Bảng đánh giá năng lực nhân viên

► Khi nào cần đánh giá nhân viên?

Việc đánh giá nhân viên trong doanh nghiệp hoàn toàn có thể được triển khai khi : – Kết thúc thời hạn thử việc : đánh giá để quyết định hành động có nhận nhân viên đó vào thao tác chính thức không ?

– Định kỳ hàng tháng, quý, bán niên, năm: làm căn cứ khen thưởng, kỷ luật…

Bạn đang đọc: Bảng đánh giá năng lực nhân viên

– Đến hạn xét tăng lương : để đưa ra quyết định hành động tăng lương cho những nhân viên có năng lực thao tác tốt. – Khi hết hạn hợp đồng thao tác : đưa ra quyết định hành động có tái ký hợp đồng không.

► Những nội dung cần có trong bảng tiêu chí đánh giá nhân viên

Để ghi nhận đúng chuẩn năng lực của nhân viên, cần có những tiêu chuẩn đơn cử để nhà quản trị cũng như nhân viên nhân sự làm tham chiếu đánh giá. Tùy đặc trưng doanh nghiệp mà mỗi đơn vị chức năng sẽ có mạng lưới hệ thống tiêu chuẩn riêng, thế nhưng nhìn chung có 6 tiêu chuẩn sau đây thường được chọn để đưa vào bảng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên, gồm có :

– Tuân thủ nội quy

+ Tuân thủ nội quy lao động của công ty + Tuân thủ quy định – pháp luật thao tác của bộ phận

– Tác phong

+ Ăn mặc ngăn nắp, thật sạch, đúng đồng phục lao lý + Giữ gìn vệ sinh chung và vệ sinh nơi thao tác + Linh hoạt, nhanh gọn

– Quan hệ công việc

+ Với cấp trên, đồng nghiệp và người mua + Giải quyết nhu yếu của người mua : nhanh gọn, kịp thời + Thái độ chăm nom người mua : cẩn trọng, chu đáo, thỏa mãn nhu cầu nhu yếu của người mua

– Trong công việc

+ Tinh thần hợp tác trong công việc

Xem thêm: 4 mẫu túi xách da cho nữ doanh nhân lịch sự và đẳng cấp

+ Thao tác thực thi việc làm + Chất lượng, số lượng việc làm hoàn thành xong + Mức độ hiểu biết về việc làm được giao + Khả năng tiếp thu việc làm + Hiểu rõ những nhiệm vụ của việc làm + Kiến thức trình độ tương thích với việc làm + Mức độ đáng tin cậy + Tính kỷ luật + Khả năng thao tác độc lập và sự dữ thế chủ động trong việc làm + Sự phát minh sáng tạo trong việc làm + Hiểu biết về mẫu sản phẩm dịch vụ của công ty + Tinh thần học hỏi và cầu tiến + Chấp hành mệnh lệnh của người quản trị

– Kỹ năng

+ Kỹ năng tiếp xúc + Kỹ năng thao tác nhóm

+ Thao tác thực hiện các kỹ năng mềm: giao tiếp,  đàm phán, thuyết phục,…

Xem thêm: 4 mẫu túi xách da cho nữ doanh nhân lịch sự và đẳng cấp

+ Kỹ năng xử lý yếu tố, trường hợp phát sinh + Kỹ năng lập kế hoạch, quản trị việc làm

+ Kỹ năng thích ứng với việc làm / áp lực đè nén việc làm

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nhân