Mẫu kế hoạch kinh doanh xuất sắc cho Startup

Sao Kim xin chia sẻ đến bạn hướng dẫn tạo Kế hoạch Kinh doanh cho Startup của bạn. Kèm theo Mẫu Kế hoạch kinh doanh chi tiết [Word] sẵn sàng tải xuống.

Bạn có một ý tưởng kinh doanh tiềm năng, một tâm huyết và quyết tâm thực thi ý tưởng đó. Bên cạnh rất nhiều công việc cần tìm hiểu và chuẩn bị, bạn hiểu rằng bạn cần một kế hoạch kinh doanh để việc triển khai dự án kinh doanh thuận lợi, hiệu quả và hạn chế tối đa những sai lầm có thể gặp phải.

Bởi vì trong kinh doanh, mỗi một sai lầm luôn phải trả giá bằng tiền, thậm chí là rất nhiều tiền.

Bằng kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm nhiều năm thực chiến cùng các thương hiệu Việt xây dựng và triển khai các dự án startup lớn nhỏ, Sao Kim xin chia sẻ cách lập kế hoạch kinh doanh, lên kế hoạch triển khai dự án kinh doanh tốt hơn.

Nếu bạn là một công ty khởi nghiệp và muốn lôi kéo góp vốn đầu tư thì bài viết này cũng giúp bạn biết cách viết dự án Bất Động Sản kinh doanh ấn tượng, khả thi trong mắt nhà đầu tư .

Mẫu bản kế hoạch kinh doanh cho khởi nghiệp sẽ có nội dung như sau.

1. Tóm tắt dự án Bất Động Sản kinh doanh

Bạn nên dành 1 hoặc 2 trang giấy cho phần tóm tắt dự án Bất Động Sản kinh doanh. Nội dung phần này nên đưa ra một cách ngắn gọn những thông tin sau :

• Ý tưởng khởi nguồn dự án Bất Động Sản kinh doanh
• Mô tả mẫu sản phẩm / dịch vụ của bạn ( Trả lời cho câu hỏi bạn đang xử lý yếu tố gì cho người mua )
• Mục tiêu cho dự án Bất Động Sản. ( Vị thế của doanh nghiệp sẽ như thế nào trong vòng 1 năm, 3 năm, 5 năm )
• Đề xuất thị trường tiềm năng ( Ai là người mua lý tưởng của bạn ? )
• Đối thủ cạnh tranh đối đầu và điểm độc lạ của dự án Bất Động Sản ( Ai là đối thủ cạnh tranh trực tiếp trong ngành và xác định bán hàng độc lạ nào sẽ giúp dự án Bất Động Sản của bạn thành công xuất sắc )
• Dự đoán kinh tế tài chính ( Số vốn bạn cần để tiến hành dự án Bất Động Sản, bạn sẽ sử dụng nó như thế nào và số vốn đó sẽ sinh lợi như thế nào )

Lưu ý : Trong phần này bạn sẽ phân phối những thông tin trên thật ngắn gọn nhằm mục đích mục tiêu giúp người đọc có cái nhìn tổng thể và toàn diện về startup. Mọi thông tin cụ thể sẽ được đưa ra ở những phần sau .
Phần này tuy ngắn gọn nhưng bạn phải khiến người đọc hiểu được tổng quan về dự án Bất Động Sản và nếu bạn trình diễn để lôi kéo góp vốn đầu tư thì phải khiến người đọc cảm thấy tò mò, hào hứng vì tiềm năng của startup .
Sao Kim khuyên bạn nên đưa ra những nội dung, chỉ số chính khi mở màn viết kế hoạch kinh doanh .
Sau đó bám sát tiềm năng và chỉ số để tiến hành những hoạt động giải trí để đạt được tiềm năng, chỉ số này .
Cuối cùng, sau khi kế hoạch đã có, bạn cần phải viết lại viết nội dung phần này để tóm tắt dự án Bất Động Sản của bạn dễ hiểu dễ chớp lấy hơn .
Lưu ý : Bạn hoàn toàn có thể kiểm soát và điều chỉnh hoạt động giải trí nhưng hạn chế đổi khác tiềm năng .

2. Giới thiệu công ty

Trong bản kế hoạch kinh doanh của bạn phần này cần đưa ra:

• Tuyên bố thiên chức
• Nêu ra triết lý kinh doanh và tầm nhìn
• Đưa ra tiềm năng chung của startup .

Đó là những tiềm năng đơn cử trong thời gian ngắn và dài hạn của công ty cũng như những tiêu chuẩn ( KPI ) để giám sát quy trình thực hiên .
Xác định thị trường tiềm năng ( nói ngắn gọn người mua tiềm năng là ai )
Mô tả ngành bạn đang tham gia và điều gì làm cho doanh nghiệp có năng lực cạnh tranh đối đầu
Vấn đề pháp lý. Bao gồm quy mô kinh doanh đơn cử của doanh nghiệp, chủ sở hữu, cổ đông … .

Bạn có thể tham khảo thêm về Business Model Canvas để xây dựng mô hình kinh doanh tốt hơn.

Hoặc LEAN CANVAS phù hợp với nhiều Startup.

> Và để có một phần giới thiệu công ty xuất sắc thì bộ nhận diện thương hiệu là thành phần không thể thiếu. Tham khảo ngay dịch vụ Thiết kế Nhận diện thương hiệu của Sao Kim để làm nổi bật lên sắc thái, cá tính thương hiệu và hiệu ứng truyền thông mạnh mẽ.

3. Sản phẩm / Dịch vụ

Trong phần tiếp theo này, bạn sẽ đi sâu lý giải rõ những thông tin cơ bản về mẫu sản phẩm / dịch vụ mà bạn đã đưa ra ở phần 1 và 2 .
Bạn cần lan rộng ra những nội dung sau đây :

• Thông tin sản phẩm/dịch vụ mà bạn bán: Chúng được sản xuất hoặc cung ứng như thế nào, thông tin, cách thức hợp tác với nhà cung ứng, nhà sản xuất, và đối tác trong quá trình phân phối sản phầm/dịch vụ đến tay khách hàng.

• Vấn đề mà sản phẩm/dịch vụ giải quyết: Chúng giải quyết vấn đề gì cho khách hàng và giải quyết như thế nào. Đặc trưng, lợi ích và điểm độc đáo của sản phẩm/dịch vụ là gì. Hãy nhớ là luôn nói về sản phẩm của bạn trong mối tương quan với sản phẩm của đối thủ.

• Lơi thế cạnh tranh của startup: Lợi thế cạnh tranh có thể là bằng sáng chế, độc quyền công nghệ, độc quyền từ nhà cung ứng… Bất cứ lợi thế mà chỉ riêng bạn sở hữu trong thị trường bạn khai thác.

• Định giá: Bạn định giá sản phẩm/dịch vụ ở phân khúc cao, thấp hay trung bình. Mức giá đấy có phù hợp thị trường không? Lợi nhuận dự tính như thế nào.

TẢI NGAY KẾ HOẠCH KINH DOANH DÀNH CHO STARTUP

> Ngoài ra, để hỗ trợ các doanh nghiệp chào thị trường tốt hơn, Sao Kim cung cấp dịch vụ Tư vấn Ra mắt thương hiệu. Với kinh nghiệm hỗ trợ phát triển thương hiệu qua hơn 8000+ dự án. Chúng tôi sẽ giúp bạn có chiến dịch ra mắt thương hiệu tốt nhất.

4. Kế hoạch Marketing

Có thể nói rằng, Kế hoạch Marketing ảnh hưởng tác động lớn đến sự thành bại của kế hoạch kinh doanh. Do đó, bạn cần làm kỹ phần kế hoạch marketing, bám sát những chỉ số tiềm năng chung .
Marketing không bán hàng trực tiếp. Nhưng nếu kế hoạch Marketing không dựa trên số lượng và dẫn dắt từng bước tạo ra lệch giá, doanh thu tiềm năng thì đó là kế hoạch Marketing tồi .
Vì thế, khi tiến hành kế hoạch marketing bạn cần lượng hóa những chỉ số Marketing và gắn chặt với tiềm năng ngân sách, lệch giá và doanh thu .
Ví dụ : Trên website, để có 10 người mua hàng ( Dự kiến tỷ suất convert 0,1 % ) thì phải có 10.000 người truy vấn trang bán hàng. Giả sử 10.000 người này có 7.000 đến từ những hoạt động giải trí marketing tự nhiên ( không trả phí ) còn 3.000 đến từ trả phí. Thêm nữa, trong 7.000 thì chỉ có 1.000 người vào trực tiếp trang bán hàng, còn lại thì 6.000 quy đổi từ trang khác sang ( giả sử chỉ có 10 % người mua quy đổi từ trang khác sang, như : Trang tin tức, hướng dẫn, so sánh, Facebook, … ) .
Như vậy, bạn sẽ phải có :

• 1.000 người truy cập trang bán hàng (tự nhiên)
• 3.000 người truy cập trang bán hàng (trả phí)
• 60.000 người truy cập các trang khác (có định hướng chuyển đổi về trang bán hàng)

Như vậy, bạn đã có chỉ số ( ước tính ) .
Bây giờ là lúc tiến hành những kế hoạch marketing đơn cử theo từng kênh, từng hoạt động giải trí để đạt được số lượng người truy vấn này .
Lưu ý # 1 : Nội dung marketing của bạn càng tốt thì càng nhắm đúng đối tượng người dùng tiềm năng khi đó, tỷ suất chuyển trang cao hơn, tỷ suất mua hàng cao hơn. Điều này dẫn tới bạn đạt được nhiều đơn hàng hơn .
Lưu ý # 2 : Các chỉ số quy đổi trang, tỷ suất mua hàng khởi đầu chỉ là Dự kiến, nó đổi khác theo số liệu thực tiễn của bạn, biến hóa theo từng nghành. Vì thế, trong quy trình thực thi, bạn cần theo dõi liên tục, sử dụng chỉ số trong thực tiễn để đưa ra quyết định hành động kiểm soát và điều chỉnh hoạt động giải trí marketing để đạt được tiềm năng sau cuối .
Lưu ý # 3 : Một lần nữa, hoàn toàn có thể đổi khác hành vi, nhưng đừng biến hóa tiềm năng .

Kế hoạch Marketing cần quát các thông tin sau:

• Nghiên cứu thị trường:  dung lượng thị trường, xu hướng thị trường, hành vi của khách hàng

• Phân tích SWOT (strength, weakness, opportunity, threat) của Startup

• Xác định khách hàng mục tiêu. Phân loại các nhóm khách hàng, đặc điểm từng nhóm

• Xác định Đối thủ chính. Tìm ra 3-5 đối thủ chính

• Định vị / Thị trường ngách khai thác. Bạn muốn khách hàng nhớ đến bạn với những giá trị gì, phân khúc thị trường bạn nhắm đến.

• Cách thức tiếp thị sản phẩm / dịch vụ. Các hình thức tiếp thị online và offline bạn sử dụng để tiếp cận khách hàng.

• Ngân sách cho chương trình khuyến mãi

• Chiến lược giá

• Thông tin các kênh phân phối

• Dự đoán doanh thu trong vòng 12 tháng. Bạn nên dự đoán cho cả trường hợp tốt nhất và xấu nhất có thể xảy ra.

Tải ngay Mẫu kế hoạch Marketing chuẩn dành cho doanh nghiệp

> Ngoài ra, tham khảo ngay Kế hoạch SEO để hiểu rõ cách phát triển kinh doanh dựa trên website, tìm kiếm khách hàng tự nhiên (0 đồng) thông qua các công cụ tìm kiếm như Google, Cốc Cốc.

5. Kế hoạch hoạt động

Trong phần Kế hoạch hoạt động giải trí này bạn sẽ làm rõ những nội dung sau :

• Phương thức sản xuất ( nếu bạn trực tiếp tạo ra mẫu sản phẩm )
• Quy trình trấn áp chất lượng
• Trụ sở hoạt động giải trí
• Môi trường pháp lý, bảo vệ những sách vở pháp lý tương quan startup
• Vấn đề nhân sự
• Kiểm kê tồn dư
• tin tức nhà cung ứng
• Chính sách tín dụng thanh toán

6. Cơ cấu tổ chức

Ở phần Cơ cấu tổ chức triển khai bạn cần có những thông tin :

• tin tức ban chỉ huy, founder, co-founder
• tin tức chuyên gia cố vấn sẽ tương hỗ bạn (nếu có)
• Sơ đồ tổ chức triển khai hoạt động giải trí

Cơ cấu tổ chức triển khai như thế nào cũng ảnh hưởng tác động tới kế hoạch hoạt động giải trí chung cách tiếp xúc và quản lý và vận hành của hàng loạt công ty .
Do đó, so với startup, bạn cần lựa chọn cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai của mình theo quy mô tương thích để đạt được hiệu suất cao tốt nhất .

7. Chi phí thành lập và vốn hoạt động

• Xác định ngân sách khởi nghiệp.
• Bảng cân đối kế toán .
• Báo cáo kinh tế tài chính cá thể.

8. Kế hoạch tài chính

• Dự đoán lỗ lãi trong vòng 12 tháng. Đảm bảo lý giải rõ ràng có cơ sở cho những số lượng Dự kiến bạn đưa ra .
• Dòng tiền dự trù
• Bảng cân đối kế toán dự trù
• Phân tích hòa vốn. Phân tích doanh thu của startup khi nào sẽ bù lại được ngân sách .
• Kế hoạch sử dụng vốn. Đưa ra nghiên cứu và phân tích về việc bạn sử dụng vốn như thế nào và hiệu quả mang lại .

9. Phụ lục của kế hoạch kinh doanh

Cuối cùng, bản kế hoạch kinh doanh khởi nghiệp của bạn cần gồm có những tài liệu mà bạn cho rằng sẽ quan trọng với người đọc và những chứng từ kinh tế tài chính thiết yếu .

Như vậy Sao Kim đã giới thiệu xong cho bạn cách lập kế hoạch kinh doanh để bạn có thể bắt đầu ngay. Kế hoạch hoàn chỉnh sẽ cần thêm rất nhiều nội dung chi tiết và tùy thuộc vào mục tiêu của bạn mà kế hoạch có thể phức tạp hay giản lược đi.

Tuy nhiên, chỉ cần những ý chính ở trên, Sao Kim tin rằng bạn sẽ khởi đầu thuận tiện và rõ ràng hơn .

Nếu bạn cần tư vấn kỹ lưỡng hơn trong quá trình thực hiện bản kế hoạch kinh doanh cho doanh nghiệp của mình, hãy liên hệ với Sao Kim giúp qua Hotline 0964.699.499 hoặc email [email protected] ngay hôm nay!

Sao Kim Branding sau nhiều năm hoạt động giải trí và sát cánh cùng nhiều doanh nghiệp, chúng tôi cho sinh ra 1 số ít gói dịch vụ tương thích với nhiều nhu yếu thiết kế xây dựng tên thương hiệu và Marketing. Kết nối với Sao Kim ngay nếu bạn cần tương hỗ sát cánh :

• BRANDCARE – Giải pháp xây dựng thương hiệu toàn diện từ chiến lược đến thực thi
• CORPORATE ID – Xây dựng thương hiệu tại mọi điểm tiếp xúc
• BUSINESS ID – Tạo hiện diện chuyên nghiệp với nhận diện thương hiệu 
• SME BRANDING – Doanh nghiệp nhỏ, thương hiệu lớn 
• DIGITAL BRANDING – Xây dựng thương hiệu trên môi trường số 
• MARKETING KIT – Bộ công cụ truyền thông và bán hàng hiệu quả
• WINNING PACKAGING  – Giải pháp thiết kế bao bì nhãn mác để chiến thắng trên thị trường
• BRANDCOM – Gấp đôi hiệu quả truyền thông và tiết kiệm trên 30% ngân sách
• CONTENT MARKETING – Tiếp thị nội dung đa kênh giúp tăng doanh thu

Xem thêm những bài viết chất lượng khác:

Follow các bài viết chất lượng của Sao Kim tại: 

Blog Sao Kim, Cẩm Nang Sao Kim 

Facebook: Sao Kim Branding

Case study Behance: Sao Kim Branding

# SaoKim # SaoKimBranding # KeHoachKinhDoanh

Source: https://vh2.com.vn
Category: Khởi Nghiệp