7 THÓI QUEN CỦA BẠN TRẺ THÀNH ĐẠT Tác giả : Sean CoveyChịu trách nhiệm xuất bản: Giám đốc - Tổng Biên tập :ĐINH THỊ THANH THỦY Bạn đang đọc:...
‘Tỷ phú bán giày’ và câu chuyện tìm kiếm hạnh phúc – CafeLand.Vn
Tony Hsieh trở thành triệu phú sau thành công xuất sắc của công ty quần áo và giày trực tuyến Zappos. Ảnh : Redux.
Giá trị của đồng tiền
Cuốn sách không khó tiếp cận, nó tương thích hầu hết fan hâm mộ. Nếu như có nhiều người đọc cuốn sách này và vận dụng được vào việc làm của mình, thiên nhiên và môi trường thao tác sẽ trở nên thoải mái và dễ chịu hơn, ngày làm 8 giờ không chỉ để kiếm tiền nữa mà người ta còn kiếm tìm niềm hạnh phúc của mình. Những nhà chỉ huy doanh nghiệp sẽ học được những gì ? Họ học được cách thiết kế xây dựng một tập thể kết nối với khoảng trống văn hóa truyền thống đặc trưng và những giá trị cốt lõi riêng. Tony Hsieh thành công xuất sắc với Zappos vì ông có những tập sự hợp tác ăn ý và nhân viên cấp dưới rất mực đoàn kết, gắn bó với việc làm. Tony chú trọng việc tạo ra một thiên nhiên và môi trường thao tác niềm hạnh phúc để mỗi nhân viên cấp dưới đều hoàn toàn có thể coi công ty như ngôi nhà thứ hai của mình. Ngay cả khi trải qua khủng hoảng kinh tế, buộc phải sa thải 8 % nhân viên cấp dưới, Tony vẫn hào phóng chi những khoản trợ cấp để tương hỗ họ tối đa.
Cuốn sách Tỷ phú bán giày là câu truyện về kinh nghiệm tay nghề xương máu của Tony. Ảnh : Alphabooks. Đó là nguyên do nhiều nhân viên cấp dưới Zappos chọn gắn bó với công ty, họ gật đầu việc ở lại và bị giảm lương, dù công ty nhiều lần trên bờ vực phá sản. Họ đồng ý chấp thuận theo công ty từ San Francisco đến Las Vegas dù sau họ là mảnh đất từng gắn bó và còn có một mái ấm gia đình. Những góp sức của họ đã được đền đáp xứng danh khi Zappos tăng trưởng thành công ty bán hàng trực tuyến lớn, được Amazon mua lại với thương vụ làm ăn trao đổi CP trị giá 1,2 tỷ USD. Chìa khóa thành công xuất sắc của Zappos nằm ở việc kiến thiết xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp độc nhất. Tony đã khước từ nhiều ứng viên tiềm năng dù điều đó hoàn toàn có thể tác động ảnh hưởng đến doanh thu, đơn thuần vì cảm thấy họ không hợp với văn hóa truyền thống công ty. Tuyển những người làm hỏng văn hóa truyền thống công ty, đó là sai lầm đáng tiếc của Tony thời còn chỉ huy LinkExchange và ông không muốn lặp lại sai lầm đáng tiếc đó khi lèo lái Zappos. Các công ty khác hoàn toàn có thể bắt chước quy mô kinh doanh thương mại của họ, nhưng không sao chép được truyền thống riêng của họ. Đối với việc kinh doanh thương mại, họ chú trọng đến việc chăm nom người mua. Ở Zappos, mọi nhân viên cấp dưới đều được huấn luyện và đào tạo kỹ năng và kiến thức chăm nom người mua. Đây không phải là trách nhiệm của riêng bộ phận nào. Bằng việc cung ứng một dịch vụ tốt, cùng sự kiên trì, nhẫn nại, thái độ chu đáo, họ đã dần giành được thị trường từ miếng bánh thương mại điện tử đầy béo bở.
Người lao động học được những gì?
Những người làm công ăn lương là lực lượng lao động phần đông nhất. Đọc cuốn sách này, họ sẽ đồng cảm hơn về những quyết định hành động của những người làm chỉ huy. Thay vì nhăn nhó mỗi khi bị giảm lương hoặc sốc khi bị sa thải, họ hiểu vì sao chỉ huy của mình buộc phải làm thế. Họ ý thức hơn về vai trò, trách nhiệm của mình và hiểu rằng phần việc làm mình làm sẽ ảnh hưởng tác động đến tương lai của cả một công ty. Những người muốn khởi nghiệp sẽ học được những gì ? Tony là người Mỹ gốc Á, được giáo dục trong một mái ấm gia đình có nét văn hóa truyền thống truyền thống cuội nguồn đặc trưng. Họ muốn ông học giỏi, có một việc làm tốt và sống yên ổn. Nhưng Tony lại đam mê kinh doanh thương mại từ trong máu. Ông khởi nghiệp từ khi mới … 9 tuổi, từ trang trại giun đất, làm cúc áo bằng tay thủ công, bán tạp chí, cho đến việc làm bán bánh pizza khi học ở Harvard. Sau khi tốt nghiệp, Tony Hsieh được những công ty số 1 truy lùng, thao tác nhẹ lương cao, nhưng ông không muốn chết mòn trong sự nhàm chán. Ông nghỉ làm thuê để khởi nghiệp thành với LinkExchange, sau này bán lại cho Microsoft với giá 265 triệu USD và trở nên giàu sang. Thành công khi còn rất trẻ, Tony vẫn không ngừng trăn trở với những câu hỏi : Hạnh phúc là gì ? Tôi đang thao tác vì điều gì ? Tony điểm lại cuộc sống mình, chẳng có điều niềm hạnh phúc nào tương quan đến tiền cả. Thay vào đó, việc thiết kế xây dựng sự nghiệp một cách phát minh sáng tạo làm ông niềm hạnh phúc, tình bạn thân thiện khiến ông niềm hạnh phúc, hay niềm hạnh phúc chỉ đơn thuần là ăn một củ khoai nướng sau khi bơi. Ông quyết định hành động rời Microsoft, từ bỏ luôn cả số tiền lớn mà họ bỏ ra để giữ chân ông. Việc góp vốn đầu tư vào Shoessite. com của Nick Swinmurn là cơ duyên khiến Tony Hsieh cùng những tập sự làm ra thành công xuất sắc của Zappos sau này. Từ vai trò nhà đầu tư và cố vấn, ông dần tham gia trực tiếp quản lý và điều hành Zappos, sống chết với công ty, suýt phá sản nhiều lần. Thậm chí, ông từng phải bán gấp căn nhà của mình với mức giá rẻ ngoạn mục để cứu Zappos. Khởi nghiệp thành công xuất sắc chưa khi nào là điều thuận tiện, có câu No pain no gain, không đổ mồ hôi, sôi nước mắt thì sẽ không có vinh quang. Zappos đã trải qua nhiều khoảng chừng thời hạn khó khăn vất vả để trụ vững và trở thành dấu mốc thành công xuất sắc nhất trong sự nghiệp của Tony Hsieh.
Tony đã lên ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại từ khi theo học Đại học Harvard. Ảnh : Las Vegas Review.
Thành công, hạnh phúc, rồi sao nữa?
Sau khi đã thành công, thịnh vượng về tài chính, Tony ngày càng đi sâu nghiên cứu về khoa học hạnh phúc. Ông dành phần cuối của cuốn sách để nói về điều này.
Tony muốn mang lại niềm hạnh phúc cho người mua, mang đến niềm hạnh phúc cho nhân viên cấp dưới và trải qua Zappos, ông muốn luân chuyển niềm hạnh phúc đến cả quốc tế. Tony kỳ vọng những người kinh doanh, những công ty khởi nghiệp sẽ lấy niềm hạnh phúc làm giá trị cốt lõi trong quy mô kinh doanh thương mại của mình, như bài học kinh nghiệm mà ông đã tổng kết được khi quản lý và điều hành Zappos. Tony Hsieh đã qua đời vào tháng 11/2020 trong một tai nạn thương tâm hỏa hoạn. Trước đó, ông đã nghỉ hưu và rời Zappos vào tháng 8 cùng năm.
Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân