Khắc phục nhanh chóng lỗi E-01 trên tủ lạnh Bosch https://appongtho.vn/tu-lanh-bosch-bao-loi-e01-cach-kiem-tra Tại sao mã lỗi E-01 xuất hiện trên tủ lạnh Bosch? Nguyên nhân và quy trình sửa lỗi E-01...
Chi phí cơ hội là gì? Ý nghĩa, công thức tính & cách áp dụng
Trong kinh doanh cũng như trong cuộc sống, chúng ta phải đối mặt với hàng ngàn quyết định giữa các phương án lựa chọn khác nhau. Khi đó, chúng ta cần phải xem xét về chi phí cơ hội để cân nhắc, tính toán. Vậy chi phí cơ hội là gì? Tại sao chúng ta phải hiểu về chi phí cơ hội? Và cách tính chi phí cơ hội như thế nào chuẩn xác nhất?
Hãy cùng tìm hiểu và khám phá qua bài viết dưới đây .
Tìm hiểu thêm:
Chi phí cơ hội là gì?
Theo định nghĩa của ngành kinh tế học, chi phí cơ hội (tiếng Anh là Opportunity Cost, viết tắt là OC) được hiểu là chi phí đại diện cho những lợi ích mà một cá nhân, nhà đầu tư hoặc doanh nghiệp bỏ lỡ khi lựa chọn phương án này thay vì lựa chọn phương án khác.
Có thể hiểu một cách đơn thuần, chi phí cơ hội là khái niệm phản ánh chi phí sử dụng những nguồn lực khan hiếm vào việc sản xuất sản phẩm & hàng hóa hoặc dịch vụ bằng giá trị của những cơ hội bị bỏ lỡ. Trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, dù báo cáo giải trình kinh tế tài chính không hiển thị chi phí cơ hội nhưng những chủ doanh nghiệp vẫn hoàn toàn có thể sử dụng chi phí cơ hội để đưa ra quyết định hành động khi có nhiều sự lựa chọn .
Ví dụ về chi phí cơ hội
Một ví dụ mê hoặc về chi phí cơ hội là tự kinh doanh thương mại. Bạn muốn xây dựng một công ty ứng dụng, bạn phải thuê văn phòng, tuyển lập trình viên, và sau đó bán ứng dụng. Sau một năm, chi phí trực tiếp là :
- Thuê văn phòng: 12.000 USD
- Lương: 24.000 USD
- Các chi phí tiện ích: 10.000 USD
Tổng chi phí trong năm là 46.000 USD. Giả sử doanh thu ứng dụng là 48.000 USD, bạn sẽ rất vui vì doanh thu là 2000 USD
Tuy nhiên, doanh thu kế toán tính theo cách này không thống kê giám sát đúng chuẩn sự thành công xuất sắc của bạn. Giả sử bạn hoàn toàn có thể thao tác cho một ngân hàng nhà nước quốc tế và kiếm được 8.000 USD. Vậy cơ hội kiếm được 8.000 USD bị bỏ lỡ chính là chi phí cơ hội, theo đó bạn đã mất đi một khoản lợi kinh tế tài chính là 6.000 USD .
Cách tính chi phí cơ hội (Opportunity Cost)
Sau khi đã hiểu được thế nào là chi phí cơ hội qua 2 ví dụ trên, thì tiếp theo những bạn cần phải chớp lấy được cách xác lập đúng chuẩn chi phí cơ hội. Cụ thể, công thức tính chi phí cơ hội thực ra chỉ là một phép trừ đơn thuần :
Chi phí cơ hội = lợi nhuận của hầu hết các tùy chọn sinh lợi không được chọn – lợi nhuận được đem lại của tùy chọn đã được doanh nghiệp lựa chọn.
Hoặc hoàn toàn có thể hiểu là :
OC = FO – CO
Trong công thức trên có ba đại lượng bạn cần chú ý quan tâm. Trong đó :
- OC – Opportunity cost: Đại diện cho chi phí cơ hội
- FO – Return on best foregone option: Cho biết lợi nhuận của lựa chọn tối ưu nhất
- CO – Return on chosen option: Cho biết lợi dụng của lựa chọn đã được chọn
Liên hệ với ví dụ trên .
- Trường hợp kinh doanh phần mềm: Bạn sẽ thu được lợi nhuận 2000$
- Trường hợp làm việc cho công ty phần mềm: Bạn sẽ thu được mức lương 8000$
Giả sử bạn lựa chọn liên tục kinh doanh thương mại ứng dụng thì chi phí cơ hội ở đây sẽ là :
OC = 8000 $ – 2000 $ = 6000 USD
Vậy chi phí cơ hội mà bạn phải đánh đổi nếu không lựa chọn thao tác ở công ty ứng dụng mà liên tục quản lý và vận hành công ty của bạn sẽ là 6000 USD
Hoặc 1 ví dụ dễ hiểu hơn :
Giả sử bạn đang muốn cho 2 doanh nghiệp vay 10 tỷ đồng để lấy tiền lời .
- Nếu bạn cho doanh nghiệp A vay, bạn sẽ được trả 1 tỷ/ năm tiền lời, trong 3 năm
- Nếu bạn cho doanh nghiệp B vay, bạn sẽ được trả 1,2 tỷ/ năm tiền lời, đáo hạn từng năm.
Vì nguồn lực hạn chế ( tiền ) nên bạn chỉ hoàn toàn có thể cho một doanh nghiệp vay tiền. Khi đó, bạn lựa chọn cho doanh nghiệp A vay thì lúc này .
Chi phí cơ hội = 1 tỷ 2 – 1 tỷ = 200 triệu đồng
So sánh chi phí cơ hội và chi phí chìm
Chi phí chìm ( Sunk Cost ) là chi phí đã xảy ra và không hề tránh được .
Ví dụ : Bạn mua một bộ đồ trực tuyến với giá 100.000 đồng nhưng khi mua về, bộ đồ không giống trong hình và rất xấu, không tương thích với bạn. Bạn có hai lựa chọn :
- Lựa chọn một: Vì tiếc tiền nên bạn vẫn mặc bộ đồ đó.
- Lựa chọn hai: Bạn bỏ luôn bộ đồ đó và không mặc.
Số tiền 100.000 đồng là chi phí chìm, dù bạn có lựa chọn một trong hai cách trên thì trong thực tiễn vẫn không hề lấy lại được tiền. Do đó, chi phí chìm không được đo lường và thống kê vào khi đưa ra những quyết định hành động kinh doanh thương mại .
Chi phí cơ hội và chi phí chìm là hai nhân tố ảnh hưởng quyết định đến lựa chọn kinh doanh của các nhà đầu tư, doanh nghiệp. Thế nhưng chúng đã không hoàn toàn giống nhau về mặt bản chất và tác động đến quyết định đầu tư.
Cụ thể sự độc lạ đó được tóm tắt qua bảng sau :
Tiêu chí | Chi phí chìm | Chi phí cơ hội |
Định nghĩa | Là chi phí đã phát sinh, không thể thu hồi dù bạn chọn bất kỳ phương án nào. | Là phần giá trị bạn bị mất khi lựa chọn phương án này và bỏ qua phương án tốt nhất khác. |
Tính chất | Rõ ràng, cố định | Khó xác định |
Tính toán | Vì là chi phí đã phát sinh nên có thể tính toán chính xác. | Vì chưa phát sinh nên không thể tính toán chính xác, chỉ là con số ước lượng tương đối mà thôi. |
Báo cáo | Được ghi vào bảng cân đối kế toán và báo cáo tài chính của doanh nghiệp | Không được ghi vào bảng cân đối kế toán và báo cáo tài chính của doanh nghiệp |
Vai trò | Vì nó phát sinh trước khi đưa ra quyết định nên không được lấy làm cơ sở để ra quyết định kinh doanh. | Là phương pháp hữu ích giúp đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả. |
Ưu điểm và nhược điểm của chi phí cơ hội
Việc nghiên cứu và phân tích những ưu điểm yếu kém của chi phí cơ hội cũng là một điều thiết yếu trong kinh doanh thương mại và những hoạt động giải trí đầu tư. Từ đó hoàn toàn có thể đưa ra những quyết định hành động đúng mực, mang đến doanh thu lâu dài hơn .
Ưu điểm
- Giúp cho con người nhận thức về cơ hội bị mất: Lợi ích chính của chi phí cơ hội là khiến bạn phải cân nhắc thực tế là khi lựa chọn giữa các phương án, bạn đã từ bỏ một số lợi ích trong phương án không được chọn. Nếu bạn đến một cửa hàng tạp hóa để tìm thịt và pho mát, nhưng chỉ có đủ tiền cho một cái
- Giá tương đối trong chi phí cơ hội: Một lợi ích quan trọng của việc đánh giá xem xét chi phí cơ hội của bạn là nó cho phép bạn so sánh giá tương đối và lợi ích của từng phương án. So sánh tổng giá trị của từng tùy chọn và quyết định tùy chọn nào mang lại giá trị tốt nhất cho số tiền của bạn. Ví dụ, một doanh nghiệp có ngân sách thiết bị là 100.000 đô la có thể mua 10 thiết bị A với giá 10.000 đô la hoặc 20 thiết bị B với giá 5.000 đô la.
Nhược điểm
- Mất thời gian tính toán: Để tính toán được thì chi phí cơ hội cần thời gian để cân nhắc. Các quyết định sáng suốt hơn có thể được đưa ra sau khi xem xét. Tuy nhiên không phải lúc nào ta cũng có nhiều thời gian để đánh giá các sự lựa chọn. Đôi khi các nhà quản lý yêu cầu giới hạn thời gian khi so sánh các lựa chọn và bạn phải nhanh chóng đưa ra quyết định kinh doanh. Điều này khiên cho đôi khi bạn đưa ra quyết định theo kinh nghiệm thực tế và đánh giá kết quả của sau đó.
- Khó để thực hiện kế toán: Dù cho được đánh giá hữu ích trong việc giúp nhà quản trị đưa ra quyết định, nhược điểm lớn nhất của chi phí cơ hội chính là không được hạch toán vào tài khoản kế toán của công ty.
Tầm quan trọng của chi phí cơ hội trong hoạt động kinh doanh và đầu tư
Chi phí cơ hội chính là phần quyền lợi mà bạn đồng ý bỏ ra như thời hạn, tiền tài và công sức của con người của bạn cho một điều này thay vì một điều khác. Qua những nghiên cứu và phân tích về ưu và điểm yếu kém trên, ta hoàn toàn có thể thấy chi phí cơ hội đóng một vai trò lớn trong quản lý tài chính .
Mỗi lựa chọn mà bạn thực thi dù trong đời sống hay trong kinh doanh thương mại đều kèm theo chi phí cơ hội. Dù chi phí cơ hội đó không thuận tiện nhìn thấy. Nhận thức về những chi phí cơ hội được nhìn nhận rất quan trọng. ĐỐi với mỗi quyết định hành động mà bạn đưa ra, sự độc lạ về hiệu quả giữa những lựa chọn là chi phí cơ hội mà bạn phải đương đầu. toàn bộ những ảnh hưởng tác động của những quyết định hành động của bạn đều phải được xem xét một cách cẩn trọng, kỹ càng .
Nếu tất cả chúng ta liên tục đổ ngày càng nhiều hơn một nguồn lực hạn chế vào một hoạt động giải trí. Kết quả là chi phí cơ hội của tất cả chúng ta sẽ tăng lên so với mỗi đơn vị chức năng bổ trợ của nguồn lực đó .
Mọi doanh nghiệp đều nỗ lực sử dụng tối đa những nguồn lực của mình, tức là có hiệu suất cao. Không ai trong tất cả chúng ta có nguồn lực vô hạn. Cho nên, điều quan trọng là tất cả chúng ta phải đưa ra những lựa chọn đúng đắn về những gì tất cả chúng ta có .
Các chủ doanh nghiệp và nhà quản trị mưu trí chớp lấy những nguồn lực mà họ có sẵn và tiến hành chúng để bảo vệ doanh thu lớn nhất – tức là giảm thiểu chi phí cơ hội. Nhưng họ cũng hiểu rằng chi phí này không phải là không bao giờ thay đổi. Nó tăng lên – lúc đầu chậm, nhưng càng về sau càng nhanh khi bạn vận dụng tài nguyên cho những trách nhiệm mà chúng không tương thích và khiến những nghành nghề dịch vụ khác bị bỏ quên .
Kết luận
Chi phí cơ hội luôn giữ một vai trò trọng tâm, tác động ảnh hưởng đến những quyết định hành động đầu tư kinh tế tài chính của doanh nghiệp hoặc cá thể. Việc xác lập chi phí cơ hội trong dự án đầu tư rất quan trọng, nó quyết định hành động lớn đến doanh thu thu về sau quy trình đầu tư .
Hy vọng qua bài viết này, những bạn đã hoàn toàn có thể hiểu rõ thế nào là chi phí cơ hội, cách tính toàn đúng chuẩn nhất. Từ đó hoàn toàn có thể xem xét kỹ càng để đưa ra quyết định hành động đầu tư hài hòa và hợp lý cho cá thể và doanh nghiệp của bạn .
Thông tin được biên tập bởi: lamchutaichinh.vn
5/5 – ( 1 bầu chọn )
Source: https://vh2.com.vn
Category: Cơ Hội