[Megastory] Doanh nhân Nguyễn Văn Thắng – Dấu chân vững chãi, kiên cường, sáng tạo

PV: Thưa ông Nguyễn Văn Thắng, Tập đoàn An Khánh và Công ty Nhiệt điện An Khánh từ thuở khai sinh đến hiện tại, quá trình dồn toàn bộ tâm trí, sức lực vào cơ nghiệp này trải qua những giai đoạn như nào thưa ông?

Doanh nhân, AHLĐ Nguyễn Văn Thắng: Đó là một câu chuyện khá dài mà ở đó, từ những cơ sở sản xuất nhỏ lẻ ban đầu. Vào năm 2007, tôi có ý tưởng xây dựng nhà máy điện để có pháp nhân mới triển khai hoạt động nên tôi thành lập Công ty Nhiệt điện An Khánh. Bên cạnh Công ty Nhiệt điện An Khánh thì còn có Công ty Vật liệu xây dựng An Khánh, Công ty Đầu tư công nghiệp An Khánh, Công ty Xuất nhập khẩu và đầu tư. Đó là những công ty thành viên của Tập đoàn An Khánh.

Tuy nhiên, Công ty Nhiệt điện An Khánh là điểm nhấn của Tập đoàn. Công ty có vốn góp vốn đầu tư lớn nhất của Tập đoàn An Khánh. Và đây cũng là công ty có nhiều “ cái nhất ”.

Thứ nhất, đây là doanh nghiệp tư nhân đầu tiên đầu tư vào ngành điện với công suất lớn. Nếu như trước đây, các công ty nhiệt điện, thủy điện có công suất dưới 20 đến 30 MW, ở thời điểm đó thì rất nhiều, có đến hàng trăm dự án. Tuy nhiên, để đầu tư công suất trên 100MW thì dường như chưa có doanh nghiệp nào đầu tư, bởi vốn đầu tư rất lớn, thời gian thu hồi vốn dài (trên 10 năm). Đây là dự án thuộc nhóm A do Chính phủ cấp phép và sự quản lý của các Bộ, ngành Trung ương. Chính vì vậy, mà chúng tôi phải xin ý kiến Thủ tướng và báo cáo các bộ, ngành liên quan xem xét. Và điều quan trọng đó là xem xét năng lực của người đứng đầu và năng lực tài chính.

Đơn cử như góp vốn đầu tư làm Nhà máy Nhiệt điện An Khánh là 4.660 tỷ đồng, buộc trong đó vốn tự có của mình phải tham gia là 20 %, ( tương tự khoảng chừng 1.200 tỷ đồng ), còn lại mới được sử dụng những vốn vay. Nếu không bảo vệ như thế thì không có tổ chức triển khai tín dụng thanh toán nào cho vay. Ở thời gian 2007, những doanh nghiệp có vốn đến nghìn tỷ là có vẻ như không có. Đến giờ đây, ngoài Samsung ra thì những doanh nghiệp trong tỉnh cũng ít có doanh nghiệp nào có vốn điều lệ đến nghìn tỷ. Mặt khác, trước khi bảo lãnh để vay vốn quốc tế, Bộ Tài chính thẩm định và đánh giá rất kỹ, chúng tôi phải bảo vệ về cỗ máy điều hành quản lý, năng lượng thực thi, bảo lãnh vay 168 triệu USD ( tương tự với hơn 3.000 tỷ đồng ) mà không trả nợ được sẽ tác động ảnh hưởng nhiều đến uy tín vương quốc và những yếu tố khác sai về pháp luật pháp lý. Do vậy, những bộ, ngành như Bộ Tài chính, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, Bộ Xây dựng, Bộ Công Thương, Bộ Tư pháp, Ngân hàng đều thẩm định và đánh giá rất kỹ và qua được những bước đó thực sự là quy trình nguy hiểm, khiến tôi đi lại “ mòn gót nhiều đôi giày ”. Đi tiên phong khó khăn vất vả là vậy.

