Câu Chuyện Kinh Doanh Của 1 Doanh Nhân Thành Đạt Chia Sẻ, Kinh Nghiệm Kinh Doanh

1. Đặng Lê Nguyên Vũ khởi nghiệp như thế nào?

Chứng kiến cảnh cha bị bệnh nặng, chỉ cần 2 triệu đồng chữa trị mà vay mượn cả đại gia đình cũng không đủ, cậu con trai 16 tuổi – Đặng Lê Nguyên Vũ đã thề với lòng : “ Một ngày nào đó mình sẽ đổi khác đời sống của cả đại gia đình này ! ”. Những năm 1990, thầy cô và những sinh viên Trường Đại học Tây Nguyên không ai không biết đến Đặng Lê Nguyên Vũ, chàng sinh viên khoa Y với nhiều tham vọng và tham vọng vượt ra khoanh vùng phạm vi quốc gia. Nhận ra ngành Y không hề cung ứng được tham vọng và tham vọng của mình, năm thứ ba ĐH, anh quyết định hành động nghỉ học và đón xe vào thành phố Hồ Chí Minh để tìm kiếm thời cơ. Ra đi với hành trang duy nhất là tên và địa chỉ của một người chú chưa từng biết mặt, anh tự hứa sẽ không quay trở lại nhà cho đến khi sự nghiệp vững vàng. Nhận được nhiều lời khuyên chân thành và có ích từ người chú, Đặng Lê Nguyên Vũ đồng ý chấp thuận trở lại trường vài ngày sau đó. Tuy vậy, trong anh vẫn luôn nung nấu ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại. Là nước xuất khẩu cafe thứ 2 quốc tế nhưng hình ảnh cafe của Nước Ta không hề được biết đến. Cà phê Buôn Ma Thuột là một trong những loại ngon nhất quốc tế nhưng trong thực tiễn có được công nhận ? Nhận thức như vậy, Đặng Lê Nguyên Vũ quyết định hành động nghiên cứu và điều tra, tìm tòi, học hỏi. Anh muốn chế biến ra loại cafe ngon nhất và xuất khẩu ra thị trường quốc tế. Tham vọng lớn lao ấy thôi thúc chàng sinh viên Y đến cháy bỏng. Trình bày tâm lý với bạn hữu để tìm sự san sẻ, nhưng anh chỉ nhận được sự giễu cợt và cho là “ thằng điên hạng nặng ” với những ý tưởng sáng tạo vượt xa tầm với. Cả trường ĐH chỉ vài ba người là chịu trò chuyện với anh. Tuy nhiên, Đặng Lê Nguyên Vũ vẫn tìm được ba người tập sự học cùng lớp có chung bầu nhiệt huyết, nhưng họ hứa chỉ giúp anh trong chặng khởi đầu chứ không theo con đường kinh doanh thương mại đó. Không ngần ngại, Đặng Lê Nguyên Vũ bắt tay thực thi sáng tạo độc đáo của mình. Anh cùng những bạn tranh thủ ngày chủ nhật, lặn lội tìm đến những thương gia cafe nổi tiếng ở khắp những tỉnh thành năn nỉ, thuyết phục họ truyền nghề. Cứ vậy, anh tích góp được vốn kiến thức và kỹ năng sâu rộng về cafe. “ Gã hoang tưởng ” Đặng Lê Nguyên Vũ mà nhiều người đã gọi anh 4 năm về trước giờ đã là một doanh nhân trên trương trường với vị thế rất nhiều người mơ ước. Ước mơ cải tổ đời sống cho cả đại gia đình của cậu học viên rất lâu rồi giờ đã thành hiện thực. Hoài bão lớn lao, vượt xa tầm vi mô của anh năm xưa cũng khởi đầu được thực thi, đó chính là tham vọng được bay khắp quốc tế, bay trên khung trời và “ bay ” trong cả thương giới. Năm 2002, nhận thấy đã đến lúc Cafe Trung Nguyên phải ra khỏi Nước Ta, bên cạnh việc tìm kiếm thị trường, Đặng Lê Nguyên Vũ góp vốn đầu tư 3 triệu USD để hoàn hảo mạng lưới hệ thống bảng hiệu, khẳng định chắc chắn giá trị của tên thương hiệu bằng cách thuê luôn một hãng tư vấn đặt tại New Zealand, đồng thời để hoạt động giải trí kinh doanh thương mại nhượng quyền được chuyên nghiệp, đồng nhất hơn và bảo vệ tính giống hệt của tên thương hiệu. Trong năm 2002, quán Cà phê Cafe Trung Nguyên tiên phong Open ở Tokyo. “ Đây là một bước rất quan trọng. Nếu chúng tôi thành công xuất sắc ở Tokyo thì điều đó sẽ làm tăng tốc kế hoạch bành trướng của Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên ra quốc tế ”. Trên trong thực tiễn, bên cạnh những khó khăn vất vả về mặt phẳng, kinh tế tài chính, hình ảnh thì khó khăn vất vả lớn nhất mà Đặng Lê Nguyên Vũ phải đương đầu là Goliath cafe Starbucks, một tập đoàn lớn cafe lớn nhất quốc tế của Mỹ. Sự thành công xuất sắc của Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên ở thị trường trong nước cũng giống như Starbucks ở Mỹ, ngoại trừ việc Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên thống trị thị trường trong nước của mình chỉ trong 4 năm, trong khi Starbucks phải mất đến 15 năm. Tại Nhật, Starbucks đã có đến gần 400 shop trong tổng số hơn 6000 shop của nó trên khắp quốc tế. Tuy nhiên, điều đáng quá bất ngờ là đại lý nhượng quyền Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên tại Nhật Bản lại ấn định giá mỗi tách cafe Cafe Trung Nguyên cao hơn 50 % so với Starbucks và cao hơn 25 % so với những cafe trong nước khác .

Bạn đang xem: Câu chuyện kinh doanh của 1 doanh nhân thành đạt

“ Chúng tôi coi Tập đoàn Starbucks là một đối thủ cạnh tranh đầy tiềm năng, nhưng chúng tôi không sợ phải đương đầu với họ. Chúng tôi tập trung chuyên sâu làm cho Cafe Trung Nguyên trở thành một nổi bật của Nước Ta trên quốc tế, phản ánh được nền văn hóa truyền thống của quốc gia qua cách phong cách thiết kế và cung cách Giao hàng ” – anh nói. Thành công của Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên ở Nhật Bản đã thực sự giúp nó nhảy vọt. Đến nay, tên thương hiệu Cafe Trung Nguyên đã xuất hiện ở Nhật Bản, Vương Quốc của nụ cười, Nước Singapore, Trung Quốc và Cộng hòa Séc. Cà phê rang Cafe Trung Nguyên cũng xuất hiện trong ẩm thực ăn uống và những cửa tiệm ở Mỹ, Đức, Đông Âu, Pháp và Nga. Hiện Đặng Lê Nguyên Vũ đang tiến hành những hợp đồng nhằm mục đích tìm kiếm thị trường cho Cà phê Cafe Trung Nguyên tại 15 nước như Đức, Úc, Canada, Đài Loan, Malaysia, Philippin … Không chỉ tiến công thị trường quốc tế với loại sản phẩm cafe rang, Đặng Lê Nguyên Vũ thực sự gây kinh ngạc cho những nhà doanh nghiệp khi anh cho tung ra mẫu sản phẩm cafe hòa tan mang tên G7 vào tháng 11-2003 vừa mới qua. Tên gọi cafe hòa tan G7 trong ý tưởng sáng tạo của anh là một cái tên dễ tiếp cận quốc tế nhưng không mang tính vọng ngoại mà mang sứ mạng chinh phục, sở hữu thị trường 7 nước tăng trưởng. G7 chính thức cạnh tranh đối đầu với những triệu phú quốc tế về cafe hòa tan bằng “ Ngày hội cafe hòa tan G7 ” tại Dinh Thống Nhất. Cuộc thử loại sản phẩm đem đến hiệu quả khá mê hoặc : 89 % người tham gia chọn cafe hòa tan G7 là mẫu sản phẩm yêu dấu, và chỉ có 11 % chọn thương hiệu cafe hòa tan Nescafe. Đây thật sự là một đại chiến, nhưng điều quan trọng hơn của Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên không phải là tác dụng cuộc thử mà là sự khơi dậy về ý chí quật cường, về lòng tự hào dân tộc bản địa khi lựa chọn và tiêu dùng loại sản phẩm tên thương hiệu Việt. “ Tại sao lại không thắng những kẻ mạnh hơn ngay trên quê nhà mình ? ”. Mục tiêu của anh là không riêng gì sở hữu thị trường mà còn vượt mặt những “ triệu phú ” quốc tế tại Nước Ta trước khi ra quốc tế. Quả thực chỉ mới ra đời hơn 8 tháng nhưng loại sản phẩm G7 đã gây rất nhiều khó khăn vất vả cho những đối thủ cạnh tranh. Giấc mơ theo đuổi toàn thế giới của Đặng Lê Nguyên Vũ chỉ mới đang ở những trong bước đầu. “ Tôi muốn có tên thương hiệu Cafe Trung Nguyên của Nước Ta nổi tiếng trên quốc tế. Cà phê của chúng tôi ngon. Không có nguyên do gì chúng tôi không hề làm được điều đó ” – thương gia trẻ này công bố. Đi nhiều, thấy nhiều mọi điều trên quốc tế, Đặng Lê Nguyên Vũ cảm thấy tủi nhục trước cảnh sản phẩm & hàng hóa Nước Ta bị coi thường. Nói đến Toyota, Sony, Hitachi người ta nghĩ ngay đến nước Nhật ; nói IBM, Intel, Ford là biết Mỹ ; Mercedes là nói đến Đức … Hình ảnh tên thương hiệu sản phẩm & hàng hóa từ khi nào đã trở thành hình ảnh đối thoại của một vương quốc. Không có tên thương hiệu, làm thế nào Nước Ta hoàn toàn có thể hội nhập và đối thoại với quốc tế ? Vì vậy, anh quyết tâm đi tiên phong, thiết kế xây dựng thành công thương hiệu Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên trên trường quốc tế. Việt Nam có rất nhiều loại sản phẩm được quốc tế ưu thích, nhưng tại sao không có mẫu sản phẩm nào có tên thương hiệu ? Đặng Lê Nguyên Vũ thấy nếu cứ cảnh “ hồ tiêu trộn hạt đu đủ ” xuất khẩu ra quốc tế như đã thấy thì Nước Ta sẽ không hề có được hình ảnh tốt với quốc tế. Bởi giá trị cốt lõi của tên thương hiệu thực ra chính là uy tín. Anh ý niệm, sản phẩm & hàng hóa phải là hình ảnh con người, là nét văn hóa truyền thống của vương quốc chứ không chỉ đơn thuần là sản phẩm & hàng hóa để bán. Ngay từ đầu khi chọn logo cho Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên, Đặng Lê Nguyên Vũ đã biểu lộ tham vọng của mình : logo mũi tên là hình ảnh cách điệu của nhà rông Tây Nguyên – nơi khơi nguồn của cafe Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên, hình mũi tên hướng thẳng lên trời bộc lộ ý chí chinh phục đỉnh điểm, khát vọng vươn lên, tăng trưởng vượt bậc. Ba vạch trắng trên logo là hình ảnh cách điệu của lối lên nhà sàn, bộc lộ văn hóa truyền thống của công ty luôn muốn duy trì truyền thống văn hóa truyền thống Tây Nguyên. Màu trắng tượng trưng cho sự tinh khiết, là cam kết bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm. Mỗi vạch trắng tượng trưng cho một yếu tố thiên, địa, nhân … Bảng hiệu của Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên với sắc nâu là chính vì đó là màu của đất, của cafe, của cội nguồn dân tộc bản địa. Tất cả đó là tên thương hiệu Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên đậm chất văn hóa truyền thống truyền thống lịch sử Việt trên thương trường quốc tế. Với những sáng tạo độc đáo đó, anh muốn Cafe Trung Nguyên phải là nơi cung ứng những giá trị văn hóa truyền thống, là thiên nhiên và môi trường “ khơi nguồn phát minh sáng tạo ”, nơi hướng con người đến những điều tích cực chứ không chỉ là nơi bán cafe. Xây dựng hình ảnh Cafe Trung Nguyên mang đậm nét văn hóa truyền thống dân tộc bản địa, từ ly tách, bàn và ghế, sắc tố bảng hiệu đến đồng phục, cung cách ship hàng của nhân viên cấp dưới, … Đặng Lê Nguyên Vũ muốn rằng, khi Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên đến vương quốc nào thì người dân địa phương ở đó có được cảm xúc như đang nghỉ ngơi từ 10 – 15 phút trong một Nước Ta thu nhỏ, trước khi vào quốc gia Nước Ta thật sự. Đặng Lê Nguyên Vũ ý niệm : “ Tôi nghĩ rằng mỗi tất cả chúng ta cần ý thức được số lượng giới hạn của đời sống để lựa chọn một lối sống. Theo tôi, có hai cách sống : một là sống theo ý mình, sống tận hưởng ; hai là sống có nghĩa vụ và trách nhiệm. Tôi đã chọn cách thứ hai ”. Anh là một trong những người đứng ra khởi xướng chương trình “ Sáng tạo vì tên thương hiệu Việt ” vào năm 2002, với mục tiêu lôi kéo doanh nghiệp ý thức thiết kế xây dựng về tên thương hiệu Việt, lôi kéo người tiêu dùng ủng hộ lựa chọn sản phẩm & hàng hóa Việt. Tiếp đến năm 2003, anh lại phát động chương trình “ Xây dựng tên thương hiệu nông sản Nước Ta ”. Nếu như chương trình trên là bước khởi đầu đánh động vào ý thức tiêu dùng sản phẩm & hàng hóa Việt, thì chương trình tiếp theo là một bước đơn cử hơn về tên thương hiệu cho ngành nông sản vốn là thế mạnh của Nước Ta. Với những loại nông sản tiềm năng như gạo, hồ tiêu, cafe, hạt điều, trái cây … nhưng Nước Ta luôn sống sót một nghịch lý là càng được mùa thì mẫu sản phẩm nông nghiệp càng bị mất giá, người nông dân luôn luẩn quẩn với bài toán về đầu ra cho mẫu sản phẩm. Đặng Lê Nguyên Vũ muốn nâng cao sức cạnh tranh đối đầu cho mẫu sản phẩm nông sản Nước Ta tự tin vươn ra thị trường quốc tế. Theo anh, thiết kế xây dựng tên thương hiệu gắn với những địa điểm, vị trí địa lý của từng vùng là một cách tốt nhất để vẽ map nông sản Nước Ta trên quốc tế, góp biến hóa bộ mặt kinh tế tài chính của nước nhà. “ Nỗi nhục tụt hậu, thua kém không của riêng ai. Hơn nữa, trong thời đại này thì doanh nhân là chiến sỹ thời bình. Tôi muốn mình là một chiến sỹ thực thụ, chiến đấu trên thương trường vì tên thương hiệu Việt ” – Đặng Lê Nguyên Vũ khẳng khái. Có lẽ chính lý tưởng và ý chí mãnh liệt đó là yếu tố chính đã giúp anh thắng kiện Công ty Rice Field trong vụ tranh chấp quyền bảo lãnh tên thương hiệu Cà phê Cafe Trung Nguyên lê dài hơn 2 năm tại Mỹ. Việc một doanh nghiệp của Nước Ta hoàn toàn có thể thắng kiện một công ty lớn của một vương quốc bá chủ về kinh tế tài chính là Mỹ ngay trên nước họ là một điều không tưởng ! Nhưng Đặng Lê Nguyên Vũ đã buộc cả quốc tế phải biến hóa tâm lý đó. Người biết tham vọng – Hiện nay, Đặng Lê Nguyên Vũ không liên tục tăng trưởng Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên theo chiều rộng mà anh đang góp vốn đầu tư chiều sâu cho những cơ sở trong nước để hoàn thành xong hình ảnh, củng cố công cuộc kinh doanh thương mại, bảo vệ nó khỏi những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu mới. Anh không ngừng kiểm soát và điều chỉnh hình ảnh tên thương hiệu, mẫu sản phẩm và cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai của Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên để thích nghi với những thị trường mới mà anh dự tính sẽ xâm nhập, nhưng vẫn giữ được nét văn hóa truyền thống dân tộc bản địa. Anh không chỉ hăng say lao vào việc làm vì sự vững mạnh của Cafe Trung Nguyên mà còn vì tên thương hiệu Việt, vì nhiều yếu tố của ngành nông sản Nước Ta trên trường quốc tế. “ Thế giới đã từng biết đến rượu vang Pháp, cafe Columbia, sữa tươi Hoa Kỳ … Chúng ta cũng có quyền mơ một giấc mơ rằng cả quốc tế phải biết đến cafe Buôn Ma Thuột, thanh long Bình Thuận, vải thiều Thanh Hà, sầu riêng Cái Mơn … Ở Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên, chúng tôi không chỉ tập hợp những người biết bán cafe hay sản xuất cafe mà là tập hợp của những con người tận tâm, biết san sẻ với hội đồng, với mong ước tự tin ghi dấu ấn riêng của mình vào sự đổi khác của dân tộc bản địa, của quốc gia ” Đặng Lê Nguyên Vũ nói. Chính sự phát minh sáng tạo trong cách nghĩ, cách làm cộng với một chữ tâm đầy nhiệt huyết đã làm nên thành công xuất sắc cho chúng tôi. Hơn bất kể một tập thể, hội đồng nào, Cafe Trung Nguyên khao khát san sẻ tính phát minh sáng tạo với toàn bộ mọi người. Đặng Lê Nguyên Vũ bật mý : “ Chiến lược tăng trưởng công ty của chúng tôi có 5 bước. Hiện tại chúng tôi đang triển khai xong bước thứ 2. Bước tiên phong là hình thành thiết kế xây dựng tên thương hiệu, hoàn hảo khâu phân phối. Bước thứ hai là đưa chất văn hóa truyền thống và sự như nhau vào loại sản phẩm, và vì bí hiểm kinh doanh thương mại được cho phép tôi không nói, chỉ biết, bước sau cuối là một Cafe Trung Nguyên toàn thế giới ”. Anh luôn trăn trở về thế hệ sau mình : “ Tôi biết trong đời sống vẫn có rất nhiều bạn trẻ mang mặc cảm của sự nghèo khó, của lòng tự ti, nhưng tài lộc không phải là vốn mà điều quan trọng là phải có những tham vọng lớn lao. Hiện nay, có nhiều bạn trẻ mang trong lòng những tham vọng rất hạn hẹp về những giá trị vật chất mà thiếu đi “ chất lửa ” của một tuổi trẻ khát khao được góp sức, được san sẻ và tận tâm với những đổi khác lớn lao của dân tộc bản địa, của quốc gia – đó cũng là một phần lỗi không nhỏ ảnh hưởng tác động của nền giáo dục lúc bấy giờ đang làm bào mòn đi tính phát minh sáng tạo trong tâm lý của họ ”. Với tổng thể những gì đã và đang làm được, Đặng Lê Nguyên Vũ đã góp thêm phần tiếp sức để những hạt cafe thấm đẫm sự nhọc nhằn của người nông dân Nước Ta được chắp cánh xa hơn, chinh phục thị trường quốc tế bằng mùi vị đậm đà và mang đậm truyền thống văn hóa truyền thống của dân tộc bản địa. 33 tuổi, Đặng Lê Nguyên Vũ đã tạo ra một đế chế cafe mà nổi tiếng của nó vượt ra ngoài biên giới Nước Ta. Anh trở thành thần tượng trong tâm lý của giới trẻ với những tham vọng lớn lao, những ý tưởng sáng tạo táo bạo cùng sự thành công xuất sắc thần kỳ của mình. Đại diện cho giới doanh nhân trẻ cả nước, đầu tháng 8 năm nay, Đặng Lê Nguyên Vũ – Tổng Giám đốc Công ty Cà phê Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên đã sang Brunei nhận giải Nhà Doanh nghiệp trẻ xuất sắc nhất ASEAN năm 2004, phần thưởng do Thương Hội những nhà Doanh nghiệp trẻ Asean tổ chức triển khai 5 năm một lần. Cùng với Tập Đoàn Cafe Trung Nguyên, anh được nhìn nhận là một “ hiện tượng kỳ lạ kinh tế tài chính ” của Nước Ta cuối thế kỷ XX .

2. Câu chuyện khởi nghiệp thành công của Bầu Đức

Đức sinh ra trong một mái ấm gia đình nông dân nghèo, đông đồng đội. Mẹ tần tảo làm ruộng nuôi 9 bạn bè ăn học bằng bữa cơm độn sắn, độn khoai. Cậu bé Đoàn Nguyên Đức ngày ngày dắt trâu ra đồng, thả tham vọng vào bãi ngô xanh và cánh diều no gió. Lúc bấy giờ Đức chỉ có một tâm nguyện duy nhất là có tiền để học, học thật giỏi, đậu ĐH và một cái nghề để thoát ra khỏi đời sống bần hàn. 10 năm dắt trâu ra đồng, kéo cày, xẻ đất, cái nắng cái gió làm cháy tóc sạm da càng khiến cho Đoàn Nguyên Đức nuôi quyết tâm thoát nghèo. Lớp 12, năm 1982, cậu khăn gói quả mướp vào TP TP HCM thi ĐH, mang theo khát vọng của cả mái ấm gia đình và những tham vọng từ thuở ấu thơ. Thế nhưng, con đường học vấn không mở ra trước mắt .20 năm liền, Bầu Đức thao tác miệt mài, không có ngày nghỉ. Ông mê hồn kiếm tiền đến quên cả bản thân như để trả món nợ cuộc sống, trả nợ cho tuổi thơ nghèo khó làm thợ kéo cày tại quê nhà. Ông có cảm xúc như mình có duyên nợ và nét gì đó rất tương đương với Bill Gates – triệu phú thành công xuất sắc không bằng con đường học vấn. Bầu Đức nói : ” Và tôi hiểu rằng trường ĐH của tôi chính là đường đời ” .Vẫn là hình ảnh cây cau cây dừa, nhưng mỗi lần về thăm quê Bầu Đức lại thấy cảm xúc khó tả và cay cay nơi sống mũi. Những kỷ niệm buồn vui thời xưa lại ùa về. “ Lúc ấy, tôi lại thấy mình rất lâu rồi, đang dắt trâu ra đồng chuẩn bị sẵn sàng cày trên thửa ruộng sắp vào mùa ”, bầu Đức nói 40 năm qua đi, giờ ông Đức đã có trong tay tập đoàn lớn Hoàng Anh Gia Lai với giá trị ròng lên tới vài chục nghìn tỷ đồng, một câu lạc bộ bóng đá nổi tiếng với những chân sút nổi tiếng được mua về. Thế nhưng bầu Đức vẫn không cho phép mình được dừng lại. Ông vẫn thao tác ngày đêm không ngừng nghỉ. Làm việc như thể để trả nợ cuộc sống và một điều lớn lao hơn – ông muốn triển khai khát vọng của một doanh nhân Việt. Ông muốn làm điều mà nhiều doanh nhân quốc tế đang làm .Và khát vọng ở đầu cuối của bầu Đức là có tên trong list triệu phú quốc tế chứ không còn đơn thuần là người giàu VN. “ Tất nhiên, tham vọng chỉ là tham vọng, tôi tin rằng, toàn bộ những doanh nhân tận tâm làm giàu đều mong ước và phấn đấu vì điều này. Đây không còn là danh dự cá thể mà còn là niềm tự hào dân tộc bản địa ”, bầu Đức nói .Ở cái tuổi ngoại tứ tuần, sự nghiệp đã đạt độ chín, tài lộc cũng không còn là yếu tố bận tâm, bầu Đức đang dành nhiều thời hạn hơn để thực thi khát vọng của mình. Năm 2008, lần tiên phong, CP của Hoàng Anh Gia Lai được niêm yết trên sàn sàn chứng khoán. Với trên 55 % số CP chiếm hữu, bầu Đức trở thành người giàu nhất sàn sàn chứng khoán Việt 2008 do VnExpress. net bầu chọn .Bất chấp khủng hoảng cục bộ, suy thoái và khủng hoảng, dưới bàn tay chèo lái của quản trị Đoàn Nguyên Đức, Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai vẫn đạt hiệu quả khá ấn tượng với doanh thu 1.700 tỷ đồng năm 2009. Bầu Đức san sẻ, năm 2008 khi nhìn thấy bức tranh ảm đạm và âm u của nền kinh tế tài chính, Hoàng Anh Gia Lai chỉ dám đặt ra tiềm năng doanh thu cho năm 2009 ở số lượng nhã nhặn 1.150 tỷ đồng. Thế nhưng khi lao vào đại chiến, ông nhận thấy có rất nhiều thời cơ và có nhiều ngách nhỏ để ông len vào và đạt thành công xuất sắc. “ Kết quả thật ấn tượng, chúng tôi đã làm được và đạt tới số lượng 1.700 tỷ đồng doanh thu ”, ông Đức san sẻ .Ông cho hay trong cuộc sống kinh doanh thương mại của mình chưa khi nào đương đầu với khó khăn vất vả như năm 2008 và 2009. Thị trường tiền tệ 2008 quá tồi tệ, năm 2009 chưa thoát khỏi khó khăn vất vả, hàng loạt doanh nghiệp rơi vào tình cảnh nhìn đâu cũng thấy khó. Bức tranh ảm đạm bao trùm kinh tế tài chính của cả quốc tế. Bầu Đức rơi vào trạng thái bi quan thực sự, và có lúc ông tính chuyện buông xuôi. Ấy là vào tháng 7/2008, khi tận mắt chứng kiến cảnh hàng loạt tập đoàn lớn kinh tế tài chính lớn của quốc tế công bố phá sản. Cứ mỗi sáng mở mắt, đã thấy có 2 doanh nghiệp của Mỹ công bố phá sản hoặc có đơn xin bảo lãnh, ông lại thấy sợ hãi và cảm xúc, khủng hoảng cục bộ như đang đến sát mình .Tại việt nam, doanh nghiệp cũng rơi vào cảnh trớ trêu hàng loạt. Thị trường sàn chứng khoán tụt dốc, chỉ số VN-index dò dẫm tìm đáy, bất động sản ngừng hoạt động …, nhiều doanh nghiệp rơi vào cảnh càng kinh doanh thương mại càng lỗ. Bầu Đức hiểu rằng, trong toàn cảnh như vậy, người có tài năng lắm cũng không tránh khỏi trạng thái sợ hãi và ông đặt Hoàng Anh Gia Lai vào thực trạng khẩn cấp với nhiều ngữ cảnh được đưa ra. Các kế hoạch kinh doanh thương mại và tiềm năng doanh thu liên tục được kiểm soát và điều chỉnh. Và nhờ những quyết sách đúng, kịp thời nên Hoàng Anh Gia Lai là một trong số những doanh nghiệp sớm thoát ra khỏi khủng hoảng cục bộ và giữ vững được hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của mình .Trong kế hoạch kinh doanh thương mại năm 2010, Hoàng Anh Gia Lai dự kiến đạt mức tổng doanh thu trước thuế từ 2.500 đến 3.000 tỷ đồng. Công ty đang đẩy nhanh tiến hành nhiều dự án Bất Động Sản, ví dụ điển hình Dự án Khu chung cư An Tiến ( Nhà Bè, TP TP HCM ), Riverview, Phú Hoàng Anh, đường Nguyễn Hữu Thọ, TP TP HCM và nhiều dự án Bất Động Sản khác ở TP. Đà Nẵng, Đăk Lăk và Gia Lai … Hiện tại thì bầu Đức đã là một trong những doanh nhân thành đạt nhất Nước Ta, với gia tài ước tính lên tới hơn 11 nghìn tỷ đồng. Để có được thành công xuất sắc như ngày ngày hôm nay chắc như đinh không chỉ đơn thuần chỉ là nguyên do như bầu Đức san sẻ “ thi rớt ĐH ”. Bên cạnh đó là sự nỗ lực trong suốt một chặng đường dài, cùng với đó là tầm nhìn cũng như tư duy nhạy bén của ông .

3. Hành trình từ khởi nghiệp của tỷ phú Phạm Nhật Vượng

Nếu bạn đã sẵn ở vạch đích thì đó là sự như mong muốn, ngoài những, không có gì hết, bạn cần nỗ lực và chiến đấu mỗi ngày. Điều đó thực sự đúng và so với Phạm Nhật Vượng, đó hoàn toàn có thể là điều mà ông luôn tâm niệm trong cuộc sống. Ông Phạm Nhật Vượng sinh tháng 8/1968 trong một mái ấm gia đình nghèo cùng với 3 người đồng đội nữa. Cha ông từng là sỹ quan phòng không miền Bắc còn mẹ bán hàng rong. Phạm Nhật Vượng được xem là vị triệu phú đô la Mỹ tiên phong trên sàn sàn chứng khoán Nước Ta từ ngày 7 tháng 3 năm 2011 với giá trị tổng tài sản lên đến khoảng chừng 21.200 tỷ đồng Nước Ta tương tự 1 tỷ đô la Mỹ tại thời gian đó .Phạm Nhật Vượng được tạp chí Forbes vinh danh lần đầu vào năm 2013 ở vị trí 974 quốc tế với tổng tài sản 1,5 tỷ đô la Mỹ, cho đến tháng 3 năm năm trước là 1,6 tỷ USD. Ông cũng là triệu phú Nước Ta tiên phong lọt vào list triệu phú quốc tế của Forbes, đồng thời có trong top 20 khuôn mặt mới điển hình nổi bật của Forbes năm 2013 .Tuy nhiên, để đạt được thành công xuất sắc như ngày hôm nay, người giàu nhất Nước Ta đã trải qua nhiều thăng trầm, những việc làm khác nhau. Theo đó, năm 1987, nhờ thành tích xuất sắc về toán học, ông Vượng đã giành được một suất học bổng du học tại Matxcơva. Tại đây, ông học về chuyên ngành kinh tế tài chính và địa chất ở Học viện địa chất Matxcơva .Chỉ trong vòng một năm, Phạm Nhật Vượng đã bán được 1 triệu gói mỳ. Đến năm 2004, mức tiêu thụ mỳ Mivina ở Ukraine đạt mức cao kỷ lục, 97 % người tiêu dùng sử dụng loại mẫu sản phẩm này. Thương hiệu Mivina sau đó trở thành tên gọi chung cho toàn bộ đồ ăn nhanh ở Ukraine. Năm 2010, tập đoàn lớn Nestle của Thụy Sỹ đã chi 150 triệu USD để mua lại công ty Technocom – một công ty số 1 trong nghành nghề dịch vụ đồ ăn nhanh của Ukraine do ông Phạm Nhật Vượng xây dựng năm 1993 .Thời điểm này, Technocom có hai xí nghiệp sản xuất ở Kharkov với lệch giá lên tới 100 triệu USD / năm. Technocom có 1.900 nhân viên cấp dưới, mẫu sản phẩm của công ty này được xuất sang 20 vương quốc, trong đó có Nga, những nước Baltic, Đức, Hungary, Israel, Ba Lan và Romania. Những năm 1997 – 1998, ông Vượng san sẻ chỉ nghĩ kiếm được 2 triệu USD sẽ ngừng kinh doanh thương mại về hưu, nhưng không dừng ở đó, ông quyết định hành động về nước làm ăn .Năm 2000, song song với việc quản lý việc làm kinh doanh thương mại ở Ukraine, ông Vượng mở 2 công ty tại Nước Ta. Ông mở màn thu doanh thu từ những doanh nghiệp Ukraine góp vốn đầu tư bất động sản ở Nước Ta sau khi xây dựng Vinpearl năm 2000 và Vingroup vào năm 2002. Năm 2007, Vingroup niêm yết trên sàn sàn chứng khoán và hiện là một trong 5 công ty có vốn hóa lớn nhất trên sàn sàn chứng khoán Nước Ta .Theo nhìn nhận của tờ Forbes, gia tài của ông vào tháng 8/2015 đạt 1,65 tỷ USD, số vốn hóa công ty Vingroup đạt 3 tỷ USD. Ông trở thành triệu phú USD tiên phong ở Nước Ta và liên tục nằm trong list những triệu phú do Forbes bầu chọn. Hiện nay, ông Phạm Nhật Vượng đang góp vốn đầu tư vào những dự án Bất Động Sản giáo dục, làm từ thiện, kiến thiết xây dựng những tổng hợp khu vui chơi giải trí công viên như Công viên TT ở Thành Phố New York, thiết kế xây dựng những tòa nhà chọc trời, khu du lịch trên hòn đảo Phú Quốc, thiết kế xây dựng 100 nhà hàng và hàng 1000 shop, dự án Bất Động Sản e-commerce, góp vốn đầu tư trong nông nghiệp, thực phẩm sạch … Và mỗi khi kinh doanh thương mại trong một nghành nghề dịch vụ mới, ông cũng như Vingroup như thêm một lần khởi nghiệp, và đó chính là nguyên do tại sao ngay trên trang chủ của website bạn hoàn toàn có thể thấy : ” Vingroup – mãi mãi niềm tin Khởi nghiệp ” .Tổng kết lại, có thế nói rằng, ông Phạm Nhật Vượng hay bất kỳ những nhà triệu phú nào khác đều chiếm hữu một niềm tin tuyệt vời trong việc làm mà tất cả chúng ta hoàn toàn có thể học hỏi .

4. Câu chuyện khởi nghiệp của 3 người bạn dám bỏ vùng an toàn để startup

Những người bạn 8 x quyết định hành động khởi nghiệp nghành nghề dịch vụ F&B khi đang có việc làm mê hoặc, lương cao vì không muốn bỏ lỡ giấc mơ của cuộc sống. Cách đây không lâu, Trương Thoại Yến nộp đơn xin thôi việc vị trí quản trị marketing và tiếp thị quảng cáo tại một khách sạn năm sao truyền kiếp ở TP HCM. Cùng lúc, nhiều lời mời mê hoặc đến với cô. Có kinh nghiệm tay nghề tại những tập đoàn lớn phong cách thiết kế, thiết kế xây dựng và quản trị khu nghỉ ngơi hạng sang, những năm qua Yến liên tục được săn lùng với vị trí quản trị và mức lương hậu hĩnh. Tuy nhiên, cô đã lựa chọn con đường mới .Và Yến gặp người bạn thân là Lai Hồng Lĩnh. Thời điểm đó, Lĩnh và người anh họ Nguyễn Thế Hiếu đang cùng góp vốn đầu tư vào một dự án Bất Động Sản thương mại nhưng gặp 1 số ít trục trặc và loay hoay chưa có lối đi mới. Xuất phát từ tình cảm bạn hữu, Yến muốn giúp Lĩnh xử lý những khó khăn vất vả trước mắt. Cô đưa ra quy mô khác, chuyển hẳn sang nghành F&B. Lĩnh và Hiếu ngay lập tức nhìn thấy tiềm năng của dự án Bất Động Sản. Càng bàn luận, đi sâu, quy mô càng rõ ràng trước mắt. Sau hàng giờ, hàng tháng điều tra và nghiên cứu, Yến càng thấy mình ở trong đó. Sau thời hạn đắn đo, cô gái sinh năm 1989 quyết định hành động tiến một bước mạo hiểm, khởi nghiệp cùng hai người bạn với vai trò đồng sáng lập .Yến không phải người duy nhất đưa ra quyết định hành động khó khăn vất vả và mạo hiểm trong cuộc sống, khi đã thiết lập được một vùng bảo đảm an toàn cho sự nghiệp và con đường thăng quan tiến chức của bản thân. Khi gặp Yến, Hiếu cũng quyết định hành động tiến vào một game show mới, rẽ ngoặt sự nghiệp. Anh từ bỏ vị trí quản trị tại một tập đoàn lớn nhà nước với mức lương mấy nghìn USD mỗi tháng. Ban đầu, Hiếu dự tính sẽ làm song song hai việc làm. Đến thời gian cảm thấy muốn nâng tầm và tự tin vào lựa chọn của mình, anh nộp đơn xin nghỉ việc trước bao thiếu tín nhiệm và can ngăn của mái ấm gia đình, bè bạn, đồng nghiệp .“ Hầu như 10 người thì đúng 10 người không ủng hộ ”, anh nhớ lại. Hơn 10 năm gắn bó với một môi trường tự nhiên, Hiếu thấy con đường của mình quá thuận tiện, không nhiều khó khăn vất vả, kinh tế tài chính không thay đổi, tương lai tươi đẹp. Nhưng bên trong những mặt biển êm thì luôn chứa đựng những con sóng ngầm. Người đàn ông sinh năm 1983 khao khát có một cái gì đó riêng cho bản thân, do mình gầy dựng và tăng trưởng. Hiếu có liều lĩnh nhưng không dại khờ, anh có lý lẽ của riêng mình .Lĩnh lại là một trường hợp khác. Từng là á khoa nguồn vào ngành Quản trị kinh doanh thương mại, Đại học Kinh tế – Luật TP.HCM, sự mưu trí và nhạy bén của anh chưa được phát huy tối đa trong việc làm kinh doanh thương mại của mái ấm gia đình tại khu đô thị Đại học Quốc gia ở Quận Thủ Đức. Có trong tay tấm bằng thạc sĩ, Lĩnh vẫn liên tục đứng trước những không tin của mọi người xung quanh .“ Công việc của mái ấm gia đình rất nhiều nhưng dù có nỗ lực thế nào cũng bị nói không phải của mình mà là của cha mẹ mình. Chúng ta luôn bảo là sống không nên chú ý người khác nói gì về mình nhưng trong thực tiễn bạn không hề phớt lờ ”, Lĩnh san sẻ. Anh thừa nhận bản thân từng ngạo mạn bởi được cuộc sống quá ưu tiên. Nhưng thời hạn trôi qua, đôi lúc anh cảm nhận những khoảng trống và nỗi buồn vây lấy. Lĩnh mở màn biết mình muốn có một cái gì đó của riêng mình để khẳng định chắc chắn bản thân và chứng tỏ cho mọi người thấy anh trọn vẹn hoàn toàn có thể tự thân đứng vững trên đôi chân của mình .Ba con người đã gặp nhau ở một ý tưởng sáng tạo cải tiến vượt bậc trong kinh doanh thương mại và trên hết là cho cuộc sống mình. Yến nói mọi thứ giống như một cơn gió tự động hóa cuốn đi vào thời gian cô thấy ý tưởng sáng tạo đưa ra hoàn toàn có thể giúp hai người bạn thành công xuất sắc, tương thích với điều kiện kèm theo kinh tế tài chính cùng tổng thể phần thô đang có cũng như năng lực thực thi. Nhưng Yến không ngờ bản thân lại dám từ bỏ việc làm đang rất tốt của mình .“ Tình trạng của tôi lúc đó là sống trong cảnh lương cao, mọi thứ rất tốt, shopping thả ga nhưng lại cảm thấy không tự do. Mỗi ngày khi về đến nhà đều cảm thấy nguồn nguồn năng lượng cứ bị ùn ứ và không hề giải tỏa. Tôi cảm thấy mình già đi và muốn có gì đó cải tiến vượt bậc ”. Nói là vậy tuy nhiên không dễ từ bỏ vị trí bảo đảm an toàn mà nhiều người khao khát. Tuy nhiên, khi ngồi cùng nhau, Yến, Hiếu và Lĩnh từ khi nào đã cùng kiến thiết xây dựng một giấc mơ. Cho đến một thời gian, họ biết mọi thứ phù du trên đời đều không còn quan trọng nữa, ngoài giấc mơ của chính mình .Chọn nghành F&B với mức độ cạnh tranh đối đầu và tỷ suất đào thải cao, bộ ba 8 x đối lập với nhiều thử thách. Việc này yên cầu phải có nguồn vốn mạnh nhưng để đạt điểm hòa vốn thì cần thời hạn. “ Trong ngành này, nếu thành công xuất sắc thì tối thiểu một năm mới hòa vốn, còn chậm thì mất hai năm, thậm chí còn năm năm hoặc mười năm ”, Yến cho biết .Họ lựa chọn thị trường ngách trong khi người tiêu dùng lại có vô vàn lựa chọn. Lấy cảm hứng từ quy mô Speakeasy ( khu vực vui chơi bí hiểm ) vào những thập niên đầu của thế kỷ trước ở Mỹ, họ biến tấu khoảng trống nằm trên một con hẻm nhỏ ở đường Pasteur, Q. 1 thành nhà hàng quán ăn theo kiểu lounge trộn lẫn nét cổ xưa Anh với phe phái tân tiến của Mỹ. Trong khắp khoảng trống, hình ảnh về những giấc mơ bao trùm bằng những câu từ truyền cảm hứng và hình tượng sự hình thành của mặt trăng cho thấy quy trình dần hiện thực hóa của những giấc mơ .

Xem thêm: Cách Dùng Gas, Sử Dụng Gas Garena, Quay Gas Trên Máy Tính, Điện Thoại

Lấy tên tiếng Anh với ý nghĩa “ khoảng trống nhỏ cho giấc mơ lớn ”, những người sáng lập muốn truyền cảm hứng và câu truyện của mình cho những ai đã mơ, đang mơ và luôn mong ước theo đuổi những giấc mơ của mình. Không chỉ chú trọng món ăn và thức uống phải đạt chuẩn, phong thái ship hàng chuyên nghiệp, họ còn muốn đánh vào cảm hứng và những khao khát âm ỉ luôn sống sót trong mỗi con người. Chính câu truyện của mỗi nhà sáng lập là dẫn chứng cho việc dám theo đuổi và nỗ lực tận cùng vì giấc mơ đó .Sau gần 4 tháng chính thức ra đời, họ đã có một lượng người mua thân quen nhất định. Nhưng việc cần làm phía trước vẫn còn rất nhiều. Cả ba nhà đồng sáng lập điều hiểu để sống sót giữa thị trường quyết liệt này không hề đơn thuần vì lợi thế cạnh tranh đối đầu hoàn toàn có thể trở nên lỗi thời theo thời hạn. Điều mà họ tự tin nhất chính là nhiệt huyết và hợp tác ăn ý trong đội ngũ .“ Chúng tôi là bộ ba hoàn hảo nhất ”, Yến hóm hỉnh nói. Cô lý giải ba người có tính cách, sở trường, nền tảng, kỹ năng và kiến thức và ngành nghề khác nhau nên hoàn toàn có thể bổ khuyết cho nhau. Hiếu có nhiều năm luân chuyển vị trí ở công ty cũ, mạnh về kế toán – kinh tế tài chính – nhân sự nên đảm trách vị trí CEO. Yến sôi sục, linh động, táo bạo và nhiều kinh nghiệm tay nghề trong nghành nhà hàng quán ăn – khách sạn là người tăng trưởng sáng tạo độc đáo cho dự án Bất Động Sản. Trong khi đó, Lĩnh luôn nhiệt huyết bên cạnh tương hỗ, ủng hộ mọi hoạt động giải trí khác dù việc làm ở mái ấm gia đình luôn bận rộn .“ Tôi nghĩ rằng khi làm bất kể việc làm gì cũng cần có sự bổ trợ mới tạo thành tập sự tuyệt vời, nếu quá giống nhau thì hoàn toàn có thể sẽ tan hoang sớm ”, Yến lý giải .Chỉ trong nửa năm, đời sống của ba con người này đã biến hóa theo những cách khác nhau. Hiếu thường đau đầu với những bài toán kinh tế tài chính tương quan đến tồn vong của dự án Bất Động Sản như bất kể startup nào. Lĩnh tiếp tục chuyển dời giữa Q. 1 và Quận Thủ Đức với khoảng cách gần 20 km. Còn Yến không hề tiêu tốn tự do như rất lâu rồi mà phải giám sát từng khoản và liên tục tìm kiếm phương pháp tiếp cận nhiều người mua hơn. Bước khỏi vùng bảo đảm an toàn, ai trong số họ cũng đứng trước những đổi khác khó khăn vất vả trong đời sống. Nhưng đó là điều mà cả ba đã lường trước. Họ chưa một lần thiếu tín nhiệm hay quay đầu nhìn lại vì biết rằng nếu không hành vi, sẽ chẳng có giấc mơ nào thành hiện thực .

5. Khởi Nghiệp Từ “Marketing 0 Đồng” Tới Quỹ Đầu Tư Triệu Đô

Phạm Anh Cường ( Cường Steward ) đang nỗ lực thực thi khát vọng nâng bước và giữ chân những start-up thuần Việt. Là người tiên phong sáng lập một trong những vườm ươm khởi nghiệp tư nhân “ made in Vietnam ” tiên phong, Phạm Anh Cường ( Cường Steward ) đang nỗ lực triển khai khát vọng nâng bước và giữ chân những start-up thuần Việt .Cường Steward sinh ra trong một mái ấm gia đình có truyền thống lịch sử kinh doanh thương mại, nhưng những gì Cường có được thời điểm ngày hôm nay trọn vẹn là nỗ lực của bản thân. “ Từ lúc khởi nghiệp, tôi chưa xin của cha mẹ một đồng nào ”, Cường kể. Năm thứ ba ĐH, Phạm Anh Cường là một trong những sinh viên xuất sắc của Đại học Ngoại thương giành suất học bổng tại Nhật Bản. Năm tháng học tập tại quốc gia mặt trời mọc, anh “ trót yêu ” hoa giấy nghệ thuật và thẩm mỹ Kamibana và quyết định hành động khởi nghiệp cùng 6 tập sự ngay sau khi về nước. Tiếc là do sai hướng tăng trưởng và thiếu kỹ năng và kiến thức chỉ huy, dự án Bất Động Sản này thất bại sau 1 năm hoạt động giải trí. Tạm gác lại giấc mơ khởi nghiệp, Cường mở màn hành trình dài đi làm thuê từ TP.Hồ Chí Minh đến TP.HN. Anh làm qua nhiều vị trí, từ nhân viên cấp dưới xuất nhập khẩu, ngân hàng nhà nước, trưởng nhóm quản trị thị trường ASEAN trong một tập đoàn lớn công nghệ tiên tiến, đến giám đốc một công ty bất động sản khá lớn .Cường vẫn luôn ghi nhớ bước ngoặt trong sự nghiệp của mình, đó là sau 2 tháng thử việc ở vị trí trưởng phòng, anh được đề bạt vào ghế giám đốc ở tuổi 25. “ Mỗi khi gặp khó khăn vất vả, ký ức ấy giúp tôi có thêm niềm tin vào bản thân ”, Cường nói. Nhưng chỉ sau đó 1 năm, anh quyết định hành động nghỉ việc để xây dựng kienthucnews.com, Phục hồi dự án Bất Động Sản hoa giấy với tên gọi mới Flower Farm. “ Tôi muốn chứng tỏ cho mọi người thấy, Flower Farm là đứa con tôi ươm và sẽ trở thành start-up tiêu biểu vượt trội ”, chàng doanh nhân trẻ tự tin. Để tạo khuynh hướng yêu quý mẫu sản phẩm này, Cường tìm tòi và mở những “ Lớp học 10.000 đồng ” dạy những bạn học viên, sinh viên gấp hoa giấy. Anh bật mý, 10.000 đồng này đủ tiền thuê khu vực, tiền nguyên vật liệu, trong khi đó, sự ấn tượng của khóa học khiến những bạn học viên, sinh viên truyền tai nhau và trở thành xu thế, giúp Flower Farm tiếp cận những kênh phân phối. Đến nay, Flower Farm là một trong những dự án Bất Động Sản có lệch giá hiệu suất cao nhất trong kienthucnews.com, tạo nhiều việc làm cho học viên những trường dạy nghề. Không những thế, Cường còn liên tục thiết kế xây dựng Flower Farm thành kênh thương mại điện tử bán hoa tươi từ shop tới người tiêu dùng trải qua app. Với những thành tựu đó, Flower Farm lọt top 25 start-up Việt tiêu biểu vượt trội năm 2017, qua đó phần nào chứng tỏ năng lượng của Cường .Đến nay, “ hồ sơ ” của kienthucnews.com đã tích góp được tương đối start-up tiềm năng như trang thương mại điện tử Lovely Life ; nền tảng liên kết nhà nghỉ – khách sạn – du lịch ManMo ; nền tảng liên kết logistics Shipcucnhanh ; nền tảng liên kết và tuyển dụng nhân sự Vjobs …Từ “ Marketing 0 Đồng ” …Ở tuổi 30, những gì mà Cường Steward và kienthucnews.com làm được quả thực không đơn thuần. Cười tự tin, chàng doanh nhân 8 x bộc bạch : “ Mọi người cứ nghĩ đằng sau vườm ươm có thế lực rất mạnh về kinh tế tài chính, nhưng thực sự là khi kienthucnews.com sinh ra, trong tay tôi không có gì cả ”. “ Hạnh phúc là giúp sức nhiều người, thành công xuất sắc là nâng đỡ nhiều người. Đầu tư và ươm tạo cho khởi nghiệp là thiên chức của tôi ” .… Đến Quỹ Đầu Tư 30 Tỷ ĐồngCởi mở, chân thành, nhưng Cường Steward không thích nói nhiều về mình. Trong cuộc trò chuyện, anh hay hướng câu vấn đáp về kienthucnews.com và những tập sự. Anh tự hào kể về Nguyễn Thu Phương – cô sinh viên năm thứ ba Đại học Kinh doanh và Công nghệ đang là trưởng nhóm quản lý và vận hành 2 dự án Bất Động Sản khởi nghiệp là Flower Farm ( được Cường chuyển giao ) và Lovely Life – dự án Bất Động Sản do Phương sáng lập. “ Ở kienthucnews.com, tôi chỉ là người truyền cảm hứng ”, Cường nhã nhặn nói. Sở dĩ Cường chọn cách chỉ huy này, bởi đó là những giá trị anh học được sau những năm tháng sống tại Nhật Bản. “ Nhắc đến Apple, người ta nghĩ tới Steve Jobs, Tim Cook ; nhắc tới Facebook, người ta nghĩ tới Mark Zuckerberg …, nhưng Top 10 của Nhật thì không như vậy. Tôi thực tập ở đó, họ không trình làng tên mình, mà chỉ nói : “ Tôi là người Honda ”. Người Nhật xác lập thiên chức của họ là tạo nên giá trị vương quốc, thao tác không phải cho ông chủ mà thao tác vì vương quốc ”, Cường san sẻ .Học tập và thấm những giá trị đó, Cường Steward chọn cách kiến thiết xây dựng kienthucnews.com với tiềm năng trở nên vĩnh cửu. “ Tôi tin rằng, thiên chức của kienthucnews.com là truyền cảm hứng để tạo ra thế hệ doanh nghiệp mới luôn làm hết mình để góp sức ”, Cường nói. Anh cũng tâm sự, đã có nhiều quỹ đặt “ đề bài ” muốn kienthucnews.com ươm trước, sau đó góp vốn đầu tư vào dự án Bất Động Sản nào có tiềm năng, nhưng anh không muốn là ở thế bị “ săn ”. “ Các dự án Bất Động Sản khởi nghiệp tôi ươm đều là “ Made in Vietnam ”, nhưng khi quỹ ngoại rót vốn lại thường kèm theo điều kiện kèm theo phải đưa tên thương hiệu đó về nước họ thì mới giải ngân cho vay và công ty ở Nước Ta trở thành Trụ sở, mà tôi thì không muốn như vậy ”, Cường nói. Đó cũng là nguyên do khiến Cường Steward quyết định hành động kêu gọi vốn từ một số ít doanh nghiệp và đã “ khai sinh ” thành công Quỹ góp vốn đầu tư khởi nghiệp phát minh sáng tạo kienthucnews.com Capital với số vốn 30 tỷ đồng cuối năm 2018. 5 nghành nghề dịch vụ mà kienthucnews.com Capital sẽ tập trung chuyên sâu tìm kiếm ươm tạo là fintech ( công nghệ tiên tiến kinh tế tài chính ), agritech ( công nghệ tiên tiến nông nghiệp ), edutech ( công nghệ tiên tiến giáo dục ), Medtech ( công nghệ tiên tiến y tế ), doanh nghiệp nhỏ và vừa có tiềm năng tăng trưởng chuỗi, xuất khẩu .

6. “Thiếu gia họ Đặng” và câu chuyện khởi nghiệp 5 triệu đồng

Thế nhưng, ” thiếu gia họ Đặng ” của mái ấm gia đình ông Đặng Văn Thành đã phải bươn trải để tự tích luỹ kinh nghiệm tay nghề cho mình. Không ít lần phải nếm trái đắng. Khi 18 tuổi, thiếu gia Đặng Hồng Anh, đã tự mở một shop bánh canh với số vốn khởi đầu vỏn vẹn 5 triệu đồng, tự mình thực thi việc làm của cả ông chủ và nhân viên cấp dưới, như bưng bê món ăn cho khách. ” Tô bánh canh có giá 6 nghìn, 8 nghìn, 12 nghìn, tôi phải biết bưng bê, khách kêu bỏ hành chạy đi lấy hành, phải biết Giao hàng khách cho thỏa mãn nhu cầu, biết đưa tiền, thối tiền lại cho khách … Lời chẳng bao nhiêu nhưng sức lực lao động bỏ ra thì rất nhiều. Sau này, anh mới hiểu, ba khích anh thao tác để thấy rằng : xài tiền mà không do mình kiếm ra sẽ khác với đồng xu tiền mình tự làm ra. Để kiếm được 6 nghìn đồng, đã phải khó khăn vất vả và thử thách như vậy thì mình mới biết trân quý “, Hồng Anh san sẻ .Sau đó, chàng trai này lại bị ba ” khích ” nên liên tục chuyển sang bán cây kiểng và sắt thép. Bươn chải với nhiều nghề, Hồng Anh đã tự tích lũy cho mình những kinh nghiệm tay nghề về nghành nghề dịch vụ kinh doanh thương mại. Sau nhiều lần khởi nghiệp bằng những nghề khác nhau, anh mới hiểu ba mong ước tôi làm từ những việc làm nhỏ nhất, để thấy rằng “ xài tiền mà không do mình kiếm ra sẽ khác với đồng xu tiền mình tự làm ra. Kiếm được 6.000 đồng đã phải khó khăn vất vả và thử thách như vậy thì mình mới biết trân trọng, không nên phung phí. Chính những ngày tháng với việc làm không ngại khó khăn đã giúp tôi tích góp phần nào thưởng thức và đức tính thiết yếu cho việc làm sau này ”, thiếu gia họ Đặng san sẻ .22 tuổi, khi vừa tốt nghiệp cử nhân Quản trị kinh doanh thương mại tại ĐH Hùng Vương TP Hồ Chí Minh, ông Đặng Hồng Anh mở màn thao tác tại Công ty Thành Thành Công của mái ấm gia đình với cương vị phó tổng giám đốc ( 2002 – 2004 ). Trước khi là chỉ huy TTC Land, ông Đặng Hồng Anh từng khởi nghiệp bằng bán bánh canh, cây kiểng, sắt thép. Bước ngoạt tiên phong có ý nghĩa quan trọng trong sự nghiệp của ông Đặng Hồng Anh được khởi đầu từ năm 2004. Hồng Anh chính thức chuyển sang kinh doanh thương mại bất động sản, đảm nhiệm vị trí Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Địa ốc Hồ Chí Minh Thương Tín ( SCR ) và sau đó là quản trị HĐQT. Đây mới là thời gian thực sự áp lực đè nén kinh điển .Tuổi đời còn quá trẻ nhưng phải gánh vác trách nhiệm quá lớn khiến ” thiếu gia họ Đặng ” không đủ can đảm và mạnh mẽ. ” Tôi đã tâm lý 3 ngày mới chịu nhận lời ba mẹ điều hành quản lý công ty “, Đặng Hồng Anh kể lại. Chỉ sau ít năm điều hành quản lý, ông Đặng Hồng Anh đã biến Sacomreal nhỏ bé với số vốn khởi đầu 11 tỷ đồng lên tới 1.000 tỷ đồng lúc niêm yết, tăng gần 91 lần. Thậm chí, ở thời gian chào sàn sàn chứng khoán, Sacomreal được nhìn nhận là “ một thế lực lớn ” trong làng bất động sản, SCR được coi là CP “ khủng ” .Năm 2010, cái tên Đặng Hồng Anh lọt vào top 100 người giàu nhất trên sàn sàn chứng khoán. Ở thời gian đó, ông san sẻ thành công xuất sắc của mình là nhờ thừa kế và phát huy được truyền thống lịch sử văn hóa truyền thống mái ấm gia đình. Hình ảnh của cha là ông Đặng Văn Thành luôn đứng vị trí số một, là người bạn lớn, người thầy, người truyền cảm hứng so với Đặng Hồng Anh. Ở tuổi 38, ông Đặng Hồng Anh đã có 20 năm kinh nghiệm tay nghề thương trường. Thành công lớn nhưng cũng không ít lần ông phải nếm trái đắng. Năm 2012 là lúc mái ấm gia đình họ Đặng lao đao với Sacombank và chao đảo vì Sacomreal. Khi đó, những đại án ngân hàng nhà nước nổ ra, sau khi bầu Kiên và một loạt triệu phú ngân hàng nhà nước bị bắt, lời đồn thổi hai cha con ông Đặng Văn Thành và Đặng Hồng Anh phải vào tù cũng lan rộng. Mặc dù tin bị bắt là giả nhưng sóng gió đến với nhà họ Đặng là thật. Đến lúc này, rắc rối với Sacombank mới thực sự nổ ra. Cuối năm 2012, hai cha con ông Thành đã lần lượt rút khỏi HĐQT Sacombank trước khi bị xiết nợ bằng CP với giá trị lên tới gần 1.600 tỷ đồng. Cái tên Đặng Văn Thành bị xóa khỏi list những người giàu nhất sàn sàn chứng khoán Nước Ta. Còn Đặng Hồng Anh rơi xuống vị trí 67 .Tình hình tại Sacomreal cũng không mấy khả qua khi thị trường bất động sản ngừng hoạt động. Những khoản lãi khủng được thay thế sửa chữa bằng những khoản lỗ. Cái tên Đặng Hồng Anh có vẻ như không còn biết đến trên thị trường BĐS. Thế nhưng, chỉ sau một thời hạn tĩnh mịch, hai cha con Đặng Văn Thành và Đặng Hồng Anh lại tái xuất thương trường với một sức mạnh mới .Cuối năm 2017, Tập đoàn Thành Thành Công ( TTC Group ) của mái ấm gia đình ông Đặng Văn Thành đã nâng tỷ suất chiếm hữu tại Sacomreal lên 36 %. Ngày 29.3 vừa mới qua, Công ty Cổ phần Địa ốc Hồ Chí Minh Thương Tín ( Sacomreal ) đã chính thức đổi tên thành TTC Land .Năm 2018, TTC Land dự kiến sẽ tung ra thị trường gần 3.000 căn hộ cao cấp, lệch giá mang về dự kiến khoảng chừng 2 nghìn tỷ đồng, doanh thu trước thuế ước đạt trên 300 tỷ đồng .

7. Chàng trai 97 khởi nghiệp thành công với trà sữa goky

Sau một thời hạn ra đời và đã có những thành công xuất sắc khởi đầu, Goky Tea luôn nhận được sự ủng hộ nhiệt tình từ giới trẻ. Thương hiệu trà sữa Nhật Bản chính hiệu tiên phong tại Thành Phố Hà Nội liên tục làm mưa làm gió thêm nhiều cơ sở mới khắp nội thành của thành phố Thành Phố Hà Nội. Goky Tea cũng gắn liền với câu truyện kinh doanh thương mại trà sữa thành công xuất sắc của chàng trai điển trai 97 – Dám nghĩ dám làm .Trong những năm gần đây, trà sữa đã trở thành thức uống quen thuộc và lọt top những món ăn chơi “ bất hủ ” thống trị giới trẻ. Đúng như tên gọi, trà sữa mang mùi vị ngọt ngào, vừa lạ mà vừa quen, tạo cảm xúc thú vị từ cái nhấp môi tiên phong. Người ta vẫn quen dùng trà sữa tích hợp với trân châu và cho hàng chục mùi vị để những “ thượng đế ” hoàn toàn có thể lựa chọn .Luôn đồng cảm tâm ý giới trẻ cũng như chớp lấy được khuynh hướng mong ước chiêm ngưỡng và thưởng thức những cốc trà sữa chất lượng trong khoảng trống độc lạ, Trần Minh Quân đã có duyên gặp được những người anh cũng đang ấp ủ “ mang tinh hoa trà đạo Nhật Bản ” cũng như có sự giao thoa tích hợp cùng “ văn hóa truyền thống nhà hàng siêu thị đường phố Nước Ta ”. Cùng với sự trợ giúp của những người anh trai dày dặn kinh nghiệm tay nghề, Trần Minh Quân đã cho sinh ra tên thương hiệu trà sữa Nhật Bản lần tiên phong xuất hiện tại TP. Hà Nội – Goky Tea .Sau một thời hạn ra đời và đã có những thành công xuất sắc bắt đầu, Goky Tea luôn nhận được sự ủng hộ nhiệt tình từ giới trẻ. Với mong ước đem tinh hoa Nhật Bản trong từng giọt trà sữa và chất lượng ship hàng thấm nhuần “ Tinh thần phụng sự ”, sự đảm nhiệm của những Fan Hâm mộ yêu quý trà sữa và chiếc Cúp vàng tên thương hiệu chính là sự công nhận lớn nhất dành cho đứa con niềm tin mới của Minh Quân. Thành công tiếp nối đuôi nhau thành công xuất sắc, tại thưởng tại Lễ công bố Sản phẩm an toàn và đáng tin cậy, Dịch Vụ Thương Mại hoàn hảo nhất, Nhãn hiệu an toàn và đáng tin cậy năm nay do Viện sở hữu trí tuệ Quốc tế tổ chức triển khai vào tháng 1/2017, tên thương hiệu trà sữa Goky đã vinh dự được nhận phần thưởng / giấy ghi nhận .Khi mới 15 tuổi, Trần Minh Quân còn được vai trò là “ ông chủ ” của những quy mô kinh doanh thương mại nhỏ lẻ. Với số vốn rất ít và tự thân lập nghiệp, Minh Quân đã chứng minh và khẳng định bản thân qua những thành công xuất sắc khởi đầu. Có thể kể đến những quy mô kinh doanh thương mại có dấu ấn góp phần của nhỏ của Minh Quân như Quản lí Grace Models, GIME Solution, Trà sữa Goky và còn một vài tên thương hiệu nữa về quán café, thời trang .Vào những ngày cuối năm năm ngoái, Minh Quân đã từng được phần đông dân cư mạng biết đến bởi năng lực kinh doanh thương mại và thu nhập khủng của mình khi mới chỉ 18 tuổi. Có vẻ như máu kinh doanh thương mại chảy trong huyết quản đã giúp Minh Quân vượt qua mọi khó khăn vất vả để một lòng bước đến với nghành đầy thử thách này. Hiện Tại Trần Minh Quân còn được nhiều người biết tới là Quản lí người mẫu, hotteen TP. hà Nội .

Minh Quân theo học khoa Quản trị Thương hiệu, trường Đại học Thương Mại và có thành tích khá tốt. Với thành tích Á Khoa đầu vào của khoa, Minh Quân không ngừng trau dồi kiến thức nền tảng trên giảng đường để từ đây mang vào ứng dụng vào từng công việc kinh doanh. Dù bận rộn với việc học, việc kinh doanh nhưng Minh Quân vẫn luôn điều hòa tốt mọi việc. Không chỉ nhận được sự giúp đỡ nhiệt tình của bạn bè, chàng trai còn được sự ủng hộ của đông đảo đội ngũ nhân viên qua những đóng góp trong công việc và làm nên thương hiệu trà sữa Goky.

Với những thành công xuất sắc bắt đầu có được, chàng trai trẻ 97 còn muốn tiếp thêm nguồn năng lượng, truyền cảm hứng đến những bạn sinh viên và học viên qua sự san sẻ chân thành nhất : “ Ở tuổi 18-25, tất cả chúng ta được phép sai lầm đáng tiếc và mọi sai lầm đáng tiếc đều là gia tài, đều là bài học kinh nghiệm quý báu cho những bạn. Nếu bạn dốc hết trái tim vào từng việc mình làm hoặc vào bất kể doanh nghiệp nào thích đáng, bạn hoàn toàn có thể đạt được những tham vọng mà người khác cho rằng không hề. Mọi thứ trên đời này lúc đó đều hoàn toàn có thể trở thành thẩm mỹ và nghệ thuật ” .Trên đây là top những câu truyện khởi nghiệp hay và ý nghĩa nhất mà toplist muốn ra mắt đến bạn. Hy vọng với những câu truyện trên những bạn thêm hiểu được hành trình dài khởi nghiệp và có thêm động lực thắng lợi bản thân, dám nghĩ dám làm và thật thành công xuất sắc trên bước đường sắp tới nhé .Link : https://toplist.vn/top-list/cau-chuyen-khoi-nghiep-hay-va-y-nghia-nhat-44350.htm?fbclid=IwAR14x5llxEOybr-NFpxH2l0uCaLb9x4ufvDfqCpssyZQvSI9h902loAPgaE

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân