tiểu luận dự án khởi nghiệp

TIỂU LUẬN LẬP DỰ ÁN KINH DOANH QUÁN KEM

Mọi ý kiến đóng góp xin gửi vào hòm thư: 

Kéo xuống để Tải ngay bản PDF đầy đủ: Sau “mục lục” và “bản xem trước”

(Nếu là bài nhiều công thức nên mọi người nên tải về để xem tránh mất công thức)

Bài liên quan: Tiểu luận: Hướng dẫn lập báo cáo tài chính

Mục Lục
Tiểu luậnNỘI DUNGI. Mô tả dự ánII. Một số tìm hiểu và khám phá cơ bản1. Nghiên cứu thị trường2. Thị trường trọng tâm 3. Mục tiêu của quán4. Đặc điểm khách hàng5. Đối thủ cạnh tranh6. Nhà cung ứng7. Các yếu tố vĩ mô8. Các loại sản phẩmIII. Kế hoạch kinh doanh1. Chiến lược giá2. Chiến lược marketing : 3. Phương án kĩ thuật và tổ chức triển khai quản lí nhân viênIV. Hiệu quả hoạt động giải trí kinh tế tài chính dự kiến1 Nguồn vốn và tài sản2. giá thành hoạt động3. Doanh thu dự kiến và ngân sách dự kiến4. Đánh Giá Tài ChínhV. Hiệu quả về mặt kinh tế tài chính xã hộiVI. Những rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể gặpKẾT LUẬNTải xuống tài liệu học tập PDF không tính tiền

Tải ngay bản PDF tại đây: TIỂU LUẬN LẬP DỰ ÁN KINH DOANH QUÁN KEM

Tiểu luận

LẬP DỰ ÁN KINH DOANH QUÁN KEM
LỜI MỞ ĐẦU

Thế giới xung quanh tất cả chúng ta có biết bao điều làm bạn phải bận tâm ? Tôi cam kết sẽ là vô số, nếu có ai vấn đáp ngược lại thì đó là con người có đời sống rất lý tưởng. Nhưng những người như vậy chỉ chiếm một phần rất nhỏ. Cuộc sống giống một cuộn len, tất cả chúng ta ai cũng có những cuộn len riêng của mình, nó mang sắc tố riêng của bạn, của chính tất cả chúng ta. Với những vướng mắc mà tất cả chúng ta gặp phải trong đời sống thường ngày như : học tập, tình yêu, việc làm … những thứ làm cái đầu của tất cả chúng ta muốn nổ tung. Chính do đó mà nhu yếu vui chơi nhằm mục đích xả stress đã, đang và sẽ là nhu yếu cấp thiết của con người trong đời sống thời kinh tế thị trường ngày này. Bạn sẽ đi đâu đây để xả hơi sau những tích tắc căng thẳng mệt mỏi ? Tôi là một người rất thích và hoàn toàn có thể nói là một Fan Hâm mộ trung thành với chủ của những que kem. Nếu ai đó bật cười khi biết được điều đó thì tôi sẽ cho bạn thấy sức mạnh của những que kem nhỏ bé ấy. Những que kem mát lạnh không riêng gì làm bạn được giải thoát khỏi sự oi bức của cái nắng oi ả của mùa hè, mà còn cho bạn những khoảng thời gian ngắn vui tươi bên bạn hữu, nhưng người thân yêu và mang đi bao nỗi buồn của bạn. Còn mùa đông thì sao nhỉ : Tiết trời se lạnh đầu năm không làm mất đi cảm xúc thèm vô cùng vị kem mát lạnh tê đầu lưỡi và sự khoan khoái khi được nhâm nhi những chiếc bánh ốc quế giòn tan, thơm lừng … Được cùng bè bạn ngồi chiêm ngưỡng và thưởng thức những ly kem tươi hay hàn huyên bên chiếc lẩu kem được trang trí thích mắt với sắc tố và mùi vị vô cùng mê hoặc khiến xua tan đi cái ngột ngạt của đời sống thường nhật. Điều bạn có được từ nó giá trị hơn nhiều những gì bạn nghĩ đấy. Những que kem nhỏ bé nhưng lại không hề “ nhỏ bé ” phải không bạn .
Đang xem : Tiểu luận dự án Bất Động Sản khởi nghiệp
Tôi rất thích kinh doanh thương mại và cũng thích ăn kêm nữa nên tôi muốn mở một shop bán kem để hoàn toàn có thể được san sẻ sở trường thích nghi của mình với bạn. Hãy cùng tôi lập dự án Bất Động Sản kinh doanh thương mại này nhé ?
Tuy lúc bấy giờ có rất nhiều quán kem nhưng vẫn chưa phân phối hết được nhu yếu của mọi người đặc biệt quan trọng trong dịp hè sắp tới. Với một shop kem tươi ngon, giá phải chăng, Giao hàng tốt, luôn chăm sóc đến nhu yếu thư giãn giải trí của người mua tôi tin rằng chắc như đinh sẽ được nhiều người gật đầu .
NỘI DUNG

I. Mô tả dự án

Tên dự án: cửa hàng kem tươi “ice-cream”

Chủ góp vốn đầu tư : Vũ Thị Tuyết
Ngày sinh : 05/06/1989
Địa chỉ : Trường ĐH Lâm nghiệp, thị xã Xuân Mai, Chương Mỹ, TP. Hà Nội

Lĩnh vực tham gia kinh doanh: : cung cấp dịch vụ giải khát

Địa điểm triển khai : trên mặt phố, nơi tập trung chuyên sâu đông dân cư, gần những trường ĐH, trung học phổ thông …
Thời gian hoạt động giải trí : không số lượng giới hạn
Nguồn thông tin : tìm hiểu và khám phá số liệu trong thực tiễn từ 1 số ít shop kem lớn, shop cung ứng đồ nội thất bên trong, nhà hàng, và một số ít website khác …

II. Một số tìm hiểu cơ bản

1. Nghiên cứu thị trường

Kem tươi với nhiều mùi vị khác nhau là nhu yếu không hề thiếu của toàn bộ giới trẻ lúc bấy giờ, vì thế hoàn toàn có thể nói là một mẫu sản phẩm tiềm năng trong ngành giải khát. Cửa hàng kem không những phân phối nhu yếu cao của khách hàng_ đặc biệt quan trọng là giới trẻ, bắt nhịp cùng đời sống, mà còn góp thêm phần vào sự tăng trưởng kinh tế tài chính xã hội. Xã hội ngày càng tăng trưởng, con người tham gia rất nhiều hoạt động giải trí, nhiều việc làm để hoàn toàn có thể cung ứng được nhu yếu của bản thân tuy nhiên con người lại càng có ít thời hạn để thư giãn giải trí và nghỉ ngơi, thế cho nên một shop kem sẽ phân phối được nhu yếu thư giãn giải trí hàng ngày trong những bộn bề của đời sống. Do dó, nhu yếu cần có shop kem ngon, độc lạ, Ngân sách chi tiêu thích hợp và cách trang trí đẹp là rất thiết yếu .
Các quán kem lúc bấy giờ rất nhiều nhưng mới chỉ có số ít là cung ứng được hầu hết nhu yếu ngày càng cao của người mua, mặt khác shop nhỏ, trang trí shop đơn thuần. Tất cả những điều trên cho thấy nhu yếu để có quán kem để thư giãn giải trí sẽ tăng, và có tương lai tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ .

2. Thị trường trọng tâm

Trẻ em, học viên, sinh viên là người mua hầu hết của chúng tôi vì đây là những tầng lớp có nhu yếu lớn. Đặc biệt, nhóm người mua mà quán hướng tới đó là giới trẻ, lứa tuổi từ 15-24. Đây là nhóm người mua có nhu yếu về vui chơi, thư giãn giải trí của họ là những quán kem, quán cafe … họ chiếm phần đông, có thu nhập không thay đổi đang tăng .
Phân loại nhóm người mua :
Là những đôi yêu nhau Là học viên tuổi teen 16-18 t Là người có thu nhập không thay đổi 24-30 tuổi Nhận đặt bánh theo nhu yếu …

 3. Mục tiêu của quán

Môi trường kinh tế ngày càng nhiều biến động, hội nhập mang lại nhiều cơ hội kinh doanh mới, những luồng văn hóa mới, nhu cầu giải trí-thư giãn của con người ngay càng tăng cao, song song với nó là nhiều dịch vụ giải trí khác nhau cũng phát triển mạnh mẽ. Đó như một miếng bánh ngon được chia cho rất nhiều của hàng, hãng kinh doanh khác nhau. Quán kem không chỉ đơn thuần là phục vụ nhu cầu giải khát của con người mà còn đi kèm đó là những dịch vụ giải trí, thư giãn, nghỉ ngơi sau những giờ làm việc căng thẳng hoặc sau những giờ học mệt mỏi, những lúc chia sẻ cảm xúc vui, buồn cùng bạn bè…  Cửa hàng kem tươi “ice-cream” sẽ đáp ứng tất cả nhu cầu đó của các bạn trẻ. Vì vậy, mục tiêu quán hướng đến đó là:

– Sản phẩm phong phú, đa dạng, đội ngũ nhân viên phục vụ trẻ trung, chuyên nghiệp, luôn luôn nở nụ cười với thực khách, cùng phong cách phục vụ chuyên nghiệp sẽ mang lại cho bạn một cảm giác thật gần gũi và ấm cúng…

– Cửa hàng sẽ là nơi thư giãn của mọi khách hàng, là nơi gặp gõ giao lưu bạn bè thú vị sau những những khoảng thời gian mệt mỏi.

– Tối đa hoá sự hài lòng của người mua
Về tiềm năng doanh thu, shop phấn đấu : Đạt được doanh thu ngay từ năm đầu hoạt động giải trí

4. Đặc điểm khách hàng

Do người mua chính của chúng tôi đa phần là học viên, sinh viên nên họ có cách sống của họ đơn thuần, dễ thân thiện. Khi đến quán, điều mà họ chăm sóc nhất là hình thức Giao hàng và khoảng trống có thoải moái hay không … Ngoài ra, theo khám phá qua những cuộc trò chuyện với người mua chúng tôi được biết khi đến đây họ còn xem xét những điều sau :
– Có nhiếu lại kem ngon không ?
– Mức giá có tương thích không ?
– Có ship hàng nhanh không ?
– Người ship hàng có nhiệt tình vui tươi không ?
Đây là nhóm người mua có rất nhiều nhu yếu khác nhau, thế cho nên phân phối được tổng thể nhu yếu của họ sẽ mang lại cho quán một lợi thế cạnh tranh đối đầu lớn trong trong thiên nhiên và môi trường kinh doanh thương mại “ vui chơi – giải khát ” ngày càng tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ như lúc bấy giờ .

5.  Đối thủ cạnh tranh

Mặc dù mở ra shop kem có nhiều điều kiện kèm theo khách quan cũng như chủ quan thuận tiện. Nhưng để thành công xuất sắc không phải là chuyện dễ vì không chỉ có của hàng của mình, mà còn nhiều shop lúc bấy giờ cũng đang tham gia nghành này nên những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu là rất lớn, họ cũng muốn đạt những gì họ muốn, do đó chúng tôi phải làm tốt hơn đối thủ cạnh tranh thì mới lôi cuốn được người mua .

6. Nhà cung ứng

Hiện nay có rất nhiều công ty kinh doanh thương mại kem lớn có tên thương hiệu : kem Tràng Tiền, kem Merino, … hoàn toàn có thể thực thi kế hoạch link với những nhà sản xuất để có thị trường nguồn vào không thay đổi .

7.  Các yếu tố vĩ mô

– Trong nền kinh tế thị trường lúc bấy giờ, việc mở ra những mô hình kinh doanh thương mại không còn khó khăn vất vả và luôn được nhà nước khuyến khích Cho nên với mô hình kinh doanh thương mại kem thì việc ĐK sẽ thuận tiện
– Thị trường kinh doanh thương mại kem trong tương lai sẽ tăng trưởng cao và là thị trường mê hoặc cho những nhà đầu tư .

8. Các loại sản phẩm

Đặc điểm về sản phẩm:

Ít đường, ít béo do làm từ hương liệu hoa quả, socola, vani, bơ sữa … Trình bày theo khuôn mẫu phong phú, dễ thương và đáng yêu, phát minh sáng tạo KH được tự design và gửi thông điệp cho từng mẫu sản phẩm kem theo nhu yếu của người mua Đề cao bản ngã, cái tôi của người mua Hương vị tự nhiên và mê hoặc từ khứu giác Đóng gói nhã nhặn, tiện lợi, ship hàng nhanh gọn
Bảng 1 : những mẫu sản phẩm kem của shop

Kem dâu Kem xôi Kem tươi Kem rán Kem xoài Kem sầu riêng Kem dứa Bánh su kem Kem dừa Kem viên khoai môn Kem socola Kem chua mứt dâu Kem hạnh nhân Kem chua mứt xoài Kem dâu rừng Kem tươi chua vani Kem cookie & cream Kem socola núi lửa Kem vani Kem ốc quế Kem vani socola Kem rum nho Kem bạc hà Kem cam Kem cafe Kem trái cây Kem socola bạc hà Kem bạc hà

III. Kế hoạch kinh doanh

Trên cơ sỏ nghiên cứu và phân tích tiềm năng và thông tin tích lũy từ thị trường của hàng đưa ra một số ít kế hoạch kinh doanh thương mại như sau :
– link với những nhà sản xuất lớn đẻ tạo lợi thế về nguồn nguyên vật liệu
– Đưa ra nhiều chương trình tặng thêm nhằm mục đích lôi cuốn người mua
– Đào tạo nhân viên cấp dưới chuyên nghiệp
– Luôn đưa vào những loại sản phẩm mới với mùi vị mê hoặc, nhiều hình dạng ngộ nghính nhằm mục đích lôi cuốn người mua

1. Chiến lược giá

Cửa hàng chúng tôi sẽ cung ứng nhiều loại loại sản phẩm phong phú về chủng loại với nhiều mức giá khác nhau dành cho mọi đối tượng người dùng người mua từ người có thu nhập thấp đến người có thu nhập cao, từ công nhân, học viên, sinh viên đến những người kinh doanh, công nhân viên … tương thích với mọi lứa tuổi .
Bảng 2 : Giá bán những loại sản phẩm tại thời gian quán mở màn hoạt động giải trí

Các lạo kem Đơn vị tính Giá bán Kem dâu ly 7000 Kem tươi Ly 8000 Kem xoài Chiếc 8000 Kem dứa Chiếc 8000 Kem dừa Chiếc 8000 Kem socola Chiếc 10000 Kem hạnh nhân Chiếc 12000 Kem dâu rừng Ly 12000 Kem cookie & cream Ly 12000 Kem vani Ly 15000 Kem vani socola Ly 15000 Kem bạc hà Chiếc 15000 Kem cafe ly 15000 Kem socola bạc hà Ly 15000 Kem xôi ly 10000 Kem rán ly 10000 Kem sầu riêng Chiếc 10000 Bánh su kem Ly 15000 Kem viên khoai môn Chiếc 12000 Kem chua mứt dâu Ly 12000 Kem chua mứt xoài Ly 12000 Kem tươi chua vani Ly 12000 Kem socola núi lửa Ly 15000 Kem ốc quế Ly 8000 Kem rum nho Ly 10000 Kem cam Chiếc 8000 Kem chanh Chiếc 8000 Kem me Chiếc 8000 Kem hoa quả Chiếc 8000

2.Chiến lược marketing:

Đối với bất kể một doanh nghiệp nào nói chung và một dự án Bất Động Sản nói riêng thì marketing đóng vai trò vô cùng quan trọng để doanh nghiệp cũng như một dự án Bất Động Sản hoàn toàn có thể thành công xuất sắc. Hoạt động Marketing là việc tất cả chúng ta bỏ ra ngân sách về kinh tế tài chính cũng như nguồn lực để mang lại hiệu suất cao tốt hơn trong việc kinh doanh thương mại, hiệu suất cao đó được biểu lộ như thể sức cầu của người tiêu dùng sẽ tăng lên, người mua sẽ biết đến loại sản phẩm dịch vụ của ta nhiều hơn, để từ đó tạo ra một hình ảnh về doanh nghiệp trong bộ nhớ của người mua. Khách hàng sẽ nghĩ đến mẫu sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp mình khi có nhu yếu sử dụng mẫu sản phẩm dịch vụ của ta. Như vậy kế hoạch chung Marketing là một mạng lưới hệ thống những chủ trương và những giải pháp nhằm mục đích tiến hành và phối hợp những mũi nhọn marketing để đạt được tiềm năng của doanh nghiệp một cách hiệu suất cao nhất. Để có một kế hoạch marketing đạt hiệu suất cao cao thì việc tiên phong ta phải hoạch định kế hoạch marketing một cách đơn cử rõ ràng và khoa học tương thích với tiềm năng của dự án Bất Động Sản cũng như tiềm năng kế hoạch mà doanh nghiệp đã đề ra .
Xem thêm : Bí Kíp Dùng Lệnh Tính Diện Tích Trong Autocad 2007, Lệnh Tính Diện Tích Trong Autocad

Chiến lược marketing của dự án bao gồm những nội dung sau:

– Mục tiêu kế hoạch
+ Trước tiên là tiềm năng doanh thu : đây là tiềm năng không hề thiếu so với mỗi một dự án Bất Động Sản kinh doanh thương mại. Với dự án Bất Động Sản trông giữ xe ngày và đêm Tân Khánh dự đinh sẽ mang lại doanh thu cao .
+ Thế lực trong kinh doanh thương mại : Khi dự án Bất Động Sản đưa vào hoạt động giải trí và ngày một tăng trưởng thì điểm giữ xe hoàn toàn có thể sở hữu được thị trường, năng lực cạnh tranh đối đầu cao, mức độ sinh lời ngày càng tăng trong kinh doanh thương mại .
+ An toàn trong kinh doanh thương mại : Mọi hoạt động giải trí của dự án Bất Động Sản đều được bộc lộ mức độ bảo đảm an toàn là rất lớn, mức độ xảy ra rủi ro đáng tiếc là không cao và hoàn toàn có thể đề phòng và ngăn ngừa rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể xảy ra .
+ Mục tiêu nhân văn : Tạo công ăn việc làm cho xã hội, bảo vệ môi trường sinh thái, không gây ùn tắc giao thông vận tải
Hình thức quảng cáo :
Phát tờ rơi quảng cáo tại những trường ĐH, trung học, những công ty và người trung niên ở khu vực xung quanh đó. ( 1000 tờ rơi phát trong tháng đầu, sau đó hoàn toàn có thể xem xét phát thêm hay không ). Mỗi tờ rơi giảm 10 % cho 1 ly, nhưng không cộng gộp với nhau
Quảng cáo trải qua những hình thức đa phần treo băng rôn ở những tuyến đường chính. Trong tuần đầu khai trương mở bán người mua sẽ được giảm giá 50 % trong ngày đầu và 30 % trong những ngày tiếp t heo cho tổng thể những mẫu sản phẩm .

3. Phương án kĩ thuật và tổ chức quản lí nhân viên

Sơ đồ hoạt động giải trí của tổ chức triển khai

Nhân viên trong shop gồm có :
1 quản trị
1 nhân viên cấp dưới thu ngân
3 nhân viên cấp dưới Giao hàng
1 bảo vệ

Yêu cầu nhân viên: Nhân viên năng động, phục vụ nhiệt tinh, khả năng xử lí tình huống nhanh, tuổi từ 18- 35 tuổi, ngoại hình ưa nhìn.

Lương nhân viên

Bảng 3 : Lương hàng tháng
Chỉ tiêu Số lượng Tiền lương

( triệu đồng )
Thành tiền

( 1000 đ )
Quản lý 1 6 6 Phục vụ 4 2.5 10 Bảo vệ 1 1.1 1.1 Thu ngân 1 2.2 2.2 Tổng 7 19.3

IV. Hiệu quả hoạt động tài chính dự kiến

1 Nguồn vốn và tài sản

– nguồn vốn chủ sỏ hữu : 450
– vốn vay ngân hàng nhà nước : 150
Lãi suất vay ngân hàng nhà nước 12 % / năm

2.Chi phí hoạt động

– Trang thiết bị, quy mô kiến thiết xây dựng, khu vực
BẢNG TÍNH CHI PHÍ ĐẦU TƯ BAN ĐẦU

Đvt: ngàn đồng.

                    TT HẠNG MỤC ĐẦU TƯ SL ĐVT   GIÁ   THÀNH TIỀN   1 Bàn mây tròn: 15 cái x 450 = 6.750   2 Ghế 80 cái x 300 = 24.000   3 Bàn gỗ_kiếng vuông, thấp: 15 cái x 420 == 6.300   4 nệm ngồi 80 cái x 35 = 2.800   5 Đế lót ly bằng gỗ 300 cái x 3,65 = 1.095   6 Gạt tàn thuốc bằng gốm (TA58): 20 cái x 19 = 300   7 Mâm Inox bưng nước cho nhân viên

( 304 – 36 cm ) :
15 cái x 101 = 1.515 8 Ly đựng kem 200 ly x 75 = 1.500 9 Thìa 200 cái x 5.5 = 1.100 10 Ti vi 1 Chiếc x 6.560 = 6.560 11 Máy điều hòa 1 Chiếc x 7.300 = 7.300 12 Điện thoại 2 Bộ 1.500 = 1.500 13 Đầu đĩa đa năng 1 Bộ x 2.100 = 2.100 114 Dàn loa 1 Bộ x 3.500 = 3.500 15 Tủ lạnh 2 cái x 10.500 = 21.000 16 Điện, đèn, nước, tiền công 1 Lần x 20.000 = 20.000 17 Đồng phục nhân viên cấp dưới : 16 cái x 300 = 4.800 18 Trang trí nội thất bên trong, sửa chữa thay thế quán, trang trí hoa lá cây cảnh : 1 Lần x 150.000 = 140.000 19 1 tủ quầy bar tính tiền và để dàn nhạc 2 cái x 5.500 = 11.000 20 giá thành PANO vải quảng cáo : 3 Tấm x 1.500 = 4.500 21 Giấy phép kinh doanh thương mại 1 x 5000 = 5.000 22 Chi tiêu bảng hiệu, hộp đèn : 1 Bộ x 20000 = 20.000 23 Đồ dùng khác 1 Lần x 120.000 = 12.000 Tổng vốn góp vốn đầu tư 304.62
Bảng 5 : giá thành cho hàng tháng
Stt Loại ngân sách Thành tiền

( nghìn đồng )
1 Sản lượng kem tiêu thụ hàng tháng 69.800 2 Đồ uống 15.600 3 Ngân sách chi tiêu công nhân viên 19.800 4 Khấu hao TSCĐ ( 24 tháng ) 5.620 5 Ngân sách chi tiêu thuê mặt phẳng 20.200 6 Tiền điện nước hàng tháng 40.000 7 giá thành khác 12.300 Tổng 183.02

3. Doanh thu dự kiến và chi phí dự kiến

Vốn cố định và thắt chặt : 304.620.000 đ
Chi tiêu hàng tháng : 183.020.000 đ / tháng
Doanh thu hàng ngày dự kiến : 6.80.000
Doanh thu trung bình hàng tháng : 204.000.000 đ / tháng
Lợi nhuận hàng tháng : 67.530.000 đ / tháng

4. Đánh Giá Tài Chính

Đánh giá kinh tế tài chính
P : vốn góp vốn đầu tư bắt đầu
r : lãi suất vay chiết khấu
CF : dòng thu nhập ròng qua những năm

a, Hiện giá thu hồi thuần ( NPV )

Thể hiện tổng số tiền lời sau khi hoàn đủ vốn ( dự trù sau 2 năm )
Vậy ta có NPV > 0, dự án Bất Động Sản khả thi .

b, Suất thu hồi nội bộ(IRR)

Biểu hiện suất sinh lợi thực tiễn của dự án Bất Động Sản
Ta thấy, suất sinh lời trong thực tiễn của dự án Bất Động Sản IRR > 10 %, dự án Bất Động Sản khả thi .

c, Chỉ số lợi nhuận(PI)

Thể hiện tỷ suất hoàn vốn cộng với lời ròng của dự án Bất Động Sản trên khoản góp vốn đầu tư khởi đầu
Tỷ lệ này đạt 1,46 tức tỷ suất hoàn vốn cộng với lời ròng của dự án Bất Động Sản là 19 % trên khoản góp vốn đầu tư bắt đầu. So với những ngành nghề có số vốn đầu bằng dự án Bất Động Sản này thì có chỉ số PI như thế này tương đối tốt .

d, Chỉ tiêu BCR ( thu nhập/ chi phí )

B / C = = = 1.03
Ta thấy B / C = 1.03 > 0 nên dự án Bất Động Sản có hiệu suất cao về mặt kinh tế tài chính .
Trên cơ sở nghiên cứu và phân tích những chỉ tiêu trên ta nhận xét dự án Bất Động Sản trên có hiệu suất cao về mặt kinh tế tài chính, nên góp vốn đầu tư thực hennj dự án Bất Động Sản .
Xem thêm : Bài Tập Giải Và Biện Luận Phương Trình Bậc 2 Lớp 9, Chuyên Đề Phương Trình Bậc 2 Chứa Tham Số Lớp 9

V. Hiệu quả về mặt kinh tế xã hội

Đây là một của hàng kinh doanh thương mại với quy mô nhỏ thế cho nên tác động ảnh hưởng của nó tơi mặt kinh tế tài chính xã hội là rất nhỏ, tuy nhiên cũng hoàn toàn có thể kể ra 1 số ít hiệu suất cao mà nó mang lại như sau :
Tăng thu nhập cho quốc dân Đóng góp vào việc ngày càng tăng ngân sách Một shop đẹp sẽ góp thêm phần tôn lên vẻ đẹp chung của phố phường Giúp con người có nơi thư giãn giải trí nghỉ ngơi, có giá trị cao về mặt niềm tin .

VI.Những rủi ro có thể gặp

Rủi ro là yếu tố luôn sống sót trong mọi hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại, và trong quy trình thực hiên dự án Bất Động Sản kiến thiết xây dựng của hàng kem ” ice-cream ” cũng không ngoại lệ. Những rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể xảy ra trong quy trình thiết kế xây dựng và tiến hành dự án Bất Động Sản :
Cạnh tranh trong nghành này là rất cao, yên cầu chủ quán phải năng động, thích nghi kịp thời với mọi nhu yếu biến hóa của người mua, đua ra kế hoạch canh trạnh thích hợp. Do đặt của hàng ở nơi TT nên ngân sách kinh doanh thương mại cao, cần tìm mọi cách để tiết kiệm ngân sách và chi phí ngân sách. Giá cả thị trường luôn dịch chuyển, cần đề xuát những giải pháp đối phó kịp thời. KẾT LUẬN

Đây là một dự án kinh doanh với mô hình nhỏ. Dự án trên đã khái quát được cơ bản các bước lập 1 kế hoạch kinh doanh. Tuy nhiên trên cơ sở tìm hiểu còn nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý của cô để bài viết của em đạt hiệu quả cao hơn.

Em xin trân thành cảm ơn!

Tải xuống tài liệu học tập PDF miễn phí

Xem thêm bài viết thuộc chuyên mục: Tiểu luận

Điều hướng bài viết

Source: https://vh2.com.vn
Category: Khởi Nghiệp