Các tiêu chí đánh giá nhân viên

Tiêu chí đánh giá nhân viên chính xác sẽ là yếu tố quyết định giúp nhà quản lý đánh giá đúng được nhân viên trong doanh nghiệp.

Đánh giá nhân viên là một trong những việc làm vô cùng quan trọng. Tuy nhiên, đây lại là trách nhiệm không hề thuận tiện, đặc biệt quan trọng với những doanh nghiệp có số lượng nhân viên lớn. Thêm vào đó, việc đánh giá nhân viên còn phải được thực thi với nhiều yếu tố quyết định hành động. Vậy đâu là những tiêu chí đánh giá nhân viên đúng mực và khá đầy đủ nhất ? Hãy cùng Acabiz tìm hiểu và khám phá qua bài viết dưới đây nhé .

Đánh giá nhân viên là gì ?

Đánh giá nhân viên là công việc của nhà quản lý hoặc bộ phận nhân sự nhằm giám sát, kiểm tra nhân viên về nhiều mặt: thái độ làm việc, mối quan hệ nơi làm việc, các kỹ năng lên kế hoạch làm việc, kết quả công việc,… Từ đó có cái nhìn chính xác về nhân viên, định hướng phát triển hoặc khen thưởng phù hợp.

Bạn đang đọc: Các tiêu chí đánh giá nhân viên

Các tiêu chí đánh giá nhân viên

Tiêu chí đánh giá nhân viên

Có nhiều cách để đánh giá nhân viên. Mỗi doanh nghiệp, tổ chức triển khai có những giải pháp và nhu yếu khác nhau. Tuy nhiên, chúng đa phần dựa trên những tiêu chí đánh giá chung .

a .Thái độ của nhân viên

Một trong những yếu tố quan trọng để đánh giá nhân viên là thái độ của họ. Ngoài những kỹ năng và kiến thức trình độ, thái độ thao tác, cầu tiến mới là yếu tố giúp nhân viên tăng trưởng. Các đức tính tốt của nhân viên sẽ là điểm cộng lớn cho họ .
· Tính trung thực
Trung thực là một đức tính quan trọng mà không điều gì hoàn toàn có thể sửa chữa thay thế. Một nhân viên trung thực với việc làm, cấp trên, đồng nghiệp sẽ nỗ lực triển khai xong tốt việc làm của mình, có mối quan hệ tốt với đồng nghiệp và có nghĩa vụ và trách nhiệm với việc làm, với quy trình tăng trưởng của mình. Nhân viên có thái độ trung thực đi đến bất kỳ đâu đều được coi trọng và đánh giá cao .
· Chăm chỉ, nhiệt tình trong việc làm
Nhân viên luôn chịu khó, nhiệt tình trong việc làm sẽ tìm ra cách để triển khai xong việc làm của mình tốt nhất, vượt qua nhu yếu của cấp trên. Họ cũng sẽ là người sẵn sàng chuẩn bị tương hỗ, giúp sức đồng nghiệp khi cần .
· Tôn trọng đồng nghiệp và người mua
Nhà quản trị hoàn toàn có thể đánh giá thái độ tôn trọng và người mua của nhân viên qua những hoạt động giải trí, hành vi và lời nói hàng ngày như :
– Thái độ nhã nhặn, chân thành, cởi mở trong tiếp xúc, những mối quan hệ
– Tôn trọng những quan điểm của đồng nghiệp, người mua
– Lắng nghe, cảm thông
– Không có thái độ xúc phạm với đồng nghiệp, người mua
· Tác phong thao tác chuyên nghiệp

Đánh giá nhân viên đúng mực
Đây là một trong những yếu tố đánh giá nhân viên được nhiều nhà quản trị đánh giá. Họ sẽ đánh giá bạn chỉ với việc đúng giờ ngay từ buổi phỏng vấn tiên phong. Bởi lẻ, người luôn đúng giờ sẽ có tác phong thao tác chuyên nghiệp, hiệu suất cao, tôn trọng và không làm mất thời hạn của người khác .

·         Ý chí cầu thị tiến bộ

Xem thêm: 4 mẫu túi xách da cho nữ doanh nhân lịch sự và đẳng cấp

Nhân viên có ý chí cầu thị văn minh sẽ được nhà quản trị đánh giá cao. Họ bộc lộ điều này qua thái độ thao tác hết mình, không khi nào thỏa mãn nhu cầu thái quá với những gì đạt được. Đây cũng là những người luôn luôn học hỏi, tự mình tìm ra những cách làm hiệu suất cao hơn, không ngừng học hỏi và tăng trưởng .
· Lạc quan và thận trọng trong việc làm
Người có thái độ tích cực với việc làm thường sẽ là người tìm ra cách xử lý việc làm tốt ngay cả trong lúc khó khăn vất vả nhất. Họ cũng sẽ chỉnh chu và tận tâm với việc làm của mình .

>> Các tiêu chí đánh giá hiệu quả công việc

b .Năng lực thao tác của nhân viên

Năng lực nhân viên là yếu tố chính để đánh giá nhân sự trong doanh nghiệp. Năng lực được đánh giá bằng mức độ thao tác, hiệu quả việc làm và sự tăng trưởng của nhân viên .
· Mức độ thao tác
Các việc làm của nhân viên được đánh giá bằng việc làm và thời hạn thực thi việc làm đó. Nói cách khác là KPI của mỗi cá thể. Bên cạnh đó, nhà quản trị cũng cần xem xét những yếu tố khách quan ảnh hưởng tác động đến việc làm của mỗi cá thể tại mỗi thời gian khác nhau .
· Phát triển trong việc làm

Đánh giá nhân viên trong doanh nghiệp
Với những mức KPI đã đề ra, người quản trị hoàn toàn có thể đánh giá nhân viên qua những tiêu chí như :
– Nhân viên đạt được tiềm năng trước hay sau thời hạn của việc làm
– Những khó khăn vất vả trong quy trình thao tác và cách xử lý của nhân viên
– Những bài học kinh nghiệm mà nhân viên có được qua việc làm đã triển khai
– Sự tăng trưởng của nhân viên theo KPI tăng dần
· Mức độ triển khai xong công việc
Mức độ triển khai xong việc làm là tín hiệu để người quản trị đánh giá chuẩn nhất về năng lực thao tác của nhân viên. Từ đó sẽ đưa ra những kế hoạch đào tạo và giảng dạy cũng như nâng cao kỹ năng và kiến thức cũng như năng lực của nhân viên lên một tầm cao mới .

 

Xem thêm: Trường huấn luyện Doanh nhân CEO Việt Nam học phí

Bên cạnh đó, lúc bấy giờ những doanh nghiệp phối hợp với việc đánh giá nhân viên qua huấn luyện và đào tạo và những kiến thức và kỹ năng được trau dồi qua thời hạn thao tác với những ứng dụng giảng dạy để có được tác dụng đúng mực nhất .

>> Xây dựng kế hoạch đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp

>> Các yếu tố quản lý hiệu suất dựa trên năng lực

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân