Vận hành tòa nhà là gì | Mục đích và Quy trình

Vận hành tòa nhà là một công tác đóng vai trò quan trọng trong việc duy trì sự an toàn, ổn định và hiệu quả hoạt động của các toà nhà. Công tác này bao gồm nhiều đầu việc phức tạp, đòi hỏi sự tham gia của các cá nhân có kiến thức chuyên môn vững vàng, năng lực và phẩm chất tốt.

1. Vận hành tòa nhà là gì ?

Vận hành tòa nhà là công tác làm việc quản trị những hoạt động giải trí bảo mật an ninh, kinh tế tài chính, hành chính, bảo vệ vận hành tốt những mạng lưới hệ thống kỹ thuật của tòa nhà như mạng lưới hệ thống điện, mạng lưới hệ thống cấp thoát nước, mạng lưới hệ thống điều hòa không khí, mạng lưới hệ thống phòng cháy chữa cháy, …

Vận hành là một khâu thiết yếu so với mọi tòa nhà, giúp tòa nhà hoạt động giải trí trơn tru và hiệu suất cao .

2. Mục đích của quản trị vận hành tòa nhà

Không chỉ hướng đến mục tiêu bảo vệ và duy trì sự an toàn, công tác quản lý vận hành còn góp phần nâng cao giá trị của toà nhà.

2.1. Đảm bảo bảo đảm an toàn

Một trong những trách nhiệm hầu hết của công tác làm việc quản trị vận hành tòa nhà chính là đem đến một môi trường tự nhiên sống bảo đảm an toàn, lành mạnh cho toàn bộ mọi người đang sinh sống và thao tác trong tòa nhà .
Đội ngũ bảo mật an ninh sẽ thực thi nghĩa vụ và trách nhiệm trấn áp bảo mật an ninh tòa nhà như bảo vệ gia tài, quản trị sản phẩm & hàng hóa ra vào, quản trị khách ra vào tòa nhà, giải quyết và xử lý sự cố bảo mật an ninh, … Ngoài ra, đội ngũ này còn giúp cư dân phòng chống dịch bệnh như dịch bệnh Covid-19 lúc bấy giờ .

2.2. Phòng tránh được rủi ro đáng tiếc

Rủi ro hoàn toàn có thể xảy ra bất kỳ khi nào trong quy trình người mua, dân cư sử dụng tòa nhà. Khi đó, cần có bộ phận đảm nhiệm việc kiểm tra liên tục, phát hiện sớm và ngăn ngừa kịp thời những rủi ro đáng tiếc có năng lực xảy ra trong tòa nhà, nhằm mục đích bảo vệ tuyệt đối bảo đảm an toàn về người và gia tài .
Hệ thống kỹ thuật của tòa nhà gồm có vô số máy móc, thiết bị khác nhau, trong quy trình hoạt động giải trí chúng có rủi ro tiềm ẩn gặp phải sự cố, ảnh hưởng tác động đến quy trình vận hành tòa nhà. Lúc này đội ngũ quản trị vận hành tòa nhà sẽ phải giải quyết và xử lý, khắc phục sự cố nhanh gọn nhất hoàn toàn có thể để ngăn rủi ro tiềm ẩn xảy ra điều không mong ước .
Đội ngũ vận hành tòa nhà cũng cần có kế hoạch bảo dưỡng, bảo trì những máy móc thiết bị trong tòa nhà nhằm mục đích tăng tuổi thọ sử dụng và tiết kiệm ngân sách và chi phí được ngân sách sửa chữa thay thế khi có yếu tố phát sinh .

2.3. Nâng cao giá trị tòa nhà

Khâu quản trị vận hành tòa nhà không chỉ giúp cho bảo mật an ninh chung và mạng lưới hệ thống kỹ thuật được bảo vệ tối đa, mà còn duy trì cảnh sắc, chăm nom khoảng trống chung của tòa nhà .
Quản lý vận hành tòa nhà tốt giúp bảo vệ bảo mật an ninh tuyệt đối, tăng tính chuyên nghiệp và tính thẩm mỹ và nghệ thuật cho tòa nhà, từ đó giúp cho doanh nghiệp hoặc chủ góp vốn đầu tư nâng cao uy tín trong mắt người mua, đối tác chiến lược .

3. Nhiệm vụ của cá thể, tổ chức triển khai quản trị vận hành tòa nhà

Công tác quản trị vận hành sẽ do ban quản trị tòa nhà tiếp đón. Ban quản trị phải thực thi những hoạt động giải trí giám sát, kiểm tra, lập kế hoạch, … nhằm mục đích bảo dưỡng, bảo trì kịp thời, bảo vệ bảo mật an ninh, … cho tòa nhà .

3.1. Ai là người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm quản trị, vận hành tòa nhà

Ban quản trị tòa nhà sẽ có từng nhóm nhân sự đảm nhiệm cho những mảng nhỏ của quản trị vận hành tòa nhà. Mỗi đội sẽ có quản trị riêng. Chịu nghĩa vụ và trách nhiệm quản trị chung sẽ là Giám đốc Ban quản trị tòa nhà .

3.2. Nhiệm vụ của cá thể, tổ chức triển khai quản trị vận hành tòa nhà

Ban quản trị tòa nhà nói chung và từng cá thể trong ban quản trị nói riêng cần phối hợp uyển chuyển cùng nhau để hoàn thành xong những trách nhiệm sau :

• Giám sát an ninh, phòng cháy chữa cháy và các hệ thống an toàn khác.
• Lập kế hoạch bảo trì tòa nhà thường xuyên và dịch vụ bảo vệ.
• Đảm bảo khách thuê được cung cấp các tiện ích phù hợp.
• Giám sát ngân sách bảo trì, bảo dưỡng tòa nhà.
• Giám sát nhà thầu và kiểm tra công việc đã hoàn thành.
• Thuê nhân viên hoặc nhà thầu khi cần thiết để bảo trì, sửa chữa.
• Đào tạo đội ngũ nhân viên khi cần thiết.
• Đánh giá hiệu suất của nhân viên và đưa ra phương án điều chỉnh hoặc đào tạo bổ sung để đảm bảo hoạt động của tòa nhà.
• Giải quyết các khiếu nại, vấn đề yêu cầu từ người thuê.
• Duy trì lưu trữ hồ sơ của khách thuê.
• Kiểm tra tòa nhà thường xuyên để tìm dấu hiệu hư hỏng hoặc hao mòn.

3.3. Yêu cầu về kỹ năng và kiến thức, năng lượng so với người quản trị vận hành tòa nhà

Quản lý, vận hành tòa nhà là một công tác làm việc yên cầu sự thận trọng và đúng mực, chuẩn chỉnh. Do đó, người quản trị và những cá thể tham gia vào công tác làm việc này cần phân phối những nhu yếu về kỹ năng và kiến thức, năng lượng và phẩm chất như sau :

• Yêu cầu về kiến thức: Để giải quyết các vấn đề liên quan đến vận hành, quản lý tòa nhà, người quản lý vận hành tòa nhà phải có kiến thức đầy đủ về mọi vấn đề như vệ sinh, hành chính, quản lý tài chính, thông tin liên lạc, an ninh,… Kiến thức này là nền tảng cho người quản lý đưa ra các quyết định chính xác, phù hợp với tòa nhà, giúp cho tòa nhà luôn hoạt động hiệu quả và chất lượng.
• Yêu cầu về năng lực, phẩm chất: Người quản lý vận hành tòa nhà phải có năng lực quản lý cao để xử lý được các đầu việc liên quan đến vận hành hệ thống kỹ thuật, triển khai công tác an ninh, dịch vụ vệ sinh, quản lý tài chính, hành chính, v.v… Đồng thời, cá nhân đó phải có phẩm chất tốt để đảm bảo thực hiện mọi công việc một cách công khai, minh bạch, trung thực và rõ ràng.

4. Những việc làm của quản trị vận hành tòa nhà

Các đầu việc của quản trị vận hành tòa nhà tương quan phần nhiều đến công tác làm việc quản lý tài chính, nhân sự, người mua, bảo dưỡng bảo trì mạng lưới hệ thống kỹ thuật, máy móc trong tòa nhà .

4.1. Quản lý tài chính

Hàng tháng, người mua sử dụng tòa nhà đều đóng một khoản phí quản trị định kỳ. Phí này sẽ được giao cho ban quản trị để chi trả cho tiền điện, tiền nước chung, ngân sách vệ sinh khoảng trống chung như hiên chạy, sảnh, ngân sách sửa chữa thay thế, lương nhân viên cấp dưới vệ sinh, lương bảo vệ, … Nhiệm vụ của ban quản trị là quản lý tài chính rạch ròi và phân phối vừa đủ nhu yếu của người mua trong tòa nhà .

4.2. Quản lý nhân sự

Mỗi vị trí của mỗi tòa nhà sẽ cần đến số lượng nhân sự khác nhau. Ban quản trị tòa nhà có nghĩa vụ và trách nhiệm tuyển dụng và triển khai chính sách thưởng – phạt hài hòa và hợp lý cho những nhân viên cấp dưới. Ngoài ra, cần giám sát hoạt động giải trí của nhân viên cấp dưới để bảo vệ họ triển khai đúng nhu yếu việc làm cũng nằm trong khoanh vùng phạm vi trách nhiệm của ban quản trị .

4.3. Quản lý người mua

Công việc quản trị người mua gồm có kiến thiết xây dựng và thực thi chủ trương chăm nom người mua, xử lý những nhu yếu của khách. Phần việc này cũng do ban quản trị tòa nhà đảm nhiệm. Mục tiêu là để giữ chân người mua, tăng mức độ hài lòng của khách trong khi vẫn không làm ảnh hưởng tác động đến quyền lợi của chủ góp vốn đầu tư hoặc quyền lợi chung của tòa nhà .

4.4. Quản lý vận hành, bảo dưỡng mạng lưới hệ thống kỹ thuật

Trong một tòa nhà sẽ có nhiều mạng lưới hệ thống được lắp ráp gồm :

• Hệ thống điều hòa không khí và thông gió, thang máy, máy phát điện, hệ thống điện nặng (tủ điện, ổ cắm, chiếu sáng…)
• Hệ thống điện nhẹ (camera, CCTV, âm thanh P/A, mạng LAN, điện thoại, báo cháy…)
• Hệ thống phòng cháy chữa cháy
• Hệ thống bơm
• Hệ thống đường ống
• Hệ thống xử lý và cấp, thoát nước sinh hoạt
• Hệ thống thiết bị vệ sinh
• …

Các mạng lưới hệ thống kỹ thuật kể trên cần được vận hành đúng cách, bảo dưỡng và bảo trì liên tục để luôn luôn ở trong thực trạng vận hành thông thường 24/7. Phần việc này cũng do ban quản trị triển khai .

5. Quy trình quản trị vận hành tòa nhà

Mỗi một tiến trình vận hành tòa nhà, từ công tác làm việc bảo vệ bảo mật an ninh, quản trị vệ sinh tòa nhà, giám sát vận hành kỹ thuật, … đều cần được triển khai chuẩn chỉnh từng bước .

5.1. Quy trình tiến hành công tác làm việc bảo vệ bảo mật an ninh

Triển khai công tác làm việc bảo vệ bảo mật an ninh gồm có nhiều khuôn khổ cần được bảo vệ và giám sát, ví dụ điển hình như giám sát bên trong và ngoài tòa nhà, trông giữ phương tiện đi lại, trấn áp gia tài – sản phẩm & hàng hóa, mạng lưới hệ thống camera bảo mật an ninh, …
Quy trình tiến hành được triển khai như sau :

• Khảo sát chi tiết tổng thể tòa nhà kết hợp khảo sát an ninh khu vực. Tiếp đó nghiên cứu và lên kế hoạch triển khai cụ thể cho các hoạt động bảo vệ tòa nhà, vạch ra kế hoạch giám sát tất cả các lối ra vào tòa nhà.
• Đánh giá thực trạng an ninh trong tòa nhà.
• Đề xuất các phương án bảo vệ và bố trí nhân viên.
• Lên kế hoạch triển khai công việc cụ thể ở từng chốt bảo vệ.
• Xây dựng phương án dự phòng để phòng khi có sự cố xảy ra.

5.2. Quy trình quản trị vệ sinh tòa nhà

Việc vệ sinh tòa nhà cần được duy trì tiến hành hàng ngày hoặc định kỳ, do các tòa nhà thường xuyên có nhiều người qua lại. Trước khi triển khai dịch vụ cần phải thực hiện các công việc như sau:

• Khảo sát thực tế từng hạng mục của tòa nhà và toàn bộ diện tích bề mặt của các hạng mục.
• Đánh giá tình hình thực tế công tác vệ sinh của tòa nhà và lên kế hoạch vệ sinh cho từng hạng mục cụ thể.
• Triển khai thực hiện công tác vệ sinh ở từng hạng mục.
• Xây dựng thêm các phương án hỗ trợ lẫn nhau để đảm bảo hiệu quả công việc.

5.3. Quy trình giám sát, vận hành kỹ thuật của tòa nhà

Đầu việc này tương quan tới công tác làm việc quản trị, thay thế sửa chữa, bảo dưỡng mạng lưới hệ thống những trang thiết bị trong tòa nhà như mạng lưới hệ thống điện, mạng lưới hệ thống cấp thoát nước, mạng lưới hệ thống thông tin liên lạc, phòng cháy chữa cháy, … Quy trình tiến hành kế hoạch như sau :

• Khảo sát toàn bộ hệ thống trang thiết bị tòa nhà nhằm phục vụ cho công tác vận hành tòa nhà.
• Đánh giá thực trạng của từng thiết bị và cả hệ thống, tìm cách khắc phục những sự cố đã có từ trước.
• Đưa ra kế hoạch vận hành cụ thể cho toàn bộ hệ thống kỹ thuật tòa nhà đồng thời đảm bảo tối đa sự an toàn.
• Lên các phương án giải quyết khi có sự cố xảy ra trong hệ thống thiết bị kỹ thuật.

5.4. Quy trình tiến hành công tác làm việc quản lý tài chính

Các hoạt động giải trí kinh tế tài chính trong tòa nhà có được diễn ra minh bạch, hài hòa và hợp lý và công khai minh bạch hay không đều nhờ vào vào tiến trình tiến hành công tác làm việc quản lý tài chính. Quy trình này được thực thi đơn cử như sau :

• Xây dựng và triển khai quy trình thu tài chính.
• Xây dựng và triển khai quy trình chi quỹ tiền mặt.
• Xây dựng quy trình báo cáo kế hoạch thu chi thường kỳ và định kỳ.
• Có kế hoạch chi tiết để phối hợp hỗ trợ giữa các bộ phận để đảm bảo công tác quản lý tài chính.

5.5. Quy trình tiến hành công tác làm việc quản trị hành chính

Mỗi tòa nhà đều không hề hoạt động giải trí mà thiếu đi khâu quản trị hành chính. Quy trình tiến hành công tác làm việc quản trị hành chính như sau :

• Xây dựng quy trình chuẩn trong việc tiếp nhận, chuyển nhận thư tín, chứng từ, văn bản.
• Xây dựng quy trình tiếp nhận và phản hồi ý kiến khách hàng.
• Xây dựng quy trình triển khai báo cáo tổng kết định kỳ, báo cáo hàng tháng, hàng quý.
• Có kế hoạch chi tiết để phối hợp hỗ trợ giữa các bộ phận để đảm bảo công tác quản lý tài chính.

5.6. Quy trình quản trị người mua

Lượng người mua rất đông và phong phú của những tòa nhà cao tầng liền kề lúc bấy giờ yên cầu ban quản trị kiến thiết xây dựng một quy trình tiến độ quản trị người mua tương thích, giúp việc quản trị và trấn áp người mua được hiệu suất cao hơn .
Cần có sự khôn khéo, chuyên nghiệp trong khâu quản trị người mua nhằm mục đích giúp người mua hài lòng tối đa, đồng thời bảo vệ được yếu tố bảo mật an ninh trật tự trong tòa nhà. Quy trình quản trị người mua đơn cử như sau :

• Lập danh sách khách hàng cần quản lý, loại bỏ những khách hàng cũ không còn sử dụng dịch vụ và bổ sung thêm khách hàng mới.
• Tiếp nhận ý kiến đóng góp đồng thời giải quyết tất cả mọi thắc mắc của khách hàng.
• Đón tiếp và hướng dẫn khách hàng khi tới làm việc, thăm hỏi tại tòa nhà.
• Lên kế hoạch phối hợp với bộ phận an ninh để đảm bảo công tác an ninh, trật tự tại tòa nhà.

5.7. Quy trình tiến hành công tác nhân sự

Muốn hoạt động giải trí vận hành tòa nhà đạt được sự chuyên nghiệp và chất lượng cao, nhân sự phải được đào tạo và giảng dạy chuyên nghiệp và vừa đủ. Chính do đó, cần có giải pháp về quản trị, kế hoạch đào tạo và giảng dạy nhân sự để cung ứng tốt những nhu yếu trong việc làm. Quy trình đơn cử như sau :

• Xây dựng kế hoạch và phương án tuyển dụng, đào tạo nhân sự nhằm đáp ứng cho nhu cầu của tòa nhà.
• Xây dựng hệ thống quản lý, và phân phối hợp lý nguồn nhân sự cho từng bộ phận.
• Xây dựng kế hoạch phối hợp hỗ trợ giữa các bộ phận để thực hiện công việc được hiệu quả hơn.

5.8. Quy trình tiến hành công tác làm việc quản trị những nhà thầu

Trong quy trình vận hành tòa nhà, có khá nhiều khuôn khổ việc làm mà ban quản trị cần phải thuê những nhà thầu bên ngoài triển khai. Để bảo vệ sự phối hợp uyển chuyển giữa hai bên, đồng thời, bảo vệ chất lượng việc làm của nhà thầu đó ở từng khuôn khổ, ban quản trị cần có một tiến trình tiến hành công tác làm việc quản trị những nhà thầu với một số ít đầu việc cơ bản như sau :

• Tiếp nhận ý kiến chung của cư dân và của tập thể để lên kế kế hoạch phát triển nhà thầu.
• Xây dựng kế hoạch mời thầu chi tiết.
• Xây dựng hoạch quản lý các nhà thầu.
• Xây dựng kế hoạch thu phí nhà thầu.

5.9. Quy trình lập báo cáo giải trình

Từng bộ phận và nhân viên cấp dưới trong mỗi bộ phận đó có nghĩa vụ và trách nhiệm báo cáo giải trình trước ban quản trị tòa nhà hoặc dân cư theo những mốc thời hạn hoặc theo định kỳ. Ban quản trị lấy báo cáo giải trình đó làm cơ sở kiểm tra nhìn nhận tác dụng việc làm. Có thể triển khai báo cáo giải trình hàng ngày, báo cáo giải trình hàng tuần, báo cáo giải trình hàng tháng, báo cáo giải trình hàng quý và báo cáo giải trình hàng năm .

6. 6 quan tâm để quản trị vận hành tòa nhà hiệu suất cao

Có 1 số ít tiêu chuẩn nhất định mà ban quản trị cần hướng tới khi thiết kế xây dựng kế hoạch và thực thi công tác làm việc vận hành tòa nhà. Trong đó, tính khoa học, chuyên nghiệp trong hoạt động giải trí vận hành, sự đồng nhất giữa những bộ phận trong ban quản trị là điều quan trọng góp thêm phần quyết định hành động tới hiệu suất cao của công tác làm việc nói trên .

• Cần xây dựng kế hoạch và phương thức hoạt động cho cả hệ thống một cách khoa học, tối ưu. Kế hoạch tốt thì toàn bộ tòa nhà sẽ vận hành hiệu quả, thống nhất, kế hoạch không tốt thì khi tòa nhà vận hành sẽ xảy ra trục trặc, vấn đề ngoài ý muốn.
• Xây dựng giải pháp thực hiện công việc một cách hiệu quả và chuyên nghiệp đảm bảo sự hài lòng cho khách hàng và cả chủ đầu tư. Nếu cả hai bên đều hài lòng thì mọi hoạt động của tòa nhà cũng sẽ diễn ra suôn sẻ và thuận lợi.
• Xây dựng giải pháp và đảm bảo sự phối hợp, đồng bộ nhịp nhàng giữa các cấp nhân viên. Các phòng ban, bộ phận kết hợp hài hòa thì tổng thể hoạt động của hệ thống cũng sẽ trơn tru hơn, tránh sự thiếu kết nối giữa bên này với bên nọ dẫn đến bất hợp lý và thiếu sót trong quá trình thực hiện công việc.
• Ứng dụng công nghệ, phần mềm quản lý tiên tiến vào vận hành tòa nhà. Công nghệ hiện đại sẽ góp phần giảm sức người, tăng hiệu quả công việc, tiết kiệm thời gian và chi phí quản lý.

• Thực hiện vận hành tòa nhà đúng theo quy định của pháp luật. Điều 105 Luật nhà ở 2014
  • Việc quản lý vận hành nhà chung cư được quy định như sau:
    • Đối với nhà chung cư có thang máy thì do đơn vị có chức năng, năng lực quản lý vận hành nhà chung cư thực hiện.
    • Đối với nhà chung cư không có thang máy thì Hội nghị nhà chung cư họp quyết định tự quản lý vận hành hoặc thuê đơn vị có chức năng, năng lực quản lý vận hành nhà chung cư thực hiện.
  • Đơn vị quản lý vận hành nhà chung cư phải có đủ điều kiện về chức năng và năng lực theo quy định sau đây:
    • Được thành lập, hoạt động theo quy định của Luật doanh nghiệp hoặc Luật hợp tác xã và có chức năng quản lý vận hành nhà chung cư.
    • Phải có các bộ phận chuyên môn nghiệp vụ về quản lý vận hành nhà chung cư bao gồm bộ phận kỹ thuật, dịch vụ, bảo vệ an ninh, vệ sinh, môi trường.
    • Có đội ngũ cán bộ, nhân viên đáp ứng yêu cầu về quản lý vận hành nhà ở bao gồm lĩnh vực xây dựng, kỹ thuật điện, nước, phòng cháy, chữa cháy, vận hành trang thiết bị gắn với nhà chung cư và có giấy chứng nhận đã được đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ về quản lý vận hành nhà chung cư theo quy định của Bộ trưởng Bộ Xây dựng.

• • Đơn vị quản lý vận hành nhà chung cư thực hiện việc quản lý vận hành hệ thống kỹ thuật, trang thiết bị, cung cấp các dịch vụ cho nhà chung cư, bảo trì nhà chung cư nếu có năng lực thực hiện bảo trì và thực hiện các công việc khác liên quan đến việc quản lý vận hành nhà chung cư.
  • Đơn vị quản lý vận hành nhà chung cư được thu kinh phí quản lý vận hành của các chủ sở hữu, người sử dụng nhà chung cư theo mức giá quy định tại khoản 3 và khoản 4 Điều 106 của Luật này; đối với nhà chung cư thuộc sở hữu nhà nước thì giá dịch vụ quản lý vận hành được thực hiện theo quy định tại điểm a khoản 5 Điều 106 của Luật này.
  • Đơn vị quản lý vận hành nhà chung cư được quản lý, vận hành nhiều nhà chung cư tại một hoặc nhiều địa bàn khác nhau.

• Cân nhắc thuê đơn vị cung cấp dịch vụ quản lý vận hành tòa nhà chuyên nghiệp. Đơn vị cung cấp dịch vụ càng uy tín, chất lượng thì công tác quản lý vận hành tòa nhà sẽ diễn ra càng hiệu quả và nhanh chóng.

7. PSA – Đơn vị cung ứng dịch vụ quản trị vận hành tòa nhà tận nơi – tận tâm

PSA là đơn vị có tiếng trong ngành dịch vụ quản lý, vận hành tòa nhà chuyên nghiệp. Trong suốt hơn 14 năm kinh nghiệm hoạt động, PSA đã cung cấp dịch vụ bảo trì, bảo dưỡng tòa nhà cho nhiều tòa chung cư với nhiều quy mô khác nhau.

PSA cung ứng dịch vụ quản trị, vận hành tòa nhà hiệu suất cao và chất lượng, với đội ngũ nhân viên cấp dưới cán bộ tận tâm, tận tình, giỏi nghề và giàu kinh nghiệm tay nghề. Các nhân viên cấp dưới đều được huấn luyện và đào tạo chuyên nghiệp và rất đầy đủ về nhiệm vụ quản trị, vận hành tòa nhà, đi kèm với đó là năng lượng và phẩm chất tốt .

PSA cam kết luôn minh bạch về ngân sách và giải quyết và xử lý những yếu tố tương quan một cách chuyên nghiệp. Đơn vị luôn đưa ra mức giá hài hòa và hợp lý, tương ứng với chất lượng dịch vụ và là mức giá cạnh tranh đối đầu nhất trên thị trường hiện tại .

Vận hành tòa nhà là công tác góp phần quan trọng vào việc đảm bảo sự an toàn và duy trì, nâng cao giá trị của toà nhà. Đã nắm được vận hành tòa nhà là gì? Vì vậy, chủ đầu tư, chủ sở hữu, ban quản lý các tòa nhà nên lựa chọn những đơn vị cung cấp dịch vụ vận hành tòa nhà uy tín và chuyên nghiệp như PSA để yên tâm hơn về hiệu quả công việc.

PSA – Tận tay, Tận tâm

• Fanpage: https://www.facebook.com/psaquanlytoanhavn
• Zalo: https://zalo.me/2568370176442002461
• Website: Psa.vn
• Hotline: 0911 033 7771900 575 772
• Hệ thống các chi nhánh:
  • Trụ sở chính: Tầng 15, Tòa nhà VPI, số 167 Trung Kính, phường Yên Hòa, quận Cầu Giấy, Hà Nội.
  • Chi nhánh phía Nam: Tầng 3, số 46 Trương Định, phường Võ Thị Sáu, quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh.
  • Chi nhánh Nghi Sơn: Vạn Xuân Thành, phường Xuân Lâm, thị xã Nghi Sơn, tỉnh Thanh Hóa.
  • Văn phòng đại diện tại Đà Nẵng: Số 74 đường Quang Trung, phường Thạch Thang, quận Hải Châu, Thành phố Đà Nẵng.

0/5
( 0 Reviews )

Source: https://vh2.com.vn
Category : Nghe Nhìn