Mẫu bảng đánh giá nhân viên cuối năm kèm hướng dẫn chuẩn

Khi tất cả chúng ta nhắc đến sự sống sót của doanh nghiệp, thường nghĩ đến người mua. Đúng, người mua rất quan trọng, không có người mua thì doanh nghiệp không hề sống sót và tăng trưởng. Nhưng để lôi cuốn người mua đến với doanh nghiệp có sự nổ lực không nhỏ của đội ngũ nhân viên. Mỗi nhân viên đều có những công dụng quan trọng và góp phần những vai trò to lớn so với sự tăng trưởng của doanh nghiệp. Đến cuối năm những doanh nghiệp thường sẽ có mẫu bảng đánh giá nhân viên cuối năm để đánh giá về đội ngũ nhân viên của công ty mình. Vậy, mẫu bảng đánh giá nhân viên cuối năm được viết như thế nào và có nội dung đơn cử thế nào ?

Tư vấn luật trực tuyến miễn phí qua tổng đài điện thoại: 1900.6568

Bảng đánh giá nhân viên cuối năm được biết đến là mẫu đánh giá nhân viên cuối năm. Mẫu bảng đánh giá nhân viên cuối năm được dùng nhằm mục đích mục tiêu để hoàn toàn có thể đánh giá thực thi việc làm, nhận xét nhân viên vào dịp cuối năm làm cơ sở xét duyệt nhân viên xuất sắc, tổng kết và ghi nhận quan điểm góp phần của những nhân viên, đưa ra mức thưởng cho nhân viên cũng như những chủ trương động viên, khen thưởng tương hỗ một cách hài hòa và hợp lý. Mẫu bảng đánh giá nhân viên cuối năm được sử dụng khá phổ cập và có những ý nghĩa quan trọng trong thực tiễn .

Bảng đánh giá nhân viên cuối năm như đã nói ở trên chính là những tiêu chí dùng nhằm mục đích để đánh giá mức độ thực hiện công việc, nhận xét nhân viên vào thời điểm cuối năm để làm cơ sở xét duyệt nhân viên có thành tích xuất sắc, nhân viên hoàn thành tốt nhiệm vụ, tổng kết và ghi nhận ý kiến đóng góp của các nhân viên đưa ra mức thưởng, những chính sách động viên khen thưởng hợp lý. Mẫu bảng đánh giá nhân viên cuối năm sẽ nêu rõ thông tin doanh nghiệp, thông tin nhân viên, …

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập – Tự do – Hạnh phúc
—————————-

BẢNG NHẬN XÉT NHÂN VIÊN

Kính gửi : Ban giám đốc Công ty … …
Phòng Hành Chính Nhân Sự
Bộ phận ( Phòng ban ) : … … ..
Người đánh giá : … …. Chức vụ : … … .
Xin thông tin tác dụng thao tác của nhân viên như sau :
Họ và tên nhân viên : … … …. Vị trí : … … ..
Phòng ban : … … .
Thời gian thao tác từ ngày … … … đến ngày … … ..

Lưu ý: Người đánh giá, nhận xét tích (x) vào ô tương ứng.

STT	NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ	KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ				GHI CHÚ
		Xuất sắc	Khá	TB	Kém
1	Chấp hành nội quy
	Tuân thủ giờ làm việc và nội quy lao động
	Tuân thủ nội quy, quy chế làm việc của Công ty
2	Tác phong
	Ăn mặc gọn gàng, sạch sẽ
	Giữ gìn vệ sinh chung và vệ sinh nơi làm việc
	Nhanh nhẹn, linh hoạt
3	Quan hệ
	Với cấp trên, đồng nghiệp và khách hàng
	Giải quyết yêu cầu của khách hàng: nhanh chóng, kịp thời
	Thái độ chăm sóc khách hàng: cẩn thận, chu đáo, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng
STT	NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ	KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ				GHI CHÚ
		Xuất sắc	Khá	TB	Kém
4	Công việc
	Tinh thần hợp tác trong công việc
	Thao tác thực hiện công việc
	Chất lượng, số lượng công việc hoàn thành
	Mức độ hiểu biết về công việc được giao
	Khả năng tiếp thu công việc
	Hiểu rõ các nghiệp vụ của công việc
	Kiến thức chuyên môn phù hợp với công việc
	Mức độ tin cậy
	Tính kỷ luật
	Khả năng làm việc độc lập và sự chủ động trong công việc
	Sự sáng tạo trong công việc
	Hiểu biết về sản phẩm dịch vụ của Công ty
	Tinh thần học hỏi và cầu tiến
	Chấp hành mệnh lệnh của người quản lý
5	Kỹ năng
	Kỹ năng giao tiếp
	Kỹ năng làm việc nhóm
	Thao tác thực hiện các kỹ năng mềm: giao tiếp, đàm phán, thuyết phục,…
	Kỹ năng giải quyết vấn đề
	Kỹ năng hoạch định công việc và quản lý
	Kỹ năng thích ứng với công việc/áp lực công việc
6	Sử dụng trang thiết bị
	Sử dụng thành thạo các máy móc thiết bị
	Có tinh thần sử dụng tiết kiệm tài sản của Công ty
	TỔNG SỐ ĐIỂM

( Cột đánh giá nào được ghi lại nhiều nhất sẽ đánh giá nhân viên theo Lever đó ) .

NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI ĐÁNH GIÁ:

Ưu điểm của nhân viên : … … … … .
Khuyết điểm của nhân viên : … … …
Đánh giá chung : … … … … .
Kiến nghị : … … … … …

Giám đốc xét duyệt:

… … …, ngày … tháng … năm 20 …

Người lập biểu

(Ký, ghi rõ họ tên)

3. Hướng dẫn soạn thảo mẫu bảng đánh giá nhân viên cuối năm:

– Phần mở màn :
+ Ghi khá đầy đủ những thông tin gồm có Quốc hiệu, tiêu ngữ .
+ Tên biên bản đơn cử là bảng đánh giá nhân viên .
– Phần nội dung chính của biên bản :
+ tin tức công ty .

+ Thông tin người đánh giá.

+ Thông báo hiệu quả thao tác của nhân viên .
+ Trình bày nội dung đánh giá .
+ Nhận xét của người đánh giá .
– Phần cuối biên bản :
+ tin tức về thời hạn lập bảng đánh giá nhân viên .
+ Ký và ghi rõ họ tên của người lập bảng đánh giá nhân viên .

4. Tiêu chí đánh giá nhân viên:

Các doanh nghiệp thường thực hiện việc đánh giá nhân viên dựa trên các tiêu chí sau:

– Đánh giá nhân viên dựa trên thái độ thao tác :
Có nhiều những chủ thể là những nhà chỉ huy cho rằng kiến thức và kỹ năng trình độ hoàn toàn có thể trau dồi và huấn luyện và đào tạo cho một nhân viên chưa có kinh nghiệm tay nghề, nếu để họ chọn một nhân viên có thái độ làm việc tốt và một người năng lượng tốt nhưng kiêu ngạo và không trang nghiêm trong việc, thì nhà chỉ huy lại ưu tiên người có thái độ thao tác tốt. Vậy một thái độ thao tác tốt trong biểu mẫu đánh giá năng lượng nhân viên được biểu lộ qua những tiêu chuẩn cơ bản sau :
+ Tính trung thực của nhân viên .
+ Cẩn trọng trong việc làm .
+ Tính tự giác ham học hỏi .
+ Tôn trọng đồng nghiệp và người mua .
+ Chuyên cần và đúng giờ .
– Tiêu chí đánh giá nhân viên theo năng lượng :
Thông thường trong bảng đánh giá năng lượng nhân viên sẽ có 3 tiêu chuẩn được sư dụng nhằm mục đích mục tiêu để đánh giá nhân viên theo năng lượng đó là : Đánh giá theo tiềm năng hành chính, tiềm năng tăng trưởng và tiềm năng triển khai xong việc làm được giao
+ Đánh giá nhân viên theo tiềm năng hành chính : Dựa trên mức độ thao tác, hiệu suất cao việc làm của nhân viên để làm cơ sở khen thưởng, đề bạt hoặc sa thải .
+ Đánh giá theo tiềm năng tăng trưởng : Đánh giá KPI dựa theo kpi mẫu và nhà quản nắm được tiềm năng ngắn / dài hạn nguyện vọng của nhân viên … Từ đó, đưa ra những kế hoạch tăng trưởng tương hỗ nhân viên đạt tác dụng tốt nhất trong việc làm. Ngược lại, nhân viên cũng phải nỗ lực hết mình cùng công ty tăng trưởng .
+ Đánh giá theo tiềm năng triển khai xong việc làm : Dựa vào việc được giao mà những nhà quản lí hoàn toàn có thể đánh giá mức độ triển khai xong của từng nhân viên nào có tiềm năng, nhân viên nào cần huấn luyện và đào tạo thêm .

5. Vai trò thiết yếu của đội ngũ nhân viên:

Nhân lực dù ở bất kể vị trí nào cũng đều là những tác nhân thiết yếu cõ vai trò quan trọng góp thêm phần thôi thúc sự tăng trưởng của doanh nghiệp bởi không gì hoàn toàn có thể thay thế sửa chữa được trí tuệ của con người. Trí tuệ, sự phát minh sáng tạo của nhân viên được coi là gia tài vô hình dung của doanh nghiệp. Nhân viên giỏi cũng sẽ tạo nên thế mạnh của doanh nghiệp bởi ngày càng tăng hiệu suất cao kinh doanh thương mại, năng lượng cạnh tranh đối đầu cũng như năng lực tăng trưởng của doanh nghiệp .
Một chủ thể là một nhà quản trị giỏi có năng lực đưa ra những kế hoạch, kế hoạch kinh doanh thương mại tương thích theo từng quá trình của doanh nghiệp đồng thời sắp xếp nhân sự hài hòa và hợp lý sẽ giúp nhân viên phát huy tối đa năng lực bản thân, mang lại hiệu suất cao như mong ước cho doanh nghiệp .
Một nhân viên chăm nom người mua biểu lộ tốt vai trò của mình bằng việc tận tụy lý giải rõ ràng, cặn kẽ những vướng mắc của người mua cũng như tương hỗ người mua nhiệt tình trong việc thưởng thức loại sản phẩm sẽ tạo ấn tượng so với người mua và mang người mua quay lại cùng với nhiều người mua được họ ra mắt khác. Nhưng cũng chính một nhân viên với thái độ không tốt sẽ khiến người mua không muốn quay lại lần thứ 2. Hay nói cách khác, nhân viên cũng là một trong những đòn kích bẩy thôi thúc sự tăng trưởng người mua .
Ngoài ra, với những tâm lý nhạy bén, phát minh sáng tạo, đội ngũ nhân viên, đặc biệt quan trọng là nhân viên trẻ sẽ giúp công ty nhanh gọn update những khuynh hướng mới, đem lại những luồng gió mới trong việc làm, cạnh bên đó nâng cao năng lực học hỏi kiến thức và kỹ năng mới. Nếu như biết được điểm mạnh này và chú trọng trong giảng dạy, tu dưỡng hoàn toàn có thể mang lại nội lực rất lớn cho doanh nghiệp .
Nhân lực đóng vai trò rất quan trọng so với doanh nghiệp, do đó, việc giữ chân nhân viên giỏi là một việc rất thiết yếu và luôn là trăn trở của không ít nhà quản trị. Một số cách giữ chân nhân tài được những nhà quản trị những doanh nghiệp uy tín san sẻ đó là :
– Thường xuyên giao những trách nhiệm việc làm mới tạo sự mới lạ, hứng thú trong việc làm .
– Tìm hiểu và tạo điều kiện kèm theo cho nhân viên phát huy thế mạnh của bản thân .

– Thường xuyên tiếp xúc, quan tâm đến nhân viên.

– Khen thưởng kịp thời so với những nhân viên giỏi .
– Nâng cao ý thức đồng đội trong đội ngũ nhân viên .
Với những ký năng nêu trên những chủ thể cũng sẽ thuận tiện có trong tay đội ngũ nhân lực giỏi, yếu tố then chốt cho sự thành công xuất sắc của mỗi doanh nghiệp .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Đánh Giá