Bài toán nhân sự cho doanh nghiệp Startup – FreeC Blog

Việt Nam càng ngày càng mở cửa hội nhập với nhiều quốc gia trên thế giới, vì thế nhóm ngành kinh doanh là một nhóm ngành chứa đựng đầy tiềm năng và cơ hội phát triển. Nắm bắt được xu hướng đó, hiện nay có không ít các doanh nghiệp trẻ được thành lập hay còn được gọi là khởi nghiệp. Khi mới ngày đầu thành lập, những doanh nghiệp trẻ sẽ phải đối mặt với rất nhiều vấn đề khó khăn khác nhau. Mà có thể nói khó khăn lớn nhất chính là việc tìm kiếm nhân viên tiềm năng. Hiểu được tâm lý đó của những doanh nghiệp trẻ cho nên ở bài viết ngày hôm nay chúng ta sẽ cùng nhau tìm hướng giải quyết bài toán nhân sự cho doanh nghiệp startup.

Source: freepikViệc tuyển dụng nhân sự lúc bấy giờ là một cuộc cạnh tranh đối đầu vô cùng khắc nghiệt giữa những công ty từ bé đến lớn, từ trong nước đến những công ty có vốn góp vốn đầu tư quốc tế. Mỗi công ty đều sẽ đưa ra những mức lương mê hoặc hay phúc lợi tốt để lôi cuốn ứng viên tiềm năng về làm cho doanh nghiệp của mình. Có một tình hình thông dụng lúc bấy giờ chính là những ứng viên có năng lực tốt đều muốn có thời cơ thao tác ở những doanh nghiệp lớn với mức lương cao. Vậy những doanh nghiệp startup thì phải làm thế nào ? Phải làm thế nào để những công ty mới khởi nghiệp cạnh tranh đối đầu được với những công ty có thâm niên cao trên thị trường ? Chính những điều này đã tạo nên một bài toán đầy khó khăn vất vả. Ở bài toán nhân sự của doanh nghiệp mới khởi nghiệp này sống sót ba yếu tố cần được xử lý .

Làm sao để thu hút ứng viên tiềm năng về công ty mình?

Nếu như nói về mức lương hay phúc lợi thì những công ty mới khởi nghiệp không thể nào cạnh tranh đối đầu được so với những doanh nghiệp lớn trên thị trường. Bởi ở những doanh nghiệp lớn, nhà tuyển dụng thậm chí còn hoàn toàn có thể bỏ ra mấy chục triệu để trả lương cho ứng viên tiềm năng mà hoàn toàn có thể cung ứng được nhu yếu của mình .

Vậy nhà tuyển dụng ở những doanh nghiệp bé nói chung và công ty mới khởi nghiệp nói riêng phải làm sao để thu hút ứng viên tốt về công ty của mình đây?
Thường một người khởi nghiệp sẽ mang trong mình những lý tưởng, những kế hoạch độc đáo, đột phá hơn so với những công ty lớn thường hướng đến sự ổn định. Vì thế người CEO của doanh nghiệp startup đó cần phải có một đam mê đủ lớn, một tầm nhìn đủ rộng để có thể truyền cảm hứng, ý tưởng của mình đến những ứng viên một cách rõ ràng, hiệu quả nhất.

Source: freepik

Một người ứng viên có tiềm năng thì mức lương không phải là mục tiêu hàng đầu của họ. Nếu như họ cảm thấy đồng điệu về tư tưởng, giống nhau về mục tiêu lý tưởng hay đơn giản là nhìn nhận được tiềm năng của công ty thì họ sẽ quyết định đầu tư thời gian và tâm huyết của mình vào doanh nghiệp startup đấy.
Thứ hai, doanh nghiệp khởi nghiệp phải cho ứng viên thấy được những lợi ích mà họ nhận được thay cho những đồng lương hiện tại. Cụ thể, khi làm việc ở môi trường non nớt, ứng viên sẽ được trao cho những dự án lớn – nơi mà họ có không gian thỏa sức thể hiện bản thân mình.

>>> Xem thêm Doanh nghiệp nên chọn in-house hay recruitment agency?

Đặc biệt, họ sẽ rèn luyện được kinh nghiệm tay nghề quý báu ở phong phú nghành nghề dịch vụ bởi trong thực tiễn thao tác ở một doanh nghiệp mới sẽ phải linh động ở nhiều vị trí khác nhau chứ không gò bó ở một vị trí nhất định. Những điều này rất khó hoàn toàn có thể tìm thấy được ở những doanh nghiệp lớn lúc bấy giờ trên thị trường .

Doanh nghiệp nên chọn người có kinh nghiệm hay người có tinh thần nhiệt huyết?

Một yếu tố khác trong bài toán nhân sự của doanh nghiệp mới khởi nghiệp chính là làm thế nào để lựa chọn được một người nhân viên cấp dưới thực sự giúp ích được cho công ty của mình ? Liệu giữa hai giải pháp trả lương cao cho những ứng viên có nhiều kinh nghiệm tay nghề và tuyển những con người nhiệt huyết nhưng lại chưa có kỹ năng và kiến thức nhiều, cần phải giảng dạy dần, thì cái nào sẽ là lựa chọn đúng đắn nhất dành cho doanh nghiệp startup ?
Câu vấn đáp là một doanh nghiệp mới không lựa chọn nhân sự theo người, mà phải lựa chọn theo mục tiêu, thực chất vị trí của việc làm đó. Ví dụ những việc làm cơ bản, đơn thuần như hành chính văn phòng, sales, viết content, đánh máy thì nhà tuyển dụng hoàn toàn có thể thuê học viên – sinh viên làm part time hay những người có trình độ trung bình để đào tạo và giảng dạy dần với một mức lương thấp .

>>> Trang đăng tin tuyển dụng miễn phí chất lượng và hiệu quả dành cho doanh nghiệp

Còn đối với những vị trí đòi hỏi chuyên môn và kỹ thuật cao như chuyên gia phân tích thị trường, chuyên gia tư vấn chiến lược thì doanh nghiệp nên thuê chuyên gia nhiều kinh nghiệm ở bên ngoài với giá vài chục triệu một dự án. Kế hoạch và chiến lược ấy có thể được doanh nghiệp áp dụng trong vòng 2 – 5 năm. Tính ra sẽ tiết kiệm chi phí hơn rất nhiều so với việc mỗi tháng phải chi một khoản lương lớn dành cho những nhân viên chiến lược fulltime nhiều kinh nghiệm mà không phải lúc nào doanh nghiệp cũng cần.

Phải làm sao để doanh nghiệp startup giữ chân được nhân viên của mình?

Một công ty startup thì sẽ sống sót những đặc thù, khó khăn vất vả như sau : quy mô còn rất nhỏ, đặc thù quản trị chưa không thay đổi, vốn còn ít. Vậy nên khó có thời cơ cạnh tranh đối đầu được trên thị trường. Chính vì vậy sống sót rất nhiều rủi ro đáng tiếc, hoàn toàn có thể dẫn đến phá sản bất kể khi nào .
Vậy ở một thiên nhiên và môi trường mang nhiều đặc thù rủi ro đáng tiếc cao như thế thì làm thế nào hoàn toàn có thể giữ chân được nhân viên cấp dưới của mình trong khi ngoài thị trường có vô số thời cơ từ những công ty lớn ?
Để tìm ra phương hướng cho việc giữ chân nhân viên cấp dưới tốt ở lại. Trước hết tất cả chúng ta phải tìm được ra thực chất của yếu tố. Thực ra, thực chất của yếu tố này chính là ai đến với mình vì điều gì thì họ sẽ ra đi vì chính điều đó. Ví dụ nếu nhân viên cấp dưới đến với doanh nghiệp của bạn vì tiền lương thì họ sẽ nghỉ việc khi có công ty khác trả lương cho họ cao hơn công ty của bạn .
Source: freepikNhưng trên trong thực tiễn, một người nhân viên cấp dưới đã quyết định hành động thao tác ở thiên nhiên và môi trường rủi ro đáng tiếc cao như thế này thì cái họ hướng đến không phải là mức lương mà là một tiềm năng cao hơn như kinh nghiệm tay nghề tổng lực trong nhiều nghành, sự thăng quan tiến chức trong sự nghiệp hay cảm hứng lý tưởng như chúng tôi đã trình diễn ở trên .

Cho nên doanh nghiệp ấy phải đảm bảo duy trì được những lợi ích và tư tưởng cho nhân viên như khi đã từng đề cập lúc phỏng vấn.
Ngoài ra, chủ doanh nghiệp và hệ thống nhân viên phải cùng nhau xây dựng một văn hóa công ty lành mạnh, văn minh, trung thực, tin tưởng lẫn nhau tuyệt đối.

Mọi người cùng nhau tăng trưởng một đội ngũ kết nối thì mới hoàn toàn có thể đi được với nhau trên một chặng đường dài và đơn cử là chặng đường tăng trưởng doanh nghiệp .

>>> Tham khảo Giảm chi phí tuyển dụng: chọn tuyển dụng nội bộ hay dịch vụ nhân sự?

Có thể thấy, việc xử lý bài toán nhân sự cho công ty startup không phải là một điều thuận tiện đặc biệt quan trọng là ở trong một thị trường mang tính cạnh tranh đối đầu lớn như hiện tại. Nó phụ thuộc vào ở rất nhiều yếu tố, yếu tố khác nhau. Để hoàn toàn có thể xử lý một cách tốt nhất, doanh nghiệp cần phải hiểu rõ được yếu tố và xử lý từ những điều nhỏ nhất .
Trên đây là phương hướng giúp những bạn xử lý bài toán nhân sự cho công ty startup mà chúng tôi muốn trình làng đến những bạn. Các bạn thấy những thông tin về doanh nghiệp trẻ trên có giúp ích được cho mình không ? Còn những yếu tố gì về kinh doanh thương mại và thị trường việc làm mà những bạn muốn chúng tôi làm nữa không ? Hãy để lại quan điểm của mình trải qua phần phản hồi dưới đây nhé .

Có thể bạn quan tâm:

Source: https://vh2.com.vn
Category: Khởi Nghiệp