Năng lực (Capacity) của doanh nghiệp là gì?

Năng lực (Capacity)

Định nghĩa

Năng lực trong tiếng Anh là Capacity. Năng lực của doanh nghiệp là khả năng sử dụng các nguồn lực đã được kết hợp một cách có mục đích để đạt được một trạng thái mục tiêu mong muốn.

Bạn đang đọc: Năng lực (Capacity) của doanh nghiệp là gì?

Bản chất

– Các nguồn lực hữu hình và vô hình được kết hợp và đưa vào triển khai thông qua các qui trình hoạt động như nghiên cứu và phát triển sản phẩm, quản trị chuỗi cung ứng, quản trị quan hệ khách hàng, tiếp thu công nghệ, triển khai vận hành sản xuất, … để tạo lập lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp được gọi là năng lực.

– Nói cách khác, những năng lực được tạo ra trải qua sự link ngặt nghèo và tương tác giữa những nguồn lực hữu hình và vô hình dung .Các năng lực này tập trung chuyên sâu vào những hoạt động giải trí hàng ngày của doanh nghiệp, đó thực ra là năng lực quản trị những quá trình hoạt động giải trí bên trong để đạt được tiềm năng của doanh nghiệp .

Ý nghĩa

– Năng lực là thước đo nhìn nhận doanh nghiệp triển khai những tiến trình hoạt động giải trí tốt như thế nào. Nói cách khác nhìn nhận năng lực làm được việc này hay việc khác của doanh nghiệp .Ví dụ như Amazon nỗ lực nâng cao năng lực xử lí đơn hàng bằng cách cải tổ thời hạn hoàn thành xong đơn hàng từ năm ngày xuống còn ba ngày .- Phân tích những nguồn lực và năng lực được cho phép xác lập được nguồn gốc sản sinh ra năng lực tạo ra sự độc lạ hay lợi thế cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp so với những đối thủ cạnh tranh .- Một doanh nghiệp hoàn toàn có thể chiếm hữu nhiều nguồn lực đáng giá, độc lạ nhưng nếu những gia tài này không được sử dụng một cách hiệu suất cao thì cũng không hề tạo ra và duy trì được lợi thế bền vững và kiên cố cho doanh nghiệp .

Điều này cho thấy một doanh nghiệp không nhất thiết phải có các nguồn lực đáng giá để tạo lập lợi thế cạnh tranh miễn là doanh nghiệp có được các năng lực mà đối thủ không có hoặc đối thủ có nhưng không hiệu quả bằng.

Nhận dạng năng lực tại các lĩnh vực chức năng

– Các năng lực của doanh nghiệp được hình thành dựa vào sự tăng trưởng, tích lũy, trao đổi thông tin và kỹ năng và kiến thức trải qua hàng loạt nguồn nhân lực .

– Trong thực tế, một nền tảng kiến thức được tạo dựng cho các hoạt động cụ thể của doanh nghiệp có thể không được tất cả nhân viên hiểu rõ ràng mà chính sự thực hành và đặc biệt sự lặp lại các kiến thức này sẽ làm tăng dần giá trị của các năng lực trong doanh nghiệp.

Xem thêm: 50 Doanh nhân giàu nhất Việt Nam theo xếp hạng của tạp chí Forbes

– Nói cách khác, nền tảng cơ sở của năng lực nằm ở kiến thức và kỹ năng và kĩ năng của lực lượng lao động, thường là những chuyên viên tại những nghành nghề dịch vụ công dụng trong doanh nghiệp .

Bảng 3.2 dưới đây thể hiện một số năng lực riêng biệt tại các lĩnh vực hoạt động chức năng của doanh nghiệp.

Lĩnh vực	Năng lực	Doanh nghiệp điển hình
Phân phối	Quản trị logistics	Wal-Mart
Nhân lực	Động viên, khen thưởng, đào tạo, …	Microsoft
Hệ thống thông tin	Quản trị cơ sở dữ liệu khách hàng thông qua phương pháp tập trung dữ liệu theo từng điểm bán lẻ.	Wal-Mart
Marketing	– Hoạt động xúc tiến thương hiệu sản phẩm – Dịch vụ chăm sóc khách hàng hiệu quả	Gillette Ralph Lauren Nordstrom
Quản trị	– Thực hiện hiệu quả các chức năng quản trị – Cấu trúc tổ chức hiệu quả	Hewlett-Packard PepsiCo
Sản xuất	– Kĩ năng sản xuất các sản phẩm có độ tin cậy cao. – Chất lượng sản xuất và thiết kế sản phẩm. – Công nghệ sản xuất tự động hóa.	Komatsu The Gap Sony
Nghiên cứu và phát triển (R&D)	– Xem thêm: 4 mẫu túi xách da cho nữ doanh nhân lịch sự và đẳng cấp Năng lực công nghệ đặc biệt. – Khả năng áp dụng nhanh chóng công nghệ vào các sản phẩm mới và qui trình sản xuất. – Công nghệ quang học điện tử	Corning Glass Thomson Canon

(Tài liệu tham khảo: Phân tích môi trường bên trong doanh nghiệp, Tổ hợp giáo dục Topica)

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân