5 chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ – Viện Kế toán & Quản trị doanh nghiệp (IABM)

Sức sống của một doanh nghiệp thể hiện trước hết ở năng lực cạnh tranh.  Do đó để tồn tại và phát triển trong bối cảnh ngày càng khốc liệt, các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần tận dụng những lợi thế hiện có để nâng cao năng lực cạnh tranh của mình.

Mở rộng thị trường bằng các phân khúc ngách phù hợp

Khi quy mô và tiềm lực còn nhỏ, kế hoạch thường được sử dụng của doanh nghiệp vừa và nhỏ là chui vào những ngách nhỏ của thị trường – nơi những “ ông lớn ” không hề chui vào. Vì vậy, doanh nghiệp vừa và nhỏ nên chú ý quan tâm những ngành nghề, ngóc ngách trên thị trường mà những công ty lớn không khai thác hoặc khó xâm nhập .

Các doanh nghiệp phải tìm cách tận dụng các sở thích tiêu dùng của khách hàng thông qua hoạt động chiếm lĩnh các điểm bán hàng tối ưu, giới thiệu sản phẩm để khách hàng dùng thử, đa dạng hóa chất lượng, mẫu mã, giá cả sản phẩm và chi phí bán hàng để tận dụng hết các phân đoạn thị trường. Ngoài ra, doanh nghiệp còn mở rộng tối đa thị phần cho sản phẩm của mình thông qua hệ thống đại lý, liên doanh, mở chi nhánh, văn phòng đại diện ở những nơi có nhu cầu mà chưa được đáp ứng.

Bạn đang đọc: 5 chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp vừa và nhỏ – Viện Kế toán & Quản trị doanh nghiệp (IABM)

Sáng tạo ra các giá trị cao và độc lập

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ với nguồn lực hạn hẹp, thường lo âu lợi thế về quy mô và sức mạnh kinh tế tài chính của những doanh nghiệp lớn. Thực ra, ngay cả những doanh nghiệp lớn cũng luôn tránh những cuộc cạnh tranh cạnh tranh đối đầu về giá. Bản chất hoạt động giải trí kinh doanh thương mại là tạo ra giá trị cho hội đồng, đơn cử là cho người mua. Giá trị được tạo ra càng lớn thì doanh thu, uy tín, sự trung thành với chủ của người mua … càng lớn. Vì thế, những doanh nghiệp vừa và nhỏ cần tập trung chuyên sâu khám phá nhu yếu của xã hội, người mua, phải có kế hoạch kinh doanh thương mại riêng, bảo vệ tạo ra những giá trị cao, độc lạ cho người mua .

Có tầm nhìn dài hạn về sự phát triển

Không ai lớn lên mà không bất đầu từ tấm bé, thậm chí còn mở màn từ số 0. Trong quy trình này, những doanh nghiệp vừa và nhỏ không được ngần ngại sự xuất hiện của những công ty lớn trước đó. Doanh nghiệp vừa và nhỏ cần tự tin vào giá tri và sự sống sót của mình thực sự mang lại quyền lợi cho người mua. Để làm tốt điều này doanh nghiệp vừa và nhỏ cần có tầm nhìn dài hạn cho sự tăng trưởng .

Tầm nhìn dài hạn sẽ giúp các doanh nghiệp vừa và nhỏ hình thành được hệ thống sản xuất kinh doanh phù hợp, từng bước chuyên nghiệp hóa trong sự phát triển. Từ đó, mới có thể bảo đảm năng lực quản lý các hệ thống lớn trong tương lai không xa. Thường xuyên học tập và phát triển năng lực, chuẩn bị cho tương lai tươi sáng hơn là nhiệm vụ hàng đầu của doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện nay.

Xem thêm: 221+ Tranh doanh nhân tạo động lực làm việc hiệu quả

Nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm

Thứ nhất doanh nghiệp vừa và nhỏ phải góp vốn đầu tư cho tiến trình điều tra và nghiên cứu để chớp lấy xu thế đổi khác nhu yếu của thị trường, quá trình phong cách thiết kế loại sản phẩm nhằm mục đích tạo ra nhiều giá trị ngày càng tăng cho doanh nghiệp .
Thứ hai, thương mại điện tử, mạng lưới hệ thống giao hàng tại nhà theo đặt hàng qua điện thoại cảm ứng, thiết lập mạng lưới tiêu thụ hiệu suất cao … là những phương pháp giúp doanh nghiệp vừa và nhỏ ship hàng và giữ người mua hiệu suất cao. Do đó những doanh nghiệp phải tập trung chuyên sâu vào phương pháp bao gói mẫu sản phẩm và năng lực giao hàng linh động, đúng hạn .

Xem thêm: 221+ Tranh doanh nhân tạo động lực làm việc hiệu quả

Cạnh tranh dựa trên yếu tố tốc độ

Các doanh nghiệp lớn luôn có cỗ máy hoạt động giải trí phức tạp nên thường gặp nhiều khó khăn vất vả và lừ đừ trong quy trình quy đổi mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ. Trong khi đó, với lợi thế nhỏ, thân thiện người mua, doanh nghiệp vừa và nhỏ có lợi thế hơn ở góc nhìn này .
Trong thời đại toàn thế giới hóa và số hóa lúc bấy giờ, phần thắng luôn thuộc về những công ty kịp thời thỏa mãn nhu cầu nhu yếu và nhu yếu của người mua. Ai gần với người mua hơn, chớp lấy nhanh hơn, phản ứng tốt với sự biến hóa này và làm người mua thỏa mãn nhu cầu sẽ được lựa chọn .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân