Các biện phát tiết giảm chi phi phí sản xuất

Tiết giảm chi phí sản xuất là một trong những việc khiến các nhà quản trị đau đầu nhất. Bởi nó là nhân tố lớn nhất quyết định lợi nhuận và giá thành sản phẩm.

Việc tiết giảm chi phí sản xuấtcó vai trò rất quan trọng đối với các Doanh nghiệp. Đặc biệt là trong thị trường cạnh tranh khốc liệt như ngày nay, các doanh nghiệp vừa và nhỏ rất dễ bị vấn đề thiếu vốn đè bẹp. Vì vậy, đây là giải pháp tối ưu để tăng khả năng cạnh tranh và lợi nhuận cho Doanh nghiệp.

>> > Xem : Quản lý giám sát hiệu suất – chất lượng – giảm tiêu tốn lãng phí và nâng cấp cải tiến hiện trường sản xuất

Thế nào là tiết giảm chi phí sản xuất?

Tiết giảm hay tiết kiệm chi phí trong sản xuất kinh doanh được định nghĩa theo 5 ý sau đây:

• Sản xuất ra một mức sản lượng không đổi bằng cách sử dụng ít nguồn vào tác nhân hơn trước .
• Sản xuất mức sản lượng lớn hơn trước bằng cách sử dụng nguồn vào tác nhân không đổi .
• Sản xuất khối lượng sản phẩm không đổi với ngân sách thấp hơn trước trải qua việc sửa chữa thay thế những nguồn vào tác nhân đắt tiền bằng nguồn vào tác nhân rẻ tiền hơn .
• Mức sản lượng tối đa được sản xuất từ một lượng những nguồn vào tác nhân cố định và thắt chặt bằng cách sử dụng công nghệ tiên tiến hiện có .
• Sản xuất một mức sản lượng nhất định với ngân sách tác nhân thấp đến mức được cho phép .

Chi phí sản xuất ảnh hưởng như thế nào đến hoạt động kinh doanh

1. Khó bán hàng

Chi phí sản xuất cao sẽ dẫn tới giá thành cao. Do đó, hàng hóa sẽ khó tiêu thụ trên thị trường. Đặc biệt, nếu thị trường xuất hiện một sản phẩm thay thế cùng chất lượng nhưng giá thành thấp hơn.

2. Lợi nhuận không đạt nhu yếu

Lợi nhuận chính là hiệu số giữa giá tiền sản phẩm và ngân sách nguồn vào. Do đó, ngân sách nguồn vào cao mà Doanh nghiệp không hề nâng giá thành lên tới cả được cho phép thì sẽ tác động ảnh hưởng tới doanh thu ước tính của Doanh nghiệp .

3. Không cạnh tranh đối đầu được giá bán với những đối thủ cạnh tranh

Cùng một sản phẩm với chất lượng như nhau, nhưng sản phẩm của đối thủ cạnh tranh có giá thấp hơn, đương nhiên, người mua sẽ chọn sản phẩm của Doanh nghiệp đó chứ không phải Doanh nghiệp bạn. Vì vậy, tối ưu được ngân sách sẽ giúp Doanh nghiệp thỏa mãn nhu cầu nhu yếu người mua, tăng năng lực cạnh tranh đối đầu .

4. Không đủ tiền cho những hoạt động giải trí marketing

Hoạt động marketing là phương pháp giúp doanh nghiệp bán được sản phẩm. Tuy nhiên, với chi phí sản xuất cao, Doanh nghiệp cũng không hề bán giá cao do cạnh tranh đối đầu. Điều này dẫn đến thực trạng doanh nghiệp không đủ ngân sách cho những hoạt động giải trí tiếp thị sản phẩm .

5. Thị phần ngày càng giảm

Với chi phí sản xuất cao, dù bán giá cao hay giá thấp đều ảnh hưởng đến thị phần của doanh nghiệp. Nếu Doanh nghiệp bán giá cao, hàng hóa sẽ dư thừa nhiều. Ngược lại, nếu Doanh nghiệp bán giá thấp, sẽ không đủ chi phí cho đợt sản xuất tiếp theo.

Nguyên nhân gây cho chi phí sản xuất tăng

Bố trí lao động không hợp lý.

Định biên và định mức lao động không sát thực tiễn .
Chuyển đổi sản phẩm liên tục .
Sản phẩm không đạt chất lượng tăng cao .
Điều hành quản trị .
giá thành tái chế tăng .
Bố trí kế hoạch sản xuất không hài hòa và hợp lý .
Máy móc thiết bị hoạt động giải trí chưa hết hiệu suất .

Một số biện pháp tiết giảm chi phí sản xuất trong Doanh nghiệp

1. Cắt giảm ngân sách nhân công trong quá trình khó khăn vất vả

Doanh nghiệp nên sắp xếp lại bảng phân công việc làm và tránh thực trạng việc phải làm thêm giờ. Giải pháp này giúp nhân viên cấp dưới hoàn thành xong việc làm trong giờ thao tác mà không phải tốn thêm ngân sách cho những ca làm thêm giờ. Bởi điều này sẽ khiến doanh nghiệp mất gấp đôi ngân sách trả lương thông thường cho mỗi giờ làm thêm .

Một cách khác để giảm ngân sách nhân công là có chủ trương khuyến khích nhân viên cấp dưới nỗ lực giảm bớt ngày nghỉ vì những nguyên do cá thể hay ốm đau. Bởi khi một nhân viên cấp dưới phải nghỉ ốm, Doanh nghiệp sẽ tìm cách sửa chữa thay thế vị trí đó bằng cách nhu yếu nhân viên cấp dưới khác làm thêm giờ, hoặc giảm ca làm, giảm hiệu suất. Dù là cách nào đi chăng nữa, Doanh nghiệp cũng sẽ bị tổn hại một khoản ngân sách .

2. Hạn chế thiệt hại về thiết bị sản xuất kinh doanh thương mại

Thiệt hại về thiết bị sản xuất tác động tới chi phí theo 2 cách:

– Thiệt hại về thiết bị làm giảm hiệu suất trong khi thiết bị được sửa chữa thay thế. tùy vào tầm quan trọng của thiết bị mà những phần hư hỏng hoàn toàn có thể khiến hàng loạt dây chuyền sản xuất mất hiệu suất trong một khoảng chừng thời hạn .
– Thiệt hại về thiết bị sẽ tiêu tốn một khoản ngân sách thay thế sửa chữa nhất định .
Doanh nghiệp cần bảo vệ nhân viên cấp dưới thao tác đúng quy trình tiến độ để hạn chế thiệt hại cho máy móc. Ngoài ra, cần tổ chức triển khai bảo dưỡng, bảo trì máy móc để tránh xảy ra sự cố giật mình làm ảnh hưởng tác động đến dây chuyền sản xuất sản xuất .

3. Tăng ngân sách bắt đầu cho việc bảo vệ an toàn lao động

Tăng chi phí ban đầu cho việc đảm bảo an toàn lao động là biện pháp cắt giảm những chi phí sản xuất không cần thiết. Những chi phí khi một tai nạn lao động xảy ra bao gồm:

• giá thành thuốc thang .
• Phí bảo hiểm tăng .
• Năng suất giảm khi nhân viên cấp dưới nghỉ .
• Tốn tài lộc và thời hạn để tìm hiểu nguyên do tai nạn đáng tiếc .
• Chi tiêu cho việc làm thay ca cho nhân viên cấp dưới đó .
• Tinh thần lao động giảm sút .
• Mất uy tín công ty và ngân sách cho quan hệ công chúng .
• Tiền phát và án phí từ cơ quan cơ quan chính phủ trong 1 số ít trường hợp .

Do đó, tăng các biện pháp an toàn và phòng chống tai nạn lao động là giải pháp tiết giảm chi phí sản xuất hữu hiệu nhất.

4. Tìm kiếm những nhà cung ứng tốt nhất

Tìm kiếm các nhà cung ứng tốt nhất là cách tiết giảm chi phí sản xuất phổ biến. Doanh nghiệp cần chắc chắn rằng mình đang nhận được dịch vụ tốt nhất cho các vật tư cần thiết. Vì vậy, việc bỏ thời gian tìm kiếm nhà cung ứng tốt nhất sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sản xuất.

5. Chính sách khuyến khích nhân viên cấp dưới cắt giảm ngân sách trong dài hạn

Doanh nghiệp nên có chính sách để nhân viên có thể góp phần vào việc tiết giảm chi phí sản xuất trong một khoảng thời gian cụ thể. Điều này khuyến khich và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả hơn, tự hạn chế tai nạn lao động và thiệt hại, góp phần vào việc tiết giảm chi phí sản xuất.

Học viện PMS

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — –

Để tìm hiểu và khám phá thêm những khóa học khác tại Học viện PMS, những Anh / Chị vui mừng liên hệ :

Trụ sở : Tầng 9, Tòa nhà Thủy Lợi 4, 102 Nguyễn Xí, P 26, Quận Q. Bình Thạnh, TP Hồ Chí Minh

CN Tỉnh Bình Dương : Đại học Quốc Tế Miền Đông, Đường Nam Kỳ Khởi Nghĩa, P. Hòa Phú, Thành phố mới Tỉnh Bình Dương, Tỉnh Tỉnh Bình Dương

Điện thoại: 028 7300 6069

Source: https://vh2.com.vn
Category : Chế Tạo