Một số giải pháp nâng cao năng lực tài chính của Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện – Tạp chí Tài chính

POSTEF là thành viên lâu năm và là đơn vị sản xuất, kinh doanh thương mại số 1 những thiết bị viễn thông, tin học, bưu chính của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Nước Ta ( VNPT ). POSTEF đặt tiềm năng phấn đấu đến năm 2025 trở thành đơn vị chức năng sản xuất thiết bị viễn thông và cung ứng dịch vụ công nghệ thông tin số 1 tại Nước Ta. Để đạt được tiềm năng này, Công ty xác lập phải dữ thế chủ động nghiên cứu và điều tra, lan rộng ra thị trường, tạo tên thương hiệu loại sản phẩm trong nước và quốc tế, thực thi kinh doanh thương mại quốc tế. Mặt khác, Công ty phải bảo vệ kinh doanh thương mại hiệu suất cao, tăng trưởng lệch giá hàng năm trung bình 8 %, tăng trưởng doanh thu trung bình 10 % / năm. Bên cạnh việc chú trọng góp vốn đầu tư hệ thống thiết bị, công nghệ tiên tiến văn minh, nâng cao năng lực cạnh tranh đối đầu thì một trong những nội dung quan trọng mà Công ty phải thực thi là nâng cao năng lực tài chính của mình .

Lý thuyết về năng lực tài chính

Nguồn tài chính của doanh nghiệp ( Doanh Nghiệp ) chính là yếu tố trực tiếp tạo nên năng lực cạnh tranh đối đầu của DN. Một Doanh Nghiệp có năng lực cạnh tranh đối đầu cao là có nguồn vốn dồi dào, luôn bảo vệ kêu gọi vốn trong những trường hợp thiết yếu với ngân sách thấp, có năng lực hạch toán lệch giá ngân sách đúng chuẩn để có kế hoạch cũng như quyết định hành động sử dụng vốn hiệu suất cao .

Nếu không có nguồn tài chính đủ mạnh, DN sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc sử dụng công nghệ hiện đại, hạn chế việc nâng cao trình độ cán bộ nhân viên, hạn chế hiện đại hóa hệ thống quản lý, không có cơ hội để đầu tư vào nghiên cứu thị trường…

Bạn đang đọc: Một số giải pháp nâng cao năng lực tài chính của Công ty Cổ phần Thiết bị Bưu điện – Tạp chí Tài chính

Đối với ngành kinh doanh thương mại công nghệ tiên tiến, năng lực tài chính của Doanh Nghiệp tác động ảnh hưởng rất lớn đến năng lực kinh doanh thương mại, vì góp vốn đầu tư vào nghành nghề dịch vụ công nghệ tiên tiến, viễn thông yên cầu ngân sách rất lớn. Chính thế cho nên, việc kêu gọi vốn là yếu tố rất khó khăn vất vả so với hầu hết những DN. Xác định được điều này, POSTEF đã chú trọng nâng cao năng lực tài chính để duy trì mức tăng trưởng không thay đổi của Công ty trong những năm qua. Điều đó chứng tỏ Công ty đã có những kế hoạch kinh doanh thương mại đúng đắn và chớp lấy được thời cơ trong toàn cảnh cạnh tranh đối đầu ngày càng quyết liệt trên thị trường giữa những công ty kinh doanh thương mại công nghệ phần mềm .

Phương pháp và dữ liệu nghiên cứu

Phương pháp nghiên cứu

Nghiên cứu sử dụng giải pháp nghiên cứu và phân tích, so sánh, tổng hợp những số liệu tích lũy được để nhìn nhận tình hình tài chính của Doanh Nghiệp đúng mực, từ đó yêu cầu những giải pháp nâng cao năng lực tài chính của Doanh Nghiệp .

Dữ liệu nghiên cứu

Dữ liệu điều tra và nghiên cứu được tích lũy từ những báo cáo giải trình tài chính thường niên ( đã được truy thuế kiểm toán ) của POSTEF và của ngành Bưu chính viễn thông Nước Ta trong những năm từ năm nay – 2018 .

Kết quả nghiên cứu

Kết quả điều tra và nghiên cứu cho thấy, POSTEF đã phát huy được vai trò là Doanh Nghiệp cung ứng thiết bị bưu chính, viễn thông chủ yếu của VNPT ; đồng thời sử dụng nguồn vốn tái đầu tư, không phát sinh những khoản vay tín dụng thanh toán thương mại, nâng cao hiệu suất cao sử dụng vốn ( Bảng 1 ) .
So với năng lực tài chính ngành Bưu chính viễn thông, những chỉ số tài chính của POSTEF duy trì ở mức trên trung bình, riêng tỷ số doanh thu trên lệch giá ( ROS ) ở mức khá thấp. Trước năm năm nay, Công ty tập trung chuyên sâu vào mảng kinh doanh thương mại thiết bị nên tỷ trọng tài sản thời gian ngắn cao hơn so với trung bình Ngành. Năm 2018, Công ty tăng trưởng thêm nghành nguồn năng lượng sạch và nguồn năng lượng tái tạo, tỷ trọng này đổi khác một cách đột biến. Tài sản dài hạn đã chiếm đến hơn 50 % trong tổng tài sản. Tuy tổng nợ của Công ty có tỷ trọng khá cao ( chiếm trên 80 % ), nhưng năng lực giao dịch thanh toán bảo vệ thanh khoản tốt ( cao hơn so với trung bình ngành ). Đối với POSTEF, nguồn vốn của Công ty vẫn giữ được mức tăng trưởng không thay đổi trong những năm từ năm nay – 2018. Điều đó chứng tỏ Công ty đã có những kế hoạch kinh doanh thương mại đúng đắn và chớp lấy được thời cơ kinh doanh thương mại trong toàn cảnh cạnh tranh đối đầu giữa những Doanh Nghiệp ngày càng quyết liệt, đặc biệt quan trọng là những công ty kinh doanh thương mại công nghệ tiên tiến ngày càng nhiều về số lượng, mạnh về năng lực tài chính .
Các chỉ tiêu sinh lợi của POSTEF những năm gần đây tương đối không thay đổi. Năm 2018, POSTEF có 2 chỉ tiêu tăng trưởng cao hơn so với năm 2017, đơn cử : Tỷ số doanh thu ròng trên vốn chủ sở hữu ( ROE ) tăng 0,19 % và ROS tăng 0,16 %. Riêng chỉ tiêu tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản ( ROA ) có sự sụt giảm ( giảm 0,62 % ), do năm 2017, Công ty góp vốn đầu tư vào mạng lưới hệ thống máy móc, thiết bị mới. So với toàn Ngành, những chỉ số tài chính của POSTEF ở mức trên trung bình, riêng chỉ số ROS duy trì ở mức khá thấp. Lý do là trong những năm vừa mới qua, Công ty tập trung chuyên sâu vào mảng kinh doanh thương mại thiết bị nên tỷ trọng tài sản thời gian ngắn cao hơn so với trung bình Ngành …

Mốt số giải pháp nâng cao năng lực tài chính cho POSTEF

Để nâng cao năng lực tài chính, POSTEF cần triển khai đồng điệu nhiều giải pháp, trong đó chú trọng những giải pháp sau :

Thứ nhất, về huy động vốn

Xem thêm: LỄ KỶ NIỆM 15 NĂM NGÀY DOANH NHÂN VIỆT NAM 2019

Trong nền kinh tế thị trường, thời cơ kêu gọi vốn nhờ vào rất nhiều vào uy tín của những DN. POSTEF có một tên thương hiệu mạnh, có uy tín trong ngành Bưu chính, Viễn thông nên thời cơ kêu gọi vốn của của Công ty là rất lớn. Tuy nhiên, để bảo vệ công tác làm việc kêu gọi vốn được thuận tiện, POSTEF cần chú ý quan tâm một số ít nội dung sau : ( i ) Ưu tiên khai thác tối đa tiềm năng vốn từ nội bộ Doanh Nghiệp ; ( ii ) Đa dạng những hình thức kêu gọi vốn ; ( iii ) Xuất phát từ đặc thù sản xuất kinh doanh thương mại và tình hình vốn của mình để lựa chọn hình thức kêu gọi vốn thích hợp ; ( iv ) Chỉ huy động vốn theo những hình thức được pháp lý được cho phép. Hiện nay, POSTEF hoàn toàn có thể kêu gọi vốn từ những nguồn : Nguồn vốn bên trong Doanh Nghiệp và nguồn vốn bên ngoài Doanh Nghiệp .
Đối với nguồn vốn bên trong Doanh Nghiệp, Công ty phải sử dụng tốt hơn gia tài cố định và thắt chặt, kêu gọi hàng loạt gia tài cố định và thắt chặt hiện có vào sản xuất kinh doanh thương mại. Trong những năm gần đây, POSTEF chú trọng vào việc góp vốn đầu tư thêm những công nghệ tiên tiến tân tiến nên càng phải quan tâm tới việc sử dụng tối đa hiệu suất những loại gia tài, thiết bị mới này. Với những gia tài không còn tương thích, không cần dùng, chưa cần dùng … cần thực thi thanh lý, nhượng bán ngay để đưa “ vốn chết ” vào luân chuyển .
Đối với nguồn vốn bên ngoài Doanh Nghiệp, Công ty phải bảo toàn và tăng tỷ suất tích góp từ doanh thu của Công ty. Lợi nhuận sau thuế năm năm nay của Công ty giảm 9,05 % so với năm năm ngoái và tăng trở lại trong năm 2017, 2018. Điều này thấy rõ, sự nỗ lực của Công ty trong việc tìm lại thị trường, bảo toàn doanh thu. Để tăng tỷ suất tích góp, cần có sự đồng thuận của những cổ đông để quyết định hành động mức tỷ suất doanh thu mà không gây tác động ảnh hưởng xấu đến tâm ý nhà góp vốn đầu tư. Đặc biệt, trong điều kiện kèm theo thiên nhiên và môi trường về thiết bị viễn thông có mức độ cạnh tranh đối đầu rất cao, thì việc tăng tỷ suất tích góp doanh thu của Công ty cần có lộ trình đơn cử trong quy trình tiến độ từ 5 – 10 năm tới .
Mặt khác, Công ty cần khai thác triệt để những nguồn vốn hiện có, đồng thời phải sử dụng linh động những nguồn vốn và quỹ theo nguyên tắc có hiệu suất cao và có hoàn trả. Khi nguồn vốn từ bên trong Doanh Nghiệp không phân phối đủ nhu yếu vốn cho quy trình hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại thì Doanh Nghiệp phải tìm kiếm nguồn vốn từ bên ngoài cả trong thời gian ngắn và dài hạn. Huy động vốn thời gian ngắn : Tín dụng thương mại, vay thời gian ngắn những Doanh Nghiệp khác, vay thời gian ngắn ngân hàng nhà nước và những tổ chức triển khai tài chính, vay vốn và nhận vốn góp của cán bộ công nhân viên trong DN. Huy động vốn dài hạn : Vay có kỳ hạn, thuê mua trả góp …
Thứ hai, về nâng cao hiệu suất cao sử dụng vốn
Các chỉ tiêu sinh lợi của POSTEF những năm gần đây tương đối không thay đổi. Năm 2018, POSTEF có 2 chỉ tiêu tăng trưởng cao hơn so với năm 2017, đơn cử : Tỷ số doanh thu ròng trên vốn chủ sở hữu tăng 0,19 % và ROS tăng 0,16 %. Riêng chỉ tiêu tỷ suất sinh lời trên tổng tài sản có sự sụt giảm ( giảm 0,62 % ), do năm 2017, Công ty góp vốn đầu tư vào mạng lưới hệ thống máy móc, thiết bị mới. So với toàn Ngành, những chỉ số tài chính của POSTEF ở mức trên trung bình .
Tăng cường thay đổi máy móc thiết bị, phát huy tối đa hiệu suất máy móc thiết bị : Trong toàn cảnh cạnh tranh đối đầu nóng bức như lúc bấy giờ, việc góp vốn đầu tư shopping gia tài cố định và thắt chặt đúng hướng, đúng mục tiêu, sử dụng có hiệu suất cao vô cùng quan trọng trong việc nâng cao hiệu suất cao sử dụng vốn nói chung và vốn cố định và thắt chặt nói riêng. Đồng thời, việc góp vốn đầu tư đúng mục tiêu sẽ góp thêm phần nâng cao hiệu suất lao động và chất lượng mẫu sản phẩm, hạ thấp ngân sách nguyên vật liệu và chống được hao mòn vô hình dung do tân tiến khoa học kỹ thuật gây ra, từ đó góp thêm phần ngày càng tăng uy tín cho loại sản phẩm và năng lực cạnh tranh đối đầu của công ty trên thị trường. Cùng với việc thay đổi máy móc thiết bị, Công ty cần lựa chọn giải pháp khấu hao thích hợp, nhằm mục đích nhanh tịch thu vốn và hạn chế hao mòn vô hình dung, đồng thời bảo vệ giá tiền không được cao quá. Ngoài ra, việc tổ chức triển khai lao động khoa học, sử dụng thích hợp những đội trình độ hóa hoặc những đội tổng hợp, cũng như sử dụng đúng đắn những đòn kích bẩy kích thích kinh tế tài chính cũng có công dụng nâng cao hiệu suất cao sử dụng vốn .
Thứ ba, về nâng cao năng lực của đội ngũ cán bộ quản trị vốn
Việc góp vốn đầu tư cho đội ngũ cán bộ quản trị sẽ đem lại tỷ suất lợi nhuận và hiệu suất cao xã hội cao hơn so với góp vốn đầu tư vào những ngành kinh tế tài chính khác nên đội ngũ này yên cầu phải được đào tạo và giảng dạy tốt hơn để có kiến thức và kỹ năng vững vàng và có năng lực lao động phát minh sáng tạo … Lao động của cán bộ quản trị là một trong những loại lao động bậc cao, do vậy cần phải tuyển dụng tinh lọc, giảng dạy chu đáo và có chính sách đãi ngộ tương ứng, thỏa đáng .
Thứ tư, về góp vốn đầu tư vốn
Trong thực tiễn, năng lực thu được doanh thu cao thường xích míc với năng lực bảo đảm an toàn về vốn. Lợi nhuận càng cao thì độ rủi ro đáng tiếc càng lớn. Vì vậy, khi quyết định hành động góp vốn đầu tư vốn, Doanh Nghiệp cần xem xét kỹ lưỡng mức độ bảo đảm an toàn và đáng tin cậy. DN phải am hiểu tường tận những thông tin thiết yếu, nghiên cứu và phân tích những mặt lợi – hại để chọn đúng đối tượng người tiêu dùng và mô hình góp vốn đầu tư tương thích .

Tài liệu tham khảo:

1.Bạch Thụ Cường (2012), Bàn về cạnh tranh toàn cầu, NXB Thông tấn, Hà Nội;

Xem thêm: Tổ Chức Giáo Dục Pti Lừa Đảo, Đánh Giá Trường Doanh Nhân Pti Có Lừa Đảo Không – Thánh chiến 3D

2. Công ty POSTEF ( năm ngoái, năm nay, 2017, 2018 ), Báo cáo thường niên ;
3. Công ty POSTEF ( năm ngoái, năm nay, 2017, 2018 ), Báo cáo tài chính ;

4. The World Bank ( 12/2017 ; 12/2018 ), Điểm lại update tình hình tăng trưởng kinh tế tài chính Nước Ta, ấn bản điện tử .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân