Đánh giá năng lực bản thân và 3 điều cần lưu ý khi tự đánh giá

Tự đánh giá năng lực bản thân là việc làm cần thiết để nhà lãnh đạo hiểu hơn về khả năng của chính mình. Điều này sẽ giúp nhà lãnh đạo có thêm thông tin và vạch ra định hướng phát triển dựa trên những gì nhân sự có. Vậy làm thế nào để tự đánh giá năng lực bản thân? Cùng FLIVIETNAM tìm hiểu 3 yếu tố ảnh hưởng đến việc tự đánh giá bản thân trong bài viết dưới đây nhé!

Đánh giá năng lực bản thân là gì?

Đánh giá năng lực bản thân là năng lực tự nhận xét, phát hiện những kiến thức và kỹ năng, năng lực, năng lực đặc trưng của riêng mình. Từ đó rút ra được những điểm mạnh và điểm yếu dựa trên việc so sánh so sánh với những tiêu chuẩn mà ban chỉ huy đề ra .Tự đánh giá năng lực bản thân không phải là một bài kiểm tra có câu vấn đáp đúng hay sai. Nhà chỉ huy hoàn toàn có thể thực thi đánh giá năng lực của mình trải qua những tài liệu như thói quen, sở trường thích nghi, thái độ, hành vi và hiệu suất việc làm tương quan .

Ngoài ra, đánh giá năng lực bản thân còn cho phép nhà lãnh đạo và nhân viên chủ động giám sát thành tích. Cùng với đó là sự phát triển nghề nghiệp, kỹ năng trong suốt thời gian làm việc tại công ty. Đây cũng là cơ hội để hai bên phát hiện và cải thiện những khía cạnh còn thiếu trong công việc.

Bạn đang đọc: Đánh giá năng lực bản thân và 3 điều cần lưu ý khi tự đánh giá

Vai trò của việc đánh giá năng lực bản thân trong công việc

Tự đánh giá năng lực là một chiêu thức hiệu suất cao giúp theo dõi sự tăng trưởng nghề nghiệp của mỗi cá thể. Tức là những nhà chỉ huy hoàn toàn có thể vạch ra những xu thế cho nhân viên cấp dưới dựa trên những điểm mạnh. Đồng thời, bảo vệ đào tạo và giảng dạy và tương hỗ cải tổ những điểm yếu giúp nhân viên cấp dưới tăng trưởng trong tương lai. Khi những nhà chỉ huy xác lập được “ bức chân dung ” rõ ràng về nhân viên cấp dưới, họ sẽ có cách để khuyến khích mỗi thành viên trong nhóm đạt được những tiềm năng mà họ đã đặt ra .

Mặt khác, khi nhân viên nhân được phản hồi từ việc tự đánh giá năng lực bản thân, họ sẽ có nhiều động lực hơn trong công việc. Quá trình đánh giá từ nhân viên và phản hồi từ nhà lãnh đạo sẽ trở thành một cuộc thảo luận hai chiều. Từ đó giúp nhân viên làm việc với tinh thần trách nhiệm cao hơn, hạnh phúc hơn, cam kết hiệu quả tốt hơn. Hơn nữa còn đóng góp rất nhiều vào văn hóa niềm tin và sự gắn kết giữa các bộ phận trong công ty.

3 yếu tố ảnh hưởng đến việc tự đánh giá bản thân

1. Tư duy khách quan

Tư duy khách quan là đánh giá một cách trung thực về năng lực của chính mình. Nó tập trung chuyên sâu vào những gì đã đạt được và những gì cần cải tổ. Làm sao để tránh phóng đại và giúp nhà chỉ huy xác lập được thái độ của nhân viên cấp dưới với việc làm. Ngược lại, nếu đánh giá năng lực theo cách chủ quan, những nhà chỉ huy sẽ gặp khó khăn vất vả trong việc phản hồi và tương hỗ nhân viên cấp dưới trên hành trình dài tăng trưởng bản thân .Vì vậy, tư duy khách quan là yếu tố quan trọng nhất khi nhận thức về những gì mà bản thân đang có. Có như vậy, hiệu quả đánh giá bản thân mới thật sự có chất lượng và đem lại hiệu suất cao cho doanh nghiệp .

2. Hệ quy chiếu để đánh giá

Hệ quy chiếu là đối tượng người dùng và thang đo để Giao hàng cho việc so sánh, đánh giá bản thân trong việc làm. Việc tự đánh giá hoàn toàn có thể gồm có những yếu tố như thành công xuất sắc và thành tích, cách đạt được thành công xuất sắc, sự phê bình những thói quen xấu và hiệu suất cá thể so với những tiềm năng của công ty .

3. Thời gian lựa chọn để đánh giá

Để việc đánh giá năng lực bản thân được thuận lợi thì nhà lãnh đạo cần giới hạn thời gian đánh giá. Có thể theo năm, theo tháng hoặc thậm chí theo tuần. Từ đó, có thể dễ dàng theo dõi quá trình tự đánh giá năng lực của nhân viên. Đồng thời xem xét được các tác nhân ảnh hưởng đến hiệu suất trong quá trình thực hiện mục tiêu của họ.

Hướng dẫn đánh giá năng lực bản thân trong công việc

Nhằm dẫn dắt các bạn trong việc đưa ra đánh giá năng lực bản thân đúng đắn, dưới đây là mẫu các câu hỏi đã được FLIVIETNAM lựa chọn và sàng lọc. Dựa theo 3 yếu tố đã nêu bên trên, hãy trả lời các câu hỏi sau để đánh giá khả năng của chính mình nhé!

1. Câu hỏi đánh giá kỹ năng tích lũy

• Công việc cần những kiến thức và kỹ năng nào ?
• Tôi đã có kỹ năng và kiến thức nào trong số đó ? Kỹ năng nào tốt nhất ? Kỹ năng nào chưa tốt ?
• Tỷ lệ kỹ năng và kiến thức còn thiếu trên tổng số kỹ năng và kiến thức nhu yếu ?
• Tôi có bao nhiêu thời hạn để rèn hoàn thành xong kỹ năng và kiến thức chưa tốt ?
• Tôi có kiến thức và kỹ năng nào bù đắp hoặc thay thế sửa chữa kỹ năng và kiến thức còn thiếu không ?

2. Đánh giá kinh nghiệm chuyên môn

• Số năm kinh nghiệm tay nghề tôi đã có ở việc làm hiện tại ?
• Số năm kinh nghiệm tay nghề tôi đã có ở những việc làm khác ?
• Số năm kinh nghiệm tay nghề phổ cập trong ngành cho cấp bậc vị trí tôi đang muốn ứng tuyển ?

3. Đánh giá khả năng xử lý công việc

• Danh sách trách nhiệm chính mà vị trí việc làm nhu yếu ?
• Tỷ lệ trách nhiệm tôi đã từng làm so với tổng trách nhiệm nhu yếu ?
• Những trách nhiệm chưa từng làm, liệu kinh nghiệm tay nghề tôi đang chiếm hữu có bù đắp được không ?
• Những trách nhiệm mà chỉ người có kinh nghiệm tay nghề lâu mới làm được ? Tôi phân phối được trách nhiệm đó không ?

>> Tìm hiểu thêm:

3 Cách đánh giá khả năng lãnh đạo của quản lý cấp trung và cấp cao

Xem thêm: Review Trường Doanh Nhân Pti có lừa đảo khách hàng và dính phốt? – Review Việt

4 Vai trò của người chỉ huy công ty trong kỷ nguyên số9 Kỹ năng giúp nhà chỉ huy rèn luyện năng lực tiếp xúc hiệu suất cao với đội ngũ của mình

Kết luận

Nhìn chung, có rất nhiều lợi ích đến từ hoạt động đánh giá năng lực bản thân. Tuy nhiên thời gian để doanh nghiệp làm quen với hoạt động này là không hề ngắn. Hy vọng với nội dung trên, FLIVIENAM đã cung cấp đến các bạn những thông tin bổ ích về cách nhận định khả năng của bản thân. Đồng thời liệt kê ra 3 yếu tố ảnh hưởng đến việc tự đánh giá bản thân để giúp nhà lãnh đạo tự tin hơn trong quá trình quản lý nhân sự cho doanh nghiệp của mình.

Để biết thêm thông tin chi tiết, vui lòng truy cập:

CÔNG TY TNHH HỌC VIỆN LÃNH ĐẠO TIÊN PHONG

• Website : https://vh2.com.vn/
• đường dây nóng : 0976.256.997
• Trụ sở : O7 Coworking Space, số 20, đường Nguyễn Thị Minh Khai, Đa Kao, Quận 1, Hồ Chí Minh
• Chi nhánh : Số 4, đường Tôn Thất Thuyết, Dịch Vọng Hậu, CG cầu giấy, TP. Hà Nội

Xem thêm: Tạp chí Doanh Nhân Sài Gòn tuyển dụng | HR Network

4/5 – ( 13 bầu chọn )

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân