên và môi trường cung ứng thời cơ và những khái niệm tiếp theo để tận dụng lợi thế của chúng. Một điều mà những người kinh doanh luôn luôn làm khi xu thế thiên nhiên và môi trường biến hóa khiến họ nghĩ về thời cơ kinh doanh thương mại là tìm hiểu và khám phá thêm về xu thế trong nỗ lực định hình và định hình ý tưởng sáng tạo của họ. Công ty khởi nghiệp Younet Media sinh ra với những dịch vụ giúp việc sử dụng hiệu suất cao phương tiện đi lại truyền thông online xã hội .7.2 Giải quyết yếu tốCách tiếp cận thứ hai để xác lập những thời cơ là nhận ra những yếu tố đang gặp phải và tìm cách xử lý chúng. Các yếu tố hoàn toàn có thể được nhận ra bằng cách quan sát những thử thách mà mọi người phải đương đầu trong đời sống hàng ngày và trải qua những phương tiện đi lại đơn thuần hơn, ví dụ điển hình như trực giác, sự ngẫu nhiên hoặc thời cơ. John Gardner, người sáng lập Nguyên nhân chung, đã nhận xét : Nhận xét Mọi yếu tố là một thời cơ được ngụy trang bùng cháy rực rỡ ( Kotler, 2003 ). Có rất nhiều yếu tố tương thích với quan sát này. Nhiều công ty đã được sinh ra bởi những người đã trải qua một yếu tố trong đời sống của họ và sau đó nhận ra rằng giải pháp cho yếu tố này đại diện thay mặt cho một thời cơ kinh doanh thương mại. Chẳng hạn, năm 1991, Jay Sorensen cầm phải một tách cafe giấy quá nóng. Kinh nghiệm này đã khiến Sorensen ý tưởng ra một tay áo cốc cách nhiệt và mở màn một công ty bán nó. Kể từ khi ramắt công ty của mình ( công ty Java Jacket ) đến năm năm nay đã bán được hơn bốn tỷ cốc tay áo .Tương tự như vậy, sau khi tận mắt chứng kiến vô số phụ nữ đi bộ về nhà bằng chân trần sau một đêm dài, những sinh viên kinh tế tài chính của Đại học Thành Phố New York là Katie Shea và Susie Levitt đã lập một công ty có tên CitySlips để tạo ra những đôi giày tự do, dễ mang theo. Họ đã tạo ra một chiếc cặp hoàn toàn có thể gấp lại để vừa với túi zip có kích cỡ bỏ túi, thuận tiện tương thích với hầu hết những ví nữ khác. Khi một người phụ nữ bật lên đôi giày, chiếc túi mở ra một chiếc túi tote để mang giày cao gót. Hai người khởi đầu bán CitySlips vào năm 2009 ; thời nay, mẫu sản phẩm của họ được mang trong hơn 500 shop ( cityslips ) .Sự thông dụng của điện thoại thông minh mưu trí được cho phép mọi người liên kết tốt hơn, nhưng dẫn đến những yếu tố khi mọi người không hề truy vấn điện để sạc điện thoại thông minh trong một khoảng chừng thời hạn. Một số công ty đã xử lý yếu tố này theo những cách sáng tạo. Ví dụ như BioLite, một bếp lò dành cho những người cắm trại sử dụng gỗ để tạo nguồn năng lượng để sạc lại điện thoại cảm ứng mưu trí và BikeCharge, một bộ thiết bị được đặt gần bánh sau của xe đạp điện và trên tay lái của bạn sạc điện thoại cảm ứng mưu trí trong khi bạn đi xe ..7.2 Tìm khoảng trống trên thị trườngTrên thị trường là nguồn thời cơ kinh doanh thương mại thứ ba. Có rất nhiều ví dụ về những loại sản phẩm mà người tiêu dùng cần hoặc muốn mà không có sẵn hoặc không có sẵn ở một khu vực đơn cử. Một phần của yếu tố được tạo ra bởi những nhà kinh doanh nhỏ lớn, như Co và BigC, cạnh tranh đối đầu hầu hết về giá thành và phân phối những loại sản phẩm thông dụng nhất nhắm vào người tiêu dùng chính. Trong khi giải pháp này được cho phép những nhà kinh doanh bán lẻ lớn đạt được quy mô kinh tế tài chính, nó để lại những khoảng trống trên thị trường. Đây là nguyên do mà những shop quần áo, shop đặcấy gọi cho tôi một tiếng sau đó và nói, họ vẫn trông ổn, ngay cả khi ở nhà ! Thỉnh thoảng mọi người có một sự đổi khác khung hình xảy ra, mặc dầu họ bị bệnh hay có bầu và có rất nhiều cảm hứng tương quan đến nó. Nếu bạn hoàn toàn có thể đi và mua quần áo vừa khít, điều đó giúp mọi người cảm thấy tốt về bản thân ( www. ladieswholaunch ). Một kỹ thuật tương quan để tạo thời cơ kinh doanh thương mại mới là lấy một loại sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có và tạo một hạng mục mới bằng cách nhắm tiềm năng vào một thị trường tiềm năng trọn vẹn khác. Cách tiếp cận này về cơ bản tương quan đến việc tạo ra một khoảng cách và lấp đầy nó .Một điều mà những người kinh doanh phải lưu tâm trong việc theo đuổi những thời cơ kinh doanh thương mại, bất kể thời cơ có dẫn đến biến hóa xu thế thiên nhiên và môi trường, xử lý yếu tố hay tìm ra lỗ hổng trên thị trường hay không, đó là thời cơ ở đầu cuối phải được đưa vào một doanh nghiệp thành công xuất sắc7 ĐẶC ĐIỂM CÁ NHÂN CỦA DOANH NHÂNLàm thế nào mà Michael Dell nảy ra sáng tạo độc đáo kiến thiết xây dựng một công ty máy tính cho chính mình ? Làm thế nào mà Dave Roberts, người sáng lập PopCap Games, phát hiện ra rằng có một thị trường to lớn và đang tăng trưởng cho những game show điện tử thường thì. Các nhà nghiên cứu đã xác lập 1 số ít đặc thù có khuynh hướng làm cho 1 số ít người nhận ra thời cơ tốt hơn những người khác. Chúng ta đã định nghĩa một thời cơ là một trường hợp thuận tiện tạo ra nhu yếu về mẫu sản phẩm, dịch vụ hoặc kinh doanh thương mại mới, nhưng thuật ngữ nhận ra thời cơ đề cập đến quy trình nhận thức về năng lực kinh doanh thương mại mới có doanh thu hoặc loại sản phẩm mới hoặc dịch vụ. Đó là, một thời cơ không hề được theo đuổi cho đến khi nó nhận ra. Bây giờ, hãy cùng xem xét một số ít đặc thù đơn cử được san sẻ bởi những người xuất sắc trong việc nhận ra một thời cơ .7.3 Kinh nghiệm

Một số nghiên cứu cho thấy kinh nghiệm trước đây trong một
ngành giúp các doanh nhân nhận ra cơ hội kinh doanh. Ví dụ, bằng
chứng theo thời gian về những người sáng lập công ty xuất hiện trong
danh sách Inc. 500 cho thấy hơn 40% những người được nghiên cứu
có ý tưởng cho các doanh nghiệp mới của họ khi làm nhân viên cho
các công ty trong cùng ngành (Lafley & Charan, 2008)). Phát hiện này
phù hợp với những báo cáo của các học giả nghiên cứu mối quan hệ
giữa kinh nghiệm trong ngành và có thể nhận ra cơ hội (Jones &
Casulli, 2014).

Có 1 số ít lý giải cho những phát hiện này. Bằng cách thao tác trong một ngành, một cá thể hoàn toàn có thể phát hiện ra một phân khúc thị trường không được nhìn nhận cao. Cũng hoàn toàn có thể là trong khi thao tác trong một nghành đơn cử, một cá thể kiến thiết xây dựng một mạng lưới liên hệ xã hội trong ngành đó hoàn toàn có thể cung ứng những hiểu biết dẫn đến thời cơ ( Mollick, năm trước ). Mặc dù kinh nghiệm tay nghề trước đây rất quan trọng trong một ngành, trong hầu hết những trường hợp, có vật chứng cho thấy rằng những người bên ngoài một ngành đôi lúc hoàn toàn có thể tham gia vào nó với một cách nhìn mới, và hiệu quả là đổi mới theo cách mà những người có kinh nghiệm tay nghề trước đó hoàn toàn có thể gặp khó khăn vất vả .7.3 Yếu tố nhận thứcNhận biết thời cơ hoàn toàn có thể là một kiến thức và kỹ năng bẩm sinh hoặc một quy trình nhận thức ( Lim, Busenitz, và Chidambaram, 2013 ). Có 1 số ít người cho rằng những người kinh doanh có một giác quan thứ sáu, được cho phép họ nhìn thấy những thời cơ mà người khác bỏ lỡ. Giác quan thứ sáu này được gọi là sự tỉnh táo của người kinh doanh, được định nghĩa chính thức là năng lực quan tâm mọi thứ mà không tham gia vào tìm kiếm có chủ ý ( McCaffrey, năm trước ). Hầu hết những người kinh doanh đều nhìn thấy mình trong

Source: https://vh2.com.vn
Category : Khởi Nghiệp