Vai trò của năng lực quản lý? 4 kỹ năng cốt lõi để rèn luyện năng lực quản lý hiệu quả

 “Cách duy nhất để tạo nên sự nghiệp vĩ đại là yêu những gì bạn làm.

   Nếu bạn chưa tìm ra nó, hãy tiếp tục tìm kiếm. Đừng dừng lại”

Nếu như mục tiêu của Bạn là phấn đấu lên vị trí quản lý thì đừng từ bỏ ý chí nhé. Cố gắng tìm cho mình hướng đi đúng đắn thì chắc chắn một ngày không xa bạn sẽ đạt được mục tiêu mà mình đã đặt ra. Bài viết dưới đây, Trường SAM chia sẽ đến bạn những thông tin để bạn có thể tiến đến vị trí quản lý trong tương lai gần nhất nhé !

Bạn đang đọc: Vai trò của năng lực quản lý? 4 kỹ năng cốt lõi để rèn luyện năng lực quản lý hiệu quả

Hầu hết, ai trong tất cả chúng ta cũng đều mong ước phấn đấu lên vị trí quản trị khi gắn bó lâu năm ở công ty. Và tất yếu để đạt được vị trí quản trị thì bạn phải có năng lực. Vậy năng lực quản trị là gì ? Vai trò của năng lực quản trị và 4 kiến thức và kỹ năng cốt lõi rèn luyện năng lực quản trị để hoàn toàn có thể đạt tiềm năng cho bản thân trong quy trình thăng quan tiến chức sự nghiệp. Cùng trường SAM tìm hiểu và khám phá nhé !

Khái niệm về năng lực quản lý?

Năng lực quản trị là kỹ năng và kiến thức và kinh nghiệm tay nghề có được qua quy trình trau dồi và rèn luyện để triển khai xong tốt trách nhiệm ở vị trí quản trị. Tuy nhiên năng lực quản trị còn được nhìn nhận và nhìn nhận qua việc tiến hành những hoạt động giải trí thực tiễn và những trách nhiệm được nhu yếu .

Vai trò của năng lực quản lý

• Khả năng lãnh đạo truyền được cảm hứng đến mọi người

Kỹ năng chỉ huy là một trong những kiến thức và kỹ năng quan trọng trong năng lực quản trị của một người. Là cách mà họ dùng năng lực và đường lối của mình để tạo tác động ảnh hưởng và sức hút với người khác theo hướng tích cực. Để tăng trưởng năng lực quản trị thứ nhất bạn phải là một nhà chỉ huy có năng lực, truyền được cảm hứng và tạo nguồn năng lượng tích cực cho người khác triển khai và làm theo mình .

• Tầm nhìn rộng và kiến thức chuyên môn sâu

Ở vị trí quản trị kiến thức và kỹ năng trình độ không kém phần quan trọng góp thêm phần vào năng lực nâng cao năng lực quản trị. Thực tế hoàn toàn có thể thấy rằng : không một đơn vị chức năng nào hoàn toàn có thể phát triễn và sống sót mà không đi cùng với những nghành khác. Cụ thể rằng : để Marketing tốt thì loại sản phẩm của bạn phải chất lượng và để marketing hiệu suất cao thì bạn cần có Marketing giỏi. Vì vậy để việc làm được diễn ra thuận tiện và suôn sẻ thì người quản trị ngoài có năng lực trình độ ở nghành của mình thì cần phải có kiến thức và kỹ năng và hiểu biết ở những nghành khác để hoàn toàn có thể tương hỗ đồng nghiệp với nhau vì tiềm năng chung mà công ty hướng đến .

• Kỹ năng lập kế hoạch rõ ràng và cụ thể

Để hoàn toàn có thể giám sát, phân công việc làm sát sao thì yên cầu ở người quản trị cần phải có là lên sẵn một kế hoạch. Một kế hoạch đã sẵn sàng chuẩn bị trước sẽ trấn áp được quá trình thao tác, nhân sự hoạt động giải trí như thế nào và nhờ đó hiệu quả việc làm sẽ nằm trong tầm trấn áp của họ. Khi người quản trị lên kế hoạch tốt thì hoàn toàn có thể lường trước vấn đề xảy ra và kịp thời đưa ra nhiều giải pháp khi chẳng may trường hợp giật mình xảy ra .

• Biết cách khai thác và sử dụng nguồn nhân lực hợp lý và phù hợp

Cho dù người quản lý có kiến thức và kỹ năng đến mấy thì cũng không thể bao quát và tự hoàn thành hết các công việc. Do đó, họ cần có khả năng nhìn nhận các phong cách của từng người và nhiệm vụ phù hợp với họ để phân công công việc. Nếu phân công đúng người, đúng việc thì chắc chắn công việc sẽ hoàn thành tốt.Ví dụ: những người tính quyết đoán, mạnh mẽ có khả năng bao quát thì nên để họ làm nhiệm vụ đưa ra quyết định còn những người cẩn thẩn, hiền lành thì nên để họ làm các công việc yêu cầu sự tỉ mỉ.

Xem thêm: 4 mẫu túi xách da cho nữ doanh nhân lịch sự và đẳng cấp

• Kỹ năng giải quyết vấn đề – xử lý tình huống khéo léo hiệu quả

Đây là kiến thức và kỹ năng tổng hợp yên cầu người quản trị phải hội đủ những yếu tố quản trị như : sự nhạy bén so với thị trường, có tầm nhìn xa trông rộng, có năng lực nghiên cứu và phân tích và giải quyết và xử lý trường hợp một cách linh động. Lúc này, người quản trị sẽ vận dụng hết toàn bộ những kỹ năng và kiến thức trên để nhìn nhận yếu tố, tìm nguyên do và từ đó đưa ra những giải pháp lựa chọn đúng đắn nhất .

• Kỹ năng mềm tốt

Đây là kiến thức và kỹ năng mà tổng thể mọi người khi đi làm đều phải trang bị cho mình. Nhưng ở Lever quản trị yên cầu kiến thức và kỹ năng này cao hơn. Ngoài việc người quản trị có quan hệ tốt với toàn bộ mọi người thì người quản trị cần phải có kiến thức và kỹ năng xử lý trường hợp xích míc giữa những thành viên, trở thành cầu nối giữa mọi người lại với nhau, làm công tác làm việc tư tưởng hoan hỉ niềm tin để nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể phát huy hết năng lực của bản thân .

 4 kỹ năng cốt lõi để rèn luyện và nâng cao năng lực quản lý

• Quan tâm đến nhân viên

Là một nhà quản trị ngoài việc triển khai xong tốt việc làm của mình thì việc chăm sóc đến người thao tác cho mình cũng rất là quan trọng và đó cũng là yếu tố quyết định hành động đến sự thành công xuất sắc ở người quản trị. Bởi tác dụng của người quản trị hoàn toàn có thể nhìn thấy trải qua việc làm của nhân viên cấp dưới họ làm. Do đó biết cách thao tác và hiểu nhân viên cấp dưới là điều rất quan trọng .

• Đừng bao giờ quản lý theo cách dùng quyền lực và áp đặt mọi người làm theo

Đây hoàn toàn có thể nói là tình tình chung mà lúc bấy giờ những nhà quản trị đã và đang làm. Đừng nghĩ như vậy sẽ tốt nhé. Áp đặt quyền lực tối cao sẽ không mang lại bất kể quyền lợi nào mà thay vào đó là những đơn thôi việc hay nhân viên cấp dưới cấp dưới sẽ có cái nhìn khác về bạn và họ không nể phục với những thành tích mà bạn đạt được .

• Có kiến thức và kinh nghiệm trong lĩnh vực đang làm

Biết cách quản trị không là chưa đủ mà yên cầu ở người quản trị cần phải có kiến thức và kỹ năng và kỹ năng và kiến thức trình độ về nghành đang làm. Khi gặp khó khăn vất vả trong mọi yếu tố nào đó, điều mà người nhân viên cấp dưới mong đợi ngay lúc này là hoàn toàn có thể tìm đến người quản trị của mình để tìm ra giải pháp khi họ không biết cách xử lý việc làm đó. Vậy nên ngoài năng lực quản trị thì kỹ năng và kiến thức cũng như kinh nghiệm tay nghề trong nghành đang làm rất quan trọng quyết định hành động đến sự thành bại ở một nhà quản trị .

• Khả năng thuyết phục và trình bày trước mọi người

Một người quản lý chắc chắn sẽ phải trình bày báo cáo công việc, thành công của đội nhóm,…cho các nhân viên khác,ban lãnh đạo hoặc thậm chí là những người bên ngoài công ty. Vì vậy để làm tốt vai trò của người quản lý thì bạn không ngại thuyết trình trước đám đông. Hãy luôn là người truyền cảm hứng cho người khác và đừng để mọi người phải sợ hãi bạn.

Xem thêm: Năng lực lãnh đạo và các yếu tố cản trở lãnh đạo cấp phòng

Nếu thao tác với người quản trị mà luôn mang nỗi sợ hãi ví dụ điển hình sợ bị sa thải, sợ không được thăng chức, sợ bị góp phần quan điểm, .. thì đó là điều không nên có ở người quản trị. Người quản trị là người luôn lắng nghe và được cho phép những thành viên trong nhóm san sẻ quan điểm của họ về mình và cảm thấy vui khi làm điều đó .

Vừa rồi là những chia sẻ về năng lực quản lý, vai trò cũng như cách để rèn luyện mà Trường SAM muốn gửi đến bạn. Nếu như mục tiêu của bạn hiện tại là phấn đấu lên vị trí quản lý thì đừng từ bỏ nhé. Hãy luôn phấn đấu và rèn luyện những kỹ năng mà trường SAM chia sẻ ngay hôm nay nhé! Trường SAM chúc bạn luôn thành công !

Trường Đào Tạo Kỹ Năng Quản Lý SAM

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân