Lãnh đạo cấp phòng là gì? Vị trí vai trò và tiêu chuẩn bổ nhiệm

Vị trí và vai trò của lãnh đạo cấp phòng

Trước khi khám phá vị trí và vai trò của lãnh đạo cấp phòng thì tất cả chúng ta cùng tìm hiểu và khám phá lãnh đạo cấp phòng là gì ? Nó được hiểu là cán bộ, công chức, người có trình độ, trình độ nhiệm vụ, phẩm chất chính trị tốt, phân phối rất đầy đủ năng lực lãnh đạo cũng như xử lý những việc làm thuộc quyền và trách nhiệm của mình .

Vai trò của lãnh đạo cấp phòng

Nền hành chính nước ta theo thứ bậc, do đó quản trị cấp phòng chiếm một vị trí cực kỳ quan trọng trong nền hành chính nước ta lúc bấy giờ. Là nơi truyền tải ; tổ chức triển khai thực thi những quyết định hành động của cấp trên trực tiếp. Đồng thời là người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm đề xuất kiến nghị những tâm tư nguyện vọng ; nguyện vọng của công chức thuộc đơn vị chức năng mình với lãnh đạo cấp trên .

Bên cạnh đó; họ là người trực tiếp quản lý nhân viên; chịu trách nhiệm các hoạt động công việc phòng ban mình. Họ cũng là người đưa ra kế hoạch; điều hành công việc thuộc nhiệm vụ phòng ban.

Bạn đang đọc: Lãnh đạo cấp phòng là gì? Vị trí vai trò và tiêu chuẩn bổ nhiệm

Điều tiết, truyền cảm hứng và động lực cho nhân viên cấp dưới trong quy trình diễn ra việc làm .

Chức năng, nhiệm vụ của lãnh đạo cấp phòng

• Trưởng phòng
• Các phó trường phòng

Trong Luật Cán bộ, Công chức năm 2008 có quy định rất rõ về chức năng nhiệm vụ của lãnh đạo gồm:

• Xây dựng và trình cấp trên các đề án, dự án thuộc lĩnh vực mình.
• Xây dựng, trình cấp trên những văn bản hướng dẫn thực hiện công tác chuyên môn theo quy định.
• Ban hành các quy định, kế hoạch dài hạn, ngắn hạn theo lĩnh vực mình được phân công.
• Tiến hành tổ chức các hoạt động chuyên môn; hướng dẫn và kiểm tra tình hình thực hiện các hoạt động công tác thuộc thẩm quyền của mình.
• Quản lý nhân sự, vật chất, tài chính thuộc phòng mình.
• Thực hiện theo sự phân công của thủ trưởng cơ quan.

>>> Xem thêm: Tuyển sinh lớp chứng chỉ bồi dưỡng lãnh đạo cấp phòng

Tiêu chuẩn bổ nhiệm lãnh đạo cấp phòng thuộc sở

Để được chỉ định vào vị trí lãnh đạo cấp phòng, người được chỉ định cần đạt những tiêu chuẩn đơn cử theo lao lý của pháp lý Nước Ta cho vị trí lãnh đạo của mình .

Điều kiện bổ nhiệm lãnh đạo cấp phòng

• Thí sinh cần có hồ sơ; lý lịch cá nhân được xác minh của cơ quan có thẩm quyền; có bản kê khai tài sản, thu nhập cá nhân.
• Đáp ứng điều kiện về độ tuổi bổ nhiệm lãnh đạo cấp phòng.
• Đáp ứng đầy đủ sức khỏe tốt để đảm nhiệm công việc được giao.
• Không thuộc các trường hợp bị cấm đảm nhiệm chức vụ của Đảng và của pháp luật; không bị truy cứu trách nhiệm hình sự, không trong thời hạn xử lý kỷ luật…

Tiêu chuẩn lãnh đạo cấp phòng

➤ Tiêu chuẩn chung

• Về tư tưởng chính trị phải trung thành với lợi ích Đảng và nhà nước; kiên định với chủ trương tư tưởng của Hồ Chí Minh.
• Người lãnh đạo cấp phòng phải là người có phẩm chất đạo đức trong sáng; lối sống lành mạnh; cần kiệm liêm chính; chí công vô tư.
• Lãnh đạo cấp phòng phải là những người có trình độ chuyên môn; chính trị, quản lý nhà nước đáp ứng các yêu cầu nhiệm vụ được giao.
• Phải là người đạt trình độ tin học ngoại ngữ theo quy định mới nhất.
• Là những người có tư duy đổi mới, có phương pháp khoa học phù hợp.
• Đảm bảo điều kiện sức khỏe để thực hiện nhiệm vụ được giao và đảm bảo độ tuổi theo quy định.

➤ Tiêu chuẩn cụ thể

Hiện nay để chỉ định vị trí lãnh đạo, quản trị cấp phòng cho những đơn vị chức năng ; tổ chức triển khai thì mỗi một Bộ ; Ban, Ngành ngoài những tiêu chuẩn chung bắt buộc theo luật đinh thì mỗi đơn vị chức năng ; tổ chức triển khai đều có những tiêu chuẩn đơn cử riêng cho từng vị trí .

1. Tiêu chuẩn về chức danh Trưởng phòng:

Về kinh nghiệm tay nghề lãnh đạo, quản trị so với chức vụ trưởng phòng :

• Chức danh trưởng phòng phải là người có thời gian công tác trong ngành tối thiểu từ 05 năm trở lên; trong đó có tối thiểu 03 năm làm công tác trong lĩnh vực chuyên môn; chuyên ngành được giao.
• Đảm nhiệm chức vụ phó phòng hoặc tương đương 1 năm trở lên.
• Tốt nghiệp đại học hoặc thạc sỹ.
• Có bằng trung cấp lý luận chính trị hoặc tương đương.
• Đã được bổ nhiệm ngạch chuyên viên hoặc tương đương trở lên hoặc các chức danh nghề nghiệp tương đương trở lên.
• Có chứng chỉ quản lý nhà nước ngạch chuyên viên chính trở lên.
• Có chứng chỉ bồi dưỡng lãnh đạo, quản lý cấp phòng và tương đương.

2. Phó Trưởng phòng là người giúp việc cho Trưởng phòng.

Phó trưởng phòng là cánh tay phải đắc lực cho trưởng phòng. Về kinh nghiệm tay nghề lãnh đạo so với phó trưởng phòng phải là người có thời hạn công tác làm việc tối thiểu 3 năm trở lên. Trong đó tối thiểu 2 năm công tác làm việc trong nghành nghề dịch vụ trình độ được giao .
Đồng thời là người tốt nghiệp ĐH hoặc thạc sỹ chuyên ngành tương thích. Có chứng từ quản trị nhà nước ngạch nhân viên trở lên ; có chứng từ tu dưỡng lãnh đạo, quản trị cấp phòng …

Xem thêm:

Xem thêm: Tổ Chức Giáo Dục Pti Lừa Đảo, Đánh Giá Trường Doanh Nhân Pti Có Lừa Đảo Không – Thánh chiến 3D

Quy định về số lượng lãnh đạo cấp phòng

Quy trình bổ nhiệm lãnh đạo cấp phòng thuộc sở

Đối với cấp phòng thuộc sở thì mỗi phòng ban đều có 1 trưởng phòng ; còn lại là cấp phó phòng. Cụ thể như sau :
➣ Trường hợp được sắp xếp 01 Phó Trường phòng gồm :

• Phòng thuộc sở Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh có dưới 10 biên chế công chức.
• Phòng thuộc sở cấp tỉnh loại 1 như: Đà Nẵng, Cần Thơ, Hải Phòng (trực thuộc trung ương); Nam Định, Buôn Ma Thuột, Huế, Đà Lạt, Nha Trang, Quy Nhơn, Thái Nguyên… có dưới 9 biên chế công chức.
• Phòng thuộc sở cấp tỉnh loại II như Cao Bằng, Hà Giang, Lào Cai, Điện Biên, Lai Châu… các sở cấp tỉnh loại III như Bắc Kạn, Tuyên Quang, Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Hưng Yên, Hà Nam… có dưới 8 biên chế công chức.

➣ Trường hợp phòng thuộc sở có từ 15 biên chế công chức trở lên được sắp xếp không quá 03 Phó Trưởng phòng .

Quy định về bổ nhiệm lãnh đạo cấp phòng đơn vị sự nghiệp công lập

Mỗi phòng ban sẽ có 01 Trưởng phòng, còn lại phó trưởng phòng sẽ được lao lý như sau :

• Số lượng cấp phó phòng được bố trí bình quân không quá ba người trên một đơn vị.
• Số lượng từ 07 đến 09 người làm việc là viên chức được bố trí 01 Phó Trưởng phòng.
• Số lượng người làm việc là viên chức trở lên được bố trí không quá 02 Phó Trưởng phòng.

Các yếu tố cản trở trong lãnh đạo cấp phòng

Để hoàn toàn có thể quản trị hay lãnh đạo tốt, người lãnh đạo cần có trình độ, năng lực và bản lĩnh chính trị vững vàng. Nhưng trong quy trình quản trị sẽ có những yếu tố cản trở lãnh đạo cấp phòng triển khai tốt vai trò chức trách lãnh đạo quản trị của mình. Hãy cùng chúng tôi nghiên cứu và phân tích tìm ra để nó khắc phục những yếu tố cản trở này nhé !

➤ Yếu tố cản trở chủ quan

Năng lực bản thân chính là yếu tố quyết định hành động đến việc lãnh đạo cấp phòng có thực thi tốt trách nhiệm vai trò của mình hay không. Người lãnh đạo cấp phòng phải có tầm nhìn cao, có đường lối chủ trương và quản trị tốt .
Xét về yếu tố kinh nghiệm tay nghề công tác làm việc thì lãnh đạo cấp phòng phải có thời hạn công tác làm việc từ 3 năm trở lên so với nghành mình đảm nhiệm. Những người có nhiều năm công tác làm việc ở vị trí lãnh đạo cấp phòng sẽ có nhiều kinh nghiệm tay nghề để triển khai những chủ trương, đôn đốc và quản trị việc làm tốt hơn những người có số năm công tác làm việc ít .
Một trong những yếu tố cản trở lãnh đạo cấp phòng đó là trình độ quản trị, trình độ tin học ngoại ngữ. Đây là những yếu tố giúp bạn vận dụng khoa học, công nghệ tiên tiến vào xử lý việc làm một cách hiệu suất cao. Ngược lại nếu trình độ tin học ngoại ngữ kém thì năng lực quản trị của bạn sẽ bị cản trở rất nhiều, không mang lại hiệu suất cao cao trong việc làm quản trị .

➤ Yếu tố cản trở khách quan 

Xem thêm: 50 Doanh nhân giàu nhất Việt Nam theo xếp hạng của tạp chí Forbes

Mỗi một phòng ban ngoài việc người quản trị cấp phòng phải có rất đầy đủ những yếu tố như đã nghiên cứu và phân tích ở trên thì còn có rất nhiều yếu tố cản trở lãnh đạo cấp phòng có triển khai tốt việc làm của mình hay không. Bao gồm những yếu tố như sau :

• Nhân viên cấp dưới: Quản lý cấp phòng thực hiện tốt nhiệm vụ công tác của mình phụ thuộc vào nhân viên của mình. Nếu như nhân viên cấp dưới xuất sắc có kinh nghiệm thì công tác ban hành quyết định, thực hiện một cách tốt hơn và ngược lại.
• Động lực làm việc: Nếu có động lực, kiên trì và biết cách tạo cảm hứng thì công việc sẽ đạt được hiệu quả cao.
• Yếu tố cản trở từ môi trường làm việc: Đây cũng được xem là một trong những yếu tố khách quan cản trở Lãnh đạo cấp phòng không có quyền hạn trực tiếp trong việc tuyển dụng, đào tạo, khen thưởng, điều chuyển, sa thải… nhân viên thuộc lĩnh vực quản lý của mình dẫn tới những bất cập trong đội ngũ không được giải quyết triệt để.

Ngoài những yếu tố trên còn có những yếu tố cản trở khác như : toàn cảnh kinh tế tài chính, chính trị chi phối, sự chưa ổn trong những văn bản chỉ huy điều hành quản lý, sự chậm trễ trong những thủ tục hành chính … khiến cho việc lãnh đạo quản trị gặp nhiều khó khăn vất vả

Như vậy, trải qua bài viết này những bạn đã nắm rõ những thông tin vai trò, trách nhiệm của lãnh đạo cấp phòng. Mọi thông tin về khóa học và cấp chứng từ lãnh đạo cấp phòng quý anh / chị vui mắt liên hệ với chúng tôi để được tư vấn không lấy phí !

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân