Điều tra xu thế sản xuất kinh doanh thương mại ( SXKD ) hàng quý gồm có 6.500 doanh nghiệp ngành công nghiệp chế biến, sản xuất và 6.600 doanh...
Ông Đỗ Phước Tống – Chủ tịch HĐTV Công ty Cơ khí Duy Khanh: “Theo đuổi đam mê đến khi còn có thể”
Hồng NgaThứ tư, 30/9/2020|17:00 GMT+7
Gặp ông Đỗ Phước Tống tại xưởng sản xuất ở Tân Phú, ông cho biết Cơ khí Duy Khanh đang tiến hành kiến thiết xây dựng nhà máy sản xuất sản xuất mẫu sản phẩm cơ khí đúng mực và công nghiệp tương hỗ công nghệ cao với hơn 180 tỷ đồng tại Khu Công nghệ cao TP.HCM. Dự kiến, cuối năm nay dự án Bất Động Sản sẽ được khai công, hiệu suất quá trình 1 hơn 5 triệu loại sản phẩm / năm. Bên cạnh những mẫu sản phẩm truyền thống lịch sử, công ty sẽ sản xuất bằng vật tư composite nền sắt kẽm kim loại ứng dụng công nghệ tiên tiến ép bột sắt kẽm kim loại và thiêu kết ( powder compacting and sintering ). Những loại sản phẩm này của nhà máy sản xuất mới sẽ Giao hàng cho ngành công nghiệp điện, điện tử, xe hơi, những thiết bị công nghiệp và gia dụng. Đây cũng sẽ là dòng mẫu sản phẩm mới, với công nghệ tiên tiến mới, lần tiên phong do doanh nghiệp Nước Ta góp vốn đầu tư sản xuất .
* Được biết, để chuẩn bị cho nhà máy cơ khí chính xác, Duy Khanh đã tham gia nhiều chương trình kết nối với các nhà mua hàng nước ngoài và mới đây là kết nối với doanh nghiệp FDI tại TP.HCM…
Bạn đang đọc: Ông Đỗ Phước Tống – Chủ tịch HĐTV Công ty Cơ khí Duy Khanh: “Theo đuổi đam mê đến khi còn có thể”
– Để chuẩn bị sẵn sàng cho sự sinh ra của nhà máy sản xuất mới, chúng tôi đã tham gia liên kết với những đối tác chiến lược quốc tế, đặc biệt quan trọng là những nhà mua hàng để chuẩn bị sẵn sàng đầu ra cho mẫu sản phẩm khi xí nghiệp sản xuất đi vào hoạt động giải trí. Tuần trước, chúng tôi tham gia chương trình liên kết với những doanh nghiệp FDI do TP.Hồ Chí Minh tổ chức triển khai để lan rộng ra đối tác chiến lược. Tuy nhiên, hoạt động giải trí này chưa có tác dụng ngay vì mới là buổi gặp gỡ, liên kết khởi đầu giữa đơn vị sản xuất và người mua hàng. Dù vậy, chúng tôi tin rằng tên thương hiệu, năng lượng của Cơ khí Duy Khanh sẽ là đối tác chiến lược tiềm năng của nhà mua hàng .
* Theo ông, doanh nghiệp cơ khí Việt Nam có đáp ứng được yêu cầu của nhà mua hàng nước ngoài?
– Doanh nghiệp Nước Ta chưa đủ năng lực để cung ứng đủ những nhu yếu của nhà mua hàng quốc tế. Nhiều doanh nghiệp chưa cung ứng được theo nhu yếu mà phía đối tác chiến lược đưa ra. Nhà mua hàng quốc tế thường yên cầu doanh nghiệp đáp ứng phải có tiến trình sản xuất văn minh, mẫu sản phẩm có chất lượng theo nhu yếu, có Ngân sách chi tiêu cạnh tranh đối đầu và phải bảo vệ những yếu tố về môi trường tự nhiên, mạng lưới hệ thống quản trị, khoảng trống lao động … Trong khi đó, đa số doanh nghiệp trong nước có quy mô nhỏ, đặc biệt quan trọng là nhà xưởng sản xuất chưa bảo vệ được nhu yếu của đối tác chiến lược quốc tế nên khó để có những đối tác chiến lược lớn. Có rất nhiều nhu yếu từ đối tác chiến lược quốc tế đặt ra nhưng ít doanh nghiệp trong nước cung ứng được .
Chẳng hạn như Cơ khí Duy Khanh, mặc dầu chúng tôi đã góp vốn đầu tư trang thiết bị, máy móc văn minh, sản xuất ra những loại sản phẩm chất lượng cao phân phối được nhu yếu người mua nhưng do mặt phẳng hiện tại chưa đạt chuẩn của một số ít đối tác chiến lược lớn, nên đành gật đầu làm những đơn hàng nhỏ và chúng tôi phải hướng đến góp vốn đầu tư mới để cung ứng nhu yếu của người mua .
* Đó là với ngành cơ khí, còn ngành công nghiệp hỗ trợ của Việt Nam thì sao, thưa ông?
– Cũng trong thực trạng tương tự như. Có rất ít doanh nghiệp hoàn toàn có thể phân phối được những tiêu chuẩn mà nhà mua hàng quốc tế đặt ra. Trong đó, yếu tố tiên phong là mặt phẳng sản xuất, kế đó là máy móc, thiết bị, công nghệ tiên tiến, mạng lưới hệ thống quản trị … Nhưng sự góp vốn đầu tư, tăng trưởng của doanh nghiệp không chỉ dựa vào năng lượng mà còn phụ thuộc vào vào chủ trương, sự tương hỗ của Nhà nước. Nếu Nhà nước có chủ trương tương hỗ tốt hơn thì doanh nghiệp sẽ mạnh dạn khi góp vốn đầu tư .
Những năm gần đây, để tạo điều kiện kèm theo cho ngành công nghiệp tương hỗ tăng trưởng, nhà nước đã phát hành nhiều chủ trương tương hỗ, tuy nhiên từ chủ trương đến thực tiễn vẫn còn khoảng cách rất lớn. Tại Thành Phố Hồ Chí Minh, chính quyền sở tại đã kiến thiết xây dựng một số ít chủ trương rất tốt để tương hỗ doanh nghiệp trải qua chương trình kích thích góp vốn đầu tư bằng hình thức tương hỗ lãi suất vay, tuy nhiên trong quy trình triển khai cũng không ít vướng mắc, làm cho 1 số ít doanh nghiệp gặp khó khăn vất vả khi tham gia chương trình này. Những thông tin ấy Viral khiến nhiều doanh nghiệp muốn đầu tư sản xuất đã ngần ngại, thậm chí còn là nản chí. Bên cạnh đó, vẫn còn nhiều rào cản khác, để một doanh nghiệp góp vốn đầu tư thì nội lực doanh nghiệp phải đủ mạnh mới tiếp cận được những gói kích thích này .
Thêm nữa, ngành công nghiệp tương hỗ nhờ vào vào doanh nghiệp đầu cuối nhưng trong một thời hạn dài, doanh nghiệp đầu cuối vào loại lớn ở phía Nam rất ít. Những doanh nghiệp như Canon, Toyota, Honda, Samsung … đều kiến thiết xây dựng xí nghiệp sản xuất tư ở phía Bắc. Đó là một trong những nguyên do khiến những doanh nghiệp ngành công nghiệp tương hỗ phía Nam ” chưa chịu lớn ” .
Tuy còn khó khăn vất vả, nhưng 1 số ít doanh nghiệp công nghiệp tương hỗ đã mở màn góp vốn đầu tư nhà xưởng mới, máy móc thiết bị mới, tăng trưởng sản xuất, cung ứng một phần nhu yếu ngày càng cao của người mua và hướng đến thị trường ngày càng lan rộng ra .
* Tức là đường vào chuỗi cung ứng toàn cầu của doanh nghiệp Việt vẫn còn khá xa…
– Muốn tham gia vào chuỗi đáp ứng toàn thế giới, doanh nghiệp phải đủ mạnh. Muốn vậy, phải góp vốn đầu tư. Nhưng góp vốn đầu tư trong ngành này rất thâm dụng vốn. Muốn có nhà máy sản xuất tử tế phải góp vốn đầu tư cả trăm tỷ đồng và khấu hao rất lâu nhưng doanh thu không cao, chưa nói doanh nghiệp phải có đội ngũ kỹ thuật chất lượng cao để nhận chuyển giao công nghệ tiên tiến. Vì thế, nếu không có sự tương hỗ can đảm và mạnh mẽ từ Nhà nước thì doanh nghiệp sẽ ngần ngại góp vốn đầu tư, mà như vậy, rất khó để ngành công nghiệp tương hỗ tăng trưởng như mong ước. Khi ngành công nghiệp tương hỗ chưa tăng trưởng thì việc tham gia vào chuỗi đáp ứng toàn thế giới sẽ còn xa .
Ngày 6/8/2020, Thủ tướng nhà nước đã ký phát hành Nghị quyết số 115NQ – CP về những giải pháp thôi thúc tăng trưởng ngành công nghiệp tương hỗ. Đây là thông tin rất tốt vì nếu những bộ, ngành, chính quyền sở tại địa phương thực thi khá đầy đủ nghị quyết này sẽ là sự tương hỗ lớn cho doanh nghiệp. Trong đó, Nhà nước cần kiến thiết xây dựng những cụm công nghiệp, khu công nghiệp cho thuê đất với ngân sách hài hòa và hợp lý để doanh nghiệp hoàn toàn có thể góp vốn đầu tư được .
Theo tôi, chủ trương tương hỗ của Nhà nước cần đơn cử hơn và doanh nghiệp mạnh dạn góp vốn đầu tư thì ngành công nghiệp tương hỗ sẽ tăng trưởng. Tuy nhiên, quy trình này phải hỗ trợ nhau. Nhà nước không hề để doanh nghiệp tự bơi và doanh nghiệp cũng không hề ngồi đợi Nhà nước tương hỗ .
* Dù có những trở ngại nhưng thời gian qua, ngành công nghiệp hỗ trợ đã có những thuận lợi nhất định khi có sự dịch chuyển đơn hàng từ Trung Quốc sang Việt Nam. Và Cơ khí Duy Khanh cũng là một trong những doanh nghiệp hưởng lợi từ sự dịch chuyển này?
– Đúng là dịch bệnh và căng thẳng mệt mỏi Mỹ – Trung đã tạo ra sự di dời đơn hàng từ Trung Quốc sang Nước Ta và những doanh nghiệp cơ khí cũng nhận được những đơn đặt hàng mới. Tuy nhiên, đó là thời hạn đầu khi dịch bệnh mới bùng phát tại Trung Quốc, còn hiện tại, châu Âu đang khó khăn vất vả nên nhu yếu cũng hạn chế. Và thực tiễn, số lượng những đơn hàng mới từ sự di dời này vẫn còn rất ít so với số lượng đơn hàng giảm .
Đối với ngành hàng này, để thay đổi nhà cung cấp là một quá trình lâu dài. Nên sự dịch chuyển chỉ xảy ra tạm thời, trong ngắn hạn. Về lâu về dài, để có được những khách hàng mới từ nước ngoài, doanh nghiệp cần phải đầu tư hơn nữa về trang thiết bị, máy móc, công nghệ, nhà xưởng…
Với Cơ khí Duy Khanh, thời hạn qua có những người mua mới nhưng sự bù đắp của người mua mới rất ít so với sự sụt giảm nhu yếu của người mua cũ. Trong khi đó, nhu yếu góp vốn đầu tư tại thị trường trong nước giảm nên lệch giá của công ty cũng giảm đáng kể so với năm trước .
Dù sụt giảm lệch giá nhưng chúng tôi phải nuôi nguồn lực và tập trung chuyên sâu vào việc nâng cấp cải tiến, đào tạo và giảng dạy, thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống quản trị theo hướng quy đổi số. Chúng tôi xem đây là tiến trình góp vốn đầu tư cho đào tạo và giảng dạy để bổ trợ nguồn lực, chuẩn bị sẵn sàng để tăng trưởng .
*Không chỉ là đơn hàng, nhiều ý kiến cho rằng đang có sự dịch chuyển đầu tư vào Việt Nam sau đại dịch và đặc biệt là khi Việt Nam tham gia nhiều FTA?
– Có sự di dời góp vốn đầu tư nhưng không phải ngay lập tức mà là trong tương lai gần. Sự di dời này còn tùy thuộc vào tình hình kinh tế tài chính quốc tế và chuyển biến xã hội trong thời hạn tới. Sự di dời góp vốn đầu tư từ quốc tế vào Nước Ta sẽ giúp ngành công nghiệp tương hỗ tăng trưởng .
Khi những doanh nghiệp FDI góp vốn đầu tư nhiều hơn thì nhu yếu về loại sản phẩm tương hỗ sẽ nhiều hơn và doanh nghiệp Nước Ta sẽ lấy đó làm cơ sở góp vốn đầu tư. Và khi thị trường tăng trưởng thì ngành công nghiệp tương hỗ Nước Ta sẽ tăng trưởng .
* Có phải đoán được xu hướng phát triển đó mà Cơ khí Duy Khanh quyết tâm đầu tư xây dựng nhà máy mới trong thời điểm khó khăn này?
– Nếu chỉ góp vốn đầu tư tiếp cho những mẫu sản phẩm giống như công ty đang sản xuất thì chúng tôi không góp vốn đầu tư lớn như thế. Ngoài một phần góp vốn đầu tư tăng cấp công nghệ tiên tiến, máy móc, thiết bị sản xuất những chi tiết cụ thể máy, khuôn mẫu đúng mực cao, lần này chúng tôi góp vốn đầu tư nhiều cho một dòng loại sản phẩm mới, đối tượng người dùng người mua khác và quan trọng là nhu yếu đang có. Chúng tôi muốn mạo hiểm một chút ít để theo đuổi niềm đam mê của mình .
* Được biết trước đây rất lâu ông từng đầu tư lớn khi mua những chiếc máy gia công điều khiển bằng chương trình số (máy CNC) có giá hàng trăm nghìn USD?
– Năm 1989, rất ít doanh nghiệp làm cơ khí nên nhiều mẫu sản phẩm cơ khí cho sản xuất của nhiều ngành hàng phải đặt quốc tế. Nhận thấy nhu yếu thị trường, chúng tôi đã mạnh dạn xây dựng Công ty Cơ khí Duy Khanh để sản xuất những cụ thể máy thay thế sửa chữa hàng nhập khẩu, tuy nhiên với số lượng chưa nhiều. Do nhu yếu tăng trưởng, từ năm 1996, Duy Khanh là một trong số vài công ty cơ khí Nước Ta góp vốn đầu tư hàng trăm nghìn USD để mua mạng lưới hệ thống máy CNC Giao hàng sản xuất. Và nhờ những thiết bị văn minh này, chúng tôi đã sản xuất được nhiều chi tiết cụ thể máy, khuôn mẫu đúng mực cao, chất lượng cao thay thế sửa chữa hàng nhập khẩu và xuất khẩu sang một số ít nước tăng trưởng .
Vào thời gian đó, rất nhiều khuôn mẫu đều làm bằng tay, loại sản phẩm chúng tôi làm bằng máy với chất lượng cao hơn nên tăng trưởng được thị trường. Tuy nhiên, so với nhiều doanh nghiệp vừa góp vốn đầu tư máy móc sản xuất vừa góp vốn đầu tư vào bất động sản thì lựa chọn của chúng tôi không cho hiệu suất cao kinh tế tài chính cao. Có người cho rằng chúng tôi góp vốn đầu tư chưa đúng. Bởi nếu có góp vốn đầu tư một phần vào bất động sản, chúng tôi đã có nhiều thời cơ tăng trưởng hơn. Tuy nhiên, chúng tôi cho rằng đó là sự lựa chọn hài hòa và hợp lý của những người hết lòng vì sự tăng trưởng của ngành cơ khí Nước Ta. Chúng tôi làm còn vì niềm đam mê .
* Nhìn lại chặng đường đã qua với Cơ khí Duy Khanh, ông có hài lòng?
– Tuy hài lòng nhưng chưa trọn vẹn. Nếu như trước đây chúng tôi mạnh dạn hơn, góp vốn đầu tư lan rộng ra nhà máy sản xuất sớm hơn thì nay công ty đã tăng trưởng mạnh hơn .
Khu Công nghệ cao Thành Phố Hồ Chí Minh xây dựng năm 2002. Đầu thập niên 2010, chỉ huy Khu Công nghệ cao đã lôi kéo doanh nghiệp ngành cơ khí đúng mực như Duy Khanh tham gia. Nhưng vì ngần ngại nhiều yếu tố nên đến năm năm nay, khi Khu Công nghệ cao hình thành cụm công nghiệp tương hỗ, chúng tôi mới làm hồ sơ tham gia. Và đến nay, vì quá trình, thủ tục lê dài mà nhà máy sản xuất vẫn phải chờ đến cuối năm nay mới hoàn toàn có thể khai công thiết kế xây dựng. Đó cũng là điều đáng tiếc, nhưng chúng tôi hài lòng với hiện tại khi là doanh nhiệp vẫn tăng trưởng, có uy tín, kinh tế tài chính không thay đổi .
* Ông từng nói làm ngành cơ khí quá khó, quá mệt. Vậy có lúc nào ông có ý nghĩ từ bỏ?
– Làm cơ khí quá mệt, quá khó vì yên cầu rất nhiều tâm lực, trí lực. Nhưng mệt mà vui vì mình làm được những điều khó, những điều mà người khác chưa làm được và ít người làm được. Tôi cảm thấy tự hào về điều đó .
Cũng như những nhà vô địch thể thao, họ tập luyện cực kỳ gian khổ nhưng không từ bỏ. Công việc ngành cơ khí đòi hỏi người quản lý phải biết đến từng chi tiết. Nguồn nhân lực cho ngành này cũng rất khó đào tạo. Cạnh tranh trên thị trường càng lúc càng gay gắt vì bên cạnh các doanh nghiệp Việt Nam còn có các doanh nghiệp nước ngoài.
Tôi suôn sẻ có vợ là bạn học cùng lớp ở Đại học Bách khoa TP. Hồ Chí Minh và có cùng sở trường thích nghi, đam mê ngành cơ khí. Trong khi tôi lo mảng góp vốn đầu tư, kỹ thuật thì vợ lo việc sản xuất, kinh doanh thương mại. Vốn là kỹ sư cơ khí, vợ tôi am tường kỹ thuật nên thao tác với đối tác chiến lược rất tốt. Với nhiều đối tác chiến lược quốc tế, cô ấy còn tư vấn cho họ khiến họ nể phục. Nhờ có sự chung tay của vợ mà tôi có thời hạn làm công tác làm việc hội nghề nghiệp hơn mười năm nay, và hiện tại tôi đương nhiệm quản trị Hội Doanh nghiệp Cơ khí – Điện Thành Phố Hồ Chí Minh và Phó chủ tịch Thương Hội Công nghiệp tương hỗ Nước Ta .
Mong muốn của tôi không chỉ là tăng trưởng Cơ khí Duy Khanh mà còn cả ngành cơ khí của Nước Ta. Đó là nguyên do tôi tham gia vào công tác làm việc hội, chỉ huy hội, tập hợp đồng đội, liên kết doanh nghiệp trong nước để cùng nhau tăng trưởng, cùng nhau cạnh tranh đối đầu với doanh nghiệp quốc tế. Tôi chưa biết sẽ đi cùng ngành đến bao lâu vì tuổi tác là một rào cản nhưng sẽ theo đuổi đam mê đến khi còn hoàn toàn có thể .
* Cảm ơn ông và chúc Cơ khí Duy Khanh ngày càng phát triển!
Source: https://vh2.com.vn
Category : Chế Tạo