Bài tập Nhóm -Bài tập lớn- văn hóa kinh doanh – Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội Viện kinh tế – quản – StuDocu

Trường Đại học Bách Khoa Hà Nội

Viện kinh tế – quản lý



Lớp 125503 – Nhóm 42

Vũ Thị Sương 20186254

Nguyễn Công Sơn 20195616

Nguyễn Thị Tấm 20192297

BÀI TẬP LỚN

BỘ MÔN VĂN HÓA KINH DOANH

& TINH THẦN KHỞI NGHIỆP

Hà Nội, tháng 6 năm 2021

Giảng viên hướng dẫn: Lê Thu Thủy

Mục lục

I. Giới thiệu về doanh nghiệp……………………………………………………………………………..

1. Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp, quy mô của doanh nghiệp……

1 Lịch sử hình thành và phát triển………………………………………………………………

• I. Giới thiệu về doanh nghiệp……………………………………………………………………………..
  • 1. Lịch sử hình thành và phát triển của doanh nghiệp, quy mô của doanh nghiệp……
    • 1 Lịch sử hình thành và phát triển………………………………………………………………
    • 1 Quy mô của doanh nghiệp…………………………………………………………………..
• II. Triết lý kinh doanh……………………………………………………………………………………….
  • 1. Nội dung của triết lý kinh doanh………………………………………………………………….
  • 2. Ảnh hưởng của triết lý kinh doanh đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp…
  • 3. Phương pháp truyền đạt triết lý kinh doanh đến nhân viên……………………………..
• III. Đạo đức kinh doanh…………………………………………………………………………………..
  • 1. Các tuyên bố của doanh nghiệp về đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội.
  • nhiệm xã hội………………………………………………………………………………………………. 2. Các hoạt động của doanh nghiệp liên quan đến đạo đức kinh doanh và trách
• IV. Văn hóa doanh nhân…………………………………………………………………………………..
  • 1. Giới thiệu doanh nhân Phạm Nhật Vượng…………………………………………………
  • 2. Những yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nhân của Phạm Nhật Vượng…….
  • 3. Văn hóa doanh nhân của doanh nhân Phạm Nhật Vượng…………………………….
• V. Văn hóa doanh nghiệp…………………………………………………………………………………
  • 1. Phân tích các cấp độ của văn hóa doanh nghiệp……………………………………………
  • 2. Văn hóa doanh nghiệp phân tích thuộc mô hình……………………………………………
• VI. Tinh thần khởi nghiệp………………………………………………………………………………..
  • 1. Hành trình khởi nghiệp của doanh nhân Phạm Nhật Vượng…………………………

Năm 2006, Khai trương khu đi dạo vui chơi Vinpearl Land, biến hòn đảo Hòn Tre khô cằn thành một khu vực du lịch sang trọng và quý phái – hình tượng cho sự tăng trưởng du lịch nhanh gọn .Năm 2007, Đưa vào quản lý và vận hành Cáp treo Vinpearl dài 3 nối liền hòn đảo Hòn Tre với đất liền .Niêm yết trên HOSE với mã CP VIC Năm 2008, Trở thành công ty bất động sản Nước Ta tiên phong được chọn đưa vào chỉ số sàn chứng khoán Russell Global Index

Năm 2009, Doanh nghiệp Việt Nam đầu tiên phát hành thành công trái phiếu
chuyển đổi trị giá 100 triệu đô la Mỹ niêm yết tại Sở Giao dịch Chứng khoán
Singapore

Năm 2010, Khai trương Dự án Vincom Center Đồng Khởi tại Thành phố Hồ Chí MinhNăm 2011, Khai trương khu nghỉ ngơi trên năm sao và sân golf trên hòn đảo tiên phong tại Nước Ta – Vinpearl Golf Nha TrangNăm 2012, Sáp nhập Công ty Cổ phần Vincom và Công ty Cổ phần Vinpearl thành Tập đoàn Vingroup – Công ty CP .Ra mắt tên thương hiệu Vinmec và đưa vào hoạt động giải trí Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec Times CityNăm 2013, Gia nhập nghành nghề dịch vụ giáo dục với tên thương hiệu Vinschool. Warburg Pincus, quỹ góp vốn đầu tư số 1 quốc tế hợp tác chiến lược và góp vốn đầu tư 200 triệu đô la Mỹ vào Vincom Retail, sau đó nâng tổng số tiền góp vốn đầu tư lên 300 triệu đô la Mỹ vào tháng 06 năm năm ngoái .Khai trương Vincom Mega Mall Royal City và Vincom Mega Mall Times City, trong đó, Vincom Mega Mall Royal City là tổng hợp shopping, nhà hàng và đi dạo vui chơi dưới lòng đất lớn nhất Châu Á Thái Bình Dương .Phát hành thành công xuất sắc trái phiếu quốc tế trị giá 200 triệu đô la Mỹ Năm năm trước, Khởi công dự án Bất Động Sản phức tạp Vinhomes Central Park tại Thành phố Hồ Chí Minh, một trong những khu đô thị mới tân tiến và cao cấp bậc nhất Nước Ta .Ra mắt tên thương hiệu VinMart và VinMart +. Khai trương khu nghỉ ngơi phức tạp năm sao Vinpearl Phú Quốc Resort sau hơn 10 tháng thiết kế xây dựng – một kỷ lục mới về quy trình tiến độ thiết kế xây dựng .Năm năm ngoái, Giới thiệu ra thị trường những loại sản phẩm và tên thương hiệu mới VinEco – Nông nghiệp công nghệ cao và VinPro – Hệ thống siêu thị nhà hàng công nghệ tiên tiến và điện máy .Đưa vào quản lý và vận hành Vinpearl Safari – vườn thú bán hoang dã tiên phong ở Nước Ta với hơn 3 thành viên thuộc 150 loài quý và hiếm trên quốc tế .Năm năm nay, Lĩnh vực kinh doanh nhỏ nhanh gọn lan rộng ra quy mô, hoạt động giải trí với khoảng chừng 1 khu vực trên khắp cả nước .Ra mắt VinID – Chương trình Chăm sóc Khách hàng thân thương trên toàn hệ sinh thái Vingroup .Công bố quy đổi những nghành Y tế và Giáo dục đào tạo sang quy mô doanh nghiệp xã hộiNăm 2017, Khởi công kiến thiết xây dựng tổng hợp sản xuất xe hơi – xe máy điện VinFast Ra mắt Trung tâm Nghệ thuật đương đại Vincom ( VCCA ) và Hãng phim hoạt hình VinTaTa .Niêm yết CP CTCP Vincom Retail tại HOSE, nhanh gọn vào Top 10 doanh nghiệp có giá trị vốn hoá lớn nhất tại Nước Ta .Năm 2018, Niêm yết CP CTCP Vinhomes tại HOSE, trở thành doanh nghiệp niêm yết có giá trị vốn hoá lớn thứ hai tại Nước Ta .Ra mắt hai Đại đô thị Vinhomes Riverside tiên phong – Vinhomes Ocean Park và Vinhomes Smart City tại Thành Phố Hà Nội, mở bán dòng loại sản phẩm tầm trung Vinhomes Sapphire .Ra mắt công chúng ba mẫu xe xe hơi tiên phong – VinFast Lux SA2, VinFast Lux A2, VinFast Fadil và xe máy điện mưu trí Klara .Công bố kế hoạch góp vốn đầu tư trọng điểm vào Công nghệ – Công nghiệp, với tiềm năng trở thành Tập đoàn Công nghệ – Công nghiệp – Dịch Vụ Thương Mại đẳng cấp và sang trọng quốc tế trong 10 năm, trong đó Công nghệ đóng vai trò quan trọng. Thành lập Công ty VinTech. Tiến hành sản xuất thiết bị điện tử mưu trí với bốn dòng điện thoại cảm ứng Vsmart được trình làng ra thị trường ngay trong năm .Công bố tham gia nghành giáo dục ĐH, thi công Trường Đại học VinUni Năm 2019, Ra mắt Đại đô thị thứ ba Vinhomes Riverside Grand Park, tại thành phố Hồ Chí Minh với quy mô 271 ha .Khai trương khách sạn Vinpearl Luxury Landmark 81 và đài quan sát Landmark 81 SkyView .Khánh thành xí nghiệp sản xuất sản xuất xe hơi VinFast tại Cát Hải, TP. Hải Phòng sau 21 tháng thiết kế xây dựng và mở màn chuyển giao ba mẫu xe xe hơi VinFast. Ra mắt thêm hai mẫu xe máy điện Ludo và Impes .VinSmart động thổ nhà máy sản xuất sản xuất tại Khu công nghệ cao Hòa Lạc, ra đời thêm ba mẫu điện thoại thông minh mưu trí, lan rộng ra phân phối tại quốc tế .

Dự án Đại học VinUni đã công bố định hướng tuyển sinh cho năm học 2020 – 2021
cho 3 ngành: Kinh doanh Quản trị, Khoa học sức khỏe, Kỹ thuật và Khoa học máy
tính. Sau khi sơ lọc hồ sơ, VinUni sẽ có 2 vòng xét tuyển sinh viên: vòng 1 đánh giá
chất lượng hồ sơ và vòng 2 là phỏng vấn. Điều kiện bắt buộc là thí sinh phải có khả
năng hoặc tiềm năng học tập bằng tiếng Anh, thí sinh sẽ có lợi thế nếu có tố chất về
nghệ thuật, thể thao.

Dược phẩm: VinFa.

VinDS : Thời trang, bao gồm VinDS Fashion- Sport- Shoes- Beauty và Index
Living Mall.

VinPro : trung tâm công nghệ điện máy. Sáp nhập mua lại chuỗi của hàng công
nghệ Viễn thông A. Tháng 12 năm 2019, chuỗi bán lẻ điện máy VinPro tuyên bố giải
thể. Vingroup rút chân khỏi mảng bán lẻ điện máy

VinMart : chuỗi siêu thị. Tính đến ngày 30 tháng 09 năm 2018, đã có 99 siêu
thị VinMart và 1 cửa hàng tiện ích VinMart+ hoạt động tại Hà Nội, Thành phố Hồ
Chí Minh và nhiều tỉnh thành khác (Bao gồm 23 siêu thị sáp nhập từ hệ
thống Fivimart, giao dịch hoàn thành trong tháng 10 năm 2018).

VinMart+ : chuỗi cửa hàng tiện ích.

VinEco : sản xuất nông nghiệp, đã nhượng lại cho tập đoàn Masan.

Adayroi : trung tâm thương mại điện tử. Tháng 12 năm 2019, Adayroi
thông báo dừng hoạt động, sáp nhập vào VinID, Vingroup rút chân khỏi mảng thương
mại điện tử.

VinID: Là công cụ kết nối toàn bộ hệ sinh thái của Vingroup, với 5 triệu
thành viên đến tháng 9 năm 2018. Ngày 16 tháng 9 năm 2019, VinID được Ngân hàng
Nhà nước cấp Giấy phép hoạt động cung ứng dịch vụ trung gian thanh toán với dịch
vụ được cấp phép là Ví điện tử VINID Pay.

VinFast : sản xuất ô tô, xe máy sử dụng nhiên liệu lỏng và điện khởi công năm
2017. Từ 11/10/2018, Adayroi bắt đầu đăng thông tin xe VinFast. VinFast sẽ sản xuất
năm dòng sản phẩm ô tô là xe 5 chỗ (Sedan), xe thể thao (SUV), xe cỡ nhỏ, xe ô tô
điện và xe buýt điện, đều dự kiến ra mắt vào năm 2019. Trong đó, hai mẫu ô tô động
cơ đốt trong dòng Sedan 5 chỗ và SUV 7 chỗ ra mắt công chúng thành công vào đầu
tháng 10 tại Triển lãm ô tô Paris năm 2018.

VinBus: dự án xe buýt điện đô thị. Trong năm 2020 dự kiến sẽ triển khai 15
tuyến ở Hà Nội và Tp. Hồ Chí Minh

VinSmart : Tháng 6 năm 2018, Tập đoàn Vingroup công bố triển khai kế hoạch
sản xuất các thiết bị điện tử, khởi điểm là điện thoại thông minh thương hiệu Vsmart,
hợp tác với hãng BQ – Tây Ban Nha. Nhà máy Vsmart được đầu tư xây dựng tại Tổ

hợp sản xuất xe hơi VinFast ở khu kinh tế tài chính Đình Vũ – Cát Hải ( TP. Hải Phòng ). Vinsmart công bố đến năm 2020, Vinsmart sẽ trở thành nhà gia công điện thoại thông minh ( OEM ) cho những hãng trong và ngoài nước .

VinTech: dự án thành phố công nghệ VinTech City, viện nghiên cứu trí tuệ
nhân tạo Vin AI, với các cơ sở ở Hàn Quốc, Nhật Bản, Mỹ.

VinPearl Air : hãng hàng không, đóng cửa tháng 1 năm 2020.

LOTUS: Mạng xã hội của người Việt (tiền thân là dự án Viva Việt Nam) hợp
tác cùng VCCorp.

Vietnam Grand Prix : tài trợ và tổ chức giải đua Công thức một vào ngày
5/4/2020 tại Hà Nội.

ALMAZ : trung tâm hội nghị quốc tế Almaz tại Vinhomes Riverside Long Biên,
Hà Nội.

Casino Corona Phú Quốc: sòng bạc tiêu chuẩn quốc tế (đơn vị quản lý
Upffinity Gaming Management, Hà Lan).

Ngày 10/11/2019, nhiều hội nhóm nhà mưu trí ( smarthome ) Nước Ta san sẻ hình ảnh những thiết bị có in tên thương hiệu Vsmart, trong đó có Smart TV VSmart. Cuối năm 2018, CEO Vingroup Nguyễn Việt Quang từng xác nhận Vsmart sẽ sản xuất những loại sản phẩm điện tử mưu trí như smarthome, TV, điều hòa, tủ lạnh mưu trí … Vào tháng 5, một lần nữa, Phó quản trị Tập đoàn Vingroup Lê Thị Thu Thủy xác nhận Vsmart đang nghiên cứu và điều tra sản xuất những thiết bị điện tử như điều hòa, TV, tủ lạnh. Vào tháng 6, Vingroup cho thi công xí nghiệp sản xuất công nghệ cao Hòa Lạc ( Thạch Thất, TP.HN ), có diện tích quy hoạnh 15,2 ha

Các lĩnh vực khác: VinKE (bán lẻ ngành hàng trẻ em), Vincharm (chăm sóc
sắc đẹp và sức khỏe), Vintata (hãng phim hoạt hình), VinEco (nông nghiệp công nghệ
cao), trung tâm nghệ thuật đương đại Vincom ( VCCA )

II. Triết lý kinh doanh……………………………………………………………………………………….

1. Nội dung của triết lý kinh doanh………………………………………………………………….

Bằng khát vọng tiên phong cùng kế hoạch góp vốn đầu tư – tăng trưởng vững chắc. Với mong ước đem đến cho thị trường những loại sản phẩm – dịch vụ theo tiêu chuẩn quốc tế và những thưởng thức trọn vẹn mới về phong thái sống văn minh, ở bất kể nghành nghề dịch vụ nào Vingroup cũng chứng tỏ vai trò tiên phong, dẫn dắt sự đổi khác khuynh hướng tiêu dùng .

Tầm nhìn: “Vingroup định hướng phát triển thành Tập đoàn Công nghệ – Công
nghiệp – Thương mại Dịch vụ hàng đầu khu vực”

– Vingroup đề cao khát vọng tiên phong và xác lập “ Vinh quang thuộc về người về đích đúng hẹn ”. Vingroup coi trọng vận tốc nhưng luôn lấy câu “ Không nhanh ẩu đoảng ” để tự răn mình .TINH – Vingroup có tiềm năng là : Tập hợp những con người tinh hoa để làm ra những loại sản phẩm – dịch vụ tinh hoa ; mọi thành viên được thụ hưởng đời sống tinh hoa và góp thêm phần kiến thiết xây dựng một xã hội tinh hoa .- Vingroup mong ước thiết kế xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài, nơi mỗi thành viên đều là những tác nhân xuất sắc trong nghành việc làm của mình .- Vingroup ý niệm : Hệ thống của mình phải giống như một người khỏe mạnh, săn chắc và không có mỡ dư thừa. Chúng ta “ chiêu hiền đãi sĩ ” và “ đãi cát tìm vàng ” mong tìm ra những người tương thích, đặt đúng người vào đúng việc để phát huy hết năng lực nhưng cũng chuẩn bị sẵn sàng sàng lọc những người không tương thích .NHÂN – Vingroup kiến thiết xây dựng những mối quan hệ với người mua, đối tác chiến lược, đồng nghiệp, nhà đầu tư và xã hội bằng sự thiện chí, tình thân ái, tinh thần nhân văn .- Vingroup luôn coi trọng người lao động như thể gia tài quý giá nhất ; kiến thiết xây dựng thiên nhiên và môi trường thao tác chuyên nghiệp, năng động, phát minh sáng tạo và nhân văn ; thực hành thực tế những chủ trương phúc lợi ưu việt, tạo điều kiện kèm theo thu nhập cao và thời cơ tăng trưởng công minh cho tổng thể cán bộ nhân viên cấp dưới .

2. Ảnh hưởng của triết lý kinh doanh đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp…

doanh nghiệp

Cán bộ quản trị tại Tập đoàn là những người phát huy được không thiếu những giá trị cốt lõi của Vingroup : ” Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân “, bộc lộ tận tâm, bản lĩnh vững vàng, dám nghĩ, dám làm, dám chịu nghĩa vụ và trách nhiệm, có năng lượng tổ chức triển khai và quản trị tốt. Những thành viên đó đã hợp thành một đội ngũ mạnh cùng chung tiềm năng là sự tăng trưởng chung của Tập đoàn. Các cán bộ nhân viên cấp dưới Vingroup luôn có sự dữ thế chủ động kinh khủng và phát minh sáng tạo trong lao động dưới sự dẫn dắt của đội ngũ cán bộ Lãnh đạo nhạy bén, có năng lực quản trị doanh nghiệp vừa linh động vừa chuyên nghiệp và bài bản, tạo nên sự uy tín, đẳng cấp và sang trọng của Vingroup trên thị trường. Dưới sự dẫn dắt của Tập đoàn, con người Vingroup luôn mang trong mình nét văn hóa với truyền thống riêng. Văn hóa ấy mang đậm tính nhân văn, tình thân ái, niềm tin kỷ luật ; được thiết kế xây dựng và vun đắp bằng trí tuệ và sức phát minh sáng tạo không ngừng của tập thể cán bộ nhân viên cấp dưới. Trải qua chặng đường dài trưởng thành và tăng trưởng, chính những con người Vingroup đã làm nên những giá trị tốt đẹp, góp phần vào thành công xuất sắc của Tập đoàn ngày hôm nay .

3. Phương pháp truyền đạt triết lý kinh doanh đến nhân viên……………………………..

Tại Vingroup, tùy theo từng vị trí đơn cử sẽ có những tiêu chuẩn bắt buộc riêng, tuy nhiên tổng thể những thành viên đều cung ứng nhu yếu : có trình độ trình độ, có quyết tâm tăng trưởng nghề nghiệp, có ý thức nghĩa vụ và trách nhiệm và niềm tin kỉ luật cao .Đối với những vị trí quản trị cấp cao, những nhu yếu tuyển dụng khá khắc nghiệt với những tiêu chuẩn bắt buộc về kinh nghiệm tay nghề công tác làm việc, năng lực duy logic, phán đoán nhạy bén, nghiên cứu và phân tích và xử lý yếu tố hiệu suất cao .Thông qua những slogan và những khẩu hiệu của công ty. Bên cạnh đó, tập đoàn lớn Vingroup còn tổ chức triển khai những cuộc thi khám phá, những trào lưu để giúp cán bộ nhân viên cấp dưới đồng cảm hơn triết lý kinh doanh thương mại .

III. Đạo đức kinh doanh…………………………………………………………………………………..

1. Các tuyên bố của doanh nghiệp về đạo đức kinh doanh và trách nhiệm xã hội.

nhiệm xã hội.

Đối với đội ngũ nhân sự:
Cung cấp đầy đủ những hành trang cho đội ngũ nhân sự. Đảm bảo môi trường làm
việc tốt đối với tất cả các nhân viên trong tập đoàn. Vingroup đặc biệt chú trọng đến
công tác phát triển nguồn nhân lực thông qua việc triển khai hiệu quả chính sách đào
tạo, nâng cao hiểu biết, trình độ nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên. Đào tạo không chỉ
với mục đích nâng cao trình độ cho cán bộ nhân viên, để mỗi thành viên đều trở thành
một đại diện xứng đáng của Vingroup trong bất cứ hoàn cảnh nào mà thông qua hệ
thống đào tạo, Vingroup sẽ góp phần vào việc nâng cao chất lượng nhân sự của các
doanh nghiệp Việt Nam nói chung.
Đưa ra các đãi ngộ, mức lương tương xứng với những nỗ lực và công sức nhân
viên bỏ ra. Tổ chức các buổi team-building để gắn kết nhân viên với nhau, tạo điều
kiện hoạt động team-work hiệu quả. Bên cạnh đó, tập đoàn còn hỗ trợ cho nhân viên
có điều kiện để sở hữu những căn hộ cao cấp, xe ô tô,… với những mức giá ưu đãi chỉ
có nhân viên mới có thể có.
Đối với đối tác: Luôn giữ thái độ hài hòa với các đối tác, giúp đỡ các đối tác để
cùng nhau phát triển.
Đối với đối thủ: Coi đối thủ như một người bạn để học hỏi và tạo môi trường
cạnh tranh lành mạnh.
Đối với khách hàng:
Tôn chỉ : “Tạo nên những sản phẩm, dịch vụ có chất lượng tối ưu, mang lại sự
hài lòng cho khách hàng ở mức độ cao nhất”
Hành động:

với cách mạng như : Phụng dưỡng Mẹ Nước Ta anh hùng ; Chăm lo những mái ấm gia đình chủ trương, mái ấm gia đình có thực trạng đặc biệt quan trọng khó khăn vất vả ; Giúp đỡ học viên nghèo hiếu học ; Hỗ trợ tăng trưởng kinh tế tài chính cho những địa phương nghèo ; Ủng hộ, cứu trợ đồng bào bị thiên tai ; Xây dựng, tăng trưởng những khu công trình y tế, văn hóa, giáo dục mang tính từ thiện và có ý nghĩa nhân văn cao. – Tháng 12/2008, Quỹ góp vốn đầu tư và tăng trưởng kĩ năng bóng đá Nước Ta ( PVF ) sinh ra đã trở thành một quy mô đào tạo và giảng dạy cầu thủ bóng đá trẻ chuyên nghiệp, hiệu suất cao, góp thêm phần kiến thiết xây dựng những thế hệ cầu thủ trẻ thật sự năng lực, có đạo đức và văn hóa cho nền bóng đá nước nhà. – Đặc biệt, tháng 07/2010, Quỹ Thiện Tâm đã phối hợp cùng Giáo hội Phật giáo Nước Ta khánh thành Trung tâm dưỡng lão, hướng nghiệp và tăng trưởng năng lực trẻ Phật Tích, nằm trong quần thể văn hóa Phật giáo Phật Tích ( Thành Phố Bắc Ninh ), là nơi nuôi dưỡng người già đơn độc, không nơi phụ thuộc và trẻ mồ côi, đối tượng người tiêu dùng chủ trương trên cả nước, đem lại hiệu suất cao ý nghĩa vĩnh viễn, góp thêm phần san sẻ một phần khó khăn vất vả của Nhà nước trong công tác làm việc xã hội và nuôi dưỡng, giáo dục, giảng dạy những cháu trở thành người có ích cho hội đồng. – Với nhiều hoạt động giải trí lớn có ý nghĩa xã hội và nhân văn trên cả nước, Quỹ Thiện Tâm đã và đang nỗ lực rất là để hoàn thành xong thiên chức của mình, trở thành một nổi bật cho ý thức tương thân tương ái của người Việt .

nhiệm xã hội………………………………………………………………………………………………. 2. Các hoạt động của doanh nghiệp liên quan đến đạo đức kinh doanh và trách

và trách nhiệm xã hội.

Quỹ Thiện Tâm – một tổ chức triển khai phi doanh thu, có mục tiêu từ thiện được Tập đoàn Vingroup xây dựng năm 2006 và hỗ trợ vốn hàng loạt ngân sách hoạt động giải trí. Từ khi xây dựng, Quỹ đã tiến hành nhiều chương trình xã hội – từ thiện như chăm sóc những mái ấm gia đình chủ trương, tương hỗ tăng trưởng cho những địa phương nghèo ; ủng hộ, cứu trợ đồng bào bị thiên tai ; thiết kế xây dựng, tăng trưởng những khu công trình văn hoá, giáo dục … Gần đây nhất là Quỹ cùng với Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Vinmec tổ chức triển khai khám chữa bệnh không lấy phí cho trẻ nhỏ và người cao tuổi là người nghèo, mái ấm gia đình có thực trạng đặc biệt quan trọng khó khăn vất vả. Quỹ Thiện tâm cùng với 2 thành viên khác của Vingroup ( Công ty CP Đầu tư và Thương mại PFV – 10 % và Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn MTV Vinpearl – 10 % ) xây dựng Quỹ Đầu tư và Phát triển Tài năng Bóng đá Nước Ta PVFVingroup cũng tham gia giải bóng chuyền nữ VTV Cup. Năm 2018, Vingroup tương hỗ Đài Truyền hình Nước Ta ( VTV ) 5 triệu USD mua bản quyền Giải vô địch bóng đá quốc tế 2018 tại Nga .Tháng 8/2018, Vingroup tương hỗ VOV, VTC mua bản quyền ASIAD 2018 tại Indonesia .Ngày 9/8/2019, hàng loạt những ẩm thực ăn uống VINMART và VINMART + hàng loạt triển khai “ 3 xanh ” để bảo vệ thiên nhiên và môi trường .Ngày 7/11/2019, Liên đoàn bóng đá Nước Ta VFF công bố Tập đoàn Vingroup là một trong những nhà hỗ trợ vốn tương hỗ trả lương cho HLV Park Hang Seo trong bản hợp đồng gia hạn mới tại Nước Ta .Trong khi dịch bệnh COVID-19, những biến thể COVID đang diễn biến phức tạp tại trên quốc tế nói chung và Nước Ta nói riêng, cùng sát cánh với cơ quan chính phủ nước nhà chung tay đẩy lùi COVID, Vingroup đã có nhiều hoạt động giải trí tương hỗ trong ngành y tế, tương hỗ những đối tác chiến lượcNgày 5/3/2020, Công ty CP Vincom Retail công bố dành 300 tỷ đồng tương hỗ cho những đối tác chiến lược thuê mặt phẳng TT thương mại trên toàn mạng lưới hệ thống. Thông qua chương trình, Vincom sẽ sát cánh cùng những doanh nghiệp kinh doanh nhỏ tổ chức triển khai chuỗi hoạt động giải trí kích thích shopping, góp thêm phần đưa nhịp sống năng động trở lại thị trường. Ngày 7/8/2020, Tập đoàn Vingroup đã khuyến mãi ngay 1700 máy thở xâm nhập và hỗ trợ vốn hóa chất cho 56000 xét nghiệp COVID. Ngày 25/8/2020, Tập đoàn Vingroup trao tặng Bộ Y tế Phần mềm DrAid ™ cùng những thiết bị đi kèm để tương hỗ nhìn nhận tiên lượng trong điều trị COVID-19. Ngày 14/12/2020, Hệ thống Y tế Vinmec công bố tương hỗ từ 50 – 70 % ngân sách phẫu thuật cho bệnh nhân tim mạch, vận dụng tại Bệnh viện Vinmec Times City ( TP. Hà Nội ) .

IV. Văn hóa doanh nhân…………………………………………………………………………………..

1. Giới thiệu doanh nhân Phạm Nhật Vượng…………………………………………………

Ông Phạm Nhật Vượng sinh ngày 05 – 08 – 1968, quê gốc tại TP Hà Tĩnh, là con cả trong mái ấm gia đình có ba anh chị em gồm có bà Phạm Thị Lan Anh ( sinh năm 1970 ) và ông Phạm Nhật Vũ ( sinh năm 1972 ). Thân sinh của ông là ông Phạm Nhật Quang – là một quân nhân, Giao hàng trong lực lượng Không quân, Quân đội Nhân dân Nước Ta và mẹ ông làm nghề bán trà dạo. Bởi thời kỳ những năm 1969 – 1970, mới trải qua cuộc chiến tranh nên nền kinh tế tài chính chung của cả nước còn nhiều khó khăn vất vả cộng thêm mái ấm gia đình nghèo lại đông bạn bè nên ông luôn nuôi tham vọng học thật giỏi để kiếm được nhiều tiền giàn trải cho đời sống của cả mái ấm gia đình. Em trai của ông – Phạm Nhật Vũ – là quản trị An Viên Group. Chị gái của ông – bà Phạm Lan Anh hiện đang là Thành viên HĐQT đồng thời kiêm chức vụ chỉ huy chủ chốt của tổ Bảo hiểm gia tài của Tập đoàn Vingroup. Ông Vượng học đến hết cấp 2 ở TP. Hải Phòng thì lên TP. Hà Nội học cấp 3 tại trung học phổ thông Kim Liên và tốt nghiệp ở đó năm 1982. Đến năm 1987, nhờ thành tích xuất sắc trong môn Toán ông thi đỗ Đại học Mỏ địa chất TP. Hà Nội, sau đó ông được học bổng du học ở trường Đại học Thăm dò địa chất Liên bang Nga. Có thể nói đây là bước ngoặt lớn giúp định hình cho sự thành công xuất sắc của quản trị Tập đoàn Vingroup sau này. Năm 1993, ông tốt nghiệp Đại học MGRI-RSGPU, và kết hôn với bà Phạm Thu Hương, có ba người con là Phạm Nhật Quân Anh, Phạm Nhật Minh Hoàng, Phạm Nhật Minh Anh .Phạm Nhật Vượng là một doanh nhân và triệu phú, hiện là quản trị tập đoàn lớn Vingroup. Ông được xem là triệu phú đô la Mỹ tiên phong trên sàn sàn chứng khoán Nước Ta tương tự 1 tỷ đô la Mỹ tại thời gian đó. Phạm Nhật Vượng là người cực kỳ kín tiếng lặng thầm, nhưng vô cùng nổi tiếng. Ông cũng là triệu phú Nước Ta tiên phong lọt vào list triệu phú quốc tế của Forbes năm 2013. Tính tới 10/5/2018, gia tài của Phạm Nhật Vượng đạt 6 tỷ USD, trở thành người giàu thứ 242 quốc tế. Tỷ phú Phạm NhậtỞ Kharkov, Phạm Nhật Vượng cùng thân tín đã tiến hành quy mô kinh doanh thương mại chợ như ở Moskva, ông là giám đốc với 1 những bạn bè bè bạn giúp làm công ăn lương. Dần dần mở ra được những quan hệ với hội đồng, chính quyền sở tại thường trực .Năm 1996, Phạm Nhật Vượng đã lập ra chợ Barabarosha rộng cả chục hecta dành cho bà con người Việt và cả những người dân địa phương về kinh doanh. Nhờ những mỗi quan hệ thân tín, Phạm Nhật Vượng thiết lập những đường dây chuyển hàng về Kharkov cung ứng cho chợ vòm, những nguồn hàng này đã giúp cho chợ Barabarosha trở thành TT phân phối hàng cho những chợ vùng Đông Bắc Ucraina và khu vực lân cận .Kharkov ngày càng lôi cuốn được đông người từ những khu khác về sinh sống, kéo theo đó là đám giang hồ bất hảo phiêu bạt về kiếm sống. Lúc đó, Phạm Nhật Vượng mới chỉ ngoài 25 nhưng đã biểu lộ bản lĩnh của mình .Sau đó, với số vốn khởi đầu vay được từ bè bạn là 10 USD, ông đã mở nhà nhà hàng quán ăn tên Thăng Long và xây dựng công ty Technocom .Lúc đầu, nhà hàng quán ăn Thăng Long khách khứa khá đông, sau đó túc tắc lúc đông lúc vắng. Lúc này, Phạm Nhật Vượng mới nhận thấy vai trò của thực phẩm nguội, món ăn nhanh là rất quan trọng. Ông nhập mì tôm về bán để phân phối nhu yếu cho khách đột xuất, cần lót dạ. Nhận thấy thực phẩm nguội có ưu điểm dữ gìn và bảo vệ lâu, không ôi thiu, ít rủi ro đáng tiếc, Vượng gom tiền, mượn thêm bạn hữu làm mì ăn liền .Vào ngày 8/8/1993, Pham Nhật Vượng mở màn sản xuất mì ăn liền Mi Vina. Theo tiến trình sản xuất, mì được nhật khẩu từ Nước Ta. Loại mì này rất mới lạ với người dân Ukraina và lập tức trở lên nổi tiếng. Nắm bắt thời cơ này, ông đã đánh cược vay 100 USD từ những người bạn với lãi suất vay 8 % / tháng để lan rộng ra sản xuất .Khi dựa vào nhà hàng quán ăn Thăng Long, có những lúc tưởng sập tiệm đến nơi, trong cơn bế tắc, Phạm Nhật Vượng nghĩ kế, tiếp thị, quảng cáo. từng bước cải tổ tình hình. Mì tôm của ông được gắn lên tên thương hiệu thân mật : “ Mivina ” .Ông san sẻ : ” Người dân ở đây khi ấy rất nghèo, họ thấy mì gói là món ăn thuận tiện, tương thích với thực trạng khó khăn vất vả lúc bấy giờ ” .Đến 1995, tên thương hiệu Mi Vina mở màn Open trên thị trường rồi nhanh gọn trở thành tên thương hiệu nổi tiếng không chỉ ở Ucraina mà còn ra những nước lân cận. Tiếp sau đó là những loại sản phẩm đóng sẵn như rau thơm khô và bột khoai tây được tung ra thị trường. Năm 2004, tên thương hiệu Mi Vina chiếm 97 % thị trường mì ăn liền trên thị trường. Năm 2007, doanh nghiệp của công khởi đầu sản xuất thức ăn nhanh và thực phẩm đóng gói khác .Từ năm 1993 – 1999, với vai trò là người đứng đầu công ty, ông đã đưa Technocom từ một công ty nhỏ trở thành 1 tập đoàn lớn hùng mạnh với tên thương hiệu Mivina khét tiếng số 1 trên thị trường và nằm trong top 100 tên thương hiệu số 1 Ukraina .Sau khi đã đưa tầm ảnh hưởng tác động của tên thương hiệu Technocom ra khắp Châu Âu bằng những mẫu sản phẩm thực phẩm xuất khẩu, năm 2010, sự nghiệp của ông rẽ sang trang mới khi Nesle mua lại Technocom với mức giá 150 triệu USD. Vào thời gian đó, ông Vượng còn sở hữu 2 xí nghiệp sản xuất ở Kharkov với lệch giá khoảng chừng 100 triệu USD / năm. Công ty có khoảng chừng 1 công nhân .Sau đó, ông quyết định hành động góp vốn đầu tư về quê nhà với việc tham gia thị trường du lịch và bất động sản. Phạm Nhật Vượng quay trở lại Nước Ta đúng thời gian kinh tế tài chính khởi đầu bước vào thời kì bùng nổ, Nước Ta mở màn bình thường hoá quan hệ với Mỹ, vai trò của kinh tế tài chính tư nhân khởi đầu được chứng minh và khẳng định .Sau khi khảo sát thị trường, ông nảy ra một kế hoạch kinh doanh thương mại biến 1 số ít hòn hòn đảo hoang sơ tại Việt nam tại Nha Trang trở thành khu nghỉ ngơi hạng sang. Kết quả, Vinpearl Nha Trang sinh ra lưu lại sự xuất hiện tiên phong của Vingroup trên thị trường BĐS Nhà Đất Nước Ta .Phạm Nhật Vượng tham gia vào thị trường BĐS Nhà Đất hạng sang với 2 tên thương hiệu kế hoạch đó là Vinpearl và Vincom, ông đã nhanh gọn thành công xuất sắc với hàng loạt dự án Bất Động Sản như Vincom Center Bà Triệu, Vincom Center HCM, Vinpearl Nha Trang .Cuối tháng 11 năm 2008, quản trị Hội đồng quản trị VIC, Lê Khắc Hiệp, một thành viên khác của Vincom đã trao hàng loạt lượng CP đang nắm giữ cho Vượng, tạo nên vụ Tặng Kèm CP khét tiếng trong giới sàn chứng khoán .Tháng 9 năm 2009, Tập đoàn Technocom đổi tên thành Tập đoàn Vingroup ( tên rất đầy đủ là : Tập đoàn Đầu tư Nước Ta ), chuyển trụ sở từ Kharkov ( Ukraina ) về TP.HN ( Nước Ta ) .Từ 2010 đến nay, Phạm Nhật Vượng dốc toàn tâm toàn lực góp vốn đầu tư cho Nước Ta với việc tăng trưởng hàng loạt những dự án Bất Động Sản nhà tại, khu đô thị, nghỉ ngơi mang tên thương hiệu của Vingroup ( Royal city, Time city, Vinhomes Riverside, Vinpearl Nha Trang, Phú Quốc … ), đưa những tên thương hiệu này lên một tầm cao mới .Ông hiện vừa là sáng lập viên, vừa là thành viên Hội đồng quản trị Vinpearl Land ( VPL ) và Công ty CP Vincom ( VIC ). Tháng 8 năm 2009, Đại hội tiên phong của Thương Hội Doanh nhân Nước Ta ở quốc tế đã được tổ chức triển khai tại Thành Phố Hà Nội. Phạm Nhật Vượng đã được Đại hội tin tưởng bầu là quản trị Thương Hội cùng tám phó quản trị khác .

Những câu nói nổi tiếng của Phạm Nhật Vượng

1. “ Làm gì cũng phải đam mê, tráng lệ với việc làm, học hỏi liên tục cả đối thủ cạnh tranh. ”
2. “ Nhanh không có nghĩa là không chất lượng, tất cả chúng ta chỉ lấy đó làm nguyên do khi yếu kém. ”
3. “ Hãy tận dụng thế mạnh của mình thành cái mạnh nhất để cạnh tranh đối đầu với cái mạnh của đối thủ cạnh tranh. ”

Hướng đến sự công minh trong quản trị nhân sự : Xây dựng chương trình quy hoạch, giảng dạy cán bộ nguồn. Đào tạo trưởng phòng thành phó tổng và người phó tổng sẽ thành tổng giám đốc. Sau khoảng chừng 3 năm nữa, Vingroup sẽ tự cung tự túc tự cấp được nguồn chỉ huy, với tiêu chuẩn đào tạo và giảng dạy 5 lấy 1 .Tạo thiên nhiên và môi trường thao tác tự do, năng động : Theo Bloomberg, nhà triệu phú này thường chơi bóng đá và bóng rổ mỗi tuần với những nhân viên cấp dưới của mình tại TT thể thao của công ty. Bài học làm giàu trong quy trình trở thành triệu phú của ông :

• Công việc cần có quy trình tiến độ, có phân nhóm trách nhiệm, có thanh tra rà soát .
• Phải dành ra thời hạn để học hằng tháng, hằng năm .
• Cấp trên phải có thời hạn đào tạo và giảng dạy cho cấp dưới được quy hoạch rõ ràng .
• Làm gì cũng phải đam mê, tráng lệ với việc làm, học hỏi liên tục cả đối thủ cạnh tranh .
• Nếu không đạt tiềm năng đặt ra sẽ cắt phúc lợi không phạt, làm tốt thưởng ngay .
• Hãy tận dụng thế mạnh của mình thành cái mạnh nhất để cạnh tranh đối đầu với cái mạnh của đối thủ cạnh tranh .
• Đặt trọng tâm vào đối tượng người tiêu dùng người mua giống như ông .
• Nghe người mua nói, người mua chê, xem người mua như người thầy để ra mẫu sản phẩm ship hàng người mua

Năng lực : Kỹ năng xử lý những yếu tố, quản lý và điều hành việc làm, tìm giải pháp hài hòa và hợp lý. Tập trung nguồn lực công ty vào nghành nào. Luôn đưa ra những kế hoạch đơn cử và chi tiết cụ thể …Tố chất : Có đầu óc kinh doanh thương mại, nhạy cảm và linh động, quyết đoán. Đạo đức : Kinh doanh góp thêm phần đổi khác bộ mặt quốc gia .Phong Cách : Giản dị, điềm đạm, hòa đồng, kín tiếng lặng thầm

V. Văn hóa doanh nghiệp…………………………………………………………………………………

1. Phân tích các cấp độ của văn hóa doanh nghiệp……………………………………………

– CẤP ĐỘ 1

Bề nổi của văn hóa Vingroup : Đó là những loại sản phẩm của con người, những thứ hoàn toàn có thể nhìn và cảm nhận rõ khi tiếp xúc với Vingroup, rất dễ nhìn thấy nhưng rất khó lý giải .Ví dụ như :

1. Logo: mang 2 màu đỏ, vàng giống màu của cờ Tổ quốc, qua đó ta thấy lòng
   tự hào dân tộc sâu sắc. Hình ảnh cánh chim bay lên mang ý nghĩa không ngừng bay

cao, bay xa. Ngoài ra, logo còn có chữ “ V ” vừa là từ viết tắt của Nước Ta, vừa là từ viết tắt tập đoàn lớn. Nó còn có nghĩa là thắng lợi “ Victory ” .

2. Màu sắc chủ yếu : màu đỏ của lá quốc kỳ Nước Ta không những thế màu đỏ còn tượng trưng cho sự nhiệt huyết, quyết tâm, cho tuổi trẻ cháy phấn đấu không ngừng .
3. Các bài hát
4. Các cảm nhận khi gặp bảo vệ, lễ tân, tiếp xúc và thao tác với đội ngũ quản trị của Vingroup : sự chuyên nghiệp, vận tốc, kinh khủng, ý thức vượt khó rất cao, thao tác với ý thức không xong không về, cường độ thao tác so với đơn vị chức năng khác ở mức khá cao, tính linh động trong dịch vụ khá tốt và cảm nhận đặc biệt quan trọng khi thao tác, tiếp xúc với đội ngũ chỉ huy cấp cao của những đơn vị chức năng thành viên của Vingroup đó là niềm tin dân tộc bản địa .

• CẤP ĐỘ 2

Tầng trung gian của văn hóa Vingroup – Các niềm tin và giá trị được đồng thuận của văn hóa Vingroup. Đây là tầng trung gian của văn hóa Vingroup, bộc lộ những niềm tin, giá trị, triết lý, tư tưởng được Ban chỉ huy đồng thuận, khao khát hướng đến và truyền thông online từ trên xuống dưới .Tầng 02 của văn hóa Vingroup gồm :

1. Tầm nhìn : “ Vingroup khuynh hướng tăng trưởng thành Tập đoàn Công nghệ – Công nghiệp – Thương mại Dịch Vụ Thương Mại số 1 khu vực “
2. Sứ mệnh : “ Vì một đời sống tốt đẹp hơn cho người Việt ”
3. Giá Trị cốt lõi : Giá trị cốt lõi của Vingroup xoay quanh 5T – 1N : Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân

Tín: Văn hóa Vingroup lấy chữ TÍN làm vũ khí cạnh tranh và bảo vệ danh dự
của mình, từ đó hướng đến đảm bảo đủ hoặc cao hơn cam kết với khách hàng về chất
lượng sản phẩm, dịch vụ và tiến độ.

Tâm : Văn hóa Vingroup lấy đạo đức làm nền tảng, thượng tôn lao lý, đề cao đạo đức nghề nghiệp và đạo đức xã hội ở chuẩn mực cao nhất .Trí : Văn hóa Vingroup lấy phát minh sáng tạo làm sức sống, là đòn kích bẩy tăng trưởng, tạo sự độc lạ và nét riêng không liên quan gì đến nhau trong từng mẫu sản phẩm và dịch vụ .Tốc : Khi tiếp xúc thao tác tôi ấn tượng nhất là giá trị này của văn hóa Vingroup và không cần vào Vingroup tất cả chúng ta cũng cảm nhận được nét văn hóa “ Quyết định nhanh, Đầu tư nhanh, Triển khai nhanh, Bán hàng nhanh, Thích ứng và đổi khác nhanh ” nhưng nhanh không có nghĩa là ẩu mà là luôn ở tiêu chuẩn cao. Giá trị này tôi nghĩ nó không riêng gì biểu lộ ở tầng trung gian của văn hóa Vingroup mà đã đi vào tầng thứ 3 của văn hóa như những giả định ngầm hiểu .

Source: https://vh2.com.vn
Category: Doanh Nhân