Mô hình khung năng lực là gì? Top 10 mô hình năng lực hàng đầu

Trong khoảng chừng thời hạn gần đây, môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại đã có những dịch chuyển. Điều này đã đặt ra những nhu yếu nhất định về vai trò của bộ phận nhân sự trong doanh nghiệp. Bên cạnh những kỹ năng và kiến thức quản trị nhân sự truyền thống cuội nguồn, tất cả chúng ta cần phải có những kỹ năng và kiến thức mới trong việc quản trị nhân sự như việc sử dụng mô hình khung năng lực. Cùng tìm hiểu và khám phá rõ hơn về những mô hình này trải qua bài viết sau đây của MISA AMIS HRM .

Bạn đang đọc: Mô hình khung năng lực là gì? Top 10 mô hình năng lực hàng đầu

1. Mô hình khung năng lực là gì?

Năng lực ở đây hoàn toàn có thể được hiểu là những kỹ năng và kiến thức, kỹ năng và kiến thức, những tổ chất của một nhân sự. Mô hình khung năng lực là công cụ đắc lực giúp cho bộ phận nhân sự vạch ra những nhu yếu về kỹ năng và kiến thức, kiến thức và kỹ năng, hành vi cần có ở một nhân viên cấp dưới để tương thích với từng vị trí, từng ngành nghề, từng công ty .

Mô hình năng lực có ý nghĩa quan trọng trong công cuộc đánh giá hiệu suất công việc. Từ đó, doanh nghiệp có cơ sở xác định và đánh giá các kỹ năng cần thiết mà nhân viên cần phải có để phù hợp với công việc, giúp cho công tác phỏng vấn, tuyển dụng và đào tạo nhân sự dễ dàng hơn.

2. Các thành phần chính của mô hình khung năng lực

Không có list tiêu chuẩn nào về năng lực cho bất kỳ công việc nhất định nào. Loại năng lực đưa vào mô hình năng lực cần nhờ vào vào nhu yếu đơn cử của việc làm. Ví dụ như năng lực của một nhân viên cấp dưới ship hàng nhà hàng quán ăn cần có sẽ khác với năng lực thiết yếu của nhân viên cấp dưới phong cách thiết kế .
Các thành phần chính của mô hình khung năng lực gồm có :

2.1 Năng lực chuyên môn

Năng lực trình độ là năng lực gắn với những nghành nghề dịch vụ đơn cử, có vai trò quan trọng. Các nhân sự cần phải phân phối nhu yếu này hoàn hảo nhất nhất để hoàn toàn có thể đảm nhiệm vị trí việc làm. Ví dụ một nhân viên cấp dưới IT thì cần phải có kỹ năng và kiến thức lập trình ; nhân viên cấp dưới kinh doanh thương mại cần có kĩ năng bán hàng, …

2.2 Năng lực cốt lõi

Năng lực cốt lõi gồm có những kĩ năng cơ bản mà những tổ chức triển khai, doanh nghiệp nhu yếu so với nhân viên cấp dưới ; đây là những điều cơ bản mà nhân sự cần phải có khi muốn làm tại doanh nghiệp. Điều này sẽ khác nhau giữa những công ty, vì nó phụ thuộc vào vào những giá trị, tiềm năng của mỗi tổ chức triển khai, doanh nghiệp hướng đến. Tuy nhiên, điều này hoàn toàn có thể gồm có những nhu yếu cơ bản như kĩ năng thao tác nhóm, kiến thức và kỹ năng tiếp xúc .

Các tiềm năng của tổ chức triển khai thường được phản ánh trong những nhu yếu năng lực của tổ chức triển khai. Ví dụ, so với những công ty chuyên về luân chuyển sản phẩm & hàng hóa thì năng lực cốt lõi thường sẽ là phục vụ hầu cần, sau đó là giao hàng đúng hạn .

 2.3 Năng lực chức năng

Năng lực tính năng là những hành vi theo việc làm đơn cử dành cho từng vai trò, cần có năng lực ứng dụng và thuần thục. Ví dụ, năng lực công dụng của người nhân viên cấp dưới ship hàng nhà hàng quán ăn là giải quyết và xử lý hiệu suất cao những khiếu nại của người mua, hay một nhân viên cấp dưới kế toán thì cần có năng lực nghiên cứu và phân tích tài liệu kinh tế tài chính để lập báo cáo giải trình .
Năng lực tính năng phải diễn đạt đơn cử những hành vi hoặc kĩ năng cần có được để nhân viên cấp dưới trở thành người có thành tích cao nhất ở vị trí của họ .

2.4 Năng lực lãnh đạo

Năng lực chỉ huy thường được sử dụng cho những vai trò có tương quan đến việc giám sát và quản trị, hoàn toàn có thể được vận dụng cho bất kể vị trí việc làm nào nhu yếu một nhân viên cấp dưới chỉ huy. Bao gồm những kiến thức và kỹ năng như đưa ra quyết định hành động, tư duy kế hoạch, …

3. Lợi ích của việc sử dụng mô hình khung năng lực

• Giúp xu thế hiệu suất của lực lượng nhân sự – tương thích với tiềm năng, kế hoạch mà doanh nghiệp hướng tới .
• Bộ phận nhân sự hoàn toàn có thể chớp lấy thâm thúy về năng lực và kỹ năng và kiến thức của người lao động .
• Hỗ trợ bộ phận nhân sự nghiên cứu và phân tích những nhu yếu thiết yếu để huấn luyện và đào tạo nhân viên cấp dưới .
• Tạo điều kiện kèm theo để những doanh nghiệp quyết định hành động tuyển dụng nhân sự đúng chuẩn nhất .
• Giúp nhân viết nắm rõ được những kĩ năng và hành vi thiết yếu trong vị trí của mình .
• Hỗ trợ những doanh nghiệp xu thế tăng trưởng và đào tạo và giảng dạy nguồn nhân lực trong tương lai .
• Cung cấp mạng lưới hệ thống thống kê giám sát khách quan trong nhìn nhận hiệu suất

4. Sự khác biệt giữa mô tả công việc và mô hình khung năng lực là gì?

Thông thường, nếu ai không hiểu rõ về hai khác niệm miêu tả việc làm và mô hình năng lực sẽ dễ nhầm lẫn, chính bới cả hai đều diễn đạt những việc làm hay kĩ năng mà một nhân viên cấp dưới cần phải có .

Sự độc lạ đó là bản miêu tả việc làm là bản tóm tắt chung cho những kỹ năng và kiến thức thiết yếu cho việc làm. Còn về mô hình khung năng lực, nó cung ứng những hành vi đơn cử mà nhân viên cấp dưới phải thực thi trong việc làm .

5. Ứng dụng của mô hình khung năng lực trong quản trị nhân sự

• Tuyển dụng:những mô hình năng lực thường được sử dụng để thiết kế xây dựng những bản tin tuyển dụng một cách tốt nhất. Khi đã xác lập rõ ràng và đơn cử những năng lực và kỹ năng và kiến thức thiết yếu cho việc làm, doanh nghiệp sẽ thuận tiện tìm kiếm và lựa chọn được những ứng viên tương thích .
• Quản lý nhân tài/ hiệu suất: Lực lượng lao động chính là một trong những yếu tố quyết định hành động sự thành công xuất sắc của một doanh nghiệp ; khung năng lực có vai trò vẽ khái quát những nhu yếu cơ bản tương thích với từng vị trí của tổ chức triển khai. Những tiêu chuẩn này giúp cho bộ phận nhân sự hoàn toàn có thể liên kết tính năng của từng việc làm với những tiềm năng chung của công ty, đồng thời bảo vệ việc tạo điều kiện kèm theo và tăng trưởng nhân tài
• Đánh giá hiệu suất:Tạo ra khuôn khổ chung để nhìn nhận khách quan hiệu suất thao tác của nhân viên cấp dưới ; cả người lao động và người sử dụng lao động đều phải bắt buộc cung ứng những nhu yếu này trong việc làm .

• Đào tạo:Khung năng lực là cơ sở trong hoạt động giải trí giảng dạy, như xác lập nhu yếu đào tạo và giảng dạy, nội dung giảng dạy để tăng trưởng đội ngũ quản trị và chỉ huy. Khi thiết kế xây dựng mô hình khung năng lực, doanh nghiệp cần xác lập những nhu yếu về loại năng lực và Lever của từng loại năng lực tương ứng cho những vị trí hay những vị trí cần tăng trưởng, song song đó hoàn toàn có thể triển khai nhìn nhận năng lực cho đội ngũ nhân viên cấp dưới .Khi có các dữ liệu này, việc xác định quy trình đào tạo, đào tạo ở cấp độ nào sẽ trở nên đơn giản hơn bao giờ hết.
• Trả lương:đây là nền tảng quan trọng mà khi sử dụng mô hình khung năng lực doanh nghiệp sẽ có được. Dựa vào đây, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể kiến thiết xây dựng mạng lưới hệ thống quản trị thành tích và chủ trương đãi ngộ tương thích .

6. Danh sách 10 mô hình khung năng lực tốt nhất

6.1 Mô hình năng lực lõi của OECD

Mô hình này gồm có những định nghĩa quan trọng sau :

• Năng lực chuyên môn:loại năng lực đơn cử cần có và tùy tùy thuộc vào việc làm
• Năng lực lõi:Là sự tổng hợp những năng lực yên cầu ở mọi vị trí công ty

Khung năng lực OECD bộc lộ 15 năng lực lõi chia làm 3 nhóm : năng lực chuyển hóa, năng lực kế hoạch, năng lực giữa những cá thể

6.2 Mô hình 9 năng lực lõi của Thinking school

Thinking school đã tổng hợp 10 năng lực thiết yếu nhất như :

• Năng lực trình độ của vị trí cần làm
• Năng lực thao tác cùng với con người
• Năng lực chỉ huy
• Năng lực niệm hóa : năng lực này yên cầu năng lực khái quát và nhận định và đánh giá yếu tố
• Năng lực kinh doanh thương mại
• Năng lực số
• Năng lực tư vấn
• Năng lực văn hóa truyền thống toàn thế giới

• Năng lực đạo đức nghề nghiệp

  Xem thêm: Lý Do Nhiều Học Phí Trường Doanh Nhân Ceo Việt Nam Tuyển Sinh 2021

• Năng lực nhìn nhận

6.3 Mô hình năng lực lõi của Northouse

Đây là mô hình yêu cầu một người chỉ huy cần có 3 kỹ năng và kiến thức như : kỹ năng và kiến thức kĩ thuật, kỹ năng và kiến thức con người và kiến thức và kỹ năng khái niệm hóa

6.4 Mô hình năng lực lõi của Whetten, David A; Cameron, Kim S

Mô hình này chia làm 3 nhóm kiến thức và kỹ năng quản trị thiết yếu như so với con người, so với cá thể và so với nhóm .

6.5 Mô hình năng lực lõi của SHRM

Đây là mô hình xác lập yếu tố thiết yếu để trở thành một chuyên gia nhân sự thành công xuất sắc. SHRM đã đưa ra mô hình như sau :

• Xác định những năng lực và kiến thức và kỹ năng nhu yếu đề thao tác hiệu suất cao với tư cách là chuyên gia nhân sự .
• Hỗ trợ những nhà nhân sự tăng trưởng vĩnh viễn nghề nghiệp và trình độ
• Giúp những tổ chức triển khai kiến thiết xây dựng những phương pháp để xác lập và nuôi dưỡng những chỉ huy tiềm năng trong tương lai .

6.6 Mô hình năng lực lõi của CGMA – Hiệp hội kế toán quản trị Anh

Khung năng lực được chia thành 5 nhóm với 4 Lever như sau :
5 nhóm :

• Nhóm năng lực về trình độ
• Nhóm năng lực về kinh doanh thương mại
• Nhóm năng lực về con người
• Nhóm năng lực về chỉ huy
• Nhóm năng lực về số

4 Lever :

• Cơ bản
• Trung gian
• Nâng cao
• Thông thạo

6.7 Mô hình 16 chuẩn đầu ra của Hiệp hội các trường đại học và cao đẳng Hoa Kỳ( AACU)

Các nhóm điều tra và nghiên cứu và chuyên gia giáo dục trên toàn quốc tế đã nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng 16 tiêu chuẩn đầu ra như : độc lạ, tăng trưởng, kiến thức và kỹ năng, … mà sinh viên cần để thành công xuất sắc

6.8 Mô hình đánh giá hiệu suất của đại học Pennsylvania

Họ đưa ra rằng đây là những năng lực mà toàn bộ những công ty trên quốc tế đều cần :

• Năng lực cốt lõi:công tác làm việc, giáo tiếp hiệu suất cao, độc lạ về giá trị
• Năng lực nhóm công việc:gia nhập, tương hỗ, góp phần

6.9 Mô hình khung năng lực nhân sự mới- Ulrich model of  HRM

Theo Dave Ulrich, nhân viên nhân sự cần :

• Thúc đẩy tăng trưởng hiệu suất kinh doanh thương mại
• Phát triển con người
• Đơn giản hóa sự phức tạp
• Thu thập thông tin
• Nuôi dưỡng niềm tin hợp tác

6.10. IBM- Mô hình năng lực kỹ năng khoa học dữ liệu

Khoa học tài liệu là một bộ kiến thức và kỹ năng đa ngành được tìm thấy tại giao điểm của thống kê, lập trình máy tính và miền trình độ, gồm có :

• Thống kê, lập mô hình, tóm tắt dữ liệu
• Sử dụng thuật toán để tàng trữ, giải quyết và xử lý thông tin
• Chuyên môn về nghành nghề dịch vụ

Kết luận

Là một nhà tuyển dụng, bạn hoàn toàn có thể sử dụng những mô hình năng lực để tạo ra những chương trình giảng dạy phân phối nhu yếu của lực lượng lao động của bạn. Trong khi đó, nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể sử dụng mô hình khung năng lực để xác lập điểm mạnh và điểm yếu của mình. Từ đó, họ biết được mình cần tập trung chuyên sâu vào năng lực nào để đạt được tiềm năng .

 980 

Đánh giá bài viết

[Tổng số:

3

Xem thêm: 50 Doanh nhân giàu nhất Việt Nam theo xếp hạng của tạp chí Forbes

Trung bình: 5]

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân