Quản lý đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp – FPT Digital

Trong thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại dịch chuyển nhanh, linh động và tính cạnh tranh đối đầu cao, đổi mới sáng tạo được coi là kế hoạch độc lạ hóa quan trọng để có được lợi thế của doanh nghiệp .Nhìn lại lịch sử dân tộc, hầu hết những doanh nghiệp tăng trưởng truyền kiếp đều sở hữu nguồn nhân sự có tính sáng tạo đổi mới rất cao, như Microsoft, Apple, Intel. Doanh nghiệp Nước Ta hiện tại đã bắt nhịp với đà tăng về chỉ số Đổi mới sáng tạo của quốc tế ( trong bảng xếp hạng GII 2021, Nước Ta xếp thứ 44 trên 132 vương quốc / nền kinh tế tài chính và coi đổi mới sáng tạo là ưu tiên vương quốc ) ( 1 ) .
Đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp cần được quản trị đúng phương hướng để hoàn toàn có thể tạo ra một nền văn hóa truyền thống sáng tạo, không bỏ lỡ những thời cơ tăng trưởng và nâng cao năng lượng cạnh tranh đối đầu .

Đổi mới và quản lý đổi mới

Đổi mới sáng tạo là nguồn tạo ra tri thức để cải thiện các quy trình và cấu trúc kinh doanh nội bộ, tạo ra các sản phẩm và dịch vụ theo định hướng thị trường mang lại kết quả kinh doanh mới. Tuy đổi mới hiện là ưu tiên hàng đầu nhưng xác định đúng phương hướng, phát triển và triển khai những ý tưởng có giá trị nhất, mang lại hiệu quả đầu tư cao nhất thì hoàn toàn không dễ.

Bạn đang đọc: Quản lý đổi mới sáng tạo trong doanh nghiệp – FPT Digital

Tiếp cận theo mạch hoạt động giải trí theo chuỗi giá trị, có hai mô hình đổi mới mà doanh nghiệp nào cũng cần thiết kế xây dựng và tăng trưởng là đổi mới mẫu sản phẩm và đổi mới quy trình tiến độ. Đổi mới loại sản phẩm là những đổi khác hoặc tính năng mới của loại sản phẩm hoặc dịch vụ, trong khi đổi mới quy trình tiến độ đề cập đến đổi khác trong chiêu thức hoặc quá trình quản lý và vận hành. Hai loại này cũng cần được liên kết với nhau để hoàn toàn có thể vừa nâng cấp cải tiến mẫu sản phẩm đồng thời giảm chi phí sản xuất, thôi thúc quy trình phân phối hài hòa và hợp lý hơn, phân phối nhu yếu nhanh hơn, tăng lệch giá .
Theo hướng tiếp cận về tính đổi mới sáng tạo, sẽ phân loại theo đổi mới ngày càng tăng hoặc đổi mới nâng tầm .

• Đổi mới gia tăng: là đổi mới liên quan đến việc thực hiện các cải tiến nhất quán đối với sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có theo thời gian, như giảm chi phí, bổ sung các tính năng mới, triển khai các cách để làm cho sản phẩm hoặc dịch vụ dễ tiếp cận hơn với khách hàng. Sự đổi mới gia tăng có thể dễ dàng nhận thấy nhất trong các bản cập nhật phần mềm, trong đó các phiên bản mới cung cấp các tính năng được xây dựng dựa trên bản cũ do nhu cầu của người tiêu dùng.
• Đổi mới đột phá: là những đổi mới đề cập đến một công nghệ có ứng dụng ảnh hưởng đáng kể đến cách thức hoạt động của thị trường hoặc ngành kinh doanh.
• Đổi mới đột phá liên quan đến việc thực hiện những thay đổi táo bạo hơn mang nhiều rủi ro hơn nhưng cũng có khả năng thu được nhiều lợi nhuận hơn. Do rủi ro lớn hơn nên các doanh nghiệp lớn hơn thường bỏ qua sự đổi mới đột phá, mặc dù lịch sử đã chỉ ra những đổi mới mang tính cách mạng, bảo vệ doanh nghiệp lâu dài chính bằng những đổi mới đột phá.
• Có thể kể đến câu chuyện về sản phẩm băng keo 3M: băng dính keo của 3M đã không được công ty ưu tiên phát triển khi đó chỉ là ý tưởng của một anh nhân viên phòng thí nghiệm, nhưng sau đó thì đây là sản phẩm chủ lực của 3M suốt 9 thập kỷ qua.

Dù tiếp cận theo hướng nào cũng cần thiết kế xây dựng những hạng mục để quản trị đổi mới sáng tạo, điều quan trọng là phải xem xét kỹ lưỡng từng mục để tối ưu hóa những nỗ lực quản trị đổi mới ở tổng thể những cấp của doanh nghiệp. Quản lý đổi mới là quy trình có mạng lưới hệ thống tổ chức triển khai những hoạt động giải trí đổi mới trong hàng loạt doanh nghiệp. Nó cũng hoàn toàn có thể bảo vệ những tiềm năng đổi mới phức tạp, quy mô lớn được chia nhỏ thành những tiềm năng hoàn toàn có thể quản trị được mà những nhóm người tham gia khác nhau hoàn toàn có thể tập trung chuyên sâu vào .
Thường thì nguồn sáng tạo tốt nhất thực sự nằm trong chính những cấp nhân sự, do đó doanh nghiệp cần thôi thúc 1 số ít yếu tố như thôi thúc văn hóa truyền thống đổi mới trong nội bộ, nhằm mục đích đạt tới cả đổi mới nâng tầm và ngày càng tăng, tăng tính link trong chuỗi giá trị trải qua quy đổi số hiệu quả, v.v

7 yếu tố thành công để quản lý đổi mới

1. Xác định chiến lược đổi mới

Việc xác lập rõ ràng điểm khởi đầu và con đường đi tới tiềm năng kỳ vọng thường được trải qua thắc mắc tiên phong là “ Tại sao tất cả chúng ta phải đổi mới ? Chúng ta cần đổi mới những gì và bằng cách nào ? Toàn thể tất cả chúng ta cần đổi mới nhưng lực lượng nào cần cấp bách ngay và lộ trình như thể nào ? ” v.v.
Khi đó, không riêng gì tiềm năng dần được nhìn thấy mà những nguyên do và sự cấp thiết từ từ được bóc tách để đưa ra những lộ trình rõ ràng và khả thi. Sẽ không ai thấy phải đổi khác nếu không nhận ra sự khẩn cấp về thời hạn và nỗ lực để đạt tiềm năng .

2. Quản lý các nguồn lực triển khai

Sau khi xác lập kế hoạch và lộ trình thì cần đưa ra kế hoạch tiến hành. Các cấp nhân sự cần tham gia vào quy trình này để bảo vệ tính đồng thuận. Tất cả đều hiểu nguyên do và tiềm năng của sự đổi mới. Để thao tác theo những nguyên tắc quản trị đổi mới hiệu suất cao nhất, có một số ít điều tiên quyết như sau :

• Quản lý triển khai chiến lược hiệu quả
• KPI được liên kết với sự đổi mới cho các nhà quản lý từ cấp trung
• Có đủ ngân sách và nguồn lực
• Liên kết các chức năng liên phòng ban
• Thay đổi văn hóa khuyến khích và hỗ trợ sự đổi mới
• Sẵn sàng thử nghiệm và học hỏi, chấp nhận rủi ro

Nếu tổ chức triển khai không có những điều kiện kèm theo tiên quyết tương thích thì sẽ rất khó để thực sự mở màn tiến hành những kiến thức và kỹ năng mới thu được .

3. Đảm bảo minh bạch và cung cấp thông tin chi tiết

Do những bộ phận hoàn toàn có thể thao tác cục bộ, nhất là khi họ thao tác trên nhiều vùng địa lý khác nhau thì thường khó chớp lấy về tổng quan thực sự. Không có cái nhìn tổng quan tương thích khiến việc làm sẽ phải triển khai xong gấp bội bởi nếu bạn không biết đồng nghiệp của mình tại đơn vị chức năng khác đang thực thi cùng một thử thách, bạn sẽ không biết đến để liên kết hợp tác nhằm mục đích giảm được sức lực lao động và ngân sách tiến hành .

Để cung cấp sự minh bạch, sẽ cần bắt đầu phân loại để mọi người có thể dễ dàng tìm kiếm và tìm thấy loại dự án họ đang tìm kiếm. Đây là điểm khởi đầu cho việc quản lý danh mục đầu tư đổi mới. FPT Digital đã tư vấn cho nhiều doanh nghiệp triển khai Innovation Hub – một cổng kết nối về sáng tạo đổi mới cho toàn bộ các cấp nhân sự trong tổ chức.

Xem thêm: Mỹ chế tạo tàu ngầm hạt nhân ‘lớn, hiện đại nhất’ đối phó Trung Quốc

4. Áp dụng quy trình phát triển

Cần phân biệt giữa tăng trưởng mẫu sản phẩm “ tiêu chuẩn ” cho những dự án Bất Động Sản ít rủi ro đáng tiếc hơn và “ nâng cấp cải tiến mới ” cho những dự án Bất Động Sản có nhiều đổi khác cải tiến vượt bậc hơn. Điều quan trọng là tập trung chuyên sâu tiến trình để có tác dụng chứ không phải bảo vệ cho hoạt động giải trí. Nói cách khác, thường sẽ thiết kế xây dựng khung để những sáng tạo độc đáo mới lạ có khoảng trống thử nghiệm, chứ không chỉ là những bước quá trình cứng ngắc hướng đến những ý tưởng sáng tạo bảo đảm an toàn .

Bài đọc nhiều nhất

Ngành bán lẻ: Công nghệ giúp nâng cao trải nghiệm khách hàng

Digital Strategy 21/02/2023

5. Phát triển mở rộng

Có một thực tiễn là những ý tưởng sáng tạo tốt nhất, khả thi nhất hoàn toàn có thể không đến từ cấp quản trị, mà từ những người trong nghành tương tác với người mua và những bên tương quan khác. Để phát huy tính sáng tạo, với những góc nhìn đa chiều, lan rộng ra tầm nhìn, cần phải thao tác với những nhóm phong phú và đa tính năng .
Nhóm phải có năng lực đi đúng vị trí của những người dùng tương lai của họ và hiểu thâm thúy về những thử thách mà người dùng phải đương đầu. Đồng thời, doanh nghiệp cần tổ chức triển khai tốt hơn để tìm nguồn ý tưởng sáng tạo từ những kênh nội bộ ( nhân viên cấp dưới ) và bên ngoài ( người mua, nhà sản xuất, đối tác chiến lược, v.v ). Ví dụ bộ công cụ Innovation Hub của FPT Digital được mở cho toàn bộ những nhân viên cấp dưới và những bên tương quan hoàn toàn có thể truy vấn 24/7 để lôi cuốn mọi sáng tạo độc đáo sáng tạo mọi lúc mọi nơi một cách thuận tiện .

6. Thể chế hóa ý tưởng thành công

Thay đổi của một doanh nghiệp yên cầu sự nỗ lực của cả tập thể, những thành công xuất sắc cần được chủ trương bảo vệ và củng cố. Thể chế hóa “ lộ trình ” cũng như việc triển khai quy trình đó luôn phải lấy tiêu chuẩn “ liên tục nâng cấp cải tiến ” làm ưu tiên số 1. Từ đó giúp doanh nghiệp luôn tăng trưởng được kho ý tưởng sáng tạo, cũng như neo giữ chúng lâu dài hơn, trở thành gia tài vô hình dung rất quý giá của doanh nghiệp .

7. Kiểm soát và điều chỉnh

Quá trình đổi mới có điểm khởi đầu luôn là tiến trình hiện có và những giải pháp tốt nhất trong tổ chức triển khai. Nhưng tiếp theo sẽ sử dụng đó chỉ như là thông tin đầu vào để hoàn toàn có thể đổi mới tạo ra một tiến trình mới tốt hơn nữa. Cuối cùng là lắng nghe phản hồi và lặp lại để kiểm soát và điều chỉnh. Thực hiện toàn bộ những điều này cần có thời hạn để cải tổ hoặc kiểm soát và điều chỉnh những quá trình đã khai thác .

Đổi mới sáng tạo sẽ tối ưu và phát triển các nguồn lực mới trong chương trình chuyển đổi số toàn diện giúp doanh nghiệp có thể nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản, nguồn nhân lực số, tăng năng suất, giám sát hiệu quả hơn quá trình sản xuất và bảo trì sản phẩm cũng như chuyển đổi mô hình kinh doanh mới từ chính các ngành sản xuất kinh doanh truyền thống của mình.

Xem thêm: Mỹ chế tạo tàu ngầm hạt nhân ‘lớn, hiện đại nhất’ đối phó Trung Quốc

Nguồn tham khảo
(1) Bộ KH&CN. Chỉ số đổi mới sáng tạo toàn cầu 2021: Việt Nam dẫn đầu nhóm các quốc gia cùng mức thu nhập

Source: https://vh2.com.vn
Category : Chế Tạo