Khởi sự kinh doanh là gì? Loại hình khởi nghiệp phổ biến

Khởi sự kinh doanh là gì?

Khái niệm này còn được gọi là ý thức kinh doanh thương mại. Khởi nghiệp hoàn toàn có thể hiểu là khởi đầu thiết kế xây dựng một kế hoạch kinh doanh thương mại mới. Về lựa chọn nghề nghiệp, việc làm thuê hay tự kinh doanh thương mại là lựa chọn của mỗi cá thể. Khởi nghiệp là xây dựng công ty của riêng bạn và trở thành ông chủ của chính bạn .
Ở góc nhìn khác, đó là một cá nhân tạo ra một sự nghiệp mới để làm giàu. Chấp nhận mọi rủi ro đáng tiếc và góp vốn đầu tư kinh phí đầu tư để tăng trưởng kinh doanh thương mại .

Khởi sự kinh doanh

Khái niệm

Khởi sự kinh doanh hay khởi nghiệp trong tiếng Anh được dịch là starting a business hay startup.

Khởi sự theo từ điển tiếng Việt là bắt đầu một cái gì mới.

Khởi sự kinh doanh theo nghĩa tiếng Việt là việc bắt đầu tạo lập một công việc kinh doanh mới.

Từ trước tới nay có 2 cách tiếp cận :

– Từ góc độ lựa chọn nghề nghiệp

“ Tinh thần kinh doanh thương mại là sự lựa chọn nghề nghiệp của mỗi cá thể giữa thao tác. Hoặc tự kinh doanh thương mại ”

Hoặc

“ Khởi nghiệp là một lựa chọn nghề nghiệp cho những người không ngại quản lý và điều hành việc làm kinh doanh thương mại của riêng mình. Và thuê người khác thao tác cho họ. ”
Việc làm được hiểu là một cá thể sẽ thao tác cho một doanh nghiệp. Hoặc tổ chức triển khai do người khác làm chủ .
Vì vậy, khởi nghiệp được hiểu là tự kinh doanh thương mại theo nghĩa. Ngược lại là tự mình làm thuê và tự kinh doanh thương mại – khởi nghiệp .

– Từ góc độ tạo dựng doanh nghiệp mới

Wortman định nghĩa :
“ Doanh nhân là một cá thể đồng ý rủi ro đáng tiếc. Để tạo ra một doanh nghiệp tự doanh mới nhằm mục đích trở nên phong phú ”

Hoặc:

“ Khởi nghiệp là mở màn một việc làm kinh doanh thương mại mới bằng cách góp vốn đầu tư vốn. Hoặc khởi sự kinh doanh thương mại ” .
Từ quan điểm tự kinh doanh thương mại và từ quan điểm tạo ra một doanh nghiệp mới. Tinh thần kinh doanh thương mại hơi khác nhau .
Doanh nghiệp tự doanh nhấn mạnh vấn đề góc nhìn tự kinh doanh thương mại. Và không thao tác cho bất kể ai Theo quan điểm thứ hai, người kinh doanh cũng gồm có những người sử dụng các thời cơ thị trường để khởi đầu kinh doanh thương mại mới. Trường không quản trị mà thuê người khác quản trị nên anh vẫn được đi làm cho công ty khác .
Mặc dù có sự độc lạ. Tinh thần kinh doanh thương mại đề cập đến việc tạo ra một doanh nghiệp mới của một cá thể ( một mình hoặc với những người khác ) .

Lí do khởi sự kinh doanh

– Thứ nhất, trở thành người chủ của chính mình: 

Trở thành giám đốc
Có quyền tự quyết mọi việc của

– Thứ hai, theo đuổi ý tưởng của chính mình: 

Theo đuổi đam mê
Có sáng tạo độc đáo hay

– Thứ ba, theo đuổi lợi ích tài chính:

Kiếm tiền nhanh
Biểu tượng của thành đạt phong phú trong xã hội

Các loại hình khởi sự kinh doanh

Khởi nghiệp bằng cách tạo ra một doanh nghiệp mới có thể có các đặc điểm. Mục đích và phạm vi khác nhau. Các loại khởi động khác nhau có thể được phân biệt theo các tiêu chuẩn khác nhau.

– Theo tiêu chí nền tảng kiến thức khi khởi sự

Doanh nghiệp khởi nghiệp hoàn toàn có thể được chia thành hai loại : doanh nghiệp tìm cách kiếm sống ( mở màn từ việc thiếu trình độ ). Và doanh nghiệp dựa trên việc khai thác thời cơ thị trường ( mở màn từ trình độ ) .

– Theo mục đích khởi sự

Các công ty khởi nghiệp hoàn toàn có thể được chia thành hai loại theo mục tiêu khác nhau của người tạo ra chúng : công ty lấy doanh thu ( để kiếm tiền ). Và công ty phi doanh thu ( xã hội ) làm mục tiêu của họ .

6 Loại hình khởi nghiệp phổ biến

Việc không hiểu và nắm vững các khái niệm “ người kinh doanh ”. Và “ tinh thần kinh doanh ” là một rủi ro tiềm ẩn hoàn toàn có thể kéo lùi hàng loạt nền kinh tế tài chính quốc gia .

Điều đáng buồn là dường như có rất ít sự khuyến khích và đầu tư của Nhà nước cho các doanh nghiệp khởi nghiệp, nếu có. Vì sự quan tâm không đúng mức và kết quả kém, đơn giản là do người điều hành không hiểu yêu cầu. Các khái niệm cơ bản và câu trả lời cho các câu hỏi sau:

Khởi nghiệp là gì? Thương nhân là ai? Sự khác biệt giữa các hệ sinh thái kinh doanh là gì? Vai trò của quỹ cổ phần đại chúng và quỹ cổ phần tư nhân là gì?

6 loại hình Khởi nghiệp – Hãy chọn lấy 1

6 cách khác nhau để tổ chức khởi nghiệp cho doanh nhân: doanh nghiệp cá nhân (phong cách sống doanh nghiệp), doanh nghiệp nhỏ (doanh nghiệp nhỏ), doanh nghiệp khởi nghiệp có thể mở rộng, doanh nghiệp khởi nghiệp có khả năng mua, doanh nghiệp khởi nghiệp lớn, và doanh nghiệp xã hội.

Mỗi cá thể tự tổ chức triển khai hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của mình được gọi là “ người kinh doanh ”. Nhưng mỗi nhóm ngành và hệ sinh thái tương hỗ nó đều có những đặc thù và điểm độc lạ chính cần được hiểu và chớp lấy .
Đối với những người ra quyết định hành động, trách nhiệm tiên phong là quan sát. Và lựa chọn con đường thích hợp nhất .

Khởi nghiệp kinh doanh cá thể: Sống là để hưởng thụ

Dọc theo những bãi biển xinh đẹp của California, bạn có thể tìm thấy nhiều doanh nghiệp nhỏ ở đây. Chẳng hạn như vận động viên lướt sóng hoặc thợ lặn, và bạn cũng có thể mở cửa hàng cho thuê dụng cụ thể thao của riêng mình hoặc mở các khóa học lặn biển để kiếm thêm tiền chi trả cho những gì bạn thích thể thao.

Doanh nhân kiểu này thuộc hạng người sống vì đam mê và nụ cười cá thể. Chỉ thao tác cho bản thân, vừa làm vừa tận hưởng. Tương tự, ở Thung lũng Silicon, có những lập trình viên tự do hoặc nhà phong cách thiết kế web thao tác vì họ thương mến công nghệ tiên tiến. Chủ yếu vì sở trường thích nghi hơn là vì sự giàu sang .

Khởi nghiệp kinh doanh nhỏ: Lao động để nuôi sống gia đình

Ngày nay, hầu hết các kế hoạch kinh doanh. Và các công ty khởi nghiệp ở Hoa Kỳ vẫn là các doanh nghiệp nhỏ. Số hộ trung bình từ 5 đến 7 triệu, chiếm 99,7% số công ty, xí nghiệp. Và 50% tổng số lao động (số liệu năm 2011).

Ví dụ về các doanh nghiệp nhỏ gồm có : shop thiết bị gia dụng, shop thực phẩm. Tiệm làm tóc, đại lý du lịch, nhà tư vấn, shop dịch vụ Internet, v.v. Người sáng lập cũng là một nhân viên cấp dưới .

Họ làm việc chăm chỉ như các doanh nhân ở Thung lũng Silicon. Thích thuê lao động địa phương hoặc giúp việc gia đình, và hầu hết họ đều không có lãi hoặc không có lãi. Hình thức kinh doanh này được tạo ra không phải để mở rộng hoặc thay đổi quy mô. Mà nhằm đáp ứng mục tiêu chính của chủ sở hữu, đó là “hỗ trợ bản thân và gia đình của bạn.”

Nguồn vốn duy nhất của họ là tiền tiết kiệm chi phí kinh tế tài chính của bản thân, tiền gửi ngân hàng nhà nước. Tiền vay vốn kinh doanh thương mại nhỏ và tiền vay của họ hàng, người thân trong gia đình. Những người kinh doanh thuộc nhóm này thường không trở thành triệu phú. Hay Open trên các tạp chí phong phú. Tuy nhiên, ở một góc nhìn khác. Họ là dẫn chứng sôi động nhất cho “ tinh thần kinh doanh ” của bất kể nhóm nào trong sáu nhóm trên .

Khởi nghiệp có khả năng tăng trưởng: Tham vọng ông lớn.

Đây là xu hướng chủ đạo được các doanh nhân. Và nhà đầu tư mạo hiểm ở Thung lũng Silicon nhắm đến. Các ví dụ cụ thể nhất là Google, Skype, Facebook và Twitter. Ngay từ đầu, nhà sáng lập đã tin rằng ông có một tầm nhìn có thể thay đổi thế giới.

Không giống như các chủ doanh nghiệp nhỏ đã đề cập ở trên. Mục tiêu của họ không chỉ là hưởng doanh thu mà còn tập trung chuyên sâu vào việc tạo ra sự công minh trong tổ chức triển khai và tạo chỗ đứng vững chãi cho một công ty với những giá trị chung .

Các dự án khởi nghiệp này cần sự trợ giúp của các nhà đầu tư mạo hiểm. Để tìm ra các mô hình kinh doanh mới. Họ chỉ làm việc với những người giỏi nhất. Khi tìm được sản phẩm và mô hình kinh doanh phù hợp. Họ sẽ quan tâm hơn đến hướng mở rộng và cố gắng kêu gọi vốn đầu tư để đẩy nhanh tiến độ.

Các dự án khởi nghiệp có khả năng mở rộng thường tập trung ở các “cụm” có đầy đủ vốn, nhân lực và “văn hóa” doanh nhân, chẳng hạn như Thung lũng Silicon, Thượng Hải, New York, Israel … Mặc dù chỉ có một tỷ lệ nhỏ trong số sáu dự án đó có trụ sở về khởi nghiệp. Nguyên tắc rủi ro ngang bằng lợi nhuận thu hút mọi nguồn vốn đầu tư mạo hiểm.

Khởi nghiệp hướng chuyển nhượng: Từ túi này sang túi khác

Trong 5 năm qua, web và ứng dụng di động phát triển mạnh mẽ. Và việc chuyển nhượng loại hình công ty khởi nghiệp này trở nên rất phổ biến, đặc biệt là khi Facebook mới mua lại Instagram. Chi phí khởi động của các dự án tương tự thấp hơn nhiều so với hình thức truyền thống. Và cần sự trợ giúp của các nhà đầu tư bên ngoài.

Ngoài ra còn giảm thời hạn đưa loại sản phẩm ra thị trường và có sẵn nền tảng. Mục tiêu chính không phải là tạo ra một công ty trị giá hàng tỷ đô la. Mà là tăng trưởng các ý tưởng sáng tạo và sau đó bán chúng cho các nhóm kinh doanh thương mại lớn hơn .

Khởi nghiệp trong công ty lớn: Đổi mới hoặc biến mất

Vòng đời của các công ty lớn là có hạn. Trong khoảng mười năm trở lại đây, phạm vi của họ đã bị thu hẹp hơn nữa. Ngoại trừ sản phẩm chính. Hầu hết sự phát triển đều ở dạng bảo trì và phát hành sản phẩm phụ.

Những biến hóa về thị hiếu của người mua, tân tiến công nghệ tiên tiến, pháp luật, đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, … đều là những yếu tố gây áp lực đè nén lên các công ty, yên cầu họ phải đưa ra các chủ trương, chủ trương mới, tạo ra mẫu sản phẩm mới và tìm kiếm người mua mới trên thị trường mới .
Ví dụ nổi bật là Google và Sony. Các công ty và công ty hiện tại thực thi điều này bằng cách mua lại các công ty nhỏ mới nổi. Hoặc cố gắng nỗ lực rất là để tái thiết kế các doanh nghiệp hiện có. Thật không may, kích cỡ khổng lồ của chúng. Khiến quy trình này trở nên khó khăn vất vả hơn khi nào hết .

Khởi nghiệp hướng xã hội: Tạo nên sự khác biệt

Doanh nhân trong lĩnh vực xã hội là những người đầy nhiệt huyết. Và họ là nguồn nhiệt huyết không kém bất kỳ nhà sáng lập nào. Tuy nhiên, không giống như các dự án khởi nghiệp theo định hướng mở rộng. Mục tiêu của họ là làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn, tốt hơn nhiều so với việc làm giàu. Các loại dự án này có thể phi lợi nhuận hoặc lợi nhuận thấp.

Tổng kết:  Một số điểm cơ bản cần rút ra và chú ý:

• Sáu loại hình khởi nghiệp trên có các yêu cầu khác nhau về hệ sinh thái kinh doanh. Phương pháp giáo dục đặc biệt, các ưu đãi kinh tế khác nhau (thuế, thủ tục giấy tờ, v.v.), vườn ươm và nhà đầu tư mạo hiểm.

• Một hệ sinh thái khởi nghiệp mở là cách cuối cùng để hiện thực hóa chủ nghĩa tư bản. Điều này không liên quan gì đến việc thực hiện “công bằng” hay thiên vị. Thương trường là chiến trường, trò chơi đòi hỏi liều lượng cao. Ham muốn vật chất, tầm nhìn rộng, không mánh khóe. Người chiến thắng là người thỏa mãn tất cả các yếu tố này.

• Việc thành lập một cụm sinh thái doanh nghiệp khởi nghiệp có thể mở rộng đòi hỏi chính phủ phải giữ bí mật trong quá trình nghiêm ngặt về các cơ sở ươm tạo sáng tạo kinh doanh, quỹ đầu tư mạo hiểm và lựa chọn hướng đi.
• Các quốc gia bắt đầu cung cấp dịch vụ tài chính công cần có cơ chế thoát hiểm riêng để chuẩn bị cho các trường hợp khẩn cấp và thành lập quỹ đầu tư mạo hiểm của riêng mình. Nếu dự án vẫn cần tài trợ sau 5 đến 10 năm. Điều đó có nghĩa là nó đã thất bại.

Cho đến nay, Israel là quốc gia duy nhất trên thế giới thành lập cụm kinh doanh thành công. Mô hình được áp dụng ở nước này, được gọi là “Kế hoạch Yozma”. Là sử dụng quỹ của chính phủ để huy động vốn đầu tư mạo hiểm tư nhân (mô phỏng lại mô hình quỹ SBIC của Mỹ), nhưng sau một thời gian, nước sẽ tự biến mất.

Ngoài ra, ban đầu Israel chỉ tài trợ cho 23 cơ sở ươm tạo doanh nghiệp. Nhưng sau đó đã chuyển giao toàn bộ cho liên doanh sở hữu và quản lý. Tất cả các cơ sở ươm tạo này hiện nay đều do các chuyên gia kinh tế vận hành. Và trở thành điều kiện tiên quyết để thành lập các quỹ đầu tư mạo hiểm.

Vì thế trừ khi nhà lập pháp hiểu được đặc điểm và sự khác biệt giữa các loại hình khởi nghiệp. Và nhu cầu cơ bản của hệ sinh thái kinh tế hỗ trợ sự phát triển của đất nước; nếu không, khả năng tiến bộ, phát triển. Đổi mới và tạo việc làm của quốc gia là cực kỳ thấp.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Khởi Nghiệp