Những yếu tố tạo nên sự khác biệt, chất riêng của TPBank | Tài chính | Vietnam+ (VietnamPlus)

“TPBank đã qua giai đoạn chuyển đổi số, giờ là giai đoạn sáng tạo số,” ông Đỗ Minh Phú, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Ngân hàng Thương mại cổ phần Tiên Phong (TPBank) nói khi phát biểu khai mạc phiên họp Đại hội đồng cổ đông thường niên 2022 vừa qua.

Công nghệ và số hóa cũng chính là một trong những giải pháp quan trọng để TPBank trở thành nổi bật thành công xuất sắc nhất khi nhìn lại 10 năm tái cơ cấu tổ chức mạng lưới hệ thống ngân hàng thương mại Nước Ta. Dĩ nhiên, trước hết vẫn cần có nhà góp vốn đầu tư đủ lực và tài để thôi thúc quy trình 10 năm đó, nhất là khi ở một điểm xuất phát thấp hơn cả thấp .

10 năm về trước, TPBank thuộc danh sách 9 ngân hàng thương mại yếu kém được Ngân hàng Nhà nước nêu rõ và yêu cầu tái cơ cấu bắt buộc.

[TPBank hướng tới mục tiêu lợi nhuận 8.200 tỷ đồng năm 2022]

Bên cạnh những cổ đông lớn đang sát cánh đến nay, Tập đoàn DOJI Open, tạo tác nhân mới và động lực mới, và cả nguồn “ tiền tươi ” cho tái cơ cấu tổ chức .
Sau 6 năm tái cơ cấu tổ chức, đến năm 2018, loạt nhà đầu tư lớn cùng tham gia rót vốn, CP TPB của TPBank chào sàn HOSE. TPBank từng bước trở lại, lôi cuốn thêm những nguồn lực mới, đặc biệt quan trọng từ khối ngoại để nhanh gọn trở thành một ngân hàng mạnh. Đây cũng chính là điểm tiên phong trong 5 điểm tạo nên độc lạ TPBank .
Khác biệt lớn so với nhiều ngân hàng thương mại khác, một thành viên yếu kém vừa tái cơ cấu tổ chức thành công xuất sắc đã nhanh gọn tự tin chào sàn, nhưng đáng quan tâm hơn ở loạt tên tuổi nhà đầu tư quốc tế như IFC, PYN Elite Fund, SBI Holdings … cùng tham gia góp vốn đầu tư. Tỷ lệ chiếm hữu quốc tế tại TPBank nhanh gọn được lấp đầy .
Khác biệt này trở nên điển hình nổi bật khi nhiều ngân hàng thương mại khác của Nước Ta, với tuổi đời dày dặn hơn nhiều, đến nay vẫn chưa thể thực thi được, ngay cả với những kế hoạch chào bán CP riêng không liên quan gì đến nhau cho nhà đầu tư quốc tế .

Ngân hàng mạnh không có nghĩa phải đứng trên một quy mô hàng triệu tỷ đồng. Thay vào đó, một trong những thước đo chuẩn mực quốc tế mà hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam đang nỗ lực áp dụng những năm gần đây là Basel II. Và đến nay, trong khi nhiều thành viên vẫn đang hoặc chưa hoàn tất cấp độ này, TPBank đã đáp ứng được cấp độ cao hơn nữa với Basel III từ tháng 9/2021.

Tại Đại hội đồng cổ đông thường niên vừa qua, ông Đỗ Minh Phú cho biết cả chuẩn mực Basel III và chuẩn mực kế toán quốc tế IFRS9 đều đã được Ngân hàng Nhà nước công nhận, cũng là cơ sở để TPBank được giao chỉ tiêu tăng trưởng tín dụng cao nhất ngành năm qua.

Nếu những Lever Basel đã dần phổ cập tại Nước Ta, thì hiện chưa nhiều ngân hàng thương mại triển khai được IFRS9 – một chuẩn mực quan trọng để thuận tiện hơn trong việc mở những cánh cửa gọi vốn quốc tế, để dữ thế chủ động và phong phú hơn cơ cấu tổ chức nguồn cho tăng trưởng vững chắc …
Vậy vì sao TPBank nhanh gọn tạo được sức mạnh trên ? Lý giải ở đây gắn với điểm thứ hai góp thêm phần tạo nên độc lạ : công nghệ tiên tiến .
Ngay từ những ngày đầu tham gia tái cơ cấu tổ chức TPBank, ông Đỗ Minh Phú đã nhấn mạnh vấn đề đến giải pháp công nghệ tiên tiến, tạo chìa khóa quan trọng để rút ngắn khoảng cách đi sau nhưng sẽ về trước .
Quá trình quy đổi số tại TPBank được thôi thúc can đảm và mạnh mẽ và kinh khủng, để rồi khi nhiều ngân hàng thương mại khác nhanh lẹ quy đổi số thì “ Ngân hàng Tím ” đã bước sang quy trình tiến độ phát minh sáng tạo số .
quản trị TPBank cũng cho biết chính công nghệ và tăng cường số hóa đã giúp ngân hàng ngày càng tăng liên kết và tạo lập được nền tảng người mua lớn. Khi tái cơ cấu tổ chức chỉ có 50.000 người mua, nhưng nay số lượng đã đạt trên 5 triệu .
Cho đến nay, TPBank đã số hóa hàng loạt những quy trình tiến độ quản lý và vận hành, tiến hành 90 % ngân hàng không sách vở ( paperless ) và ứng dụng RPA với gần 300 robot giải quyết và xử lý tự động hóa tiến trình, thu thập dữ liệu, chuẩn bị sẵn sàng cho quản lý và vận hành ngân hàng theo quy mô Data-Driven …

Hiệu quả hoạt động nhanh chóng được thúc đẩy. Điển hình như ở tỷ lệ chi phí trên thu nhập (CIR) từng trên 45% trước đây đã giảm xuống còn 33%, mức thấp so với các ngân hàng thương mại cùng quy mô. Các chỉ số hiệu quả sử dụng vốn ROA và ROE của TPBank đã vượt lên ở Top đầu hệ thống, lần lượt đạt 1,94% và 22,61% năm 2021.

Xác định công nghệ tiên tiến là chìa khóa rút ngắn khoảng cách và vượt lên từ điểm xuất phát thấp, TPBank đã đưa ra một loại sản phẩm có tính nâng tầm về quy mô hoạt động giải trí ngân hàng thương mại tại Nước Ta. LiveBank chính là điểm thứ ba để TPBank tạo nên độc lạ .
Xuất hiện năm 2017, TPBank là ngân hàng tiên phong tại Nước Ta tiến hành vận dụng mạng lưới hệ thống VTM ( Video Teller Machine ) với tên gọi LiveBank được cho phép người mua thanh toán giao dịch gửi tiền, chuyển tiền, gửi tiết kiệm ngân sách và chi phí, mở thẻ lấy ngay xác nhận bằng khuôn mặt và vân tay … 24/7 mà không cần thao tác trực tiếp với nhân viên cấp dưới tại quầy .
Chỉ sau 3 năm đi vào quản lý và vận hành, quy mô này đã cho thấy sự lợi hại tiêu biểu vượt trội khi chỉ riêng sức kêu gọi vốn và tạo kênh những thanh toán giao dịch cơ bản đã ngang ngửa với cả một Trụ sở ngân hàng truyền thống cuội nguồn .
quản trị TPBank Đỗ Minh Phú. ( Nguồn : Vietnam + )Đến cuối 2021, TPBank đã có 400 “ vũ khí ” LiveBank, với trung bình 3.200 thanh toán giao dịch / cây / tháng, trong khi giảm thiểu được tới 2/3 ngân sách cho mỗi thanh toán giao dịch so với triển khai tại quầy .
Điểm quan trọng là, gắn với quan điểm mà ông Đỗ Minh Phú nhấn mạnh vấn đề ngay từ những ngày đầu, LiveBank vừa khắc phục được áp lực đè nén ngân sách nhân sự thường niên ở Trụ sở truyền thống cuội nguồn, vừa giúp ngân hàng vượt qua được số lượng giới hạn để lan rộng ra thị trường khi cơ quan quản trị chỉ được cho phép số lượng nhỏ Trụ sở / phòng thanh toán giao dịch được mở mới hàng năm .
Đi đầu về số hóa, cũng như đơn cử những “ vũ khí ” như LiveBank giúp TPBank nhanh gọn lan rộng ra tệp người mua, để từ đây gắn với điểm thứ tư tạo nên độc lạ : ngân hàng kinh doanh nhỏ mạnh số 1 mạng lưới hệ thống ở nhiều phân khúc .
Từ nhiều năm trước, tại “ Ngân hàng Tím ” đã sớm tiến hành ứng dụng robot và công nghệ tiên tiến để phê duyệt những khoản vay, tạo nên một trong những lợi thế để đứng vị trí số 1 mạng lưới hệ thống ở nhiều phân khúc, đặc biệt quan trọng ở mảng cho vay mua ôtô tiêu dùng .
Và thế mạnh công nghệ tiên tiến cũng chính là yếu tố giúp TPBank giảm thiểu trở ngại khoảng trống và địa lý để tăng nhanh hoạt động giải trí phân phối bảo hiểm, đặc biệt quan trọng trong những năm COVID-19 vừa mới qua …
Những mảng kinh doanh bán lẻ số 1 này đã góp thêm phần quan trọng thôi thúc tăng trưởng doanh thu cho đến nay, cũng như góp thêm phần đưa một ngân hàng trẻ và vừa mới qua tiến trình tái cơ cấu tổ chức như TPBank nhưng đã nhanh gọn vươn lên đứng thứ 6 toàn mạng lưới hệ thống về tỷ suất tiền gửi không kỳ hạn ( CASA, với gần 23 % cuối năm 2021 ) trong cơ cấu tổ chức .
Và khi tái cơ cấu tổ chức thành công xuất sắc, bật mạnh và vươn lên số 1 mạng lưới hệ thống ở nhiều chỉ tiêu, thị trường và nhà đầu tư cùng hướng đến một thước đo, cũng là điểm thứ năm tạo nên độc lạ TPBank trong mạng lưới hệ thống, qua giá trị CP TPB trên sàn niêm yết .
Năm 2021, CP TPB của TPBank không những độc lạ mà còn tạo hiện tượng kỳ lạ trong nhóm CP ngân hàng trên sàn sàn chứng khoán. Nếu như hầu hết những CP trong ngành nói chung đều tận mắt chứng kiến đà suy giảm và chật vật trong nửa cuối năm qua, thì TPB là CP khan hiếm nối vững đà tăng trưởng và đạt thị giá tiêu biểu vượt trội ngay cả sau khi đã chia tách trả cổ tức .

Trả lời câu hỏi của cổ đông tại Đại hội đồng cổ đông thường niên vừa qua, ông Đỗ Minh Phú cũng thẳng thắn rằng, giá cổ phiếu do thị trường quyết định và ngân hàng không thể “quản lý” được như ý muốn chủ quan mà cổ đông đề cập.

Điểm mà ông Phú cũng như Hội đồng Quản trị chứng minh và khẳng định được ở đây là làm thế nào hoạt động giải trí của TPBank giữ vững sức tăng trưởng, hiệu suất cao và bảo vệ những nhu yếu bảo đảm an toàn hoạt động giải trí .
Năm 2022, sức tăng trưởng đó đã được Đại hội đồng cổ đông trải qua ở chỉ tiêu kế hoạch doanh thu tăng 36 % so với 2021, đạt 8.200 tỷ đồng ; quy mô tổng tài sản 350.000 tỷ đồng, tăng 20 % so với đầu năm. Và đây là những chỉ tiêu chắc như đinh sẽ đạt được, theo cam kết của quản trị TPBank Đỗ Minh Phú. / .

(Vietnam+)

Source: https://vh2.com.vn
Category: Ngân Hàng