Sự khác biệt giữa doanh nhân và người quản lý

Thuật ngữ ‘doanh nhân’ thường trái ngược với thuật ngữ ‘người quản lý’, vì họ là những người chủ chốt trong một doanh nghiệp giúp tổ chức, quản lý, kiểm soát và điều hành công ty. Một doanh nhân là một người có ý tưởng, kỹ năng và can đảm chấp nhận mọi rủi ro để theo đuổi ý tưởng đó, để biến nó thành hiện thực. Mặt khác, quản lý r, như tên cho thấy, là người quản lý các hoạt động và chức năng của tổ chức.Thuật ngữ ‘ doanh nhân ‘ thường trái ngược với thuật ngữ ‘ người quản trị ‘, vì họ là những người chủ chốt trong một doanh nghiệp giúp tổ chức triển khai, quản trị, trấn áp và quản lý công ty. Mộtlà một người có ý tưởng sáng tạo, kỹ năng và kiến thức và can đảm và mạnh mẽ đồng ý mọi rủi ro đáng tiếc để theo đuổi sáng tạo độc đáo đó, để biến nó thành hiện thực. Mặt khác, r, như tên cho thấy, là người quản trị những hoạt động giải trí và công dụng của tổ chức triển khai .Sự độc lạ chính giữa doanh nhân và người quản trị nằm ở vị trí của họ, tức là trong khi một doanh nhân là chủ sở hữu của tổ chức triển khai và thế cho nên anh ta là người chịu mọi rủi ro đáng tiếc và sự không chắc như đinh trong doanh nghiệp, người quản trị là nhân viên cấp dưới của công ty .

Biểu đồ so sánh

Định nghĩa về doanh nhân

Thuật ngữ ‘doanh nhân’ là một nguồn gốc từ Pháp có nghĩa là ‘đi giữa’ hoặc ‘giữa những người làm’. Một doanh nhân là người tạo ra một doanh nghiệp mới bằng cách lắp ráp các yếu tố đầu vào (ví dụ như đất đai, lao động và vốn) cho mục đích sản xuất. Ông giả định tất cả rủi ro và sự không chắc chắn, để đạt được lợi nhuận và tăng trưởng của liên doanh kinh doanh bằng cách xác định các cơ hội mới và kết hợp các nguồn lực cho mục đích vốn hóa chúng. Ông đổi mới ý tưởng và quy trình kinh doanh.

Họ được phân loại là một doanh nhân sáng tạo, bắt chước doanh nhân, doanh nhân fabian, doanh nhân bay không người lái. Hơn nữa, chúng có thể được phân loại trên cơ sở kinh doanh, công nghệ, động lực, khu vực, các giai đoạn phát triển, vv Các đặc điểm của một doanh nhân thành công được đưa ra dưới đây:
Kẻ mạo hiểm

• Cam kết và kết án
• Năng lực phân tích
• Sáng kiến ​​và Độc lập
• Hiệu quả cá nhân cao
• Nhu cầu thành tích cao

Định nghĩa của người quản lý

Theo thuật ngữ ‘ người quản trị ‘, chúng tôi có nghĩa là một người hoàn thành xong việc làm trải qua cấp dưới của mình, với mục tiêu hoàn thành xong những tiềm năng kinh doanh thương mại hiệu suất cao và hiệu suất cao. Năm công dụng chính của người quản trị là lập kế hoạch, tổ chức triển khai, chỉ huy và thôi thúc, phối hợp và trấn áp .Người quản trị đảm nhiệm bộ phận, đơn vị chức năng hoặc bộ phận đơn cử của công ty. Anh ta hoàn toàn có thể chỉ huy trực tiếp cho công nhân, hoặc anh ta hoàn toàn có thể chỉ huy những giám sát viên, người sẽ chỉ huy công nhân. Do đó, anh ta là người chịu sự giám sát, cấp dưới thao tác và báo cáo giải trình với anh ta. Người quản trị hoàn toàn có thể là người quản trị cấp cao nhất, người quản trị cấp trung, người quản trị cấp thấp .

Sự khác biệt chính giữa doanh nhân và người quản lý

Sự độc lạ giữa doanh nhân và người quản trị hoàn toàn có thể được rút ra rõ ràng dựa trên những nguyên do sau :

1. Một người tạo ra một doanh nghiệp, bằng cách chấp nhận rủi ro tài chính để có được lợi nhuận, được gọi là một doanh nhân. Một cá nhân chịu trách nhiệm kiểm soát và điều hành tổ chức được gọi là người quản lý.
2. Một doanh nhân tập trung vào khởi nghiệp kinh doanh trong khi trọng tâm chính của người quản lý là quản lý các hoạt động đang diễn ra.
3. Thành tích làm việc như một động lực cho các doanh nhân. Mặt khác, động lực chính là sức mạnh.
4. Cách tiếp cận nhiệm vụ của người quản lý là chính thức, điều này trái ngược với một doanh nhân.
5. Một doanh nhân là chủ sở hữu của doanh nghiệp trong khi người quản lý chỉ là một nhân viên của công ty.
6. Một người quản lý nhận được tiền lương như tiền thù lao cho công việc được thực hiện bởi anh ta. Ngược lại, lợi nhuận là phần thưởng cho doanh nhân.
7. Các quyết định của một doanh nhân được thúc đẩy bởi logic, sự can đảm và quyết tâm; đó là lý do tại sao việc ra quyết định là trực quan. Ngược lại, việc ra quyết định của người quản lý là tính toán, vì chúng được điều khiển bởi logic suy diễn, thu thập thông tin và lời khuyên.
8. Động lực chính của một doanh nhân là sự sáng tạo và đổi mới. Đối với điều này, một người quản lý duy trì trạng thái hiện tại.
9. Trong khi doanh nhân là người chấp nhận rủi ro, người quản lý lại không thích rủi ro.

Phần kết luận

Sau khi xem xét những điểm trên, khá rõ ràng rằng doanh nhân và người quản trị là hai người khác nhau trong một tổ chức triển khai. Vì vậy, họ không hề được thông suốt nhau. Trong khi những nhà quản trị chăm sóc đến việc quản trị những nguồn lực sẵn có, doanh nhân tập trung chuyên sâu vào việc phát hiện và tận dụng những thời cơ .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân