Trước khi nghỉ việc để khởi nghiệp, hãy suy ngẫm kỹ những điều sau đây

Một khởi đầu mới, đó là điều mà nhiều người khao khát sau những tháng ngày thao tác đầy bấp bênh và kiệt sức vì dịch bệnh .Một khởi đầu mới, đó là điều mà nhiều người khao khát sau những tháng ngày thao tác đầy bấp bênh và kiệt sức vì dịch bệnh .

Giáo sư kiêm nhà tâm lý học tổ chức Anthony Klotz đã đặt ra thuật ngữ “Sự từ chức vĩ đại – The Great Resignation” để mô tả ‘sự ra đi’ chưa từng có tiền lệ này. Theo đó, chuyên gia cho rằng các gói kích thích kinh tế (stimulus checks) và việc giảm tiền thuê nhà được cho là nguyên nhân chính cho việc nhiều người Mỹ muốn chấm dứt việc làm thuê để trở thành ‘ông chủ’.

Hãy lập kế hoạch khởi sự một cách cẩn thận. Minh họa Viglobal

Với tư cách là một nhà hoạch định kinh tế tài chính, ông cho rằng đại dịch đã tạo thời cơ cho nhiều người muốn bỏ việc ngồi xuống và lập kế hoạch cho đời sống mà họ mong ước, tìm ra cách mới để thao tác và chớp những thời cơ mới để kiếm tiền và tạo ra giá trị. Nhóm ủy thác của ông tại BFS Advisory Group dành cả ngày để tư vấn cho những người kinh doanh và có nhiều cuộc trò chuyện về việc làm thế nào để khởi đầu hoặc đổi khác một doanh nghiệp. Mặc dù kế hoạch kinh tế tài chính cá thể của mỗi người mua sẽ tương thích với những giá trị khác nhau, nhưng những người đang xem xét tham gia nhóm “ The Great Resignation ” nên mở màn với những nguyên tắc kiến thiết xây dựng sau.

1. Tạo một kế hoạch tài chính cho bản thân và một kế hoạch khác cho công ty 

Tất cả tất cả chúng ta đều đã nghe nói về những người kinh doanh đã khởi nghiệp thành công xuất sắc. Các nhân vật chính trong những câu truyện như vậy chắc như đinh đã có những thành tích ấn tượng. Tuy nhiên, phần đông những câu truyện chưa kể ( hay chưa nói là chiếm đa phần ) lại là về những chủ sở hữu mới, những người đã đổ hàng loạt tiền tiết kiệm ngân sách và chi phí của mình vào một công ty, chỉ để nó thất bại.

Minh họa LiveCareer

Vì vậy, lời khuyên ở đây là bạn nên tách nguồn kinh tế tài chính cá thể hoặc mái ấm gia đình ra khỏi kinh tế tài chính kinh doanh thương mại. Thật tốt khi mang lại cho công ty “ toàn bộ những gì mình có ”, nhưng điều đó cũng rất nguy khốn nếu gộp cả kinh tế tài chính cá thể và doanh nghiệp làm một. Thay vào đó, hãy tạo một kế hoạch độc lạ cho công ty và một kế hoạch riêng cho bạn và mái ấm gia đình, đặc biệt quan trọng là khi bạn còn có những người khác nhờ vào vào mình. Trong quy trình này, hãy nhìn nhận một cách trung thực những gì bạn cần để tăng trưởng doanh nghiệp, cũng như những gì không hề thiếu đời sống hàng ngày của mình. Hãy chắc như đinh rằng bạn sẽ trả cho mình một khoản thu nhập, ngay cả khi chỉ đơn thuần là trả lại số tiền bạn đã cho doanh nghiệp của mình vay. Tuy nhiên, khi tiền mặt luân chuyển qua lại giữa thông tin tài khoản doanh nghiệp và thông tin tài khoản cá thể dựa trên việc bên nào đang cần tiền hơn có năng lực sẽ tạo ra những rủi ro đáng tiếc không thiết yếu, đặc biệt quan trọng là khi bạn chưa lên được bảng cân đối kế toán và dòng tiền tăng lên.

2. Rà soát lại bản thân

Một phần việc làm của những cố vấn kinh tế tài chính là dành ‘ tình yêu nghiêm khắc ‘ cho người mua, trong đó có việc phải tìm ra câu vấn đáp cho những câu hỏi hóc búa.

Minh họa Monster

Dưới đây là một vài câu hỏi để giúp bạn khởi đầu : Những gì bạn làm đang giúp bản thân hướng tới mục tiêu của mình hay đang rời xa nó ? Bạn có biết phải đạt được những gì để được xem là thành công xuất sắc trong ngành của mình hay không ?

Bạn có đủ nguồn lực để có thể đạt được nó không? Bạn sẽ đo lường một cách khách quan thành công của mình như thế nào?

Trả lời những điều này một cách trung thực sẽ giúp bạn trong việc lập kế hoạch làm thế nào để thành công xuất sắc, cũng như giúp bạn tự chịu nghĩa vụ và trách nhiệm khi mọi thứ không diễn ra đúng như kế hoạch.

3. Tạo cho mình một khởi đầu thuận lợi

Tất cả tất cả chúng ta đều thích câu truyện về những gã khổng lồ công nghệ tiên tiến được xây dựng trong một nhà để xe lạnh lẽo không có lò sưởi. Tuy những truyền thuyết thần thoại khởi nghiệp này rất mê hoặc, nhưng những người kinh doanh có hiểu biết sẽ biết việc tích trữ những nguồn lực tương thích là vô cùng thiết yếu, gồm có cả tiền mặt. Bởi lẽ, nguồn dự trữ lành mạnh sẽ tạo ra sự linh động mà nhờ đó bạn hoàn toàn có thể đưa ra quyết định hành động tốt nhất vào bất kể thời gian nào.

Minh họa EBiz

Có nhiều ông chủ của những công ty khởi nghiệp không thuê được những nhân viên cấp dưới quan trọng mà họ cần để tăng trưởng hoặc góp vốn đầu tư vào dòng mẫu sản phẩm mới, những thứ hoàn toàn có thể làm bùng nổ việc làm kinh doanh thương mại hoặc tận dụng những thời cơ sắp tới. Đó là một điều nuối tiếc. Tuy nhiên, nếu không có đủ nguồn lực thì một mối quan hệ can đảm và mạnh mẽ với ngân hàng nhà nước vẫn hoàn toàn có thể phân phối cho bạn một khoản dự trữ vốn trải qua một khoản vay hoặc hạn mức tín dụng thanh toán.

4. Nhận diện rủi ro và khả năng chịu rủi ro của mình

Các người kinh doanh được biết đến là những người không ngại lao vào những cuộc góp vốn đầu tư. Tuy nhiên, điều quan trọng là phải hiểu và nhìn nhận được sự độc lạ giữa năng lực gật đầu rủi ro đáng tiếc ( risk tolerance ) và mức độ rủi ro đáng tiếc ( risk capacity ) của bạn.

Minh họa Invensis

Khả năng đồng ý rủi ro đáng tiếc đề cập đến mức độ rủi ro đáng tiếc mà bạn hoàn toàn có thể chịu được về mặt ý thức. Trong khi năng lực chịu rủi ro đáng tiếc là mức độ bạn hoàn toàn có thể giải quyết và xử lý về mặt kinh tế tài chính trước khi bạn gặp sự cố và trở nên kiệt quệ. Khả năng chịu rủi ro đáng tiếc sẽ khác nhau ở từng người và theo tiềm năng. Nếu doanh nghiệp của bạn mất 10.000 USD mỗi tháng để hoạt động giải trí, nhưng bạn cũng chỉ có từng ấy tiền trong ngân hàng nhà nước, vậy thì năng lực chịu rủi ro đáng tiếc của bạn khá hạn chế, ngay cả khi năng lực gật đầu của bạn cao. Ví dụ : Một ông chủ nhà hàng quán ăn được biết đến là người có năng lực đồng ý rủi ro đáng tiếc cao, nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu dự trữ tiền mặt của họ ( tức là năng lực chịu rủi ro đáng tiếc ) không đủ để duy trì nhà hàng quán ăn khi phải đóng cửa do tác động ảnh hưởng của COVID-19 ? Nếu năng lực đồng ý rủi ro đáng tiếc của bạn không được củng cố bằng những năng lượng thiết yếu, bạn hoàn toàn có thể không gặt hái được thành quả từ việc gật đầu rủi ro đáng tiếc ngay từ đầu.

5. Lập kế hoạch cho trường hợp khẩn cấp

Minh họa IStock

Cuộc sống có đôi lúc sẽ đi theo hướng mà bạn ít mong đợi nhất. Vậy nên, với tư cách là chủ sở hữu doanh nghiệp, bạn không thể dự đoán khi nào thì trường hợp khẩn cấp xảy ra nhưng bạn hoàn toàn có thể lập kế hoạch ứng phó khi nó tới.

Hãy dành thời hạn để khám phá xem điều gì hoàn toàn có thể khiến công ty của bạn bị “ trật bánh khỏi đường ray ” và bạn sẽ làm gì để xử lý yếu tố đó. Hãy nghĩ đến những ngữ cảnh tồi tệ nhất hoàn toàn có thể xảy ra như một bài kiểm tra dành cho chính mình, từ việc chủ doanh nghiệp đùng một cái qua đời hay tự nhiên bạn nhận được lời ý kiến đề nghị mua lại doanh nghiệp. Từ đó, bạn hoàn toàn có thể phong cách thiết kế những công cụ và giải pháp giúp quản trị những trường hợp này. ( Theo Entrepreneur )

Source: https://vh2.com.vn
Category : Khởi Nghiệp