NĂNG LỰC CỐT LÕI CỦA DOANH NGHIỆP LÀ GÌ?

Doanh nghiệp của bạn có những lợi thế chiến lược nào so với đối thủ cạnh tranh? Hãy tìm hiểu năng lực cốt lõi là gì và cách xác định chúng trong bài viết dưới đây.

Không có hai doanh nghiệp nào giống nhau, nhưng một số ít ít giống nhau hơn những doanh nghiệp khác. Công ty của bạn càng có nhiều phương pháp điển hình nổi bật so với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, thì doanh nghiệp của bạn càng có nhiều năng lực lôi cuốn người mua. Những phẩm chất phân biệt này có tương quan đến năng lực cốt lõi và khi bạn xác lập và hành vi đúng cách dựa trên những đặc thù này, doanh nghiệp của bạn hoàn toàn có thể tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ .

Năng lực cốt lõi là gì?

Năng lực cốt lõi là việc xác định các sản phẩm, dịch vụ, kỹ năng và khả năng mang lại lợi thế cho doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh. Nói cách khác, năng lực cốt lõi của doanh nghiệp là lợi thế cạnh tranh mà không đối thủ nào có thể cung cấp hoặc tái tạo một cách hợp lý.

Bạn đang đọc: NĂNG LỰC CỐT LÕI CỦA DOANH NGHIỆP LÀ GÌ?

Xác định năng lực cốt lõi của công ty bạn – gồm có những loại sản phẩm cốt lõi và những lợi thế cạnh tranh đối đầu mê hoặc nhất – là một kế hoạch kinh doanh thương mại quan trọng để chứng tỏ giá trị của bạn với cả người mua mới và người mua lâu năm. Khi bạn biết năng lực cốt lõi của doanh nghiệp, tốt hơn bạn hoàn toàn có thể tạo dựng nổi tiếng can đảm và mạnh mẽ cho doanh nghiệp của mình, tiếp thị và tăng trưởng doanh nghiệp bằng cách lôi cuốn người mua mới .
Tóm lại, năng lực cốt lõi là những lợi thế cạnh tranh đối đầu ( mẫu sản phẩm, kỹ năng và kiến thức, dịch vụ, năng lực và hơn thế nữa ) để phân biệt bạn với những người khác trong nghành nghề dịch vụ của bạn .

Năng lực cốt lõi là việc xác định các sản phẩm, dịch vụ, kỹ năng và khả năng mang
lại lợi thế cho doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh

3 đặc điểm chính của năng lực cốt lõi

– Nó phải phân phối giá trị tiêu biểu vượt trội ( ví dụ : quyền lợi ) cho người mua hoặc người tiêu dùng .
– Nó sẽ cung ứng năng lực tiếp cận nhiều loại thị trường .
– Nó không nên thuận tiện sao chép hoặc bắt chước .
Các tác giả trích dẫn Honda để minh họa khái niệm này. Theo họ, năng lực cốt lõi của Honda về động cơ và tàu điện đã giúp công ty mang lại những quyền lợi tiêu biểu vượt trội cho người mua. Những năng lực này đã mang lại cho Honda lợi thế cạnh tranh đối đầu trong những nghành kinh doanh thương mại xe hơi, xe máy, máy cắt cỏ và máy phát điện. Vào thời gian đó, không có công ty nào hoàn toàn có thể sánh được với Honda về năng lực độc lạ và can đảm và mạnh mẽ .

Ví dụ về năng lực cốt lõi trong kinh doanh

Khi bạn lần tiên phong đọc định nghĩa về năng lực cốt lõi ở trên, bạn hoàn toàn có thể đã tự hỏi bạn hoàn toàn có thể đưa vào loại sản phẩm hoặc dịch vụ nào trong số những năng lực cốt lõi của mình như thế nào ? Nếu bạn không hề xác lập ngay lập tức bất kể điều gì, điều đó không sao – năng lực cốt lõi cũng hoàn toàn có thể là kiến thức và kỹ năng và năng lực. Bạn hãy tìm hiểu và khám phá 1 số ít ví dụ thực tiễn về năng lực cốt lõi của doanh nghiệp không phải là mẫu sản phẩm và dịch vụ, nhưng thứ nhất, đây là list những năng lực cốt lõi phổ cập :
– Chất lượng cao đồng điệu
– Giá trị có một không hai

– Không ngừng đổi mới

Xem thêm: 221+ Tranh doanh nhân tạo động lực làm việc hiệu quả

– Tiếp thị mưu trí, thành công xuất sắc
– Dịch Vụ Thương Mại người mua tuyệt vời
– Quy mô với nhu cầu mua sắm
Để lý giải thêm, hãy xem ví dụ về một nhà chỉ huy trong từng năng lực cốt lõi này .

>> Mẹo để cắt giảm chi phí đào tạo cho công ty của bạn

>> 4 bước xây dựng khung năng lực cho chuyên viên nhân sự

>> Mọi thứ bạn cần biết về đánh giá nhân viên 360 độ

Năng lực cốt lõi là những lợi thế cạnh tranh để phân biệt bạn với những người khác trong lĩnh vực của bạn.

Chất lượng ổn định cao: Google vẫn là công cụ tìm kiếm hàng đầu thế giới và là một trong những nền tảng lưu trữ email, lịch và đám mây được sử dụng nhiều nhất vì chất lượng phần mềm của nó luôn cao, bất kể công cụ được sử dụng. Cho dù bạn đang sử dụng Google Photos để truy cập những kỷ niệm yêu quý của mình, tài liệu để tạo và chỉnh sửa văn bản hay bản đồ để tham quan, bạn có thể chuyển sang sử dụng Google để dễ sử dụng, giao diện hiện đại và các tùy chọn tổ chức mở rộng.

Giá trị có một không hai: Nhiều công ty sử dụng Dropbox để chia sẻ tệp nhanh chóng và đơn giản không chỉ vì nó giúp những công việc này trở nên dễ dàng hơn mà còn vì giá của nó được nhiều người coi là vô cùng hợp lý cho các dịch vụ của mình. 

Không ngừng đổi mới: QuickBooks đã thống trị ngành công nghiệp phần mềm kế toán trong nhiều thập kỷ vì nó liên tục bổ sung các công cụ và tính năng mới mà các nền tảng khác không có. Sự đổi mới không ngừng của thương hiệu là mấu chốt của mô hình năng lực và là lý do chính khiến thương hiệu từ lâu đã được xem là sự lựa chọn phần mềm kế toán đầu tiên cho các doanh nghiệp thuộc mọi quy mô.

Tiếp thị thông minh thành công: Có thể có rất nhiều sản phẩm tương tự giống của bạn, tuy nhiên, hình thức tiếp thị của bạn lại quyết định đến cách khách hàng nhớ đến bạn. Bạn hãy làm cho cách marketing của bạn thật hấp dẫn và đặc biệt để ghi lại dấu ấn trong lòng khách hàng.

Xem thêm: Trường huấn luyện Doanh nhân CEO Việt Nam học phí

Dịch vụ khách hàng tuyệt vời: Amazon được cho là thương hiệu có mặt ở khắp nơi trên thế giới và thành công của nó một phần lớn đến từ khả năng cung cấp dịch vụ khách hàng tuyệt vời. Do thị trường trực tuyến của Amazon thiếu một sản phẩm cốt lõi xác định và thay vào đó là một biển các lựa chọn đáp ứng vô số mong muốn và nhu cầu, kế hoạch chiến lược của công ty từ lâu đã tập trung vào sự hài lòng của khách hàng.

Quy mô và sức mua đáng kể: Một phần lý do tại sao McDonald’s có thể mở rộng sự thống trị của mình không chỉ ở thị trường Mỹ mà còn trên phạm vi quốc tế là quy mô và sức mua của nó. Công ty quá lớn và có sức mua lớn đến mức có thể dễ dàng đủ khả năng mở các địa điểm nhượng quyền thương mại mới ở bất cứ đâu họ muốn. Nó cũng có đủ sức mua và một chuỗi cung ứng đủ lớn để mua thực phẩm với giá rẻ đến mức có thể bán các bữa ăn với giá cạnh tranh cao.

Trong khi những ví dụ này nêu tên những công ty lớn, ngay cả những doanh nghiệp nhỏ cũng hoàn toàn có thể xác lập năng lực cốt lõi. Có sáu năng lực cốt lõi chính và không phải toàn bộ chúng đều là mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ. Hầu hết những tên thương hiệu gia dụng đã tăng trưởng đến tầm vóc phổ cập của họ trải qua việc nâng cấp cải tiến tối thiểu một trong những năng lực cốt lõi này .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân