BÀI TEST ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN CÓ THẬT SỰ QUAN TRỌNG TRONG ĐIỀU HÀNH TỔ CHỨC – https://vh2.com.vn

Bài test đánh giá năng lực nhân viên là một công cụ quan trọng trong quản lý nhân sự của một tổ chức.

Vậy việc đánh giá nhân viên có thật sự cần thiết trong một tổ chức, và lợi ích mà bài đánh giá đem lại là gì? Đây là điều mà các nhà quản trị ngày càng quan tâm nhằm hướng tổ chức hoạt động hiệu quả hơn, cải thiện mối quan hệ giữa nhân sự và chủ doanh nghiệp.

Bạn đang đọc: BÀI TEST ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC NHÂN VIÊN CÓ THẬT SỰ QUAN TRỌNG TRONG ĐIỀU HÀNH TỔ CHỨC – https://vh2.com.vn

1. Bài test đánh giá năng lực nhân viên là gì?

Bài test nhìn nhận nhân viên cấp dưới là một bản báo cáo giải trình tổng kết hoạt động giải trí của nhân viên cấp dưới trong một khoảng chừng thời hạn nhất định. Bài nhìn nhận thường được triển khai hàng năm hoặc theo chu kỳ luân hồi định kỳ khác và được sử dụng để nhìn nhận năng lực, kinh nghiệm tay nghề, kỹ năng và kiến thức và hiệu suất thao tác của từng nhân viên cấp dưới .

Bài đánh giá cũng đề cập đến các điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên, đưa ra đề xuất cải tiến hoặc phát triển để giúp nhân viên nâng cao kỹ năng và hiệu suất làm việc trong tương lai. Nội dung của bài đánh giá thường bao gồm mục tiêu làm việc, thành tích đạt được, kỹ năng chuyên môn, khả năng làm việc độc lập và trong nhóm, đóng góp cho tổ chức, đánh giá 360 độ từ đồng nghiệp, cấp trên và cấp dưới.

2. Tại sao nên sử dụng bài test đánh giá năng lực nhân viên?

2.1 Giảm thiểu sự nhận định chủ quan, đảm bảo tính khách quan trong quá trình nhận xét đánh giá nhân viên

Các bài test nhìn nhận năng lực nhân viên cấp dưới sẽ là thời cơ cho nhà tuyển dụng phát hiện, tận dụng, giám sát những thông tin mà ứng viên chưa bộc lộ hết qua hồ sơ ứng tuyển. Đồng thời, những năng lực của người thực thi bài kiểm tra như năng lực chịu áp lực đè nén, tư duy logic, … sẽ được biểu lộ đúng chuẩn nhất trước nhà tuyển dụng. Nhờ đó, nhà tuyển dụng sẽ nhìn nhận khách quan và tổng lực hơn về những điểm mạnh và cả điểm yếu mà ứng viên chiếm hữu .

Tại sao cần sử dụng bài đánh giá năng lực?

2.2. Tiết kiệm thời gian lẫn chi phí cho tổ chức

Thông thường, những tổ chức triển khai doanh nghiệp sẽ mất khá nhiều thời hạn, ngân sách huấn luyện và đào tạo và thay thế nhân sự trong trường hợp chưa tìm được nhân sự thay thế sửa chữa đúng mực cho vị trí ấy. Các bài nhìn nhận này sẽ là giải pháp giúp doanh nghiệp tìm đúng người dùng đúng việc, tiết kiệm chi phí được thời hạn và ngân sách dành cho doanh nghiệp .

2.3. Đánh giá mức độ phù hợp với văn hóa, giúp phát huy tiềm năng và gắn kết lâu dài của nhân viên

Hiện nay, hầu hết những tổ chức triển khai sẽ lựa chọn ứng viên trải qua việc so sánh trình độ kỹ năng và kiến thức, bề dày kinh nghiệm tay nghề và những kỹ năng và kiến thức trình độ. Điều đó khiến việc tuyển dụng trở nên thuận tiện và nhanh gọn hơn rất nhiều. Tuy nhiên, để việc “ tuyển dụng được thành công xuất sắc ” thì còn cần thêm nhiều yếu tố khác như : sự tương thích với văn hóa truyền thống, những kiến thức và kỹ năng mềm khác, …
Nhiều người thường nhầm lẫn rằng doanh nghiệp lựa chọn một ứng viên giàu trình độ thay vì ứng viên có năng lực đổi khác bản thân dựa vào thực trạng, nhưng trong thực tiễn, một ứng viên tiềm năng không phải là người có thành tích điển hình nổi bật mà là những ứng viên tuy có ít kinh nghiệm tay nghề nhưng lại có thái độ và năng lực hợp tác tốt .

2.4. Trở thành thông tin hữu ích hỗ trợ cấp quản lý trong các hoạt động đào tạo và phát triển nhân viên

Doanh nghiệp thường có xu hướng muốn giữ chân nguồn nhân sự, để có thể đào tạo và phát triển. Nhờ vào bài test đánh giá năng lực nhân viên, doanh nghiệp sẽ thu được các thông số dữ liệu về năng lực, tính cách của từng nhân viên. Từ đó, doanh nghiệp sẽ có các kế hoạch đào tạo và phát triển dựa trên tiềm năng của mỗi nhân viên và có thể cân nhắc nhân viên lên những vị trí phù hợp. Từ đó, giúp nhân viên phát huy tối đa tiềm năng, đáp ứng được kỳ vọng của doanh nghiệp. 

3. Các bài test đánh giá năng lực nhân viên phổ biến hiện nay

3.1. Bài test đánh giá dựa vào năng lực hành vi

Bài kiểm tra này được biết đến nhiều với tên gọi bài Trắc nghiệm MBTI. Qua hình thức kiểm tra, nhà tuyển dụng hoàn toàn có thể hiểu rõ hơn về con người, tính cách, phẩm chất của ứng viên để sắp xếp họ vào vị trí hài hòa và hợp lý nhất .
Mục đích của bài kiểm tra tính cách là nhận diện hành vi và phân loại nhóm tính cách của một người tại nơi thao tác doanh nghiệp bằng cách nhìn nhận sự hòa hợp với đội nhóm, văn hóa truyền thống công ty. Việc xác lập nhóm tính cách của ứng viên giúp cấp quản trị tăng trưởng những phương pháp tiếp tiếp cận và quản trị, tạo điều kiện kèm theo để nhân viên cấp dưới phát huy năng lực, cũng như có sự xu thế nghề nghiệp, có kế hoạch giảng dạy, sắp xếp phân công việc làm và kiến thiết xây dựng đội nhóm hiệu suất cao .
Mỗi câu hỏi trong bài kiểm tra được phong cách thiết kế để ứng viên đưa ra lựa chọn một câu vấn đáp tương thích nhất trong số đó. Một điều mê hoặc là bài kiểm tra này không phân biệt đúng – sai. Điều khiến nhà tuyển dụng chăm sóc khi ứng viên triển khai bài kiểm tra này là quan điểm, thái độ của ứng viên có tương thích với vị trí việc làm và văn hóa truyền thống công ty hay không .
Hệ thống Extended DISC ® tập trung chuyên sâu vào việc giúp những tổ chức triển khai thu hẹp khoảng cách giữa vốn nhân lực và năng lực thực thi những tiềm năng kinh doanh thương mại, củng cố sự hợp tác giữa nhân sự và chủ doanh nghiệp .
Phát triển từ quy mô DISC truyền thống lịch sử, quy mô Extended DISC ® lan rộng ra đang được sử dụng bởi những công ty số 1 trên quốc tế không riêng gì nghiên cứu và phân tích hành vi có ý thức mà còn hoàn toàn có thể chạm đến hành vi vô thức của con người. Từ đó, phân phối những công cụ và thông tin hoàn toàn có thể giúp :

• Phát triển chỉ huy .
• Xây dựng một lực lượng bán hàng bách chiến
• Ra các quyết định hiệu quả.
• Huấn luyện đội ngũ kế thừa.
• Thu hút và giữ người tài.
• Kết hợp hành vi và năng lực.
• Củng cố quan hệ nội bộ.
• Quản lý những thế hệ khác nhau tại nơi làm việc.
• Giao tiếp hiệu quả trong môi trường đa văn hóa.
• Tăng sự gắn kết của nhân viên.
• Thống nhất chiến lược phù hợp mà không có tranh cãi nội bộ
• Hướng chiến lược cùng với con người để đạt được hiệu quả cao.

Các bài test đánh giá năng lực phổ biến ngày nay

3.2. Bài kiểm tra đánh giá năng lực tư duy

Bài kiểm tra nhìn nhận năng lực tư duy nhằm mục đích để nhìn nhận năng lực tư duy và nhận thức, nhằm mục đích xác lập ứng viên có tương thích với vị trí việc làm đó hay không. Bài kiểm tra năng lực tư duy tập trung chuyên sâu hầu hết vào năng lực tư duy, lý luận và nhận thức, qua đó xem xét về độ tương thích của kỹ năng và kiến thức mà ứng viên có với kỹ năng và kiến thức thiết yếu cho vị trí việc làm đó .
Bài kiểm tra nhìn nhận năng lực tư duy được phong cách thiết kế dưới nhiều hình thức khác nhau nhằm mục đích nhìn nhận đúng chuẩn, khách quan vận tốc và năng lực giải quyết và xử lý thông tin của ứng viên. Nhà tuyển dụng hoàn toàn có thể phối hợp một hoặc nhiều những dạng bài test dưới đây :

• Kiểm tra tính toán nhanh.

  Xem thêm: Trường huấn luyện Doanh nhân CEO Việt Nam học phí

• Kiểm tra khả năng xử lý tình huống.
• Kiểm tra khả năng tư duy logic.
• Kiểm tra về tư duy biểu đồ…

3.3. Bài test đánh giá năng lực chuyên môn

Mục đích của bài test nhìn nhận năng lực trình độ nhằm mục đích kiểm tra kỹ năng và kiến thức việc làm của từng ứng viên giúp doanh nghiệp thống kê giám sát được trình độ, kiến thức và kỹ năng của ứng viên trong một nghành đơn cử. Thường bài test này được nhà tuyển dụng sử dụng khi tuyển ứng viên cho những vị trí cần kỹ năng và kiến thức trình độ cao. Chẳng hạn : một ứng viên ứng tuyển vào vị trí kế toán cần phải biết sử dụng Excel, …

Vậy làm cách nào để doanh nghiệp có thể sử dụng bài test đánh giá ứng viên một cách hiệu quả nhất? Đó là sử dụng bài test đánh giá năng lực nhân viên từ bên thứ ba kết hợp cùng phần mềm quản lý hiệu suất sẽ là sự kết hợp không thể tuyệt vời hơn với những doanh nghiệp muốn tối ưu hiệu suất lao động của nhân viên, cải thiện kết quả kinh doanh của tổ chức.

4. Bài test đánh giá năng lực nhân viên kết hợp cùng phần mềm quản lý công việc như thế nào?

Phần mềm quản trị việc làm là ứng dụng chuyên sử dụng được phong cách thiết kế nhằm mục đích giúp doanh nghiệp hoàn toàn có thể theo dõi, lên kế hoạch, tổ chức triển khai, quản trị nhiều góc nhìn khác của dự án Bất Động Sản như quản trị nhân sự, quản trị nguồn tài nguyên, chăm nom người mua …
Thông qua những ứng dụng quản trị việc làm, không những người quản trị dự án Bất Động Sản hoàn toàn có thể chớp lấy thông tin, giải quyết và xử lý những việc làm hiệu suất cao mà những nhân viên cấp dưới cũng hoàn toàn có thể theo dõi, nâng cao năng lực tương tác, và tăng hiệu suất việc làm. Vì vậy, mỗi doanh nghiệp đều cần trang bị cho mình một ứng dụng quản trị hiệu suất .

 Bất cứ cá nhân hay doanh nghiệp, đều cần thiết lập một quy trình quản lý hiệu quả

Bài test nhìn nhận năng lực nhân viên cấp dưới tích hợp cùng ứng dụng quản trị việc làm, sẽ là sự tích hợp hoàn hảo nhất để giúp doanh nghiệp thôi thúc và tối ưu hiệu suất cao quy trình tiến độ quản trị việc làm :

• Quản lý đồng nhất mạng lưới hệ thống tài liệu .
• Báo cáo quy trình tiến độ việc làm .
• Giám sát quy trình thao tác của nhân viên cấp dưới .
• Giao việc cho nhân viên cấp dưới .
• Giúp doanh nghiệp thuận tiện trấn áp tiềm năng việc làm và tương tác hai chiều thôi thúc nhân viên cấp dưới thao tác hiệu suất cao .

Phần mềm quản lý công việc đem lại lợi ích gì cho doanh nghiệp?

Theo thực tiễn, những nguyên do mà doanh nghiệp không nên bỏ lỡ ứng dụng quản trị việc làm :

• Hơn 20 % nhân viên cấp dưới tin rằng, cách quản trị hiệu suất cao thao tác lúc bấy giờ thôi thúc họ thao tác tiêu biểu vượt trội .
• 70% lãnh đạo doanh nghiệp toàn cầu tin cần cải thiện quản lý hiệu quả làm việc.
• Bên cạnh đó, 94% CEO tin rằng ứng dụng công nghệ vào quản lý hiệu quả làm việc sẽ cải thiện kết quả kinh doanh của công ty.

Để hoàn toàn có thể tạo nên một tổ chức triển khai tuyệt đối và vững chãi, chắc như đinh cần phải có sự chỉ huy hài hòa và hợp lý từ những chỉ huy .
Không chỉ riêng những tổ chức triển khai, bất kể mọi việc làm nào cũng cần phải có sự chỉ huy để hoàn toàn có thể sắp xếp mọi thứ vào đúng với từng vị trí tương thích. Vì vậy, bất kể cá thể hay doanh nghiệp đều cần thiết lập một quá trình quản trị hiệu suất cao .

Làm cách nào để doanh nghiệp có thể nắm rõ được các quy trình quản lý công việc và thực hiện nó một cách hiệu quả?

Sẽ không còn là yếu tố khó khăn vất vả khi nhà quản trị chớp lấy được những yếu tố cơ bản, cũng như biết ứng dụng ứng dụng quản trị việc làm trong quy trình hoạt động giải trí của doanh nghiệp .

Một trong những phần mềm quản lý hiệu quả công việc được các doanh nghiệp tin chọn không thể kể đến Phần mềm Quản lý hiệu quả công việc SKALE PERFORMANCE –  một sản phẩm thuộc Công ty Cổ phần SKALE đã và đang được khách hàng đánh giá cao nhờ dịch vụ chất lượng, thiết kế đẹp, thân thiện, tiết kiệm thời gian với các tính năng hiện đại giúp người dùng có thể nâng cao quy trình quản lý công việc.

Xem thêm: Tổ Chức Giáo Dục Pti Lừa Đảo, Đánh Giá Trường Doanh Nhân Pti Có Lừa Đảo Không – Thánh chiến 3D

Qua bài viết trên, chắc hẳn các doanh nghiệp cũng đã trả lời được câu hỏi “Bài test đánh giá năng lực nhân viên có thật sự quan trọng”?

Để xây dựng được một quy trình vững chắc và thúc đẩy doanh nghiệp ngày càng phát triển. Doanh nghiệp nên sử dụng các bài test đánh giá, nhằm góp phần đánh giá chính xác và xây dựng phương án phát triển năng lực phù hợp cho mỗi doanh nghiệp. Vì nguồn vốn nhân lực chính là chìa khóa quan trọng để doanh nghiệp có thể đạt được những bước tiến quan trọng trong thành tựu kinh doanh.

Xem thêm : CÔNG TY SĂN ĐẦU NGƯỜI LÀ GÌ ? TÌM HIỂU VỀ CÔNG TY SĂN ĐẦU NGƯỜI

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân