[Mẫu] Bảng đánh giá Nhân viên cuối năm tham khảo cho người quản lý

1. Bảng đánh giá nhân viên cuối năm

Nhận xét nhân viên cuối năm

Hiện nay tại tổng thể những doanh nghiệp đều vận dụng hình thức nhận xét nhân viên cuối năm. Công việc này nhằm mục đích mục tiêu tổng kết lại một năm thao tác : đưa ra những thành quả đạt được và những hạn chế cần khắc phục .

Để nhận xét nhân viên cuối năm chúng ta thường dùng các mẫu phiếu đánh giá nhân viên cuối năm (hay là dùng bảng đánh giá nhân viên cuối năm).

Hiện nay những doanh nghiệp đều vận dụng hình thức nhận xét nhân viên cuối năm

Bảng đánh giá nhân viên cuối năm là gì?

Bảng đánh giá nhân viên cuối năm là một loại mẫu đánh giá nhân viên vào cuối năm, dùng để đánh giá triển khai việc làm, nhận xét nhân viên vào dịp cuối năm làm cơ sở xét duyệt nhân viên xuất sắc, tổng kết và ghi nhận quan điểm góp phần của những nhân viên, đưa ra mức thưởng cho nhân viên cũng như những chủ trương động viên, khen thưởng tương hỗ một cách hài hòa và hợp lý
>> Xem ngay [13]

[13] Kinh nghiệm Tuyển dụng & Sàng lọc ứng viên thật Chất lượng

Ví dụ mẫu bảng đánh giá nhân viên – công nhân trong công ty

Sau đây là một số ít mẫu đánh giá nhân viên cuối năm :

Mẫu phiếu đánh giá nhân viên hàng năm

Bảng đánh giá nhân viên cuối năm của Đơn vị hành chính nhà nước

Bảng đánh giá nhân viên cuối năm do cấp Quản lý đáng giá

Bảng đánh giá năng lượng nhân viên cuối năm

2. Bí quyết giúp bảng đánh giá nhân viên cuối năm đạt hiệu quả cao

Các tuyệt kỹ giúp bảng đánh giá nhân viên đạt hiệu suất cao cao

– Thiết lập các tiêu chí đánh giá cụ thể và minh bạch ngay từ đầu năm hoặc đầu quý

Để việc đánh giá năng lực nhân viên được hiệu quả, ngay từ đầu năm hoặc đầu quý, bạn nên trao đổi với cấp dưới của mình về các tiêu chí trong bảng đánh giá nhân viên cuối năm.

Cấp dưới của bạn sẽ có những tiêu chuẩn đánh giá riêng, bởi mỗi người sẽ có năng lượng riêng và sẽ có góp phần khác nhau cho công ty. Các tiêu chuẩn đánh giá đơn cử và minh bạch sẽ giúp nâng cao ý thức cũng như hiệu quả thao tác của nhân viên .

– Việc đánh giá nên được duy trì thường xuyên

Công việc đánh giá nên được triển khai tiếp tục theo quý hoặc theo tháng, bởi có như vậy, bạn cùng nhân viên của mình sẽ giải quyết và xử lý kịp thời những yếu tố phát sinh mà không để tồn động đến cuối năm .

Hơn nữa, duy trì liên tục sẽ tạo nên một hoạt động giải trí theo thói quen cho mỗi nhân viên, đồng thời cũng tạo thời cơ để tự bản thân họ hoàn toàn có thể phấn đấu theo thời hạn .

– Áp dụng phương pháp đánh giá 360 độ

Một số doanh nghiệp đã vận dụng bảng đánh giá cuối năm 360 độ cho nhân viên .

Khi đó nhân viên hoàn toàn có thể phản hồi lại với quản trị, cấp trên cũng như đồng nghiệp của mình. Phương pháp này không riêng gì bảo vệ tính khách quan của đánh giá từ nhiều phía mà còn giúp khơi dậy một môi trường tự nhiên thao tác kết nối và hợp tác .

– Ứng dụng công nghệ trong đánh giá nhân viên

Mỗi doanh nghiệp có những quy trình tiến độ đánh giá khác nhau thế cho nên yên cầu cần một mạng lưới hệ thống đánh giá linh động, phải có bảng đánh giá cụ thể, khoa học dễ update tài liệu .

Với tính năng đánh giá nhân viên, Phần mềm quản trị nhân sự TimeHRM sẽ giúp những doanh nghiệp tối ưu quy trình tiến độ đánh giá khoa học nhất đem lại tác dụng đánh giá công minh .

Phần mềm quản lý Nhân sự TimeHRM – Giải pháp quản lý nhân sự, tính lương, chấm công hiệu quả nhất cho mọi doanh nghiệp, đơn vị, tổ chức, đoàn thể!

TimeHRM có gì? – Cung cấp tới 12 chức năng quản lý nhân sự mở rộng, đáp ứng mọi nhu cầu quản lý, từ quản lý bộ phận, quản lý ngày công, quản lý bảng lương, quản lý bảo hiểm,…Kết hợp với máy chấm công chuyên dụng, TimeHRM chắc chắn sẽ là sự lựa chọn thông minh nhất của người quản lý! 

>> Xem thêm: Lập kế hoạch nhân sự – Chìa khóa thành công của mọi doanh nghiệp

Source: https://vh2.com.vn
Category : Đánh Giá