XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỔ CHỨC – Công ty TNHH Tư vấn Quản lý OD Click

Một công ty nhận được sự ngưỡng mộ và tôn trọng của mọi người không phải là cách họ được cấu trúc hoặc cách tiếp cận quản trị đơn cử, mà là năng lực của họ, ví dụ như năng lực thay đổi, hoặc cung ứng nhu yếu biến hóa của người mua. Năng lực tổ chức như vậy gọi là gia tài vô hình dung quan trọng. Bạn không hề nhìn thấy hoặc chạm vào chúng, nhưng chúng hoàn toàn có thể tạo ra sự độc lạ trên quốc tế khi nói đến giá trị thị trường. Khi những công ty lan rộng ra và tăng trưởng, những khả năng lực vô hình dung của chỉ huy, linh động và quản trị quy trình tiến độ bị bỏ lỡ dẫn đến rào cản cho sự tăng trưởng. Quan điểm kế hoạch về xây đựng năng lực tổ chức đang trở nên dần chiếm lợi thế sau nhiều thập kỷ. Trong bài viết này, tất cả chúng ta cùng xem xét đến năng lực tổ chức là gì ? Bao gồm những yếu tố nào ? Sự phụ thuộc vào lẫn nhau giữa những năng lực thế nào ?

Năng lực tổ chức là gì?

David Ulrich – chuyên gia nhân lực nổi tiếng gọi năng lực tổ chức là năng lực quản trị con người của công ty để đạt được lợi thế cạnh tranh đối đầu. Ông cho rằng những năng lực này bắt nguồn từ năng lực tập thể của con người và văn hóa truyền thống tổ chức. Tư duy tập thể là thái độ, kiến thức và kỹ năng và kiến thức và kỹ năng thiết yếu để thực thi những trách nhiệm của tổ chức

Những năng lực, chuyên môn của một tổ chức là kết quả của các khoản đầu tư vào nhân sự, đào tạo, bồi thường, giao tiếp và các lĩnh vực nhân sự khác. Chúng được hình thành, kết hợp với nhau và tạo nên bản sắc của một tổ chức. Chúng ổn định theo thời gian và khó bị các đối thủ sao chép. Năng lực tổ chức không hề dễ đo lường, vì vậy các nhà quản lý thường ít chú ý đến nhưng những năng lực này lại giúp nhà đầu tư tin tưởng vào thu nhập trong tương lai.

Bạn đang đọc: XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC TỔ CHỨC – Công ty TNHH Tư vấn Quản lý OD Click

Trong những nghành kỹ thuật, năng lực tổ chức là năng lực công dụng của một cá thể hoặc năng lực cốt lõi của một tổ chức. Về những yếu tố xã hội, năng lực tổ chức là năng lực chỉ huy của một cá thể hoặc năng lực của một tổ chức .

Xây dựng năng lực là quá trình phát triển sức mạnh và sự bền vững của một tổ chức. Xây dựng năng lực cho phép tập trung vào nhiệm vụ chính, rất quan trọng và cần thiết cho sức khỏe và tuổi thị của công ty.

Phát triển tổ chức là gì?

Phát triển tổ chức ( OD ) theo truyền thống cuội nguồn được định nghĩa là một cách tiếp cận khoa học hành vi để quản trị biến hóa. Phát triển tổ chức làm kế hoạch thiết kế xây dựng năng lực tổ chức để duy trì hiệu quả kinh doanh thương mại gồm có tích hợp và tận dụng năng lực chỉ huy, thống nhất mục tiêu, quy trình xuất sắc và sự tham gia của mọi người .
Phát triển tổ chức là sự kỷ luật và thực hành thực tế, OD đã tăng trưởng như một cách tiếp cận hiệu suất cao của tổ chức và xu thế tăng trưởng để sống sót và thành công xuất sắc lâu bền hơn. OD là sự phối hợp hoạt động của những giá trị con người, công nghệ tiên tiến đổi khác hành vi và những tiêu chuẩn xuất sắc của tổ chức .

Các yếu tố của năng lực tổ chức

Có 11 yếu tố góp thêm phần tạo nên năng lực tổ chức tổng thể và toàn diện : Tài năng, vận tốc, san sẻ tâm lý và tài nhận diện tên thương hiệu mạch lạc, nghĩa vụ và trách nhiệm, hợp tác, học hỏi, liên kết người mua, thống nhất kế hoạch, thay đổi và hiệu suất cao. Những năng lực tổ chức này là gia tài vô hình dung cho tổ chức. Chúng hoàn toàn có thể tạo ra sự độc lạ trên quốc tế khi nói đến giá trị thị trường. Chúng đại diện thay mặt cho cách mọi người và tài nguyên được phối hợp với nhau để triển khai xong việc làm. Rất ít người tranh cãi rằng gia tài vô hình dung có yếu tố, nhưng hoàn toàn có thể khá khó khăn vất vả để giám sát chúng và thậm chí còn khó khăn vất vả hơn để truyền đạt giá trị của chúng cho những bên tương quan. Kiểm toán là một cách làm cho năng lực hiển thị và có ý nghĩa ; nó giúp những giám đốc điều hành quản lý nhìn nhận điểm mạnh và điểm yếu của công ty, tương hỗ những nhà chỉ huy cấp cao trong việc xác lập kế hoạch, tương hỗ những nhà quản trị tầm trung trong việc thực thi kế hoạch và được cho phép những nhà chỉ huy tuyến đầu triển khai mọi việc ; và nó giúp người mua, nhà đầu tư và nhân viên cấp dưới nhận ra giá trị vô hình dung của tổ chức .

1. Tài năng

Nhân viên có năng lực và tận tâm, cam kết mạnh với tổ chức cần được lôi cuốn, thôi thúc và giữ chân. Các nhà chỉ huy hoàn toàn có thể tìm được sự cam kết của nhân viên cấp dưới bằng cách bảo vệ rằng những người góp phần nhiều hơn sẽ nhận được nhiều hơn những gì họ bỏ ra. Các tổ chức hoàn toàn có thể vận dụng chiêu thức quan sát hay những công cụ khảo sát nhìn nhận nhân viên cấp dưới như khảo sát sự hài lòng và cam kết nhân viên cấp dưới .

2. Tốc độ

Tốc độ giúp cho tổ chức hoàn toàn có thể nhận ra nhanh những thời cơ và hành vi kịp thời trong khai thác thị trường, mẫu sản phẩm mới. Các nhà chỉ huy nên xem xét việc tạo ra những sáng tạo độc đáo và thực thi trong thời hạn nhanh nhất giúp tiết kiệm chi phí thời hạn và cải tổ hiệu suất lao động cũng như thời cơ tăng trưởng .

3. Chia sẻ tư duy và nhận diện thương hiệu mạch lạc

Các tổ chức cần bảo vệ rằng nhân viên cấp dưới và người mua có những hình ảnh và thưởng thức tích cực và đồng nhất với tổ chức. Để nhìn nhận tâm lý san sẻ, hãy nhu yếu mỗi thành viên trong nhóm phải vấn đáp câu hỏi sau : Ba điều mà tổ chức muốn được biết đến bởi những người mua tốt nhất là gì ? Sau đó thống kê giám sát tỉ lệ đồng thuận từ những phản hồi của nhân viên cấp dưới. Tiếp theo là mời người mua quan trọng phân phối phản hồi và nhận diện tên thương hiệu .

4. Trách nhiệm

Hiệu suất nghĩa vụ và trách nhiệm trở thành một năng lực tổ chức khi nhân viên cấp dưới nhận ra rằng việc không đạt được tiềm năng của họ sẽ không được gật đầu so với công ty. Cách để theo dõi nó là kiểm tra những công cụ bạn sử dụng để quản trị hiệu suất. Bằng cách nhìn vào một hình thức thẩm định và đánh giá hiệu suất, bạn hoàn toàn có thể rút ra kế hoạch của doanh nghiệp ?

5. Hợp tác

Sự hợp tác xảy ra khi hàng loạt tổ chức đạt được hiệu suất cao hoạt động giải trí trải qua việc tập hợp những dịch vụ hoặc công nghệ tiên tiến, qua tính kinh tế tài chính theo quy mô hoặc qua việc san sẻ ý tưởng sáng tạo và kĩ năng .

Sự hợp tác có thể được theo dõi cả trong toàn tổ chức và giữa các nhóm.

Xem thêm: Trường huấn luyện Doanh nhân CEO Việt Nam học phí

6. Học tập

Các tổ chức tạo ra sáng tạo độc đáo mới trải qua điểm chuẩn ( nghĩa là bằng cách xem xét những gì những công ty khác đang làm ), thử nghiệm, tiếp thu năng lực ( tuyển dụng hoặc tăng trưởng những người có kiến thức và kỹ năng và sáng tạo độc đáo mới ) và nâng cấp cải tiến liên tục. Những sáng tạo độc đáo như vậy được khái quát khi chúng chuyển dời qua một ranh giới thời hạn ( từ nhà chỉ huy này sang nhà chỉ huy tiếp theo ), khoảng trống ( từ vị trí địa lý này sang vị trí địa lý khác ) hoặc phân loại ( từ thực thể cấu trúc này sang thực thể cấu trúc khác ). Đối với cá thể, học tập có nghĩa là từ bỏ những thực hành thực tế cũ và vận dụng những thực hành thực tế mới .

7. Khả năng lãnh đạo

Các công ty luôn tạo ra những nhà lãnh đạo hiệu quả thường có tên thương hiệu chỉ huy rõ ràng, hiểu biết chung về những gì những nhà chỉ huy nên biết, nên làm và thực thi. Các nhà chỉ huy của những công ty này thuận tiện được phân biệt với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu của họ bởi năng lực riêng không liên quan gì đến nhau .

8. Kết nối khách hàng

Xây dựng niềm tin với người mua tiềm năng là điều thiết yếu cho mỗi doanh nghiệp. Khi phần nhiều nhân viên cấp dưới có tiếp xúc hoặc tương tác có ý nghĩa với người mua, liên kết sẽ được tăng cường. Để theo dõi năng lực này, hãy theo dõi những san sẻ của người mua quan trọng đó theo thời hạn. Các cuộc khảo sát dịch vụ người mua tiếp tục cũng hoàn toàn có thể cung ứng cái nhìn thâm thúy về cách người mua cảm nhận về sự liên kết của tổ chức

9. Thống nhất chiến lược

Sự thống nhất kế hoạch được tạo ra ở ba Lever : Trí tuệ, hành vi và thủ tục. Để theo dõi sự thống nhất như vậy ở Lever trí tuệ, hãy bảo vệ nhân viên cấp dưới từ trên xuống dưới biết kế hoạch là gì và tại sao nó quan trọng. Để nhìn nhận sự tương thích kế hoạch ở Lever hành vi, hãy hỏi nhân viên cấp dưới bao nhiêu thời hạn của họ dành cho việc tương hỗ kế hoạch và liệu những đề xuất kiến nghị nâng cấp cải tiến của họ có được lắng nghe và hành vi hay không. Khi nói đến quy trình, nên liên tục góp vốn đầu tư vào những thủ tục thiết yếu cho kế hoạch của bạn

10. Đổi mới

Cho dù trong những mẫu sản phẩm, quy trình tiến độ hành chính, kế hoạch kinh doanh thương mại, khoanh vùng phạm vi địa lý, nhận diện tên thương hiệu hay dịch vụ người mua, tập trung chuyên sâu vào tương lai thay vì thành công xuất sắc trong quá khứ. Đổi mới giúp kích thích nhân viên cấp dưới, làm hài lòng người mua và tạo niềm tin cho những nhà đầu tư. Năng lực này hoàn toàn có thể được theo dõi trải qua một chỉ số ( ví dụ, ghi lại lệch giá hoặc doanh thu từ những loại sản phẩm hoặc dịch vụ được tạo ra trong ba năm qua )

11. Hiệu quả

Hiệu quả hoàn toàn có thể là năng lực dễ nhất để theo dõi. Hàng tồn dư, lao động trực tiếp và gián tiếp, ngân sách bán hàng đều hoàn toàn có thể được xem trên bảng cân đối và báo cáo giải trình thu nhập .

Sự phụ thuộc lẫn nhau của các năng lực

Các năng lực phụ thuộc vào vào nhau cho nên vì thế ngoài việc tâp trung vào 3 năng lực chính, cần phối hợp những năng lực. Không có năng lực nào được kiến thiết xây dựng mà không có những nhà chỉ huy. Vì vậy, cần kiến thiết xây dựng năng lực chỉ huy cho tổ chức. Khi chất lượng chỉ huy được cải tổ, tổ chức sẽ tăng cường năng lực và nâng cao ý thức nghĩa vụ và trách nhiệm .
Thông thường, những nhà chỉ huy thường rơi vào bẫy tập trung chuyên sâu vào những gì dễ thống kê giám sát thay vì những gì cẩn cải tổ. Họ thường bỏ qua những yếu tố tổ chức cơ bản để tăng thêm giá trị. Đánh giá năng lực tổ chức giúp những giám đốc quản lý và điều hành của công ty tìm ra năng lực nào hoàn toàn có thể mang lại thành công xuất sắc cho tổ chức, do đó họ hoàn toàn có thể quyết định hành động góp vốn đầu tư tăng trưởng. Từ đó, theo thời hạn, sự tái diễn của quy trình nhìn nhận – góp vốn đầu tư dẫn đến cơ sở để so sánh năng lực sau đó. Mỗi năng lực tổ chức Open từ nhóm những hoạt động giải trí, thay vì hỏi về những gì mà chỉ huy nhận được sau khi được huấn luyện và đào tạo thì hãy hỏi về năng lực mà giảng dạy chỉ huy đã tạo ra. Tham gia vào việc hình thành những năng lực tổ chức giúp những nhà chỉ huy tạo ra được những năng lực xử lý yếu tố đơn thuần cho đến phức tạp nhất. Hãy xem xét những chương trình huấn luyện và đào tạo về tăng trưởng năng lực sẽ có hiệu suất cao trong việc cải tổ hiệu suất cao kinh doanh thương mại .
Chính vì thế, để hiểu rõ hơn về năng lực tổ chức và nhìn nhận chung cho sự tăng trưởng chung của tổ chức rất cần sự tương hỗ từ những chuyên viên tư vấn. Với kinh nghiệm tay nghề tư vấn huấn luyện và đào tạo về tăng trưởng năng lực tổ chức, chúng tôi luôn chuẩn bị sẵn sàng sát cánh cùng những tổ chức tăng trưởng kỹ năng và kiến thức chỉ huy. Các công ty cần thận trọng hơn trong việc khám phá những năng lực nào thực sự ảnh hưởng tác động đến hiệu suất cao kinh doanh thương mại và sắp xếp những chương trình giảng dạy tương thích .

OD CLICK biên tập!

Nguồn tham khảo:

https://business.inquirer.net

Xem thêm: TƯ DUY TOÁN HỌC LÀ GÌ? 5 LÝ DO TRẺ NÊN PHÁT TRIỂN TỪ SỚM – DigiUni Vietnam

Home

https://www.mckinsey.com

https://www.missionbox.com

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân