Giới thiệu về Công ty Truyền tải Điện 3 – giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại công ty truyề –

2.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển

Nêu quy trình hình thành và tăng trưởng của Công ty Truyền tải điện 3 ( từ năm 1994 đến nay ) .
Ngày 1/6/1990, Bộ Năng lượng có quyết định hành động số 99NL – TCCB-LĐ xây dựng Sở Truyền tải điện 2 thường trực Công ty điện lực 3 – tiền thân của Công ty Truyền tải điện 3 – có trách nhiệm quản trị góp vốn đầu tư kiến thiết xây dựng cơ bản những khu công trình điện và quản trị quản lý và vận hành lưới điện truyền tải từ cấp điện áp 66 kV trở lên trên địa phận những tỉnh Nam miền Trung và tây Nguyên .

Ngày 30/06/1993 Bộ Năng lượng có quyết định số 559NL/TCCB-LĐ v/v thành
lập lại Sở Truyền tải điện 2 là một doanh nghiệp Nhà nước với chức năng nhiệm vụ
quản lý xây dựng cơ bản các công trình điện có cấp điện áp từ 35 kV đến 220 kV, quản
lý vận hành lưới điện truyền tải có cấp điện áp từ 66 kV đến 220 kV khu vực các tỉnh
phía Nam miền Trung và Tây Nguyên.

Ngày 4/3/1995 Bộ Năng lượng có quyết định hành động số 108 NL / TCCB-LĐ xây dựng Công ty Truyền tải điện 3 Trực thuộc Tổng công ty Điện lực Nước Ta chính thức có hiệu lực thực thi hiện hành từ ngày 01/04/1995 với trách nhiệm quản trị quản lý và vận hành lưới điện truyền tải từ cấp điện áp 110 kV đến 500 kV trên địa phận những tỉnh Nam miền Trung và Tây Nguyên .
Ngày 01/07/2008 Công Ty TTĐ3 trở thành đơn vị chức năng thường trực Tổng Công Ty Truyền Tải Điện Quốc Gia ( NPT ) theo quyết định hành động xây dựng số 2967 / EVN-TCKT – TCCB&ĐT ngày 25/06/2008 .
Sơ lược thông tin lúc bấy giờ của PTC3 : – Tên công ty : Công ty Truyền tải Điện 3
– Tên thanh toán giao dịch quốc tế : Power Transmission Company No3, viết tắc : PTC3 – Địa chỉ : Số 14 Trần Hưng Đạo, Phường Lộc Thọ, TP Nha Trang, Tỉnh Khánh
Hòa .
– Điện thoại : ( 058 ) 3521188 – ( 08 ) 2220468 – Fax : ( 058 ) 3521836 – 2220469
22 – E-Mail : [email protected]
Xét về quy mô quản trị quản lý và vận hành của PTC3 được bộc lộ qua Bảng 2.1 dưới đây :

Bảng 2.1: Khối lượng quản lý vận hành đường dây và trạm biến áp
Đường dây:
Số
tuyến
Tổng
chiều dài
(Km)
Số
tuyến
Tổng
chiều dài
(Km)
Số
tuyến
Tổng chiều
dài (Km)
Số
tuyến
Tổng chiều
dài (Km)
220kV 21 1,528.8 31 2,034.3 32 2,045.0 37 2,659.7
500kV 6 593.7 7 742.2 8 1,066.6 10 1,620.2
Cộng 27 2,122.5 38 2,776.5 40 3,111.5 47 4,279.9
Năm
Cấp điện áp
2011 2012 2013 2014
Trạm biến áp:
Số trạm
biến áp
Tổng
dung
lượng
(MVA)
Số trạm
biến áp
Tổng
dung
lượng
(MVA)
Số trạm
biến áp
Tổng
dung
lượng
(MVA)
Số trạm
biến áp
Tổng
dung
lượng
(MVA)
220kV 4 965 6 1.318 6 1.568 7 1.818
500kV 2 2.500 3 2.950 4 3.550 4 3.550
Cộng 6 3.465 9 4.268 9 5.118 11 5.368
Năm
Cấp điện áp
2011 2012 2013 2014

Nguồn: Báo cáo tổng kết 2014-Phòng Kỹ thuật – PTC3

Như vậy, qua các năm gần đây cho thấy khối lượng quản lý vận hành của PTC3
ngày một tăng.
4.280
5.368
3.111
2.776
2.122
5.118
4.268
3.465
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
2011 2012 2013 2014
Năm
Giá
t
rị
(
Km
, MV
A
)

Chiều dài đường dây ( Km ) Dung lượng trạm biến áp ( MVA )

Đồ thị 2.1: So sánh khối lượng quản lý vận hành qua các năm của PTC3

23
Xét về khoanh vùng phạm vi địa lý, PTC3 quản trị quản lý và vận hành những tuyến đường dây và trạm biến áp tại 9 tỉnh phía Nam Trung bộ và Tây Nguyên gồm : Tỉnh Bình Định, Phú Yên, Khánh Hòa, Ninh Thuận, Bình Thuận, Lâm Đồng, Đắk Nông, Đắk Lắk, Gia Lai .

Hình 2.1: Phạm vi địa lý PTC3 quản lý vận hành lưới điện

Nguồn: internet

Hiện Tổng Công ty Truyền tải điện Quốc gia có bốn Công ty truyền tải điện thường trực : PTC1, PTC2, PTC3 và PTC4. Trong đó PTC3 là đơn vị chức năng có quy mô lớn thứ ba .
PTC4 : 42 %
PTC1 : 29 %
PTC2 : 12 %
PTC3 : 17 %

Hình 2.2: Tỷ trọng khối lượng quản lý vận hành của các công ty truyền tải điện
tính đến cuối năm 2014

Nguồn: Báo cáo Tình hình thực hiện kế hoạch năm 2014 và triển khai nhiệm vụ kế
hoạch năm 2015 tại Hội nghị Tổng kết diễn ra tại Hà Nội tháng 01/2015

2.1.2. Mô hình tổ chức quản lý

Để hoạt động giải trí SXKD, PTC3 tổ chức triển khai quy mô hoạt động giải trí gồm có ba khối chính, đó là khối phòng ban, khối những đơn vị chức năng phụ trợ và khối sản xuất trực tiếp :

24

– Khối phòng ban:

+ Văn phòng Công ty ( P1 ) : Phòng sẽ tham mưu giúp cho Ban Giám đốc chỉ huy, quản trị những mặt công tác làm việc như : Thi đua tuyên truyền, tàng trữ và chuyển công văn đến, công văn đi. Thực hiện những công tác làm việc lễ tân, tổ chức triển khai hội nghị, …
+ Phòng Kế hoạch ( P2 ) : Giúp Ban Giám đốc trong việc thiết kế xây dựng kế hoạch, kế hoạch hoạt động giải trí SXKD. Ngoài ra còn theo dõi, quản trị những hợp đồng kinh tế tài chính do PTC3 ký kết .
+ Phòng Tổ chức và nhân sư ( TC và NS ) – P3 : Là đơn vị chức năng tổng hợp 3 công dụng : Tổ chức lao động, hành chính quản trị và y tế. Với những tính năng này Phòng sẽ tham mưu giúp cho Ban Giám đốc chỉ huy, quản trị những mặt công tác làm việc như : tổ chức triển khai cỗ máy hoạt động giải trí, tổ chức triển khai cán bộ, lao động, tiền lương, BHXH, bảo lãnh lao động, giảng dạy nâng bậc, định mức lao động, chăm nom sức khỏe thể chất, chăm sóc đời sống cho toàn thể CBCNV.
+ Phòng Kỹ thuật ( P4 ) : Tham mưu giúp Ban Giám đốc chỉ huy, quản lý và điều hành về công tác làm việc quản trị kỹ thuật, quản lý và vận hành sửa chữa thay thế và đào tạo và giảng dạy cán bộ công nhân quản trị lưới điện .
+ Phòng Tài chính Kế toán ( P5 ) : Tham mưu cho Ban Giám đốc về công tác làm việc quản lý tài chính theo những pháp luật của Nhà nước và của EVN, tổ chức triển khai hạch toán kế toán và báo cáo giải trình kinh tế tài chính theo pháp luật .
+ Phòng Vật tư ( P6 ) : Tham mưu cho Ban Giám đốc về tổ chức triển khai đáp ứng và tồn trữ vật tư, nguyên nhiên vật tư, máy móc thiết bị từ những nguồn trong và ngoài nước nhằm mục đích ship hàng xây đắp những khu công trình, cho những công tác làm việc theo kế hoạch tiếp tục và đột xuất. Đồng thời thực thi việc làm nhìn nhận, quản trị những vật tư thiết bị tịch thu .
+ Phòng Đầu tư – Xây dựng ( P7 ) : Tham mưu giúp Ban Giám đốc chỉ huy thực thi việc quản trị về công tác làm việc đấu thầu những khu công trình Sửa chữa tiếp tục, Sửa chữa lớn, Đầu tự kiến thiết xây dựng trong phạm vị PTC3 đảm nhiệm .
+ Phòng Thanh tra Bảo vệ ( P8 ) : Tham mưu cho Ban Giám đốc về công tác làm việc thanh tra, kiểm tra, bảo vệ bảo đảm an toàn gia tài và trào lưu bảo vệ bảo mật an ninh tổ quốc trong khoanh vùng phạm vi PTC3 đảm nhiệm .
+ Phòng Kỹ thuật An toàn ( P9 ) : Tham mưu cho Ban Giám đốc chỉ huy, quản trị việc thực thi công tác làm việc kỹ thuật bảo đảm an toàn, bảo lãnh lao động và phòng chống cháy nổ .
+ Phòng Điều độ ( P10 ) : Tham mưu cho Giám đốc chỉ huy, quản trị về xử lý sự cố, không bình thường, tổn thất điện năng, đóng cắt điện trên lưới truyền tải .
25
+ Phòng Công nghệ thông tin ( P11 ) : Tham mưu cho Giám đốc chỉ huy, quản trị về mạng lưới hệ thống máy tính, thông tin liên lạc trong khoanh vùng phạm vi Công ty và liên kết với bên ngoài .
– Khối những đơn vị chức năng quản trị trực tiếp và phụ trợ :
+ Các đơn vị chức năng trực tiếp quản trị quản lý và vận hành lưới điện : Trạm biến áp 500 kV Pleiku và 8 Truyền tải điện thường trực : Khánh Hòa, Phú Yên, Tỉnh Bình Định, Pleiku, Đăk Lăk, Ninh Thuận, Đăk Nông và Cao Nguyên .
26

Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của PTC3

Giám đốc
Phòng TCCB&LĐ
Phòng Tài chính Kế toán

Phòng Kỹ thuật

Phòng Kỹ thuật An toàn
Phòng Thanh tra Bảo vệ
Phòng Vật tư
Phòng Kế hoạch Phòng Đầu tư thiết kế xây dựng
Truyền tải điện Phú Yên Truyền tải điện Tỉnh Bình Định Truyền tải điện Khánh Hòa Truyền tải điện Cao Nguyên Đội Thí Nghiệm Xưởng Cơ điện Đội Xe Máy Phó Giám đốc Kỹ thuật Phó Giám đốc Xây dựng cơ bản Văn phòng Công ty Truyền tải điện PleiKu Truyền tải điện Đăk Lăk Truyền tải điện Đăk Nông Truyền tải điện Ninh Thuận Khách sạn Công ty
Ph. Công nghệ thông tin Phòng Điều độ
27

2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty

Theo Giấy phép hoạt động điện lực số 3472/GP-BCN ngày 26/12/2003 do Bộ
Công nghiệp (nay là Bộ Công thương) cấp, chức năng nhiệm vụ của Công ty như sau:

 Quản lý và quản lý và vận hành mạng lưới hệ thống truyền tải điện đến 500 kV trên địa phận những tỉnh, thành phố khu vực phía Nam Miền trung ;
 Tư vấn, giám sát thiết kế đường dây và trạm biến áp đến cấp điện áp 500 kV. Phạm vi hoạt động giải trí trên toàn nước .

2.1.4. Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

 Quản lý quản lý và vận hành lưới điện truyền tải cấp điện áp 220 kV – 500 kV.  Sửa chữa những thiết bị điện, hồi sinh và tăng cấp lưới điện .
 Sửa chữa đường dây 110 kV – 220 kV đang mang điện .
 Xây lắp những khu công trình điện có cấp điện áp từ 0,4 kV đến 500 kV
 Thí nghiệm, hiệu chỉnh những thiết bị thống kê giám sát, mạng lưới hệ thống tự động hóa, rơle bảo vệ và những thiết bị điện trong trạm điện ở những cấp điện áp .
 Đào tạo, nâng cao nhiệm vụ cho cán bộ và công nhân quản trị quản lý và vận hành đường dây và trạm biến áp .
 Tư vấn công tác làm việc quản trị thiết kế xây dựng, giám sát kiến thiết và nghiệm thu sát hoạch những khu công trình điện .
 Kinh doanh dịch vụ khách sạn, truyền tải điện lữ hành trong nước và quốc tế, những dịch vụ truyền tải điện khác .
 PTC3 tham gia những mảng hoạt động giải trí SXKD chính như sau :

– Hoạt động truyền tải điện năng. Đây được xem như nhiệm vụ chính yếu của

PTC3 và được hạch toán nhờ vào NPT – Tổng Cty Truyền tải điện Quốc gia. Hoạt động truyền tải điện năng được miêu tả là : Khâu sản xuất sản sinh ra điện năng và phát lên lưới, bằng những nguồn lực hiện có, PTC3 sẽ đảm nhiệm sản lượng điện này ( gọi là sản lượng điện nhận ) và xác nhận khối lượng với những đơn vị chức năng phát trải qua những công tơ đo đếm. Trong quy trình tải điện đi, một phần điện năng sẽ hao hụt trên lưới ( gọi là sản lượng điện tổn thất ) mà nguyên do do sự cố, do tỏa nhiệt, do những công dụng vật lý khác, … Khi điện được tải đến những ranh giới với những công ty điện lực ( khâu phân phối điện ), PTC3 sẽ giao sản lượng điện truyền tải được ( gọi là sản lượng điện giao ) và xác nhận khối lượng với những công ty này trải qua những công tơ đo đếm. Do điện năng là một mẫu sản phẩm đặc trưng không có
28
dở dang và rất là thiết yếu nên yếu tố so với PTC3 là quản lý và vận hành lưới điện bảo đảm an toàn, liên tục, không thay đổi và kéo giảm sản lượng điện tổn thất để nâng cao hiệu suất truyền tải điện năng .

– Hoạt động đầu tư xây dựng. Hoạt động này nhằm nâng cấp năng lực sản xuất

hiện có hoặc góp vốn đầu tư kiến thiết xây dựng mới những tuyến đường dây và trạm biến áp. Mục tiêu của mảng này để không thay đổi sự bảo đảm an toàn, liên tục của mạng lưới hệ thống và cung ứng nhu yếu truyền tải điện năng ngày càng tăng. Trong công tác làm việc góp vốn đầu tư kiến thiết xây dựng, nếu là hoạt động giải trí tái tạo tăng cấp năng lượng gia tài hiện có sẽ gặp khó khăn vất vả chính trong việc ĐK lịch cắt điện để kiến thiết. Nếu là hoạt động giải trí kiến thiết xây dựng mới luôn cần sự phối hợp và tương hỗ của chính quyền sở tại địa phương những cấp và khi nào cũng vướng trong khâu đền bù giải tỏa lấy mặt phẳng thiết kế. Hơn thế nữa, quy trình tiến độ quy hoạch, thống kê giám sát phong cách thiết kế thường không theo kịp với nhu yếu tiêu dùng điện, dẫn đến có nhiều dự án Bất Động Sản mới đưa vào khai thác không bao lâu đã phải tái tạo tăng cấp, một việc rất là tiêu tốn lãng phí ; chưa kể nếu kiến thiết dự án Bất Động Sản trong những khu nội đô cũng chưa phối hợp đồng bộ với mạng lưới hệ thống cấp thoát nước, cáp điện thoại cảm ứng, …

– Thực hiện các hợp đồng kinh tế với các đối tác trong và ngoài ngành (gọi
là hoạt động SXKD khác). Mục tiêu của hoạt động này nhằm cải thiện thu nhập
cho người lao động và góp phần nâng cao năng lực hoạt động của hệ thống điện.
Các công việc thực hiện thường là: Tư vấn, khảo sát, thiết kế, thi công các công
trình điện; nhận quản lý vận hành thuê; thử nghiệm, trung tu, đại tu các thiết bị
điện cao áp; sấy lọc dầu máy biến thế; cho thuê tài sản;… PTC3 tự chịu trách
nhiệm đối với các hợp đồng đã ký kết và phụ thuộc vào NPT, được hạch toán lãi
(lỗ) và phân phối lợi nhuận sau thuế theo quy định. Kết quả qua các năm được
thể hiện như sau:

29

Bảng 2.2: Kết quả hoạt động SXKD khác qua các năm của PTC3

Năm Doanh thu Chi phí Lợi nhuận

(trước thuế) Thuế TNDN

Lợi nhuận
(sau thuế)
2011 5,617 5,011 605 151 454
2012 12,241 10,500 1,740 435 1,305
2013 24,201 22,339 1,862 386 1,477
2014 17,498 15,043 2,455 540 1,915
Đơn vị tính: Triệu đồng

Nguồn: Báo cáo tài chính-Phòng Tài chính Kế toán – PTC3

2.2. ĐÁNH GIÁ NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TRUYỀN TẢI ĐIỆN 3
2.2.1. Khái quát về nguồn nhân lực của Công ty Truyền tải Điện 3

Trong điều kiện kèm theo SXKD hiện tại của PTC3 và xu thế tăng trưởng trong tương lai yên cầu phải có sự sắp xếp, sắp xếp lại nguồn lao động theo nguyên tắc đúng người, đúng việc. Đồng thời có kế hoạch giảng dạy tu dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động để họ có đủ kỹ năng và kiến thức và kỹ năng và kiến thức làm chủ công nghệ tiên tiến tân tiến, không ngừng nâng cao hiệu suất và chất lượng loại sản phẩm, dịch vụ. Công tác quản trị NNL gồm nhiều yếu tố có tương quan với nhau như : Lập kế hoạch NNL, nghiên cứu và phân tích việc làm, tuyển dụng, đào tạo và giảng dạy, sắp xếp sắp xếp nhân lực, nhìn nhận tác dụng thao tác của nhân viên cấp dưới, trả công lao động, bảo vệ những chính sách đãi ngộ khác, … Do đó trước khi yêu cầu những giải pháp triển khai xong cần nghiên cứu và phân tích toàn diện và tổng thể NNL tại PTC3 .

2.2.1.1. Số lượng:

Số lượng lao động của PTC3 ngày càng tăng, nếu năm 1995, thời gian xây dựng PTC3, có 427 người thì đến cuối năm năm trước là 1195 người. Nhìn chung đội ngũ lao động tại PTC3 thời hạn qua có bước tăng trưởng cả về số lượng và chất lượng .

Bảng 2.3: Cơ cấu lao động theo nghiệp vụ năm 2014 của PTC3

Nội dung Lao động

gián tiếp
Lao động bán
trực tiếp
Vận hành
trạm
Vận hành
đường dây Khác Cộng
Số lượng (người) 137 219 231 518 90 1.195
Tỷ trọng (%) 11,46 18,33 19,33 43,35 7,53

Nguồn: Báo cáo nhân sự 2014-Phòng TC&NS – PTC3

Nếu xét theo cơ cấu tổ chức lao động theo nhiệm vụ và lấy số liệu của năm năm trước, lực lượng lao động gián tiếp ( thao tác tại những phòng ban ) chiếm tỷ suất 11.46 %, lực lượng lao động bán trực tiếp ( thao tác tại khối phụ trợ ) chiếm 18.33 %, lao động trực tiếp ( quản trị quản lý và vận hành những trạm biến áp và những tuyến đường dây ) chiếm 62.68 %, còn lại là khác ( Bảo
30
vệ ) chiếm 7.53 %. Kể từ khi EVN phát hành Định biên lao động sản xuất, kinh doanh thương mại điện theo Quyết định số 727 / QĐ-EVN ngày 14/12/2011 và được PTC3 cụ thể hóa bằng Quyết định số 712 / QĐ-TTĐ3 ngày 29/03/2012, tỷ trọng lao động theo nhiệm vụ dần được kiểm soát và điều chỉnh cho tương thích với điều kiện kèm theo quản trị quản lý và vận hành .
43.35 % 19.33 % 18.33 % 11.46 % 7.53 % Gián tiếp Bán trực tiếp Vận hành trạm Vận hành đường dây Khác

Biểu đồ 2.1: Cơ cấu lao động năm 2014 của PTC3 theo nghiệp vụ

Nguồn: Báo cáo nhân sự 2014- Phòng TC& NS – PTC3

Theo cách tiếp cận này cho thấy lực lượng bảo vệ chiếm một tỷ trọng tương đối lớn, trên 7 % lao động. Đây là nét đặc trưng của PTC3 nói riêng và ngành điện nói chung. Các trạm biến áp, những tuyến đường dây luôn cần phải được bảo vệ khắt khe, một mặt để tránh hiện tượng kỳ lạ mất trộm hoàn toàn có thể xảy ra, mặt khác để ngăn ngừa những thủ đoạn phá hoại ( gây cháy nổ, sự cố, … ) mà hậu quả một khi xảy ra khó hoàn toàn có thể lường trước được .

2.2.1.2. Cơ cấu

a. Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo

Source: https://vh2.com.vn
Category : Truyền Thông