Phần mềm đánh giá nhân viên và phát triển nhân sự toàn diện

Hiện nay, phần mềm đánh giá nhân viên được sử dụng ngày càng phổ biến trong doanh nghiệp. Công cụ này giúp các nhà quản trị nắm bắt tình hình làm việc của nhân viên trong công ty. Thông qua đó, chủ doanh nghiệp có thể thiết lập mức lương thưởng và phạt phù hợp. Hãy cùng phần mềm quản lý Fastdo tìm hiểu rõ hơn về phần mềm này thông qua bài viết dưới đây.

>>> XEM THÊM:

1. Đánh giá năng lực nhân viên là gì?

Đánh giá năng lực nhân viên là đánh giá về kiến thức và kỹ năng, kiến thức và kỹ năng và thái độ trong việc làm của mỗi cá thể. Thông qua việc đánh giá năng lực nhân viên, nhà quản trị sẽ nhìn nhận đúng hiệu suất cao thao tác của người lao động. Từ đó, công ty sẽ tạo điều kiện kèm theo thao tác cũng như trả lương đúng với trình độ của nhân viên .

>>>> TÌM HIỂU NGAY: 10 phần mềm quản lý nhân sự HRM miễn phí cho doanh nghiệp

Bạn đang đọc: Phần mềm đánh giá nhân viên và phát triển nhân sự toàn diện

2. Các tiêu chí đánh giá năng lực nhân viên

Mỗi doanh nghiệp sẽ có những tiêu chuẩn được đưa ra để đánh giá năng lực nhân viên khác nhau. Thông thường, công ty sẽ đánh giá dựa trên việc làm giao cho nhân viên và hiệu quả đạt được. Dưới đây là 2 tiêu chuẩn mà những doanh nghiệp liên tục vận dụng .

2.1 Đánh giá dựa trên mục tiêu

Việc đánh giá năng lực của người lao động dựa vào tiềm năng được xem là công minh nhất. Dưới đây là phân loại tiềm năng đơn cử trong công ty :

• Đánh giá theo mục tiêu hành chính: Sử dụng chỉ số đánh giá hiệu quả công việc (KPI) để xác định khả năng làm việc của nhân viên. Qua đó, bộ phận hành chính đề xuất việc tăng lương, đề bạt hay sa thải nhân viên.
• Đánh giá theo mục tiêu phát triển: Công ty sẽ quy định về chỉ số đánh giá hiệu quả công việc một cách rõ ràng. Thông qua đó, nhân viên sẽ tích cực phát triển để đạt được mục tiêu đề ra.
• Đánh giá dựa trên mức độ hoàn thành công việc: Doanh nghiệp sẽ áp dụng tiêu chí liên quan đến mức độ hiệu quả công việc trong từng khoảng thời gian khác nhau. Qua đó, nhà quản trị sẽ nắm được khả năng làm việc của từng nhân viên

>>> XEM THÊM: TOP 12+ phần mềm chấm công miễn phí, online tốt nhất hiện nay

2.2 Đánh giá dựa trên hình thức

• Đánh giá theo cấp bậc: Thông thường, doanh nghiệp sẽ phân loại và tiến hành đánh giá nhân viên dựa vào cấp bậc từ cao đến thấp. Các nhà quản lý sẽ phụ trách đánh giá trực tiếp nhân viên cấp dưới của mình và đưa ra các kế hoạch phát triển cho nhân viên.
• Đánh giá nhân viên ngang cấp: Những nhân viên có cùng cấp bậc sẽ tự đánh giá lẫn nhau dựa trên các tiêu chí chung.
• Đánh giá nhân viên toàn diện: Phương pháp này sẽ đánh giá nhân viên dựa vào nhiều nguồn ý kiến như từ khách hàng, đồng nghiệp, nhân viên tự đánh giá. Qua đó, nhà quản trị sẽ đưa ra đánh giá bao quát, đầy đủ và khách quan nhất.

>>> XEM NGAY: TOP 5 phần mềm lập tiến độ thi công project quản lý hiệu quả

3. Các công cụ đánh giá hiệu quả công việc phổ biến

Ngày nay, có rất nhiều phần mềm đánh giá nhân viên. Doanh nghiệp có thể ứng dụng để đo lường mức độ làm việc của người lao động. Dưới đây là 3 công cụ đánh giá hiệu quả công việc phổ biến nhất.

3.1 Công cụ quản trị mục tiêu OKR

OKR là viết tắt của từ Objectives and Key Results. Đây là một phương pháp quản trị biến thể của tiêu chuẩn đánh giá theo tiềm năng. Hiện nay, OKR được nhiều công ty công nghệ tiên tiến như Twitter, Google, Linkedin vận dụng để liên kết tổ chức triển khai, bộ phận và cá thể cùng hướng đến tiềm năng chung, tiềm năng then chốt mà tổ chức triển khai đề ra .
OKR là giải pháp mà nhà quản trị sẽ đặt tiềm năng đơn cử cho toàn nhân viên. Sau đó, nhân viên triển khai đặt tiềm năng việc làm cho bản thân mình dựa trên tiềm năng chung của doanh nghiệp. Từ đó, công ty sẽ đánh giá hiệu suất thao tác định kỳ và khen thưởng dựa theo tác dụng. Phương pháp này tập trung chuyên sâu vào những thứ phải triển khai xong thay vì đánh giá dựa vào quy trình hoặc phương pháp thao tác :

• Xây dựng văn hóa OKRs tích cực cho Doanh nghiệp.
• Không xét lương thưởng nhưng tạo động lực cho nhân sự.
• Hỗ trợ thiết lập những mục tiêu lớn lao.

Bộ giải pháp phần mềm quản trị OKRs toàn diện (fOKRs) của Fastdo được thiết kế và chuẩn hóa theo lý thuyết OKRs quốc tế. Bộ phần mềm fOKRs sẽ giúp Doanh nghiệp gặt hái được tối đa giá trị mà phương pháp OKRs mang lại, thông qua:

• Vận hành OKRs bài bản và xuyên suốt toàn tổ chức.

• Ví như trợ lý ảo 24/7 đồng hành cùng nhân sự.

• Hệ thống data khủng dùng cho toàn bộ Doanh nghiệp.

• Kết nối 3 chiều xuyên suốt trong tổ chức.

• Tập trung hoàn toàn vào OKRs tránh xao nhãng.

Ngoài ra, khi sử dụng Bộ quản trị OKRs toàn diện (fOKRs) của Fastdo, bạn sẽ nhận được:

• Tổ chức miễn phí buổi đào tạo hướng dẫn, hỗ trợ cài đặt hệ thống phần mềm cho Doanh nghiệp sau 01 ngày kể từ ngày Fastdo kích hoạt dịch vụ. 
• Chính sách giá theo số lượng users. Chương trình khuyến mại giảm giá 15 % khi mua gói 6 tháng và 30% khi mua gói 12 tháng.
• Miễn phí hỗ trợ trong suốt quá trình sử dụng.
• Không phát sinh chi phí khởi tạo.

Đăng ký ngay để thưởng thức 7 ngày không tính tiền bản demo với những tính năng riêng không liên quan gì đến nhau từ phần mềm fOKRs :
Nhận ngay bản Demo phần mềm fOKRs

>>> ĐỌC THÊM: Mailchimp là gì? Cách sử dụng phần mềm Mailchimp A – Z

3.2 Chỉ số đo lường hiệu suất (KPI)

KPI là chỉ số thống kê giám sát hiệu suất thao tác. Trên trong thực tiễn, doanh nghiệp sử dụng KPI ở nhiều mức khác nhau để xem xét quy trình thao tác và năng lực hoàn thành xong tiềm năng của người lao động .
Công ty hoàn toàn có thể thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống KPI cho từng cá thể ở những bộ phận khác nhau. Điều này giúp nhân viên nỗ lực phấn đấu để đạt hiệu suất cao cao trong việc làm .

>>>> ĐỌC NGAY: 6 phần mềm quản lý KPI miễn phí hiệu quả cho doanh nghiệp

3.3 Thẻ điểm cân bằng

Đây là chiêu thức thiết lập kế hoạch và kế hoạch nhằm mục đích mục tiêu khuynh hướng hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của công ty theo tầm nhìn kế hoạch. Hệ thống thống kê giám sát thành quả hoạt động giải trí thiết lập trên những góc nhìn : người mua, kinh tế tài chính, hoạt động giải trí nội bộ, đào tạo và giảng dạy và tăng trưởng. Thẻ điểm cân đối sẽ giúp nâng cao hiệu suất cao việc truyền thông online nội bộ và bên ngoài. Bên cạnh đó, doanh nghiệp sẽ thuận tiện theo dõi tiến trình hoạt động giải trí so với tiềm năng khởi đầu .

>>> TÌM HIỂU NGAY: TOP 9 phần mềm lập kế hoạch công việc cá nhân hàng ngày hiệu quả

3.4 Bảng xếp hạng hiệu suất

Xếp hạng theo hiệu suất là cách đánh giá hiệu suất việc làm từ mức độ làm việc tốt nhất đến kém nhất. Nhà quản trị sẽ dựa vào một số ít tiêu chuẩn nhất định để so sánh những nhân viên. Qua đó, công ty xem xét mức lương, thưởng tương thích .

>>> XEM NGAY: 5 phần mềm quản lý thu chi miễn phí và tốt nhất cho doanh nghiệp

4. Phần mềm đánh giá nhân viên là gì?

Phần mềm đánh giá nhân viên là công cụ hỗ trợ cho doanh nghiệp trong việc đánh giá trình độ và năng lực của nhân viên. Việc đánh giá nhân viên theo hình thức thủ công như trước đây có nhiều bất cập. Cách đánh giá không khoa học, không công bằng, theo một chiều và còn ảnh hưởng nhiều bởi cảm xúc. Vì vậy, phần mềm đánh giá năng lực nhân viên ra đời để khắc phục những nhược điểm trên. Thông qua dữ liệu từ phần mềm, nhà quản trị sẽ dễ dàng đánh giá, trả lương và khen thưởng cho nhân viên.

>>> ĐỌC NGAY: Review phần mềm quản lý tài sản Misa và cách sử dụng

5. Lợi ích của phần mềm đánh giá năng lực nhân viên

Phần mềm đánh giá nhân viên hỗ trợ rất nhiều cho doanh nghiệp trong quản lý đội ngũ nhân sự thay cho cách làm truyền thống. Công cụ này đưa ra dữ liệu phân tích cụ thể về trình độ từng cá nhân. Dưới đây là một số lợi ích tiêu biểu mà phần mềm đánh giá năng lực nhân viên mang lại:

• Đưa ra kết quả chính xác, minh bạch.
• Giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định về nhân sự tốt hơn.
• Xây dựng chiến lược phát triển cho nhân viên phù hợp với năng lực
• Thiết lập cơ chế lương, thưởng, phạt tương ứng với trình độ nhân viên

>>> ĐỌC THÊM: Review TOP 15 Phần Mềm Tuyển Dụng Chi Tiết 2022

6. Đối tượng cần sử dụng các phần mềm đánh giá năng lực nhân viên

Phần mềm đánh giá công chức, đánh giá nhân viên được sử dụng rất phổ cập. Tuy nhiên, những đối tượng người tiêu dùng nào nên sử dụng công cụ này. Hãy tìm hiểu thêm nội dung dưới đây :

6.1 Các doanh nghiệp, tổ chức muốn tăng trưởng

Theo nghiên cứu, doanh nghiệp muốn tăng trưởng thì cần phải cân bằng được các mục tiêu từ ngắn hạn, trung hạn cho đến dài hạn. Các mục tiêu trên sẽ dựa vào dữ liệu của việc đánh giá KPI. Sử dụng các công cụ đánh giá hiệu quả công việc sẽ giúp công ty nhìn nhận năng lực của nhân viên và hiệu suất của tổng thể doanh nghiệp.

Xem thêm: Tạp chí Doanh Nhân Sài Gòn tuyển dụng | HR Network

>>> ĐỌC NGAY: Phần mềm Microsoft Teams là gì? Hướng dẫn sử dụng Microsoft Teams

6.2 Các đơn vị, doanh nghiệp muốn phát triển bền vững

Nếu doanh nghiệp muốn đạt được sự tăng trưởng vững chắc thì cần phải quản trị tốt nhiều tiềm năng. Quản trị nguồn nhân lực ngặt nghèo là cách để công ty đạt được những tiềm năng đó. Nhân viên có trình độ cao sẽ giúp công ty ngày càng tăng trưởng .

>>> XEM THÊM: Jira là gì? Tính năng và cách sử dụng phần mềm Jira từ a đến z

6.3 Những doanh nghiệp đề cao chiến lược phát triển

Nhân viên là đội ngũ sẽ triển khai những tiềm năng kế hoạch mà công ty đề ra. Doanh nghiệp hoàn toàn có thể thôi thúc nguồn nhân lực tích cực thao tác bằng cách đặt ra KPIs / OKRs đơn cử. Thêm vào đó, công ty cần trao đổi với nhân viên về nguyện vọng và kế hoạch của từng cá thể. Điều này sẽ giúp kết nối tiềm năng của người lao động với tiềm năng lớn của doanh nghiệp .

>>>> KHÁM PHÁ NGAY: Asana là gì? Cách sử dụng phần mềm Asana quản lý công việc

7. Thế nào là một phần mềm đánh giá năng lực nhân viên tốt?

Một phần mềm đánh giá nhân viên (HR) tốt sẽ hội tụ những yếu tố nào? Bạn hãy xem nội dung dưới đây để hiểu rõ nhé!

• Phần mềm có giao diện thân thiện, dễ sử dụng và có thể sao lưu thành từng phiên bản khác nhau
• Phần mềm cung cấp quyền đánh giá linh hoạt
• Phần mềm hỗ trợ đánh giá ở các thiết bị khác nhau ví dụ như laptop, máy tính bảng hay smartphone
• Phần mềm cho phép phòng nhân sự và ban giám đốc thực hiện đánh giá một cách thuận tiện
• Phần mềm cung cấp báo cáo logic, hợp lý và sử dụng cho nhiều mục tiêu khác nhau của quản trị nhân sự
• Phần mềm có thể áp dụng cho các mô hình với quy mô doanh nghiệp khác nhau

Trên đây là bài viết chia sẻ về phần mềm đánh giá nhân viên. Hy vọng doanh nghiệp sẽ áp dụng công cụ này để quản trị nguồn nhân sự hiệu quả nhất.

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Đơn vị tăng trưởng phần mềm FASTDO

• Địa chỉ: 

• • Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
  • Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
• Điện thoại: 0905 852 933
• Email: [email protected]
• Website: https://vh2.com.vn/

>>>> ĐỌC THÊM:

Đánh giá năng lực nhân viên là gì?

Đánh giá năng lực nhân viên là đánh giá về kỹ năng và kiến thức, kỹ năng và kiến thức và thái độ trong việc làm của mỗi cá thể. Thông qua việc đánh giá năng lực nhân viên, nhà quản trị sẽ nhìn nhận đúng hiệu suất cao thao tác của người lao động. Từ đó, công ty sẽ tạo điều kiện kèm theo thao tác cũng như trả lương đúng với trình độ của nhân viên .

Phần mềm đánh giá nhân viên là gì?

Phần mềm đánh giá nhân viên là công cụ tương hỗ cho doanh nghiệp trong việc đánh giá trình độ và năng lực của nhân viên. Việc đánh giá nhân viên theo hình thức thủ công bằng tay như trước kia có nhiều chưa ổn. Cách đánh giá không khoa học, không công minh, theo một chiều và còn ảnh hưởng tác động nhiều bởi cảm hứng. Vì vậy, phần mềm đánh giá năng lực nhân viên sinh ra để khắc phục những điểm yếu kém trên. Thông qua tài liệu từ phần mềm, nhà quản trị sẽ thuận tiện đánh giá, trả lương và khen thưởng cho nhân viên .

Lợi ích của phần mềm đánh giá năng lực nhân viên?

Phần mềm đánh giá nhân viên tương hỗ rất nhiều cho doanh nghiệp trong quản trị đội ngũ nhân sự thay cho cách làm truyền thống cuội nguồn. Công cụ này đưa ra tài liệu nghiên cứu và phân tích đơn cử về trình độ từng cá thể. Dưới đây là 1 số ít quyền lợi tiêu biểu vượt trội mà phần mềm đánh giá năng lực nhân viên mang lại : đưa ra hiệu quả đúng mực, minh bạch ; giúp doanh nghiệp đưa ra quyết định hành động về nhân sự tốt hơn ; thiết kế xây dựng kế hoạch tăng trưởng cho nhân viên tương thích với năng lực ; thiết lập chính sách lương, thưởng, phạt tương ứng với trình độ nhân viên .

Xem thêm: Tổ Chức Giáo Dục Pti Lừa Đảo, Đánh Giá Trường Doanh Nhân Pti Có Lừa Đảo Không – Thánh chiến 3D

4.9 / 5 – ( 87 bầu chọn )

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân