Tiểu luận văn hóa doanh nghiệp – TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG KHOA QUAN HỆ CÔNG CHÚNG VÀ TRUYỀN THÔNG   – StuDocu

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG

KHOA QUAN HỆ CÔNG CHÚNG VÀ TRUYỀN THÔNG

  

Tên học phần: Văn hóa doanh nghiệp

Đề tài: Phân tích những tác động tiêu cực của việc chậm hoặc không thực

hiện lời hứa đến: Văn hoá doanh nghiệp, hình ảnh Doanh nhân, các bên

liên quan (nhân viên, khách hàng, nhà đầu tư…)vv…(giảm thiểu, khắc

phục những tác động và hậu quả..)

Giảng viên hướng dẫn: HOÀNG THỊ THU

Mã nhóm lớp HP: 213_DKT0100_

Nhóm: 1

Thành phố Hồ Chí Minh, ngày 4 tháng 7 năm 2022

LỜI MỞ ĐẦU

BÀI TIU LUNỂẬ

Xu hướng toàn cầu hoá nền kinh tế thế giới đang diễn ra với tốc độ ngày càng

cao đã đem đến cho các doanh nghiệp Việt Nam những thời cơ mới, đồng thời nhiều

thách thức mới nảy sinh mà các doanh nghiệp phải đối mặt. Một yếu tố vô cùng quan

trọng góp phần bảo đảm sự thành công trong quản lý và giúp cho các doanh nghiệp

tiếp cận được thương trường quốc tế phải kể đến đó là văn hoá doanh nghiệp. Có rất

nhiều khái niệm về văn hóa doanh nghiệp, nhưng ta thường biết đến “Văn hóa doanh

nghiệp là tập hợp những giá trị và chuẩn mực về niềm tin, hành vi, cách nhận thức và

phương pháp tư duy được mọi người trong công ty cùng công nhận, suy nghĩ và hành

động như một thói quen.” Văn hoá doanh nghiệp giống như đời sống tinh thần của

một doanh nghiệp. Bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hóa thì

doanh nghiệp đó khó có thể đứng vững và tồn tại được, đặc biệt trong giai đoạn hội

nhập hiện nay.

Nhận thấy được sự quan trọng của văn hóa doanh nghiệp, nhóm chúng em sẽ

phân tích một tình huống giả định: Chủ doanh nghiệp bạn đang làm việc đã công

khai hứa thưởng cho đội tuyển bóng đá Việt Nam vô địch SEA GAMES 31, nhưng lại

chưa hoặc không chi thưởng. Nhiều tờ báo cũng như các trang mạng xã hội đã rầm rộ

đăng bài về vấn đề này, tên công ty cũng như chủ doanh nghiệp cũng bị công khai.

Với tư cách là nhân viên nhóm em sẽ phân tích những tác động tiêu cực và hậu quả

của sự việc và nêu các phương án giải quyết vấn đề.

BẢNG ĐÁNH GIÁ THÀNH VIÊN

STT Họ và tên MSSV Nhiệm vụTỷ lệ góp phần ( % ) 1 Dương Ngọc Ánh ( nhóm trưởng ) 207QC 2 Mang Thị Tường Vy 207QC 3 Huỳnh Thanh Trúc Nhi 207QC 4 Trương Thị Thảo Mi 207QC 5 Nguyễn Thanh Ngân 207QC 6 Nguyễn Như Ngọc 207QC 7 Trần Thị Ngọc Hân 207QC 8 Trần Phúc Trúc Anh 207QC 9 Trương Nữ Trâm Anh 207QC 10 Nguyễn Phương Anh 207QC

CHƯƠNG I. PHÂN TÍCH TÁC ĐỘNG TÍCH CỰC VÀ TIÊU CỰC TRÊN CÁC

PHƯƠNG DIỆN KIẾN THỨC ĐÃ HỌC.

1 Tích cực và tiêu cực

• Khái niệm: Văn hóa doanh nghiệp là nhận thức, phép ứng xử, cách thức giao tiếp, và các
  phẩm chất chỉ có ở trong một doanh nghiệp.
  – Tích cực:
   Thu hút và giữ chân nhân tài : bất kì một ai cũng muốn được làm việc trong môi
  trường thoải mái, tốt nhất nên văn hoá của một doanh nghiệp cũng ảnh hưởng rất
  nhiều đến vấn đề này. Và việc doanh nghiệp mạnh tay chi tiền để thưởng ví dụ như ở
  giải SEAGAME 31 sẽ giúp cho nhân viên cảm thấy hứng thú với công ty của mình.
  Từ đó doanh nghiệp sẽ có thể dễ dàng hợp tác với các doanh nghiệp khác.
   Nhu cầu quản lý các nguyên tắc quy định sẽ giảm đi : Khi toàn bộ nhân viên nhận
  thức được các giá trị, hiểu rõ được giá trị của bản thân, của doanh nghiệp thì họ sẽ
  chấp hành tốt được nội quy mà doanh nghiệp đề ra.
   Năng suất làm việc : doanh nghiệp có môi trường làm việc tốt như vậy sẽ giúp nhân
  viên có cơ hội được thoả sức sáng tạo, cống hiến, nâng cao năng suất làm việc.
   Giúp phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác : nét văn hoá của một doanh
  nghiệp cũng sẽ giúp khách hàng, công chúng dễ dàng phân biệt và nhận biết doanh
  nghiệp này với doạn nghiệp khác. Khi doanh nghiệp chi tiền để thưởng cho đội bóng
  đá Việt Nam vô địch ở giải đấu lớn như SEAGAME 31, điều đó khi được công khai
  trên các mặt báo sẽ giúp cho doanh nghiệp nổi tiếng hơn, dễ dàng ghi nhớ và nhận
  biết trong lòng khách hàng.
   Tạo lợi thế cạnh tranh: Việc công khai thưởng tiền cho đội bóng đá ở SEAGAME 31
  phần nào thể hiện được đó là một doanh nghiệp có văn hoá tốt từ đó sẽ giúp giữ chân
  được nhân tài, nhân viên, tạo được lòng trung thành của nhân viên đối với công ty,
  từ đó sẽ có được nguồn lực có lợi thế khi cạnh tranh với các đối thủ khác.
   Thước đo của sự hài lòng: khi đem được sự hài lòng của khách hàng làm thước đo
  của hiệu suất làm việc thì từ đó nhân viên sẽ mới thực sự nỗ lực để mang đến cho
  khách hàng những trải nghiệm tốt nhất.

Doanh nhân thường xuyên xuất hiện trên các kênh truyền thông đều là những người
thành công trong sự nghiệp, họ góp phần truyền cảm hứng tới giới trẻ, những người đang có
xu hướng bắt đầu kinh doanh. Điều đó tạo nên hiệu ứng tâm lý đã gọi là doanh nhân nghĩa
là người đó có nhiều tiền. Ngoài ra, họ còn là những người kinh doanh nắm chủ chốt trong
việc quản lý, điều hành doanh nghiệp với vai trò là xây dựng các doanh nghiệp của mình về
vận hành và phát triển, giúp doanh nghiệp tạo ra hàng hóa chất lượng, nâng cao sự uy tín và
đáng tin cậy của doanh nghiệp đối với khách hàng. Doanh nhân còn phải giải quyết được
các vấn đề liên quan tới các ngành như dịch vụ và tạo công ăn việc làm ổn định cho người
dân mà không chỉ quốc gia mình mà còn cho người dân của các quốc gia khác. Để làm được
như vậy doanh nhân cần phải tạo ra lợi nhuận của mình và đóng góp tích cực cho xã hội,
hầu hết các doanh nghiệp tập hợp trong một tầng lớp xã hội gọi là tầng lớp doanh nhân.
Doanh nhân Việt Nam không chỉ cố gắng chiếm lĩnh thị trường trong nước mà còn cố gắng
bắt đầu những bước tiến lớn trong việc đầu tư chiếm lĩnh thị trường nước ngoài.

Các doanh nhân muốn tăng trưởng doanh nghiệp bền vững và kiên cố còn phải tuân thủ khắt khe về những chuẩn mực về đạo đức trong quy trình tiến độ sản xuất – kinh doanh thương mại. Kinh doanh không riêng gì màng về doanh thu, siêu lợi nhuận của doanh nghiệp mà còn phải có những chuẩn mực ý thức về bảo vệ thiên nhiên và môi trường, bảo vệ người lao động trong thiên nhiên và môi trường thao tác, triển khai việc bình đẳng giới, an toàn lao động và quyền hạn lao động, bảo vệ quyền lợi và nghĩa vụ được tăng trưởng của nhân viên cấp dưới. Điều đó giúp góp thêm phần tăng trưởng hội đồng doanh nhân, gồm có tổng thể những hoạt động giải trí thực thi phúc lợi xã hội như nhân đạo, từ thiện .

1.2 Khái niệm về văn hóa doanh nhân
Văn hóa doanh nhân là một thuật ngữ khoa học mới ở nước ta và hiện có nhiều cách
hiểu khác nhau, thường được gắn với các cách diễn đạt như “môi trường văn hóa”, “văn hóa
doanh nghiệp”. Do các cách hiểu khác nhau nên nhìn chung nội dung của thuật ngữ
này chưa được xác định rõ ràng. Tuy nhiên, khi nhìn vào doanh nghiệp nào có lối ứng xử
tốt, giải quyết vấn đề minh bạch rõ ràng, tạo được thiện cảm tốt khách hàng, giữ uy tín của
doanh nghiệp đều được quy về văn hoá doanh nhân. Có thể hiểu văn hóa doanh nhân là một
hệ thống các giá trị, các chuẩn mực, các quan niệm và hành vi của doanh nhân trong quá
trình lãnh đạo và quản lí doanh nghiệp, nó còn là hạt nhân, là bộ phận quan trọng nhất của
văn hóa doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là phản ánh văn hóa của người lãnh đạo
doanh nghiệp. Các nhân tố tác động đến văn hoá doanh nhân bao gồm kinh tế, văn hóa,

chính trị – pháp lý, gồm có những bộ phận cấu thành văn hoá doanh nhân gồm có năng lượng của doanh nhân, năng lực của doanh nhân, đạo đức của doanh nhân và phong thái của doanh nhân. Nó còn cho thấy văn hóa của người làm nghề kinh doanh thương mại, là văn hóa để làm người chỉ huy doanh nghiệp : Văn hóa của người đứng đầu doanh nhân, văn hóa của ” thuyền trưởng ” con thuyền doanh nhân gồm có chuẩn mực của mạng lưới hệ thống giá trị hội đủ bốn yếu tố Tâm, Tài, Trí, Đức. Để tăng trưởng một thiên nhiên và môi trường tốt nhất dành cho những cá thể tại doanh nghiệp, doanh nhân còn tạo ra thiên nhiên và môi trường để giúp cá thể khác phát huy tính phát minh sáng tạo, giúp mang lại khoảng trống tự do và bầu không khí ấm cúng trong doanh nghiệp. Doanh nhân có năng lực biến hóa trọn vẹn văn hóa doanh nghiệp và tạo ra sức sống mới, tạo bước nhảy vọt trong hoạt động giải trí kinh doanh thương mại .

1.2 Những yếu tố tác động đến văn hóa doanh nhân
a. Nhân tố văn hóa
Văn hóa là một khái niệm có nội hàm rộng với nhiều cách hiểu khác nhau, liên quan
đến mọi mặt của đời sống vật chất và tinh thần của con người. Văn hóa bao gồm tất cả các
sản phẩm của con người. Cùng với sự phát triển của xã hội, trình độ dân trí được nâng cao
và yêu cầu hội nhập quốc tế, yếu tố văn hóa ngày càng đóng vai trò quan trọng trong hoạt
động sản xuất và thương mại. Văn hóa doanh nhân trở thành linh hồn của văn hóa doanh
nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp thường tỷ lệ thuận với văn hóa doanh nhân, doanh nhân xuất
sắc thường có khả năng khơi dậy sự tự tin, truyền cảm hứng cho các thành viên khác, thay
đổi tinh thần, tạo sức sống cho văn hóa doanh nghiệp. Có nhiều cách hiểu khác nhau về văn
hóa doanh nhân nhưng về cơ bản có thể hiểu văn hóa doanh nhân là tập hợp các giá trị,
chuẩn mực, quan niệm và hành vi của doanh nhân trong quá trình lãnh đạo và quản lý doanh
nghiệp. Nói một cách đơn giản, văn hóa doanh nhân là văn hóa của những người làm kinh
doanh và mục tiêu của doanh nhân là làm giàu, nhưng văn hóa doanh nhân giúp họ làm giàu
nhiều nhất chính là nền tảng đạo đức của tất cả cá nhân trong một doanh nghiệp. Văn hoá
doanh nghiệp và văn hóa doanh nhân không thể tách rời nhau, trong doanh nghiệp có cả hai
loại văn hóa đó hòa quyện vào nhau sẽ làm nên sức mạnh của doanh nghiệp, nó cần thiết
cho sự phát triển của doanh nhân, đồng thời thúc đẩy doanh nghiệp hoạt động kinh doanh.
b. Nhân tố kinh tế
Văn hóa doanh nhân được hình thành và phát triển theo trình độ phát triển của nền
kinh tế, nó mang đặc trưng của lĩnh vực mà doanh nhân hoạt động, có thể coi hoạt động của
các hình thái đầu tư cũng là một trong những yếu tố kinh tế quyết định đến văn hóa. Các yếu

nắm bắt tình hình và đưa đến nâng tầm mới cho công ty để tăng thêm độ nhận ra về doanh nghiệp trong giải SEA GAME 31. Từ góc nhìn này, doanh nghiệp luôn đặt người mua lên vị trí số 1, luôn chăm sóc và Giao hàng hết năng lực hoàn toàn có thể của mình cho người mua, doanh nghiệp luôn có sự chuẩn bị sẵn sàng, kiến thức và kỹ năng và phát minh sáng tạo để thay đổi. Tuy nhiên doanh nghiệp lại không xem lại, nghiên cứu và phân tích yếu tố khách quan, chủ quan và có quyết sách tương thích với tình hình hiện tại. Doanh nghiệp không triển khai lời hứa, cũng như không chớp lấy được tình hình để đưa ra hướng xử lý kịp thời trong việc hứa thưởng cho đội tuyển bóng đá. Điều đó khiến doanh nghiệp sẽ phải nhận một cuộc khủng hoảng cục bộ lớn từ phía công chúng vì đã vi phạm quy tắc lớn nhất trong doanh nhân đó chính là không trung thực trong kinh doanh thương mại .

1 Đạo đức kinh doanh

• Định nghĩa: Đạo đức kinh doanh là môt tậ p hợp những nguyên tắc, quy tắc, chuẩn mực̣
  đạo đức hoăc luậ t lệ có tác dụng chỉ dẫn, điều chỉnh và kiểm soát hành vi nhằm bảo đảṃ
  chuẩn mực và sự trung thực trong hoạt đông của chủ thể kinh doanh. Với tư cách là mộ ṭ
  dạng đạo đức nghề nghiêp mang tính đặ c thù cao vì gắn liền với các lợi ích kinh tế, đạo đức̣
  kinh doanh chính là phạm trù đạo đức được vận dụng vào hoạt động kinh doanh nhưng nó
  không tách rời nền tảng của nó là đạo đức xã hôi chung và phải chịu sự chi phối bởi một hệ̣
  giá trị và chuẩn mực đạo đức xã hội.
• Phân tích ưu, nhược điểm:
  Ưu điểm:
   Hình thức PR bằng cách công khai hứa thưởng cho đội tuyển bóng đá Việt Nam này
  cũng là một cách hiệu quả để người nhận thông tin phản ứng theo chiều hướng và
  mức độ người phát ra thông tin ( doanh nghiệp ) mong muốn.
   Doanh nghiệp lên nhiều mặt báo nên ít nhiều sẽ có nhiều người biết đến thương hiệu
  của doanh nghiệp.
  Nhược điểm:
   Hình thức PR này đã vi phạm quy tắc chuẩn mực đạo đức kinh doanh, doanh nghiệp
  đã dùng sự lừa gạt để thổi phồng nhằm thu hút sự chú ý đối với công chúng. Hậu quả
  của việc làm này sẽ khiến doanh nghiệp bị công kích, bị phốt và lãng quên nhanh
  chóng vì thông tin mà doanh nghiệp đưa ra không chính xác.
   Truyền thông bằng cách cho đội tuyển bóng đá Việt Nam vô địch SEA GAMES 31
  để nhiều người biết đến doanh nghiệp là một điều tốt. Nhưng đó chỉ là một điều kiện

đủ để thành công xuất sắc. Trách nhiệm và cách bộc lộ của doanh nghiệp đó mới là điều kiện kèm theo cần. Doanh nghiệp đã sai trong chuẩn mực đạo đức kinh doanh thương mại khi xử lí yếu tố quá lâu

• Để có thể thực hiện đạo đức doanh nghiệp thì doanh nghiệp nên thể hiện được sự
  đáng tin cậy, minh bạch và trung thực trong số tiền hứa thưởng. Bởi vì nó có thể tác
  động bên trong lẫn bên ngoài. Nhìn vào đó mọi người sẽ đánh giá những phẩm chất,
  mặt tốt xấu doanh nghiệp đó. Trường hợp này thì doanh nghiệp đã không trung thực
  với thông tin đưa ra, đưa ra kỳ vọng nhưng không thực hiện thì sự tin tưởng sẽ bị
  xuống. Không tạo nên sự tin cậy của đối tác, khách hàng, và sự tin tưởng của doanh
  nghiệp,…
• Doanh nghiệp cũng đã phạm phải sai lầm trong chuẩn mực đạo đức kinh doanh. Ví
  dụ: doanh nghiệp có ý định sẽ không thưởng cho đội tuyển bóng đá Việt Nam vô địch
  SEA GAMES 31 dù cho đã hứa và công khai ra thì điều đó đã phạm phải trong tính
  trung thực của doanh nghiệp. Do đó, điều này sẽ dẫn đến mất lượng khách hàng đáng
  kể, giảm cổ phiếu và danh tiếng công ty.

Giải pháp nào cho doanh nghiệp : về phía doanh nghiệp cần ý thức được thông tin lành mạnh, hành vi đúng là nền tảng để tăng trưởng vĩnh viễn .

1 Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp
Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp là sự cam kết của doanh nghiệp đóng góp cho
việc phát triển kinh tế một cách bền vững ở đây là thông việc công khai hứa thưởng cho
đội tuyển bóng đá Việt Nam vô địch và phải thực hiện theo những gì đã nêu ra để nâng cao
chất lượng đời sống của người lao động và các thành viên gia đình họ, cho cộng đồng và
cho toàn xã hội theo cách có lợi cho cả doanh nghiệp cũng như phát triển chung của xã hội
thông qua việc tuân thủ chuẩn mực về bảo vệ môi trường, bình đẳng về giới.
Các khía cạnh:
a. Khía cạnh nhân văn
Doanh nghiệp đã công khai hứa thưởng cho đội tuyển là một việc làm đáng được đề
cao, tạo thêm lòng tin với người hâm mộ về doanh nghiệp nhưng phải giữ đúng lời hứa. Từ
đó mới thể hiện được sự đóng góp của doanh nghiệp đối với đội tuyển, nếu không thực hiện

người lao động ; trả phụ cấp hoặc trợ cấp này sẽ không còn bảo vệ được chất lượng đời sống và cải tổ sức khỏe thể chất cho người lao động. Sự gắn bỏ của người lao động và doanh nghiệp sẽ giảm sút, rủi ro tiềm ẩn bỏ lỡ đi những nhân lực giàu tiềm năng nhất.  Đối với đối tác chiến lược, doanh nghiệp : Doanh nghiệp sẽ mất đi uy tín so với những đối tác chiến lược, sẽ bị nhìn nhận là không đủ trình độ và không còn chuyên nghiệp nữa. Danh tiếng của doanh nghiệp đi xuống kéo theo việc quyền lợi mà doanh nghiệp mang lại cho đối tác chiến lược không còn như khởi đầu, doanh thu góp vốn đầu tư đi xuống trầm trọng. Khủng hoảng truyền thông online và giải quyết và xử lý khủng hoảng cục bộ cho doanh nghiệp là một bài toán khó khi quá nhiều đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu chuẩn bị sẵn sàng làm tốt hơn để cung ứng người mua của doanh nghiệp. Suy cho cùng sự sống sót và tăng trưởng không thay đổi, bền vững và kiên cố của bất kể doanh nghiệp phụ thuộc vào rất nhiều vào hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của doanh nghiệp đó. Vì vậy, việc triển khai tốt những nghĩa vụ và trách nhiệm xã hội sẽ giúp doanh nghiệp ngày càng tăng trưởng, tiến xa hơn trong lòng người mua và xã hội .

1 Quan hệ công chúng và truyền thông

1.5 Khái niệm quan hệ công chúng
Quan hệ công chúng là việc tổ chức hay doanh nghiệp chủ động lên kế hoạch cho
những hoạt động truyền thông nhằm: Xây dựng hình ảnh tổ chức, doanh nghiệp – giúp thu
hút sự chú ý, quan tâm và nhận thức về thương hiệu; phát triển móo quan hệ tốt đẹp và gia
taeng sự hiểu biết lẫn nhay giữa các tổ chức, doanh nghiệp với cộng đồng – giúp tạo ra cái
nhìn thiện cảm, những chú ý dư luận xã hội tích cực về lâu dài đối với thương hiệu.

1.5 Khái niệm truyền thông
Là quá trình liên tục trao đổi thông tin, tư tưởng, tình cảm… chia sẻ kỹ năng và kinh
nghiệm giữa hai hoặc nhiều người nhằm tăng cường hiểu biết lẫn nhau, thay đổi nhận thức,
tiến tới điều chỉnh hành vi thái độ phù hợp với nhu cầu phát triển của cá nhân, của nhóm,
của cộng đồng và xã hội.

1.5 Khái niệm truyền thông doanh nghiệp
Là tập hợp tất cả các hoạt động tuyên truyền, truyền tải thông tin xuất phát từ doanh
nghiệp đến các đối tượng khác nhau như công chúng, khách hàng tiềm năng, đối tác, đối thủ
cạnh tranh,… và cả nhân viên trong doanh nghiệp đó.

1.5 Phân tích ưu nhược điểm
Ưu điểm:

SEA GAMES 31 một giải đấu lớn khi được truyền thông online nhắc đến doanh nghiệp với vai trò chi tiền thưởng hoàn toàn có thể ngày càng tăng tính nhận diện của tên thương hiệu trong mắt người dùng. Thu hút sự chăm sóc của công chúng, khiến người mua có ấn tượng tốt với doanh nghiệp .

Nhược điểm:

Khi nhiều tờ báo, mạng xã hội đăng tin về việc doanh nghiệp chưa thưởng cho đội tuyển bóng đá Nước Ta sẽ ảnh hưởng tác động xấu đến hình ảnh doanh nghiệp gầy dựng bao lâu nay. Doanh nghiệp không giữ đúng lời hứa sẽ khiến người mua mất niềm tin, giảm độ uy tín so với người tiêu dùng. Ngoài ra công ty hoàn toàn có thể nhận được những quan điểm trái chiều, sự tẩy chay của dư luận. Ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh thu của công ty .

CHƯƠNG III. KẾT LUẬN

Một doanh nghiệp có văn hoá không tốt thì nhân viên cấp dưới sẽ không có niềm tin vào tổ chức triển khai và không muốn kiến thiết xây dựng mối quan hệ thân thiện trong công ty, cũng như không tin yêu vào ban chỉ huy nữa từ việc hứa thưởng cho đội tuyển bóng đá ở SEAGAME 31 nhưng thực ra là không. Doanh nghiệp không triển khai lời hứa, cũng như không chớp lấy được tình hình để đưa ra hướng xử lý kịp thời trong việc hứa thưởng cho đội tuyển bóng đá. Điều đó khiến doanh nghiệp sẽ phải nhận một cuộc khủng hoảng cục bộ lớn từ phía công chúng vì đã vi phạm quy tắc lớn nhất trong doanh nhân đó chính là không trung thực trong kinh doanh thương mại .Chính vì thế, thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một hành trình dài dài mà trên con đường ấy doanh nghiệp sẽ không tránh khỏi những vật cản, những chướng ngại cần không ngừng được khắc phục để vượt qua. Định hướng cho sự tăng trưởng “ dài hơi ” ấy là tập trung chuyên sâu vào một số ít nội dung trọng tâm như liên tục tăng nhanh công tác làm việc tuyên truyền, giáo dục, nâng cao nhận thức về Văn hoá doanh nghiệp. Bổ sung, hoàn thành xong những quy định, lao lý nội bộ nhằm mục đích nâng cao hiệu suất cao sản xuất – kinh doanh thương mại ; tiến hành thực thi đồng nhất nếp sống văn hóa trong toàn đơn vị chức năng ; liên tục củng cố những cơ sở, trang thiết bị ship hàng hoạt động và sinh hoạt, vui chơi của cán bộ công nhân viên chức ; tăng cường công tác làm việc thông tin tuyên truyền, nâng cao chất lượng bản tin nội bộ, website công ty, tăng cường những hoạt động giải trí văn hoá, thể dục thể thao thôi thúc trào lưu tăng trưởng .

TÀI LIỆU THAM KHẢO

Dungdt ( 2021 ). “ Bạn đã biết đến những ảnh hưởng tác động của văn hóa doanh nghiệp ”, ngày truy vấn 6/7/2022 từ news.acheckin/ban-da-biet-den-nhung-anh-huong-cua-van-hoa- doanh-nghiep / ? fbclid = IwAR2Y5g70hV_bEwMM8hREIJk9Ge6yJnEJfLk31OgTa – figcDLL0lQWrd9AGE123 docz / document / 4547907 – phan-tich-khia-canh-van-hoa-doanh-nhan-mai-kieu – lienvietnammoi / van-hoa-doanh-nhan-business-culture-la-gi-nhan-to-cau-thanh – 20190925161343643 ? fbclid = IwAR1wIPh105DAPvA1x55WoCHvIhz1UnYVlCQYDKVepfeLXMf9EQrjYDyfYz wl.facebook/l.php%2Fm%2Fcac-nhan-to-anh- huong-den-hoat-dong-kinh-doanh-cua-doanh-nghiep % 2F5 d33458b % 3F fbclid % 3DI wAR3MYgN8KUHtDsntifNgwFtr9iUUERbXMMOzuMlHgh1wEe51TAr51EoewX và h = AT126WeBTAn-J8Y0XZcvKoE5hSZgOsVpXLA6F99DKFYgNd2Eyj – eX49GnevR0zRcAmSWf0sVlut7U5mscJpxmmAUndcdkQ8b5IyI5objdgktGHcB9P3WrpIV oxmPg6SESgv3OsSerkRISIUluatduonggia / dao-duc-kinh-doanh-la-gi-nguyen-tac-va-chuan-muc-cua-dao-duc – kinh-doanh /

luanvan24/dao-duc-kinh-doanh-la-gi/

Tác giả Nguyễn Văn Phi “ Trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp là gì ? ” update : 25/5 /luathoangphi / trach-nhiem-xa-hoi-cua-doanh-nghiep-la-gi /cempartner / vi / cem-partner-blog / anh-huong-cua-van-hoa-doanh – nghiep # : ~ : text = % 2D % 20K hi % E1 % BA % BFn % 20 nh % C3 % A2n % 20 vi % C3 % AAn % 20 m % E1 % BA % A5t % 20 ni % E1 % BB % 81 m, k % C3 % ADnh % 20 tr % E1 % BB % 8D ng % 2C % 20 t % E1 % BB % B1 % 20 kh % E1 % BA % B3ng % 20 % C4 % 91 % E1 % BB % 8B nh % E2 % 80 % A

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân