Các bước khởi nghiệp – Cần chuẩn bị gì trước khi Startup

Khởi nghiệp hiện đang là một khuynh hướng được phần đông người trẻ đảm nhiệm. Tuy nhiên, để đưa một công ty khởi nghiệp đi đến thành công xuất sắc chưa khi nào là điều thuận tiện. Hàng nghìn công ty được lập ra rồi công bố phá sản .Hàng trăm ý tưởng sáng tạo mãi mãi nằm trên giấy mà không cách nào đưa vào thực tiễn. Phải chăng giới trẻ đã quá hấp tấp vội vàng, hấp tấp vội vàng để lao vào vòng xoáy Startup mà không có sự sẵn sàng chuẩn bị trước ? Làm thế nào để có được tiến trình, những bước khởi nghiệp tối ưu và tương thích nhất. Hãy tìm hiểu thêm 12 bước để khởi nghiệp thành công xuất sắc trong bài viết này .

Bên cạnh đó chúng tôi cũng sẽ bật mí cho bạn về dịch vụ văn phòng ảo tphcm, thứ vũ khí bí mật giúp startup gia tăng tỉ lệ thành công của mình, bởi tính năng tiết kiệm chi phí hoạt động lên đến 80% của nó!! Cùng tìm hiểu ngay nào!

KHỞI NGHIỆP THÀNH CÔNG 100%

Bước 1 : Xác định tiềm năng

Để có một bảng kế hoạch thành công xuất sắc thì tiên phong bạn cần xác lập đúng tiềm năng mà bạn và doanh nghiệp sẽ hướng đến. Mục tiêu thời gian ngắn ( 2 – 3 năm ) hoặc dài hạn ( 10 năm ) doanh nghiệp sẽ đứng ở đâu trên thị trường ? Mục đích kinh doanh thương mại của bạn là gì ? Giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp đang hướng tới .Đừng lạc lối trong những ý tưởng sáng tạo của bạn mà hãy luôn xác lập được đích đến và có một lộ trình rõ ràng, cụ thể để đưa doanh nghiệp đến thành công xuất sắc

Bước 2 : Nghiên cứu lợi thế, khó khăn vất vả của doanh nghiệp hoàn toàn có thể sẽ gặp phải

Khi kinh doanh thương mại chắc như đinh sẽ không tránh khỏi những khó khăn vất vả hay việc kinh doanh thương mại không thuận tiện. Tuy nhiên, nhà quản trị giỏi sẽ là những người Dự kiến trước được khó khăn vất vả đó. Họ sẽ biết cách giảm thiểu rủi ro đáng tiếc, thiệt hại đến mức thấp nhất .Hãy có một cái nhìn tổng quan nhất về thị trường. Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, chủ trương sẽ ảnh hưởng tác động trực tiếp đến doanh nghiệp của bạn. Luôn có kế hoạch dự trữ hoặc khoản ngân sách dự trù rủi ro đáng tiếc để vượt qua những quy trình tiến độ khó khăn vất vả trong kinh doanh thương mại .

Bước 3 : Tìm sáng tạo độc đáo tương thích

Đây là một trong những bước khởi nghiệp không hề bỏ lỡ nếu bạn muốn thành công xuất sắc. Ý tưởng hay nhiều lúc sẽ không hề bằng một sáng tạo độc đáo đúng và tương thích. Hãy tâm lý đơn thuần và mở màn từ những yếu tố của bản thân và những người xung quanh. Tìm ra giải pháp hoặc mẫu sản phẩm tối ưu nhất để xử lý những điều đó .Đơn cử như Scrub Daddy – một trong những Startup có vận tốc tăng trưởng nhanh nhất trong chương trình Shark Tank của Mỹ. Founder Aaron Krause đã ý tưởng ra một miếng bọt biển vệ sinh làm bằng một vật liệu đặc biệt quan trọng, giúp việc cọ rửa trở nên thuận tiện hơn .Lưu ý, sáng tạo độc đáo của bạn không nên quá viển vông hoặc quá lớn về một nghành nghề dịch vụ mà bạn không biết gì về nó sẽ khiến bạn thất bại nhanh gọn

Bước 4 : Lấy sáng tạo độc đáo từ việc phỏng vấn người mua

Bất cứ ý tưởng sáng tạo nào cũng cần phải xuất phát từ nhu yếu trong thực tiễn của những hàng tiềm năng. Chính do đó, để có một ý tưởng sáng tạo hay bạn cần tìm một vài người bạn mà bạn nghĩ rắng họ sẽ là người mua tiềm năng. Hãy thực thi phỏng vấn, khảo sát họ về nhu yếu, chất lượng loại sản phẩm mong ước để có những thông tin thiết yếu vận dụng vào trong thực tiễn .Có thể sử dụng mẫu sản phẩm mẫu, bản dùng thử ( so với nghành nghề dịch vụ công nghệ tiên tiến, ứng dụng ) để đo lường và thống kê mức độ hài lòng của người mua .Ngoài ra, những quyền lợi từ mẫu sản phẩm, dịch vụ mà bạn phân phối có thật sự tương thích với người mua ? Hãy ghi chép lại những sáng tạo độc đáo từ người mua để có một kế hoạch kinh doanh thương mại, kế hoạch marketing hiệu suất cao .

Bước 5 : Lập kế hoạch kinh doanh thương mại

Tiếp theo là bản dự án Bất Động Sản phác thảo chung về dự án Bất Động Sản khởi nghiệp của doanh nghiệp của bạn. Bản dự án Bất Động Sản kinh doanh thương mại sơ bộ sẽ giúp doanh nghiệp định hình được về tính khả thi của sáng tạo độc đáo, quy mô khởi nghiệp, kế hoạch chung, những yếu tố về tên thương hiệu, pháp lý, kinh tế tài chính, lộ trình triển khai …Bên cạnh đó, để doanh nghiệp kinh doanh thương mại tăng trưởng thì không hề thiếu những hoạt động giải trí tiếp thị như tiếp thị quảng cáo, phong cách thiết kế nội dụng, marketing … Hãy chắc như đinh rằng, những hình thức tiếp thị này phải hài hòa và hợp lý để ý tưởng kinh doanh thương mại của mình đến tay người mua .

Bước 6 : Xây dựng bản kế hoạch chi tiết cụ thể

Sau khi có bản kế hoạch kinh doanh thương mại sơ bộ, bạn mở màn thực thi thiết kế xây dựng bản kế hoạch cụ thể cho từng quá trình. Đặt ra những tiềm năng thời gian ngắn và giải pháp, thời hạn hoàn thành xong từng tiềm năng đó sẽ giúp bạn tiết kiệm chi phí được tối đa nguồn lực .

Bước 7 : Đo lường, nhìn nhận

Trong suốt quy trình thực thi, hãy ghi nhớ luôn giám sát, nhìn nhận mức độ triển khai xong của tiềm năng nhằm mục đích tối ưu sao cho có được bản kế hoạch hoàn hảo nhất .Ghi nhận những nhìn nhận, phản hồi của người mua về chất lượng mẫu sản phẩm mẫu và có những nâng cấp cải tiến kịp thời trước khi đưa loại sản phẩm chính thức vào thị trường

Bước 8 : Tiến hành kiến thiết xây dựng đội ngũ nhân sự

Nếu ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại của bạn đã hoàn hảo và khả thi thì việc làm tiếp theo bạn nên làm là tìm kiếm những tập sự cùng bạn tăng trưởng ý tưởng sáng tạo đó .Tùy thuộc vào mỗi kinh nghiệm tay nghề cá thể, hãy tìm kiếm những nhân sự xuất sắc hoàn toàn có thể tương hỗ bạn trong những mảng như kinh tế tài chính, marketing, dịch vụ, chăm nom người mua, sản xuất … Từ đó, tạo nên một thể thống nhất cùng nhau giúp bạn thiết kế xây dựng công ty ngày càng tăng trưởng .

Bước 9 : Huy động và lôi kéo vốn

Startup rất khác với việc mở một công ty kinh doanh thương mại thông thường. Công ty Startup phải luôn có vốn để lan rộng ra quy mô kinh doanh thương mại .Các công ty Startup thường mang đến những giải pháp xử lý nhu yếu của người dùng nên “ vận tốc phủ ” thị trường phải cực nhanh. Và vốn sẽ giúp bạn nhanh gọn đạt được tiềm năng này .Lên một kế hoạch kêu gọi và lôi kéo vốn kinh doanh thương mại cho từng vòng ( round ) là bước tiến quan trọng giúp công ty Startup sống sót được trong tiến trình khởi đầu .Không giống như những năm trước, thời gian này những nguồn cấp vốn góp vốn đầu tư đang rất phong phú. Từ những nhà đầu tư thiên thần ( Angel Investor ) đến những quỹ góp vốn đầu tư mạo hiểm ( Venture Capitals ). Thậm chí rất nhiều Startup công nghệ tiên tiến tại Nước Ta đã lôi kéo được vốn góp vốn đầu tư từ Silicon Valley .Bạn sẽ được “ rót ” vốn ngay lập tức nếu sáng tạo độc đáo đủ hay và có sức thuyết phục .

Bước 10 : Cơ cấu cỗ máy doanh nghiệp và nhân sự

Sau khi sẵn sàng chuẩn bị những yếu tổ từ ý tưởng sáng tạo, kế hoạch, nhân sự, nguồn vốn … bước tiếp theo bạn cần phải quyết định hành động là chọn mô hình doanh nghiệp .Theo Luật Doanh nghiệp năm năm trước, lúc bấy giờ có những mô hình sau :

• Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn 1 thành viên

• Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn 2 thành viên

• Công ty Cổ phần

• Công ty Hợp danh

  Xem thêm: 100 ý tưởng khởi nghiệp kinh doanh nhỏ ít vốn cho người mới bắt đầu

• Doanh nghiệp tư nhân

Tùy vào nguồn vốn và quy mô tăng trưởng thì bạn cần lựa chọn một mô hình doanh nghiệp tương thích. Tuy nhiên, trước khi lựa chọn, ban cần khám phá kỹ đến những yếu tố tương quan đến mô hình doanh nghiệp .Đối với Công ty khởi nghiệp, con người luôn là ưu tiên số 1 giúp Startup đó vững mạnh và có đủ sức thuyết phục với nhà đầu tư. Một Founder giỏi là người biết tập hợp những cá thể xuất sắc ưu tú thành một tập thể đoàn kết, vững mạnh và có năng lượng trình độ tốt .

Bước 11 : Thiết lập ngân sách hoạt động giải trí

Để công ty được tăng trưởng, bạn cần lập ngân sách hoạt động giải trí của công ty. Cụ thể, gồm có những khoản như ngân sách marketing, tiền lương nhân viên cấp dưới công ty, ngân sách shopping khác … Điều quan trọng là cần bảo vệ bạn không tiêu tốn lãng phí một khoản ngân sách nào nhằm mục đích tiết kiệm chi phí tối đa ngân sách nhưng vẫn cung ứng vốn khi cần .

Bạn đã biết đến dịch vụ văn phòng ảo giúp doanh nghiệp bạn có ngay một địa chỉ đăng ký kinh doanh đẹp và sang trọng tại các quận trung tâm TPHCM mà không tốn quá nhiều chi phí. Văn phòng ảo sẽ giúp doanh nghiệp bạn đưa mức lãng phí về cơ sở vật chất và các vấn đề liên quan khác về 0đ và tăng hiệu quả kinh doanh lên đến 80% theo thống kê mới nhất của chúng tôi.

Hãy ĐK ngay để được giải đáp không tính tiền mọi vướng mắc về dịch vụ văn phòng ảo và nhận bảng làm giá tìm hiểu thêm khi có nhu yếu :

Bước 12 : Mở rộng quy mô kinh doanh thương mại tương thích với kế hoạch tiếp thị

Giờ đây, việc làm bạn cần phải làm là thực thi theo bảng kế hoạch mà bạn đã đặt ra. Tuy nhiên, kế hoạch đó vẫn hoàn toàn có thể biến hóa khi bạn gập phải những trở ngại và vượt qua chúng .

Bước 13 : Dự trù rủi ro đáng tiếc

“ Thương trường là mặt trận ” – Bạn không hề bảo vệ hoạt động giải trí kinh doanh thương mại sẽ luôn diễn ra suông sẻ. Kế hoạch B hoặc ngân sách dự trù rủi ro đáng tiếc sẽ luôn có ích trong những thời gian khó khăn vất vả. Ngoài ra sự linh động, “ biết người biết ta ” vào những thời gian thích hợp cũng rất thiết yếu .Ý tưởng rất dễ bị đánh cắp, có không ít tập đoàn lớn lớn sẽ “ đổ ” tiền vào thị trường nhằm mục đích “ giết chết ” những công ty Startup cùng nghành nghề dịch vụ mặc dầu bạn có phải là người tiên phong hay không. Hãy nhìn nhận lại tổng thể những nguồn lực, thời gian, thị trường, đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu để lựa chọn giải pháp hài hòa và hợp lý nhất .Lựa chọn chống lại những “ người khổng lồ ” hay trở thành “ cánh tay nối dài ” của họ sẽ dựa vào những nhìn nhận và nghiên cứu và phân tích của Founder .

>>> Có thể bạn quan tâm: Bài học kinh doanh từ những sai lầm

Rõ ràng, để trở thành một nhà chỉ huy, một người kinh doanh thành công xuất sắc là điều không hề thuận tiện. Tuy nhiên, bạn phải làm theo từng bước trong kế hoạch thì chắc như đinh sáng tạo độc đáo của bạn vẫn còn khả thi và doanh nghiệp vẫn tăng trưởng vững chắc .

Văn phòng ảo Replus hy vọng với các bước khởi nghiệp trên đây sẽ giúp bạn có thêm những thông tin hữu ý giúp bạn có một chiến lược kinh doanh thành công.

4.9 / 5 – ( 69 bầu chọn )

Source: https://vh2.com.vn
Category: Khởi Nghiệp