4 BƯỚC XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC CHO CHUYÊN VIÊN NHÂN SỰ

Để giúp cho quy trình quản lý nhân sự đạt hiệu quả cao và có doanh nghiệp có hoạt động chặt chẽ, vai trò của chuyên viên nhân sự trong xây dựng khung năng lực là vô cùng quan trọng. Trong nội dung bài viết dưới đây, hãy cùng tìm hiểu về mô hình khung năng lực COID và tham khảo hướng dẫn 4 bước xây dựng khung năng lực cho chuyên viên nhân sự.

Mô hình khung năng lực COID là gì?

Bạn đang đọc: 4 BƯỚC XÂY DỰNG KHUNG NĂNG LỰC CHO CHUYÊN VIÊN NHÂN SỰ

Mô hình khung năng lực COID có trách nhiệm xác lập mức độ thành tạo những năng lực dưới dạng kiến thức và kỹ năng, kiến thức và kỹ năng, hành vi đặc trực so với trong thực tiễn việc làm của nhân sự trong doanh nghiệp. COID là viết tắt của C – Conceive ( Kiến thức ), O – Operate, I – Implement, D – Design ( những loại kiến thức và kỹ năng khác nhau trong một năng lực ). Mô hình COID là tổng hòa quy mô một năng lực gồm có những yếu tố trên và được lấy đó là khung năng lực nhìn nhận nhân viên cấp dưới cho nhân viên nhân sự .

4 bước xây dựng khung năng lực cho nhân viên nhân sự

Bước 1 : Xây dựng cấu trúc từ điển và hạng mục năng lực

Cấu trúc của từ điển năng lực phụ thuộc vào trực tiếp vào quyết định hành động và mong ước của ban chỉ huy về mức độ tổng hòa hay riêng không liên quan gì đến nhau từ những nhóm năng lực. Doanh nghiệp cũng hoàn toàn có thể xác lập một nhóm hoặc nhiều nhóm năng lực khác nhau để vận dụng so với 4 nhóm năng lực COID được đề cập phía trên. Bên cạnh đó, dựa vào quy mô Chuỗi giá trị ( Value Chain Model – VCM ) của chuyên viên Michael Porter mà nhân viên nhân sự hoàn toàn có thể quyết định hành động hạng mục năng lực trong từng nhóm năng lực mà mình xác lập .

Thông qua quy mô VCM, nhân viên nhân sự sẽ nhanh gọn xác lập được những công dụng thiết yếu tương thích với quy mô hoạt động giải trí và kế hoạch tăng trưởng kinh doanh thương mại của doanh nghiệp đó. Cũng theo VCM, một doanh nghiệp lúc bấy giờ nhu yếu 5 tính năng thiết yếu gồm có : hoạt động giải trí đáp ứng, sản xuất, dữ trữ và phân phối, truyền thông online marketing, bán hàng, chăm nom người mua, đồng thời có 6 nhóm chức năng là hoạt động giải trí tương hỗ doanh nghiệp. Đối với mỗi công dụng doanh nghiệp lại nhu yếu cần có một loại những năng lực tương thích để tiến hành hiệu suất cao .
Chính do đó, để bảo vệ tiến hành tốt những công dụng của doanh nghiệp, thì mỗi nghành nghề dịch vụ hoạt động giải trí cần có những chuyên viên với năng lực trình độ cơ bản, kiến thức và kỹ năng tốt và kinh nghiệm tay nghề thao tác để hoàn toàn có thể thích ứng được với hoạt động giải trí việc làm của doanh nghiệp .

>> 6 động lực chính tại nơi làm việc để giữ chân nhân viên

>> Cấu trúc cơ bản của khung năng lực trong quản trị doanh nghiệp

Bước 2 : Xây dựng từ điển năng lực của doanh nghiệp

Bước tiếp theo trong quá trình xây dựng khung năng lực cho nhân viên nhân sự đó là xây dựng từ điển năng lực của doanh nghiệp. Để tăng trưởng từ điển năng lực, nhà quản trị nhân sự cần dựa vào tên đơn cử và định nghĩa của loại năng lực, sau đó viết diễn đạt chi tiết cụ thể những Lever năng lực .
Dựa vào quy mô khung năng lực COID mà nhân viên nhân sự hoàn toàn có thể liệt kê thành phần của từng năng lực với những từ khóa then chốt. Tiếp đó là viết miêu tả hành vi cho từng phần theo những Lever từ kém đến xuất sắc và cần bảo vệ nguyên tắc thống nhất .

Bước 3 : Xác định nhu yếu năng lực từng vị trí

Xem thêm: Vở bài tập Toán 1 tập 1,2 (Cùng học để phát triển năng lực)

Để xác lập nhu yếu năng lực của từng vị trí, nhân viên nhân sự nên dựa vào tổng hợp những trách nhiệm và nhu yếu tác dụng việc làm dành cho nhân sự đã được nêu rõ ràng trong bản nội dung diễn đạt việc làm .

Bước 4 : Đánh giá năng lực cá thể

Nhân viên trong công ty sẽ được yêu cầu tự nhìn nhận năng lực của cá thể cho vị trí mà họ đang có nghĩa vụ và trách nhiệm. Người nhìn nhận phải lựa chọn ở mỗi thành phần trong từ điển năng lực một miêu tả tương ứng với hành vi quan sát được của cá thể được nhìn nhận. Tổng kết số điểm thành phần trong một miêu tả năng lực sẽ chính là điểm nhìn nhận năng lực của nhân viên cấp dưới. Bên cạnh đó, hiệu quả nhìn nhận cá thể là cơ sở để nhân viên cấp dưới triển khai xong hồ sơ năng lực cá thể .

Ngoài mục tiêu sử dụng để nhìn nhận nhân viên cấp dưới, nhân viên nhân sự hoàn toàn có thể vận dụng khung năng lực để triển khai những tiềm năng quản trị năng lực đội ngũ gồm có :
– Tuyển dụng nhân sự và sắp xếp trách nhiệm việc làm
– Quản lý và xây dựng chương trình huấn luyện và đào tạo nhân viên cấp dưới, nâng cao chất lượng đội ngũ nguồn nhân lực
– Hoạch định nguồn nhân lực và xây dựng kế hoạch duy trì, tăng trưởng nhân sự
– Theo dõi và xu thế lộ tình sự nghiệp cho nhân sự
– Là cơ sở quan trọng để trả lương và xây dựng chính sách thưởng cho nhân viên cấp dưới theo năng lực .
Dựa trên tiêu chuẩn về khung năng lực và những kỹ năng và kiến thức thuộc nhóm năng lực cốt lõi, trình độ, Acabiz mang đến cho doanh nghiệp giải pháp huấn luyện và đào tạo nội bộ tối ưu, tập trung chuyên sâu vào những kỹ năng và kiến thức mềm và trình độ sau cho nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp. Đây chắc như đinh là giải pháp hiệu suất cao nâng cao chất lượng đội ngũ nhân sự trong doanh nghiệp .
Là ứng dụng giảng dạy nhân sự trực tuyến, Acabiz không chỉ tập trung chuyên sâu vào LMS, kho content phong phú mà còn chú trọng vào KHUNG NĂNG LỰC để tương hỗ doanh nghiệp trong việc :
– Tuyển dụng đội ngũ nhân sự
– Đào tạo nhân sự
– Đánh giá và xây dựng chính sách đãi ngộ nhân viên cấp dưới tương thích
➡ ️ Acabiz giúp doanh nghiệp xây dựng khung năng lực như thế nào ?
– Chuẩn hóa mạng lưới hệ thống những chức vụ
– Xác định những năng lực cần có
– Sắp xếp năng lực cho từng vị trí

– Đánh giá cho từng vị trí

Một số hình ảnh minh họa khung năng lực trên Acabiz .

Cập nhật chức danh trên khung năng lực của Acabiz

Khung năng lực giúp đánh giá năng lực cho từng vị trí và từng phòng ban trong doanh nghiệp

Báo cáo đánh giá năng lực trên Acabiz

Với khung năng lực rõ ràng, cụ thể, Acabiz giúp bộ phận nhân sự xây dựng được chương trình tăng trưởng năng lực cho mỗi nhân viên cấp dưới để giúp họ đạt được hiệu suất và tiềm năng trong việc làm. Tính năng này còn được tích hợp trên nền tảng LMS của Acabiz càng giúp doanh nghiệp thuận tiện theo dõi và quản trị .

Đăng ký Acabiz ngay để trải nghiệm và áp dụng khung năng lực cho doanh nghiệp của bạn!

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân