Năng lực lãnh đạo là gì? 5 cách nâng cao năng lực lãnh đạo

Không có doanh nghiệp thất bại, chỉ có lãnh đạo thất bại. Phát triển năng lực lãnh đạo là điều kiện tiên quyết trong quá trình phát triển của doanh nghiệp. Vậy năng lực lãnh đạo là gì và cách để nâng cao năng lực lãnh đạo

Năng lực lãnh đạo và tầm quan trọng của năng lực lãnh đạo

Năng lực lãnh đạo 

Năng lực lãnh đạo là tổng hợp những kỹ năng và kiến thức, kinh nghiệm tay nghề, kiến thức và kỹ năng, hành vi và thái độ cần có ở một nhà lãnh đạo để hoàn toàn có thể quản lý và điều hành, dẫn dắt nhân viên cấp dưới tạo lập giá trị đưa doanh nghiệp tăng trưởng. Năng lực lãnh đạo thường được biểu lộ qua những kỹ năng và kiến thức : kiến thức và kỹ năng thiết lập tiềm năng, lập kế hoạch, kỹ năng và kiến thức xử lý yếu tố, kiến thức và kỹ năng quản trị hiệu suất thao tác nhân viên cấp dưới, kiến thức và kỹ năng khai thác tiềm năng của nhân viên cấp dưới và song song đó là kỹ năng và kiến thức trình độ vững chãi .

Bạn đang đọc: Năng lực lãnh đạo là gì? 5 cách nâng cao năng lực lãnh đạo

Tầm quan trọng của năng lực lãnh đạo 

Lãnh đạo và năng lực lãnh đạo có ý nghĩa to lớn và đóng vai trò quan trọng với sự thành công xuất sắc của doanh nghiệp. Một doanh nghiệp bị khuyết đi vị trí lãnh đạo hay chiếm hữu đội ngũ lãnh đạo thiếu năng lực cũng sẽ giống như đội quân thiếu vị tướng tài, con thuyền thiếu đi thuyền trưởng gan góc. Lãnh đạo bộc lộ vai trò của mình như sau :

• Lãnh đạo là người có tầm nhìn xa trông rộng, là người đưa ra tiềm năng và dẫn đường cho hàng loạt nhân viên cấp dưới hướng đến tiềm năng đó .
• Lãnh đạo là người tạo ra được liên kết trong toàn thể doanh nghiệp, có năng lực tập hợp lực lượng để thực thi thiên chức, trách nhiệm bằng một thái độ sẵn lòng và tự nguyện .
• Lãnh đạo là người khám phá được tiềm năng của nhân viên cấp dưới trong đội ngũ để nâng cao hiệu suất cao thao tác và giúp họ tăng trưởng sự nghiệp

>> Xem thêm: Xây dựng thương hiệu cá nhân chuyên nghiệp cho lãnh đạo

5 cách nâng cao năng lực lãnh đạo

Không ai vừa sinh ra đã là một nhà lãnh đạo giỏi. Để trở thành một nhà lãnh đạo giỏi là một quy trình đầy nguy hiểm để tích góp và rèn luyện được những kiến thức và kỹ năng, kỹ năng và kiến thức, kinh nghiệm tay nghề lãnh đạo .

Hiểu bản thân 

Việc tiên phong cần phải làm để tăng trưởng bất kể kiến thức và kỹ năng gì đó là phải hiểu được bản thân mình. Việc hiểu được bản thân có điểm mạnh, điểm yếu gì, đang có thời cơ và phải đương đầu với thử thách như thế nào sẽ giúp bản thân nhà lãnh đạo nhìn nhận được yếu tố và trau dồi đúng nhưng thiếu sót. Phân tích SWOT sẽ là công cụ có ích giúp cho những nhà quản trị đổi khác được bản thân ngoạn mục .

Sẵn sàng chịu trách nhiệm với công việc

Trong quá trình lãnh đạo đội nhóm, nhà lãnh đạo chắc chắn sẽ phải đối mặt với rất nhiều thất bại. Trong quá trình đó, nhà lãnh đạo cần biết cách chịu trách nhiệm, không đổ lỗi cho hoàn cảnh hay người khác và phải bình tĩnh để tìm ra nguyên nhân vấn đề, phương pháp giải quyết để khắc phục vấn đề không tiếp diễn trong tương lai. 

Xem thêm: Năng lực lãnh đạo quản lý là gì? 7 yếu tố tác động tới năng lực lãnh đạo quản lý

Không ngừng trau dồi kiến thức, kỹ năng

Với việc biến hóa không ngừng của môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại, nhà lãnh đạo cần liên tục trau dồi kiến thức và kỹ năng trình độ cũng như kỹ năng và kiến thức quản trị. Tại Nước Ta, những vị trí quản trị, lãnh đạo thường được lựa chọn dựa trên kỹ năng và kiến thức trình độ tốt và thiếu chăm sóc đến những kiến thức và kỹ năng của một nhà quản trị .

Một lãnh đạo có kỹ năng và kiến thức trình độ cao đến đâu mà không biết cách kết nối đội nhóm, không biết thôi thúc động lực, thôi thúc sự góp sức của nhân viên cấp dưới thì doanh nghiệp sẽ không khi nào thành công xuất sắc được. Vì một mình lãnh đạo sẽ không khi nào có đủ thời hạn, sức lực lao động để triển khai xong toàn bộ những việc làm của cả một tổ chức triển khai, nếu hoàn thành xong được thì tổ chức triển khai cũng không khi nào trở lên vững mạnh được .

Phát triển cách nhìn bao quát

Tầm nhìn bao quát yếu tố chính là điều tạo ra sự độc lạ giữa lãnh đạo và nhân viên cấp dưới. Nhà lãnh đạo nên học cách nhìn nhận một yếu tố ở nhiều Lever và góc nhìn khác nhau. Và đặc biệt quan trọng hơn là họ phải biết tư duy để liên kết được những cụ thể rời rạc thành một tổng thể thống nhất mang tính logic cao. Như vậy, nhà lãnh đạo mới Dự kiến được những năng lực, mức độ thành công xuất sắc của những trường hợp để đưa ra quyết định hành động đúng đắn nhất cho tổ chức triển khai .

Áp dụng kỷ luật trong từng nhiệm vụ 

Tính kỷ luật là thước đo cho sự thành công xuất sắc của lãnh đạo vì hơn cả, lãnh đạo chính là bộ mặt, là tấm gương để hàng loạt nhân viên cấp dưới noi theo. Tính kỷ luật sẽ bộc lộ trải qua : bảo vệ đúng giờ, đúng thời hạn với những việc làm đã được giao, linh động trong quản trị thời hạn, việc làm, kiểm tra kỹ lưỡng tài liệu hạn chế tối đa những sai sót hoàn toàn có thể xảy ra …

Học viện G-Talent là đơn vị cung cấp dịch vụ đào tạo thuê ngoài chuyên nghiệp. Với đội ngũ nhiều năm kinh nghiệm trong điều hành, quản lý và giảng dạy, chúng tôi sẽ mang lại sự thay đổi trong tư duy, năng lực trong đội ngũ quản lý của doanh nghiệp bạn. Tham khảo ngay khóa học dành riêng cho quản lý cấp trung của chúng tôi tại đây.

Liên hệ để nhận thêm tư vấn chi tiết cụ thể và kiến thiết xây dựng chương trình huấn luyện và đào tạo dành riêng cho doanh nghiệp bạn .

Phòng Đào tạo thuê ngoài – Giải pháp Đào tạo tổng thể cho doanh nghiệp 

Address: Tầng 3, tháp C, tòa Udic Complex, Hoàng Đạo Thúy, Cầu Giấy, Hà Nội

Xem thêm: LỄ KỶ NIỆM 15 NĂM NGÀY DOANH NHÂN VIỆT NAM 2019

hotline : 0966272523
E-Mail : [email protected]

Facebook: Học Viện G-Talent

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân