Văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nhân việt nam – https://vh2.com.vn

Trong bối cảnh hội nhập quốc tế, kinh tế thị trường và cạnh tranh gay gắt như hiện nay, nền kinh tế Việt Nam đang từng bước chuyển mình, vai trò của các doanh nghiệp, đội ngũ doanh nhân ngày càng được đề cao và coi trọng. Vấn đề xây dựng văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nhân nổi lên như một yêu cầu cấp thiết, giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực hội nhập, khả năng cạnh tranh, khẳng định uy tín, hướng tới phát triển bền vững. Trên thế giới có rất nhiều doanh nghiệp thành công nhờ phát huy vai trò của văn hóa doanh nghiệp. Apple, Toyota, Sony, Samsung, IBM, Audi, Nike… là một số ví dụ về các mẫu hình doanh nghiệp như vậy. Văn hóa doanh nghiệp là chất keo dính kết nối các thành viên trong công ty, thúc đẩy họ nỗ lực sáng tạo, cống hiến, đóng góp vào sự phát triển chung. Văn hóa trở thành nhân tố then chốt tác động tới mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh, từ tổ chức, quản lý, điều hành đến phong cách lãnh đạo, cách ứng xử của nhân viên, các quan hệ trong và ngoài doanh nghiệp. Các doanh nghiệp có môi trường làm việc năng động, sáng tạo, dân chủ, được điều hành bởi những doanh nhân tài năng, có tầm cao văn hóa luôn là những doanh nghiệp có thương hiệu mạnh trên thị trường quốc tế.

Hiện nay, tất cả chúng ta đang tụt hậu so với những nước trong khu vực và quốc tế trong việc kiến thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nhân. Nghị quyết số 33 – NQ / TW của Đảng về thiết kế xây dựng và tăng trưởng văn hóa, con người Nước Ta cung ứng nhu yếu tăng trưởng vững chắc quốc gia đã nhấn mạnh vấn đề : “ Chú trọng kiến thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nhân với ý thức tôn trọng pháp lý, giữ chữ tín, cạnh tranh đối đầu lành mạnh ” ( 1 ). Mới đây, Nghị quyết số 35 – NQ / TW về tương hỗ và tăng trưởng doanh nghiệp đến năm 2020 cũng nêu rõ : “ Doanh nghiệp phải nêu cao ý thức tuân thủ pháp lý, triển khai liêm chính trong kinh doanh thương mại, thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đạo đức doanh nhân và nghĩa vụ và trách nhiệm xã hội ” ( 2 ) .

Đất nước ta đang trong quá trình xây dựng và hoàn thiện nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa với rất nhiều khó khăn, lúng túng cả về lý luận và thực tiễn. Do vậy, việc xây dựng văn hóa doanh nhân, văn hóa doanh nghiệp trong bối cảnh này càng đặt ra một cách cấp thiết.

1. Văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nhân với sự phát triển bền vững đất nước

Đã có khá nhiều quan điểm khác nhau của những nhà nghiên cứu trong và ngoài nước về khái niệm văn hóa doanh nghiệp, tùy thuộc ý niệm rộng, hẹp về văn hóa, góc nhìn tiếp cận, nghành nghề dịch vụ nghiên cứu và điều tra. Tuy nhiên, về cơ bản, những quan điểm thống nhất cho rằng : “ Văn hóa doanh nghiệp là mạng lưới hệ thống những giá trị do doanh nghiệp phát minh sáng tạo và tích góp qua quy trình hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, là tổng thể và toàn diện những truyền thống lịch sử, cấu trúc, phương pháp kinh doanh thương mại, quản trị quản lý và điều hành nhằm mục đích xác lập quy tắc ứng xử của một doanh nghiệp, từ đó chi phối hoạt động giải trí của mọi thành viên và tạo ra truyền thống kinh doanh thương mại riêng có của doanh nghiệp ” ( 3 ) .
Văn hóa doanh nghiệp chính là bầu không khí thao tác do những thành viên trong doanh nghiệp, trước hết là ban chỉ huy tạo ra, ảnh hưởng tác động trực tiếp đến niềm tin, thái độ lao động của mỗi thành viên và lòng trung thành với chủ của họ so với doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp tốt sẽ tạo ra môi trường tự nhiên thao tác tốt, khơi gợi cảm hứng khiến cho những cá thể nỗ lực phấn đấu vì tiềm năng chung. Văn hóa doanh nghiệp có quan hệ thâm thúy với động cơ hoạt động giải trí của doanh nghiệp, tạo nên xu thế mang tính kế hoạch cho doanh nghiệp, kiểm soát và điều chỉnh hành vi của những nhân viên cấp dưới. Do vậy, văn hóa doanh nghiệp trở thành động lực niềm tin giúp cho doanh nghiệp tăng trưởng vững chắc .
Về khái niệm văn hóa doanh nhân cũng có khá nhiều quan điểm, có quan điểm cho đó là “ tập hợp của những giá trị cơ bản nhất, những khuôn mẫu văn hóa xác lập nên nhân cách con người doanh nhân ” ( 4 ) ; có quan điểm lại cho rằng đó là “ hàng loạt những tác nhân văn hóa mà những doanh nhân lựa chọn, tạo ra và sử dụng trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của mình ” ( 5 ) … Tổng hợp lại, hoàn toàn có thể đưa ra một khái niệm mang tính khái quát như sau : “ Văn hóa doanh nhân là một mạng lưới hệ thống những giá trị, chuẩn mực, những ý niệm và hành vi của doanh nhân trong quy trình chỉ huy và quản trị doanh nghiệp ” ( 6 ). Văn hóa doanh nhân là sự phối hợp của văn hóa dân tộc bản địa, văn hóa doanh nghiệp với những đặc tính cá thể và không chỉ bó hẹp trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, mà hiện hữu cả trong đời sống xã hội ( 7 ) .
Văn hóa doanh nhân đóng vai trò quan trọng tạo nên văn hóa doanh nghiệp, hoàn toàn có thể nói, đó là linh hồn của văn hóa doanh nghiệp. Có sự tỷ suất thuận giữa văn hóa doanh nhân, đặc biệt quan trọng là văn hóa của người chỉ huy doanh nghiệp với văn hóa doanh nghiệp. Các doanh nhân có năng lực đổi khác tư duy, truyền niềm tin, cảm hứng cho những thành viên khác, tạo nên sức sống mới, thay đổi văn hóa doanh nghiệp .

 Ảnh tư liệu 

Hiện nay, tăng trưởng vững chắc là tiềm năng hầu hết những vương quốc trên quốc tế đang hướng tới. Phát triển bền vững và kiên cố là sự tăng trưởng về mọi mặt trong hiện tại mà vẫn bảo vệ sự tăng trưởng liên tục trong tương lai, đa phần là tăng trưởng hài hòa ba nghành : kinh tế tài chính, văn hóa xã hội và môi trường tự nhiên. Ở đây tăng trưởng không phải là tăng trưởng đơn thuần, tăng trưởng kinh tế tài chính với bất kể giá nào, thậm chí còn hy sinh lợi ích xã hội, truyền thống văn hóa, môi trường sinh thái, mà là nhằm mục đích nâng cao chất lượng sống của con người, bảo vệ tăng trưởng hòa giải giữa đời sống vật chất và đời sống niềm tin, giữa tăng trưởng kinh tế tài chính với văn hóa, sinh thái xanh. Do vậy, để hướng tới tăng trưởng bền vững và kiên cố quốc gia, việc thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nhân lúc bấy giờ càng cần được chú trọng .

2. Thực trạng văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nhân ở Việt Nam

Về văn hóa doanh nghiệp, trong thời hạn qua, do thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại ngày càng được cải tổ, giao lưu văn hóa trong hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, không ít doanh nghiệp Nước Ta đã có những biến hóa nhất định từ nhận thức đến hành vi trong kiến thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Các doanh nghiệp trong bước đầu gia nhập được thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại quốc tế, chú trọng chứng minh và khẳng định văn hóa doanh nghiệp, biểu lộ cả ở những yếu tố vô hình như : triết lý kinh doanh thương mại, kế hoạch tăng trưởng, thiên chức, tầm nhìn, những giá trị cốt lõi, lẫn những yếu tố hữu hình : logo, slogan, kiến trúc nội, thiết kế bên ngoài, mẫu mã loại sản phẩm … Đã Open không ít doanh nghiệp tạo được truyền thống riêng, giành được thiện cảm của người mua, gắn quyền lợi của doanh nghiệp với quyền lợi hội đồng, có ảnh hưởng tác động tốt tới xã hội và quốc gia như : Vinamilk, Vingroup, FPT, Viettel, May 10, Traphaco, Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên, Vietsoftware …
Tuy nhiên, cạnh bên đó, còn rất nhiều doanh nghiệp chưa chăm sóc chú trọng đến tác nhân văn hóa trong kinh doanh thương mại. Đa phần còn làm ăn chụp giật, đặt doanh thu lên trên hết, cạnh tranh đối đầu không lành mạnh, làm ăn thiếu chữ tín … Một số doanh nghiệp không chăm sóc đến triết lý kinh doanh thương mại, nghĩa vụ và trách nhiệm xã hội, kinh doanh thương mại phạm pháp, làm hàng giả, trốn lậu thuế, ứng xử thiếu văn hóa, chưa tạo nên sự gắn bó trong nội bộ doanh nghiệp …
Về văn hóa doanh nhân, cùng với sự tăng trưởng của quốc gia và môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại rộng mở, đội ngũ doanh nhân Nước Ta trong bước đầu có những biến hóa cả về lượng và chất. Đã Open nhiều tấm gương doanh nhân thành đạt với những phẩm chất tốt đẹp : khát vọng vươn lên làm giàu cho bản thân và quốc gia ; tích hợp những giá trị văn hóa phương Đông với khoa học kỹ thuật phương Tây ; có kiến thức và kỹ năng trình độ và kỹ năng và kiến thức quản trị tiên tiến và phát triển ; có trí tuệ, mưu trí, chịu khó học hỏi ; có bản lĩnh văn hóa vững vàng ; trọng tình nghĩa, giữ chữ tín ; có ý thức công dân và nghĩa vụ và trách nhiệm xã hội … Một số doanh nhân chỉ huy doanh nghiệp tăng trưởng xuất sắc, có tác động ảnh hưởng lớn tới xã hội như Mai Kiều Liên, Phạm Nhật Vượng, Trương Gia Bình, Đoàn Nguyên Đức, Đặng Lê Nguyên Vũ, Lê Phước Vũ, Phạm Thị Việt Nga …
Tuy nhiên, cạnh bên đó còn có rất nhiều doanh nhân chưa thực sự đạt được cái tâm, cái tầm cần có của một doanh nhân đúng nghĩa. Vẫn còn thực trạng tối đa hóa doanh thu, chạy theo danh lợi, mặc kệ đạo lý, vi phạm đạo đức kinh doanh thương mại, không giữ chữ tín, thiếu ý thức công dân và nghĩa vụ và trách nhiệm xã hội …
Nguyên Phó Thủ tướng Vũ Khoan đã đưa ra 7 “ cặp đôi chưa tuyệt vời và hoàn hảo nhất ” trong văn hóa kinh doanh thương mại của doanh nhân Nước Ta là : người Nước Ta rất tài xoay xở, nhưng rất thiếu nền tảng ; ta rất dễ hứa hẹn, nhưng lại rất khó triển khai ; một người thì giỏi, nhiều người thì kém ; tất cả chúng ta rất giỏi thích nghi, nhưng rất ít phát minh sáng tạo ; tất cả chúng ta rất coi trọng hình thức, nhưng không chăm sóc khá đầy đủ đến thực ra, đến cái chất bên trong ; tham cái nhỏ, bỏ cái lớn ; người Nước Ta rất nổi tiếng về chịu khó, nhưng lại thiếu tính kỷ luật trong sản xuất, kinh doanh thương mại ( 8 ). Đây quả thật là những mặt được và chưa được, tích cực và xấu đi trong văn hóa doanh nhân Nước Ta mà tất cả chúng ta phải thẳng thắn thừa nhận để khắc phục những cái chưa tuyệt vời và hoàn hảo nhất .

3. Một số vấn đề đặt ra đối với việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nhân hiện nay

Đất nước ta đang tiến vào kỷ nguyên của nền kinh tế tri thức, bước vào sân chơi của toàn thế giới hóa với rất nhiều thời cơ và thử thách. Để kiến thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nhân thành công xuất sắc, hướng tới tăng trưởng bền vững và kiên cố quốc gia, một số ít yếu tố căn cốt cần chăm sóc chú trọng là :
Đổi mới tư duy, nâng cao nhận thức về vị trí, vai trò của doanh nhân, văn hóa doanh nhân, văn hóa doanh nghiệp trong đời sống xã hội lúc bấy giờ. Khắc phục định kiến, tàn dư của ý niệm “ khinh thương ”, đánh đồng “ kinh doanh ” với “ lừa đảo ”, xếp giới kinh doanh thương mại xuống dưới cùng trong trật tự “ sỹ, nông, công, thương ” trong xã hội trước kia .
Xác lập hệ giá trị cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nhân Nước Ta. Đơn cử, so với văn hóa doanh nhân, hoàn toàn có thể thiết kế xây dựng dựa trên những giá trị cốt lõi : tâm – tài – trí – dũng. Tâm là biết sống vì người khác, trung thực, không tham lam, thương người. Có tâm sẽ dẫn tới có đức, có chữ tín trong kinh doanh thương mại, trong link làm ăn, đối đãi người mua. Tài là có tầm nhìn xa, giàu ý tưởng sáng tạo, thấy được những điều người khác không thấy, luôn linh động, nhạy bén, ứng biến. Trí là có trí tuệ, mưu trí, có kiến thức và kỹ năng, trình độ, tiếp tục update khoa học, công nghệ tiên tiến văn minh. Dũng là có chí khí, quyết tâm, khao khát thành công xuất sắc, dám mạo hiểm, quyết đoán, theo đuổi đến cùng .
Đối với văn hóa doanh nghiệp, cần xác lập triết lý kinh doanh thương mại trên nền tảng văn hóa, từ đó xác lập được thiên chức, tầm nhìn, nghĩa vụ và trách nhiệm của doanh nghiệp, thiết kế xây dựng những giá trị cốt lõi, quy tắc ứng xử, chuẩn mực văn hóa, nguyên tắc kinh doanh thương mại, gắn chặt quyền lợi của doanh nghiệp với quyền lợi hội đồng, từ đó có những hoạt động giải trí từ thiện, nhân đạo, bảo vệ môi trường tự nhiên. Những nội dung này phải được tiếp tục giáo dục và duy trì, trở thành truyền thống lịch sử, niềm tự hào của mỗi thành viên trong doanh nghiệp .
Trên cơ sở hệ giá trị, từng bước hiện thực hóa, đưa vào đời sống từ nhiều phía : về phía những cơ quan công quyền, để tạo bầu sinh quyển tốt đẹp cho kiến thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp, những cơ quan quản trị nhà nước cần thanh tra rà soát thể chế, vô hiệu những lao lý lỗi thời, tạo hành lang pháp lý thuận tiện cho doanh nghiệp. Đặc biệt, cần đổi khác thái độ hành xử của đội ngũ cán bộ, công chức nhà nước, bảo vệ tôn trọng quyền và quyền lợi của doanh nghiệp. Đồng thời, cần cương quyết giải quyết và xử lý những hành vi sai lầm, vi phạm pháp luật và đạo đức kinh doanh thương mại ( làm hàng giả, hàng nhái, xâm hại môi trường tự nhiên, vệ sinh bảo đảm an toàn thực phẩm, khai thác tài nguyên … ) ; về phía những doanh nhân và doanh nghiệp, phải phát huy chất văn hóa, tác nhân văn hóa trong mọi hoạt động giải trí của cá thể và doanh nghiệp. Điều đó xuất phát từ ý thức tự thân, lương tâm làm người, đạo đức kinh doanh thương mại, độ sâu văn hóa của mỗi doanh nhân. Trên cơ sở đó thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp, niềm tin liêm chính trong kinh doanh thương mại, triển khai tốt nghĩa vụ và trách nhiệm với hội đồng, bảo vệ thiên nhiên và môi trường, góp thêm phần không thay đổi bảo mật an ninh chính trị, trật tự bảo đảm an toàn xã hội ; về phía những hiệp hội, cần phát huy vai trò và lời nói của những hiệp hội doanh nhân, doanh nghiệp. Hiện nay trong cả nước có trên 300 hiệp hội doanh nghiệp, tập hợp được hàng vạn hội viên. Mới đây tất cả chúng ta có thêm Thương Hội Phát triển Văn hóa Doanh nghiệp Nước Ta. Các hiệp hội trong bước đầu khẳng định chắc chắn vai trò, uy tín của mình, trở thành tác nhân không hề thiếu cho sự tăng trưởng doanh nghiệp. Tuy nhiên, cần nâng cao hơn nữa chất lượng hoạt động giải trí của những hiệp hội, tránh phô trương, hình thức, tăng cường tính nghĩa vụ và trách nhiệm, hiệu suất cao ; về phía người dân, cần ngày càng tăng sự giám sát và phản biện xã hội. Người dân phải có thái độ phản kháng can đảm và mạnh mẽ trước những hành vi sai lầm, xâm hại quyền và quyền lợi của hội đồng như sản xuất thực phẩm bẩn, gây ô nhiễm thiên nhiên và môi trường, hành xử vô đạo đức, thiếu văn hóa trong kinh doanh thương mại …
Nâng cao hiệu suất cao của những định chế tiếp thị quảng cáo, những phương tiện đi lại truyền thông online đại chúng phải vừa là kênh tuyên truyền, phân phối kinh nghiệm tay nghề, cảm hứng thiết kế xây dựng văn hóa doanh nhân, văn hóa doanh nghiệp, vừa thực thi vai trò phản ánh dư luận xã hội, giám sát những hoạt động giải trí của doanh nghiệp, hành vi của doanh nhân .

Tăng cường nghiên cứu, tham khảo, bồi dưỡng doanh nhân và văn hóa doanh nhân Việt Nam. Trong môi trường kinh doanh toàn cầu và đa văn hóa hiện nay, việc học hỏi, hiểu biết về doanh nghiệp, doanh nhân các nước là điều cực kỳ quan trọng, bởi “biết người biết ta, trăm trận trăm thắng”. Trong các trường kinh tế, thương mại, ngân hàng, ngoại thương… phải chú trọng trang bị hệ thống kiến thức, chuẩn mực hành xử trong văn hóa nghề nghiệp. Cần học tập mô hình các nước xây dựng “vườn ươm doanh nhân”, “hãng ươm tạo doanh nghiệp”…

Tựu trung, kiến thiết xây dựng văn hóa doanh nhân, văn hóa doanh nghiệp là việc làm lâu dài hơn, phức tạp. Các nước phương Tây phải mất hàng trăm năm, những con rồng châu Á cũng phải mất từ vài chục đến 100 năm. Nhưng đó là việc làm tất cả chúng ta nhất thiết phải làm, bởi chỉ khi kiến thiết xây dựng thành công xuất sắc văn hóa doanh nghiệp, văn hóa doanh nhân, thì nền kinh tế tài chính Nước Ta mới có cơ chuyển mình và cất cánh .
______________
1. Nghị quyết Trung ương 9 khóa XI, phát hành ngày 9 – 6 – năm trước .
2. Nghị quyết số 35 – NQ / TW, phát hành, ngày 16 – 5 – năm nay .

3. Dương Xuân Thao chủ biên, Giáo trình Văn hóa doanh nghiệp, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội, 2015, tr.10.

4, 6. Dương Thị Liễu chủ biên, Văn hóa kinh doanh, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội, 2009, tr. 204.

5. Đỗ Minh Cương, Nhân cách doanh nhân, văn hóa doanh nhân Việt Nam, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội, 2010, tr. 42.

7. Dương Xuân Thao chủ biên, Giáo trình Văn hóa doanh nghiệp, Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội, 2015, tr. 24.

8. Vũ Khoan, Phát biểu đề dẫn Hội thảo Xây dựng văn hóa doanh nhân theo niềm tin Hội nghị Trung ương Đảng lần thứ 9 khóa XI, Bộ Công thương, ngày 22 – 4 – năm ngoái .
Nguồn : Tạp chí VHNT số 387, tháng 9-2016
Tác giả : TỪ THỊ LOAN

Đánh giá post

Source: https://vh2.com.vn
Category: Doanh Nhân