Quá trình chuẩn bị dự án tôi mất khoảng 2 năm, đến năm 2009 thì công tác chuẩn bị mới cơ bản hoàn thành, khi đó địa điểm, nguồn vốn đầu tư, công nghệ, đã sẵn sàng. Hiện nay, đã có Nghị quyết 55/NQTW về định hướng chiến lược năng lượng Quốc gia đến năm 2030 và tầm nhìn đến năm 2045. Trong đó, thứ nhất đảm bảo vững chắc an ninh năng lượng quốc gia là yếu tố trọng tâm của công nghiệp hóa và hiện đại hóa đất nước. Thứ hai, khuyến khích các thành phần kinh tế tham gia, đặc biệt là tư nhân sản xuất, kinh doanh điện. Các doanh nghiệp muốn đầu tư vào ngành điện được thuận lợi hơn.

Trên cơ sở đó, đã mở ra hướng đi rất mới cho doanh nghiệp tư nhân nhưng ở thời gian tôi làm thì còn khó khăn vất vả. Do vậy những ngân hàng nhà nước đều không mặn mà với việc phân phối tín dụng thanh toán của chúng tôi. Các ngân hàng nhà nước chỉ cho vay dự án Bất Động Sản thời gian ngắn, vốn lưu động, nhưng dự án Bất Động Sản này với thời hạn góp vốn đầu tư là trên 10 năm, nên với thời hạn dài như vậy mới hoàn thành xong gốc và lãi thì rất khó, do đó, chúng tôi không hề vay được từ những Ngân hàng thương mại trong nước. Năm 2009, chuẩn bị sẵn sàng công tác làm việc bồi thường giải phóng mặt phẳng, đến năm 2012, khởi đầu kiến thiết xây dựng và tháng 10/2015 đã phát điện và chúng tôi là doanh nghiệp tư nhân tiên phong kinh doanh thương mại và sản xuất điện với hiệu suất lớn và thành công xuất sắc, điều này được nhà nước, những Bộ, ngành, những cấp chính quyền sở tại ghi nhận, nhìn nhận cao.

PV: Ở tuổi này, có nhiều người đã nghỉ ngơi nhưng ông vẫn đang gánh vác trọng trách rất lớn từ An Khánh, vậy ông có cảm thấy áp lực không?

Doanh nhân, AHLĐ Nguyễn Văn Thắng: Thực ra, đôi lúc tôi đã cảm thấy mình mệt mỏi, năm nay tôi 65 tuổi với một tuổi trẻ khá vất vả. Sau 7 năm tham gia quân đội trở về, tôi mới bắt đầu đi học và 5 năm sau tốt nghiệp đi làm. Có lúc tôi cảm thấy tủi thân, khi sau thời gian tôi đi bộ đội trở về, các bạn học cùng tôi đã có công việc ổn định. Tôi vẫn ngưỡng mộ họ với hình ảnh áo trắng, quần âu đi làm. Còn mình khi đó trở về với chiếc balo, vài bộ quần áo và bắt đầu đi học.

PV: Ông nhìn nhận ra sao về những cuộc khủng hoảng kinh tế mình đã trải qua và An Khánh đã xoay xở như thế nào trong thời điểm dịch bệnh căng thẳng hiện nay?

Doanh nhân, AHLĐ Nguyễn Văn Thắng: Không riêng gì Nhiệt điện An khánh và nhiều công ty thành viên đang gặp khó khăn, đặc biệt là dự án Núi Pháo của chúng tôi với hơn 2,000 cán bộ, công nhân và chuyên gia. Đôi lúc tưởng như và tôi nghĩ không làm cũng không được vì đã cưỡi trên lưng hổ. Được sự động viên giúp đỡ của chính phủ, các Bộ, ngành và chính quyền các cấp, các dự án đã hoàn thành, ổn định và đi vào hoạt động: như Nhà máy An Khánh đã hoạt động 5 – 6 năm nay, hòa lưới điện trên 5 tỷ KW/h, các công ty liên doanh liên kết và thành viên của An Khánh mỗi năm đều đảm bảo việc làm cho trên 3.000 lao động, nộp ngân sách trên 1.000 tỷ đồng, tham gia công tác an sinh xã hội nhiệt tình và trách nhiệm.