Cách viết dự an khởi nghiệp

Hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả là một ebook trình bày đầy đủ về cách lập và triển khai một dự án kinh doanh. Với những kiến thức đầy đủ, bạn có thế triển khai ngay ý tưởng của mình và gặt hái thật nhiều thành công.

Cách hoạch định một kế hoạch kinh doanh hiệu quả

Một vài lời khuyên

• Viết phần tóm tắt sau khi bạn đã viết các phần khác trong kế hoạch để có thể chọn lựa được một số câu trong những phần quan trọng đưa vào tóm tắt.
• Sửa sang, chau chuốt phần tóm tắt của bạn. Hãy đưa cho một số người đọc – cả những người biết cũng như những người không biết về doanh nghiệp của bạn – để kiểm tra mức độ rõ ràng và cách thức diễn đạt.
• Nhớ bao gồm khái niệm kinh doanh, tình hình tài chính, các yêu cầu tài chính, hiện trạng của doanh nghiệp, thời gian thành lập, chủ sở hữu và nhân lực chính, cùng các thành tựu lớn.
• Sử dụng các con số thống kê hiệp hội của ngành, các nghiên cứu thị trường từ những nguồn khác, và các thông tin tài liệu khác để minh họa cho những trình bày của bạn trong phần tóm tắt.
• Hãy giữ cho phần tóm tắt của bạn ngắn và thú vị. Đây là cơ hội của bạn để cuốn hút người đọc xem toàn bộ kế hoạch của bạn.

Cách viết kế hoạch kinh doanh

Khi bạn có ý định khởi nghiệp, cho dù ý định đó nhỏ hay lớn thì bước đầu tiên bạn cần phải làm. Đó là viết kế họach kinh doanh của bạn ra giấy nếu bạn muốn thành công.

Cách viết kế hoạch kinh doanh thương mại

Tại sao phải viết kế hoạch kinh doanh?

Khi phát sinh dự tính kinh doanh thương mại và khởi đầu khởi nghiệp người ta thường chỉ nghĩ đến các ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại mới mà không tâm lý một cách không thiếu, cụ thể, nghiên cứu và điều tra và nhìn nhận tiềm năng cũng như những khó khăn vất vả, rủi ro đáng tiếc của dự án Bất Động Sản. Thời gian đầu là khoảng chừng thời hạn những nhà kinh doanh mới này là những người muốn đưa ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại vào thị trường một cách nhanh gọn vì cho rằng cánh cửa thời cơ sẽ chỉ có trong một thời hạn rất ngắn và đôi lúc họ thiếu kinh nghiệm tay nghề cũng như sự tráng lệ trong kinh doanh thương mại. Do đó, họ thường bỏ lỡ tiến trình nghiên cứu và điều tra và lập một kế hoạch kế hoạch cho ý tưởng sáng tạo, Dự kiến khó khăn vất vả để đối phó với những rào cản hoàn toàn có thể gặp phải. Một nhà kinh doanh khôn ngoan hiểu rõ tầm quan trọng của kế hoạch kinh doanh thương mại. Những kế hoạch sẽ cho biết dự án Bất Động Sản có đi đến thành công xuất sắc hay không. Thiếu những kế hoạch và nghiên cứu và điều tra là một trong những nguyên do cơ bản nhất làm những nhà kinh doanh bị thất bại trong những năm đầu của quy trình hoạt động giải trí. Và nếu bạn dành thời hạn để viết kế hoạch kinh doanh thương mại trước khi mở màn, thì những thất bại sẽ khó xảy ra.

Bắt đầu viết kế hoạch như thế nào?

Nhiều người cảm thấy khó khi khởi đầu viết ra 1 kế hoạch kinh doanh thương mại, họ thường đặt ra nhiều câu hỏi như : Khi nào nên mở màn ? Chi tiết kế hoạch như thế nào ? Dài bao nhiêu trang ? … Và nhiều yếu tố sẽ làm họ lúng túng. Trước khi viết, bạn hãy liệt kê những câu hỏi tập trung chuyên sâu vào mọi góc nhìn của việc mở màn kinh doanh thương mại và vấn đáp những câu hỏi này một cách rõ ràng, càng rõ ràng bao nhiêu càng tốt bấy nhiêu. Những câu vấn đáp này hoàn toàn có thể sẽ dẫn đến những thông tin khác và những câu hỏi khác. Độ dài cũng là một yếu tố đáng chú ý quan tâm. Bản kế hoạch chỉ nên gồm có những gì thật sự thiết yếu để cung ứng khá đầy đủ thông tin. Có nhiều yếu tố quyết định hành động đến độ dài của bản kế hoạch, phụ thuộc vào vào sự phức tạp của sáng tạo độc đáo và yên cầu những nguồn kinh tế tài chính tiềm năng, một bản kế hoạch hoàn toàn có thể dài 30 trang không gồm có phụ lục. Bạn cũng không cần lo ngại quá nhiều về cách viết, hãy sử dụng ngôn từ đơn thuần và trực tiếp, câu nên rõ ràng và đúng mực. Quan trọng nhất, người viết nên sử dụng kiểu viết dễ hiểu nhất cho người triển khai. Nên tránh những trạng từ diễn đạt xúc cảm và khoa trương.

Cấu trúc của một kế hoạch kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh thương mại nên được viết một cách logic để người đọc hoàn toàn có thể theo dõi và biết được những gì họ hoàn toàn có thể đọc tiếp theo. Dưới đây sẽ trình diễn cấu trúc nên có của một bản kế hoạch kinh doanh thương mại.

1. Trang bìa

Hãy tạo một trang bìa thật đơn thuần, gồm có tên, địa chỉ, số điện thoại thông minh, số fax với mã vùng và địa chỉ email của công ty bạn. Tốt nhất là để hình ảnh loại sản phẩm hoặc nếu doanh nghiệp kinh doanh thương mại về dịch vụ hãy để logo của bạn lên trang bìa.

2. Mục lục

Mục lục rất quan trọng để giúp tìm kiếm thông tin một cách nhanh gọn và thuận tiện. Thông thường người ta không chú ý quan tâm đến phần này, hoặc nếu có làm thì cũng làm sơ sài và hay quên đánh số trang.

3. Tóm tắt dự án

Phần tóm tắt dự án Bất Động Sản là một trong những phần quan trọng nhất của một kế hoạch kinh doanh thương mại. Đây cũng là một bản kế hoạch kinh doanh thương mại nhỏ được nói một cách thuyết phục trong hai trang giấy. Hầu hết những nhà kinh doanh thành công xuất sắc đều có những bản tóm tắt rõ ràng và súc tích về những nội dung kinh doanh thương mại cơ bản của họ. Nếu một người cảm thấy khó để nói đúng mực những dự tính mà họ sẽ làm, đó là tín hiệu cho thấy họ chưa xác lập một cách đúng chuẩn tiềm năng cũng như chưa chuẩn bị sẵn sàng tham gia vào việc làm.

4. Kế hoạch quản lý và tổ chức

Một trong những việc quan trọng nhất là tổ chức triển khai : Ai sẽ làm tốt những việc làm được diễn đạt trong bản kế hoạch, ai sẽ là người quản trị đội, nhóm ? Thành công của dự án Bất Động Sản hầu hết là từ người khởi đầu. Nhưng họ sẽ không làm một mình mà cần nhiều người tham gia vào dự án Bất Động Sản. Và họ phải tự tin rằng người quản trị được chọn hoàn toàn có thể làm được những điều mà người kinh doanh thương mại dự tính. Bạn cũng cần phải tâm lý đến yếu tố này trước khi bắt tay vào khởi nghiệp bằng việc phác thảo rõ ràng trong bản kế hoạch kinh doanh thương mại của mình.

5. Kế hoạch sản phẩm/dịch vụ

Sản phẩm / dịch vụ sẽ kinh doanh thương mại cũng phải được đề cập đến trong bản kế hoạch. Nên lý giải những cụ thể của mẫu sản phẩm, tuy nhiên nên tránh sa đà vào những thông tin cụ thể về kỹ thuật. Những thông tin này hoàn toàn có thể phân phối trong phần phụ lục của kế hoạch kinh doanh thương mại. Trong phần này bạn cũng cần phải khẳng định chắc chắn được loại sản phẩm hay dịch vụ của mình khả thi và sẵn sàng chuẩn bị để kinh doanh thương mại.

6. Kế hoạch marketing

Trong kế hoạch kinh doanh thương mại nên viết một cách chi tiết cụ thể và đúng chuẩn những gì mà công ty sẽ làm để bán mẫu sản phẩm của mình. Kế hoạch marketing nên gồm có : Mục tiêu marketing là gì ? Kế hoạch tổng quát để đưa mẫu sản phẩm ra thị trường ; Ai là người mua tiềm năng ? Phân khúc thị trường nào công ty sẽ ship hàng ? Công ty sẽ sử dụng kênh phân phối nào ? Đây là phần rất quan trọng chính bới phân phối là trở ngại chính để mẫu sản phẩm đi đến thị trường. Ai sẽ là người phân phối hàng hóa ra ngoài ? Kế hoạch thực thi cho hoạt động giải trí kinh doanh thương mại là gì ? Quảng cáo, quan hệ công chúng, hội chợ thương mại và những hoạt động giải trí khác cũng phải được lên kế hoạch. Ai sẽ là đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu ? Đây là điều quan trọng để nhận ra một cách đúng mực những công ty mới sẽ cạnh tranh đối đầu với mỗi đối thủ cạnh tranh như thế nào. Thị trường sẽ trả bao nhiêu cho loại sản phẩm hay dịch vụ của công ty ? Giá trị ngày càng tăng gì công ty dành cho người mua ?

7. Kế hoạch tài chính

Không thể có được kế hoạch kinh tế tài chính khi tổng thể những kế hoạch khác chưa được trình diễn rõ ràng vì tổng số tiền phải dựa trên những kế hoạch mà bạn dự tính làm. Trong bản kế hoạch kinh doanh thương mại của mình, bạn cần phải Dự kiến được bao nhiêu tiền sẽ cần để góp vốn đầu tư. Bạn cần phải hoạch định kinh tế tài chính cho từng quá trình tăng trưởng của công ty từ ý tưởng sáng tạo, mở màn, tăng trưởng đến bão hòa và quy trình tiến độ cuối là sáng tạo độc đáo mới hay suy thoái và khủng hoảng.

8. Kế hoạch hệ thống quản lý và điều hành

Những nhà kinh doanh mới phải hiểu rõ tầm quan trọng của mạng lưới hệ thống quản trị và quản lý để chắc như đinh rằng mọi việc phải được diễn ra như dự trù. Khi một công ty nhận đơn đặt hàng, nó cần sự hoạt động của toàn bộ các hoạt động giải trí. Trong bản kế hoạch kinh doanh thương mại, bạn nên trình diễn mình sẽ phong cách thiết kế và triển khai mạng lưới hệ thống quản trị và điều hành quản lý nên như thế nào.

9. Kế hoạch phát triển

Trong suốt quy trình hoạt động giải trí của mình, công ty bạn nên liên tục lan rộng ra kế hoạch kinh doanh thương mại. Vì thế cần phải Dự kiến và hoạch định những loại sản phẩm / dịch vụ nào có năng lực lan rộng ra ? Những thị trường nào khác sẽ Giao hàng ? Hoặc bạn định mở thêm văn phòng, Trụ sở ở đâu ?

10. Phụ lục

Tất cả những tài liệu tương hỗ nên để ở phần phụ lục để kế hoạch kinh doanh thương mại trở nên ngăn nắp. Phụ lục có chiều dài dựa trên tổng số thông tin cụ thể cần có để tương hỗ cho kế hoạch kinh doanh thương mại. Nếu phần phụ lục quá dài, hoàn toàn có thể chia ra thành một tài liệu riêng. Nên có bản mục lục của phụ lục để hoàn toàn có thể thuận tiện tìm những thông tin đặc biệt quan trọng.

Tính khả thi của ý tưởng kinh doanh

Ý tưởng có giá trị xã hội không? Một ý tưởng kinh doanh đúng nghĩa phải có giá trị. Ý tưởng phải đưa ra được những sản phẩm, dịch vụ có ích, đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng, góp phần nâng cao chất lượng sống của họ. Nếu ý tưởng đưa ra chỉ nhằm mang lại lợi nhuận cho một cá nhân, phục vụ cho tổ chức nào đó thì ý tưởng đó chẳng có giá trị về mặt xã hội và sẽ nhanh chóng thất bại.

Ý tưởng có tính thuyết phục không?

Một ý tưởng chỉ có thể trở thành ý tưởng kinh doanh khả thi khi nó thuyết phục và hấp dẫn được nhà đầu tư để họ sẵn sàng bỏ tiền vào sản phẩm hay dịch vụ mà nó đem lại. Không cần đến một kế hoạch kinh doanh dày cộp để trình bày ý tưởng đó có giá trị như thế nào, độc đáo đến đâu, mà chỉ cần một cuộc đối thoại ngắn với nhà đầu tư thật sự quan tâm. Nếu người sở hữu ý tưởng không chứng minh được sản phẩm (hay dịch vụ) từ ý tưởng ấy tuyệt vời thế nào thì khách hàng càng không thể hiểu rõ. Có người rất say mê với ý tưởng của mình và quá đề cao sự mới mẻ của nó mà không hề biết rằng ý tưởng ấy đã tồn tại và đã thất bại.

Có thị trường cho ý tưởng không?

Để trả lời cho câu hỏi này, phải thực hiện khảo sát và nghiên cứu thị trường một cách cẩn thận. Thị trường đang dư thừa cái gì, thiếu cái gì, còn khoảng trống nào cho mình không. Nếu không có chuyên môn, nên thuê chuyên gia tư vấn thực hiện công việc này một cách chuyên nghiệp nhằm giảm rủi ro ở mức tối thiểu. Một điều quan trọng nữa là các nhà đầu tư chuyên nghiệp thường chẳng mấy quan tâm đến tiềm năng phát triển sản phẩm (hay dịch vụ), mà xem xét ngay đến lợi nhuận có thể thu được. Một sản phẩm (hay dịch vụ) không mang lại lợi nhuận nghĩa là nó không có đất sống, không có gì để kỳ vọng cả.

Điểm mạnh và yếu của ý tưởng?

Xem xét hai mặt của một vấn đề luôn giúp ta có cái nhìn tỉnh táo hơn. Mọi ý tưởng dù tầm thường hay vĩ đại đều có thế mạnh và thế yếu, đều có tỷ lệ thành công hoặc thất bại như nhau khi đưa vào thực hiện. Ý tưởng có thể đưa ra một sản phẩm (hay dịch vụ) độc đáo nhưng thị trường lại không có nhu cầu hoặc nó không phù hợp với văn hóa truyền thống thì sao?

Sẵn sàng hy sinh đến đâu cho ý tưởng?

Cuối cùng, khi bắt tay vào thực hiện ý tưởng, người ta thường dành hết thời gian cho công việc mà bỏ quên cuộc sống riêng tư. Một kế hoạch kinh doanh dù hoàn hảo đến đâu cũng khó thành công mỹ mãn nếu người thực hiện theo đuổi nó một cách thái quá. Hãy kết hợp các mục tiêu kinh doanh và cả nhu cầu của đời sống cá nhân vào kế hoạch kinh doanh. Đó chính là động lực lớn nhất để nỗ lực thực thi ý tưởng, nhằm đạt cho được mục tiêu đã đề ra.

Ý tưởng kinh doanh với số vốn nhỏ
Kế hoạch thực hiện ý tưởng kinh doanh
Ý tưởng lập kế hoạch kinh doanh để làm giàu nhanh chóng
Ý tưởng kinh doanh độc đáo của sinh viên

Kế hoạch kinh doanh khả thi giúp bạn thành công nhanh nhất
Kế hoạch kinh doanh cà phê sách cực đỉnh

Ý nghĩa của kế hoạch kinh doanh
Kế hoạch kinh doanh cửa hàng thời trang cực hữu ích

(ST)